設(shè)備管理基礎(chǔ)課件

1設(shè)備管理根底主講人黃忠林設(shè)備管理根底設(shè)備管理及其開展史我國的設(shè)備管理工作3設(shè)備管理及其開展史設(shè)備管理在企業(yè)中的地位〔作用〕設(shè)備管理的特點(diǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式設(shè)備管理的開展史國外設(shè)備管理模式簡(jiǎn)介4設(shè)備管理及其開展史1、幾個(gè)名詞含義設(shè)備：經(jīng)典含義：可供長(zhǎng)期使用，根本保持其原有的實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)工具和物質(zhì)資料的總稱。現(xiàn)代含義：可提供折舊的固定資產(chǎn)的總稱，國外稱：有形固定資產(chǎn)的總稱，如：建筑物、機(jī)器、工具等。按用途分：生產(chǎn)工藝設(shè)備：直接參加工業(yè)生產(chǎn)過程的設(shè)備。輔助生產(chǎn)設(shè)備：效勞于生產(chǎn)過程的設(shè)備——?jiǎng)恿υO(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備等。科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備：用于開發(fā)新產(chǎn)品的各種測(cè)試、計(jì)量設(shè)備。辦公設(shè)備：計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、攝像、錄像機(jī)等。生活福利設(shè)備：醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)械、炊事機(jī)械、文體器械等。一、設(shè)備管理在企業(yè)中的地位〔作用〕5設(shè)備管理及其開展史1、幾個(gè)名詞含義按生產(chǎn)主要程度分：關(guān)鍵設(shè)備：在生產(chǎn)過程中起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用。主要設(shè)備：起主要作用、機(jī)械行業(yè)上修理復(fù)雜系數(shù)5以上的設(shè)備。一般設(shè)備：簡(jiǎn)單、價(jià)格廉價(jià)、維修方便的設(shè)備。按適用范圍分：通用設(shè)備：適用于不同行業(yè)不同部門的，如變壓器、電機(jī)、金切機(jī)床等。專用設(shè)備：只適用于某個(gè)行業(yè)的特定設(shè)備，如煉鋼爐、紡織機(jī)、造紙機(jī)、造幣機(jī)等。一、設(shè)備管理在企業(yè)中的地位〔作用〕8設(shè)備管理及其開展史5、設(shè)備管理在企業(yè)中的地位：〔2〕是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。質(zhì)量是企業(yè)的生命，必須靠精良的設(shè)備和有效的管理，否那么就會(huì)出現(xiàn)次品和廢品。〔3〕是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。如果管理不善，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備事故和人員傷害，所以設(shè)備管理人員必須重視，為平安生產(chǎn)和環(huán)保創(chuàng)造良好的前提?！?〕是降低生產(chǎn)本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。產(chǎn)品原材料的消耗、能源消耗、維修費(fèi)用等都攤銷在產(chǎn)品的本錢上，都與設(shè)備直接相關(guān)。設(shè)備管理影響到產(chǎn)品本錢的投入，影響到企業(yè)的產(chǎn)出，所以要向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益?！?〕是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的重要條件。企業(yè)要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和開展，需要不斷采用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，依靠科技進(jìn)步，提高裝備水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。一、設(shè)備管理在企業(yè)中的地位〔作用〕9設(shè)備管理及其開展史1、技術(shù)性強(qiáng)現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備是現(xiàn)代科技的載體，所以設(shè)備管理具有很強(qiáng)的技術(shù)性。現(xiàn)代設(shè)備包含了機(jī)械、電子、光學(xué)、液壓、計(jì)算機(jī)等許多方面的科技知識(shí)，比方：一臺(tái)數(shù)控加工中心，它的操作都是程序化，稍有不慎就會(huì)出大錯(cuò)，它的使用、維修均需要一定的專業(yè)知識(shí)，不懂技術(shù)就很難管好這些設(shè)備。2、綜合性高〔1〕現(xiàn)代設(shè)備是多門科技的綜合應(yīng)用?！?〕設(shè)備管理的內(nèi)容也是綜合性的——有工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理?！?〕為了獲得設(shè)備的最正確經(jīng)濟(jì)效益，要對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的綜合管理?！?〕設(shè)備管理涉及到物資準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)制定、方案采購、方案論證、經(jīng)濟(jì)預(yù)算、質(zhì)量控制等方面業(yè)務(wù)內(nèi)容。二、設(shè)備管理的特點(diǎn)10設(shè)備管理及其開展史3、隨機(jī)性大因?yàn)樵O(shè)備故障具有隨機(jī)性，使得設(shè)備維修及管理也產(chǎn)生隨機(jī)性。設(shè)備管理必須要有應(yīng)對(duì)突發(fā)故障的能力——信息暢通、器材準(zhǔn)備、組織嚴(yán)密、指揮得當(dāng)?shù)取?、全員參與現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動(dòng)廣闊職工參與管理的積極性、主人翁精神，實(shí)行以人為本的管理?，F(xiàn)代設(shè)備技術(shù)上越來越復(fù)雜，管理的綜合性更加迫切需要全員參與，形成良好的設(shè)備管理系統(tǒng)，才能搞好設(shè)備管理。二、設(shè)備管理的特點(diǎn)11設(shè)備管理及其開展史5、當(dāng)代設(shè)備管理的特征當(dāng)代設(shè)備朝著集成化、大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動(dòng)化、流程化、綜合化、計(jì)算機(jī)化、超小型化、技術(shù)密集化的方向開展；一方面，要求企業(yè)增加設(shè)備的自診斷能力和可維修性，要求設(shè)備具有更高的可靠性，甚至引入無維修設(shè)計(jì)；另一方面，呼喚更良好的售后效勞和社會(huì)化維修力量，減輕企業(yè)設(shè)備維修的負(fù)擔(dān)。二、設(shè)備管理的特點(diǎn)12設(shè)備管理及其開展史6、維修和操作人員的變化趨勢(shì)二、設(shè)備管理的特點(diǎn)13設(shè)備管理及其開展史7、現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行的四維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式二、設(shè)備管理的特點(diǎn)14設(shè)備管理及其開展史三、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式垂直集中式經(jīng)理設(shè)備管理部門綜合管理科機(jī)械科動(dòng)力科方案修理改造車間維修一車間維修二車間維修三車間15設(shè)備管理及其開展史三、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式矩陣式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)備管理部門綜合管理科機(jī)械科動(dòng)力科方案修理改造車間一分廠設(shè)備部門二分廠設(shè)備部門三分廠設(shè)備部門機(jī)械員動(dòng)力員統(tǒng)計(jì)員維修一班維修二班16設(shè)備管理及其開展史三、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式精簡(jiǎn)式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)備主管設(shè)備統(tǒng)計(jì)員機(jī)械員機(jī)械員動(dòng)力員一分廠設(shè)備部門二分廠設(shè)備部門三分廠設(shè)備部門機(jī)械員動(dòng)力員統(tǒng)計(jì)員維修一班維修二班17設(shè)備管理及其開展史三、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式設(shè)備信息管理系統(tǒng)的組成設(shè)備前期管理設(shè)備檔案管理設(shè)備運(yùn)行管理固定資產(chǎn)管理設(shè)備備件管理設(shè)備維護(hù)管理設(shè)備維修管理18設(shè)備管理及其開展史三、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式設(shè)備前期管理子系統(tǒng)設(shè)備前期管理子系統(tǒng)設(shè)備選型設(shè)計(jì)設(shè)備招標(biāo)采購設(shè)備合同管理設(shè)備安裝驗(yàn)收設(shè)備使用初期管理19設(shè)備管理及其開展史三、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)登記固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)租賃固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓封存固定資產(chǎn)報(bào)廢20設(shè)備管理及其開展史三、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式設(shè)備檔案管理子系統(tǒng)設(shè)備檔案管理子系統(tǒng)設(shè)備根本檔案管理設(shè)備運(yùn)行檔案管理設(shè)備技術(shù)資料檔案管理設(shè)備維護(hù)檔案管理設(shè)備維修改造檔案管理21設(shè)備管理及其開展史三、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式設(shè)備維護(hù)管理子系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理子系統(tǒng)設(shè)備潤滑網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備潤滑方案制訂設(shè)備潤滑方案執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備點(diǎn)檢方案執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢方案制訂22設(shè)備管理及其開展史三、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式設(shè)備運(yùn)行管理子系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理子系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)管理設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)分析設(shè)備故障管理23設(shè)備管理及其開展史三、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式設(shè)備備件管理子系統(tǒng)設(shè)備備件管理子系統(tǒng)設(shè)備備件資料管理設(shè)備備件方案管理設(shè)備備件采購合同管理設(shè)備備件庫存管理設(shè)備備件采購資金管理24設(shè)備管理及其開展史三、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式設(shè)備維修管理子系統(tǒng)設(shè)備維修管理子系統(tǒng)設(shè)備維修方案管理設(shè)備維修執(zhí)行管理設(shè)備維修材料管理設(shè)備維修質(zhì)量管理設(shè)備維修合同管理25設(shè)備管理及其開展史設(shè)備管理的開展過程，根本上可分為四個(gè)主要階段：事后維修階段、預(yù)防性定期維修階段、生產(chǎn)維修、各種設(shè)備管理模式并行階段?！?〕事后維修階段第一代：事后維修階段〔BM，BreakdownMaintenance〕1950年前四、設(shè)備管理的開展史兼修時(shí)代：操作工＝維修工專修時(shí)代：分工：操作工專門操作，維修工專門維修特點(diǎn)：壞了才修。26設(shè)備管理及其開展史設(shè)備管理的開展過程，根本上可分為四個(gè)主要階段：事后維修階段、預(yù)防性定期維修階段、生產(chǎn)維修、各種設(shè)備管理模式并行階段?！?〕預(yù)防性定期維修階段第二代：預(yù)防維修階段〔PM，PreventMaintenance〕1950-1960年四、設(shè)備管理的開展史兩大體系：前蘇聯(lián)為首的方案預(yù)修制美國為首的預(yù)防維修制27設(shè)備管理及其開展史設(shè)備管理的開展過程，根本上可分為四個(gè)主要階段：事后維修階段、預(yù)防性定期維修階段、生產(chǎn)維修、各種設(shè)備管理模式并行階段?！?〕預(yù)防性定期維修階段四、設(shè)備管理的開展史理論根據(jù)：摩擦學(xué)、磨損理論；優(yōu)點(diǎn)：可以減少非方案〔故障〕停機(jī)，將潛在的故障消滅在萌芽狀態(tài)；缺點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)性考慮不夠；由于方案準(zhǔn)確性的影響，可能產(chǎn)生維修過?；蚓S修缺乏，不注意設(shè)備的根底保養(yǎng)。前蘇聯(lián)為首的方案預(yù)修制28設(shè)備管理及其開展史設(shè)備管理的開展過程，根本上可分為四個(gè)主要階段：事后維修階段、預(yù)防性定期維修階段、生產(chǎn)維修、各種設(shè)備管理模式并行階段。〔2〕預(yù)防性定期維修階段四、設(shè)備管理的開展史美國為首的方案預(yù)修制理論根據(jù)：摩擦學(xué)、周期檢查、診斷；優(yōu)點(diǎn)：減少故障停機(jī)，檢查后的方案維修可以減少了局部維修的盲目性。缺點(diǎn)：受檢查手段和人經(jīng)驗(yàn)的制約，仍可能使方案不準(zhǔn)確，造成維修冗余或缺乏。29設(shè)備管理及其開展史設(shè)備管理的開展過程，根本上可分為四個(gè)主要階段：事后維修階段、預(yù)防性定期維修階段、生產(chǎn)維修、各種設(shè)備管理模式并行階段。〔3〕生產(chǎn)維修階段第三代：生產(chǎn)維修階段PM〔ProductiveMaintenance〕1960-1970四、設(shè)備管理的開展史事后維修〔BM〕預(yù)防維修〔PM〕改善維修〔CM〕維修預(yù)防〔MP〕30設(shè)備管理及其開展史設(shè)備管理的開展過程，根本上可分為四個(gè)主要階段：事后維修階段、預(yù)防性定期維修階段、生產(chǎn)維修、各種設(shè)備管理模式并行階段?！?〕各種設(shè)備管理模式并行階段第四代：各種設(shè)備管理模式并行階段〔1970年至今〕四、設(shè)備管理的開展史綜合工程學(xué)全員生產(chǎn)維修設(shè)備綜合管理31設(shè)備管理及其開展史前蘇聯(lián)的方案預(yù)修體系美國的維修管理特色英國的綜合工程學(xué)日本戰(zhàn)后維修體系的進(jìn)步五、國外設(shè)備管理模式簡(jiǎn)介321、前蘇聯(lián)的方案預(yù)修體系1〕方案維修制的含義為了防止生產(chǎn)設(shè)備的意外故障，應(yīng)按照預(yù)定的方案進(jìn)行一系列預(yù)防性修理。其目的是保障設(shè)備正常運(yùn)行和良好的生產(chǎn)能力，減少和防止設(shè)備因不正常的磨損、老化和腐蝕而造成的損壞，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。方案預(yù)修制規(guī)定：設(shè)備在經(jīng)過規(guī)定的運(yùn)行時(shí)間以后，要進(jìn)行預(yù)防性的定期檢查、調(diào)整和各類方案修理。在方案預(yù)修制中，各種不同設(shè)備的保養(yǎng)、修理周期、周期結(jié)構(gòu)和間隔期是確定的。在這個(gè)規(guī)定的根底上，組織實(shí)施預(yù)防性的定期檢查、保養(yǎng)和修理。五、國外設(shè)備管理模式簡(jiǎn)介33前蘇聯(lián)的方案預(yù)修體系1〕方案維修制的含義方案預(yù)修制是按照設(shè)備磨損規(guī)律而制定的，也是在研究了設(shè)備磨損規(guī)律后逐漸形成的。設(shè)備磨損一般存在三個(gè)順序階段。第一階段為磨合階段〔AB段〕，這是設(shè)備的初期使用階段，這時(shí)設(shè)備零部件接觸面磨損較為劇烈，較快地消除了外表加工原有的粗糙局部，形成最正確外表粗糙度；第二階段為漸近磨損階段〔BC段〕，此段即是在一定的工作條件下，以相對(duì)恒定的速度磨損；第三階段為加劇磨損階段〔CD段〕，設(shè)備磨損到一定程度，磨損加劇，以至影響設(shè)備正常運(yùn)行。ABCD時(shí)間t磨損量設(shè)備磨損的三個(gè)階段34前蘇聯(lián)的方案預(yù)修體系2〕不同類型的方案預(yù)修制度前蘇聯(lián)早期建立了三種不同的維修制度，都屬于方案預(yù)維修制度?！?〕檢查后修理制度〔2〕標(biāo)準(zhǔn)修理制度〔3〕定期修理制度這是以檢查獲得的狀態(tài)資料或統(tǒng)計(jì)資料為根底的方案維修制。它建立于20世紀(jì)30年代中期。檢查或修理制度曾在前蘇聯(lián)得到相當(dāng)廣泛的推行。這個(gè)制度是通過定期的設(shè)備檢查，確定設(shè)備的狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)擬定修理時(shí)間周期和修理類別〔級(jí)別〕，然后再編制設(shè)備修理方案。這是一種以經(jīng)驗(yàn)為根據(jù)的方案修理制度。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂修理方案，方案一旦制訂那么按規(guī)定時(shí)間周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性修理，即在規(guī)定的期限強(qiáng)制更換零件；按事先編制的維修內(nèi)容、工作量和工藝路線及維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)制性修理。這種制度在1932-1933年建立，至1945年之前曾作過屢次修訂，但在前蘇聯(lián)推行一直不甚成功。這是以磨損規(guī)律為依據(jù)，以時(shí)間周期為根底的方案預(yù)防維修體制。20世紀(jì)30年代初期自發(fā)產(chǎn)生的定期修理，在不斷完善中逐漸形成了自己的理論。1939年?機(jī)器制造企業(yè)設(shè)備定期修理制度?一書出版，并向各機(jī)器制造企業(yè)推廣這一體制，第二次世界大戰(zhàn)后才比較廣泛地得到推行。定期修理制度有兩大支柱：修理周期結(jié)構(gòu)和修理復(fù)雜系數(shù)。所謂修理周期，是指兩次大修理之間的間隔時(shí)間；而修理周期結(jié)構(gòu)，是指在一個(gè)修理周期中，按規(guī)定的順序進(jìn)行的不同規(guī)模的方案維修或保養(yǎng)維護(hù)的次序，如定期檢查、小修、中修、大修等。對(duì)于不同設(shè)備，按照其磨損程度和維修工作量的不同，確定不同的修理類別及其順序、間隔時(shí)間。設(shè)備的修理周期結(jié)構(gòu)可以用數(shù)字代碼或字母代碼表示，如一臺(tái)設(shè)備以1-2-6-9表示其修理周期結(jié)構(gòu)，意思是一次大修〔K〕、兩次中修〔C〕、六次小修〔M〕，還有九次檢查調(diào)整〔O〕。修理復(fù)雜系數(shù)是表示設(shè)備復(fù)雜程度的一個(gè)根本單位，用它計(jì)算勞動(dòng)量和物資消耗量，即確定維修工時(shí)定額、材料定額等。K－O－M－O－M－O－C－O－M－O－M－O－C－O－M－O－M－O－K35前蘇聯(lián)的方案預(yù)修體系方案預(yù)修制度的主要工作內(nèi)容：〔1〕工作分類。把具體工作分成幾類，明確各類的內(nèi)容。①檢查與維護(hù)：清潔、潤滑、精度檢查和技術(shù)狀態(tài)檢查；②方案性修理：小修理、中修理和大修理?！?〕確定結(jié)構(gòu)。制訂各種不同設(shè)備的維修周期、維修間隔期和維修周期結(jié)構(gòu)。①維修周期。正在運(yùn)行的設(shè)備從一次大修理到下次大修理的運(yùn)行時(shí)間，又稱“設(shè)備大修理周期〞。②維修間隔期。兩次相鄰的同級(jí)方案維修的運(yùn)行間隔時(shí)間〔這種方案維修不一定是大修理〕。③維修周期結(jié)構(gòu)。〔3〕定出系數(shù)。即制定出各種不同類型設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)。修理復(fù)雜系數(shù)是方案預(yù)修制中的重要指標(biāo)。維修定額如停機(jī)時(shí)間定額、維修勞動(dòng)量定額、日常維護(hù)定額、材料消耗定額、維修費(fèi)用定額等的計(jì)算，都離不開維修復(fù)雜系數(shù)?！?〕組織實(shí)施。通過組織和監(jiān)督來保障方案預(yù)修制度的落實(shí)。2〕不同類型的方案預(yù)修制度36前蘇聯(lián)的方案預(yù)修體系方案預(yù)修制度優(yōu)劣：方案預(yù)修制與傳統(tǒng)的事后維修相比是一大進(jìn)步。因?yàn)樗梢园压收想[患消滅在萌芽狀態(tài)，防止大量嚴(yán)重故障或事故的發(fā)生，也減少了因事后維修造成停機(jī)損失。但是這一體制也存在著明顯的缺點(diǎn)。一方面，由于強(qiáng)調(diào)預(yù)防維修，按規(guī)定時(shí)間安排維修，往往出現(xiàn)設(shè)備的劣化尚未到達(dá)該修理的程度或遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過該修理的程度的情況，也就是出現(xiàn)維修過?；蚓S修缺乏的情況。維修過剩那么增加了生產(chǎn)本錢，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；維修缺乏那么可能造成故障停機(jī)和事后維修，仍會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，這一體制強(qiáng)調(diào)操作工和維修人員的明確分工，只注重專業(yè)維修人員的修理，無視廣闊操作工人的參與，無視設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備使用部門與維修部門常常互不協(xié)調(diào)，甚至矛盾、對(duì)立。形成用設(shè)備的人不管設(shè)備，管設(shè)備的人不用設(shè)備的脫節(jié)現(xiàn)象。另外，因?yàn)樵O(shè)備管理和修理方案的制訂等一切都按預(yù)先的規(guī)定進(jìn)行，不能確切地反映客觀實(shí)際，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)效果都不十分理想；按管理順序分工，職責(zé)呆板；維修組織形式上缺乏經(jīng)濟(jì)性；管理層次也過于繁復(fù)等。3〕方案預(yù)修制產(chǎn)生的背景及優(yōu)劣37前蘇聯(lián)的方案預(yù)修體系方案預(yù)修體制的進(jìn)步隨著對(duì)原方案預(yù)修體制的不斷實(shí)踐和認(rèn)識(shí)，這一體制引進(jìn)了系統(tǒng)論的思想，改變了片面依賴數(shù)理統(tǒng)計(jì)資料的做法；采用了“產(chǎn)品產(chǎn)量的綜合管理系統(tǒng)〞，注重運(yùn)用信息反響概念處理問題；在組織和技術(shù)管理上也引進(jìn)了歐美的先進(jìn)思想如價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。在設(shè)備管理與維修的組織形式上也進(jìn)行了不斷的改革，使傳統(tǒng)的方案預(yù)修制朝著更科學(xué)化的方向開展。修訂后的新制度共分為三局部：第一局部包括一整套方法和定額，據(jù)此組織設(shè)備的維護(hù)和修理工作；第二局部包括各種定額、參考資料、各項(xiàng)典型的技術(shù)維護(hù)和修理工作內(nèi)容及設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)表；第三局部包括各種參考資料表中未列入確實(shí)定修理復(fù)雜系數(shù)時(shí)所用的經(jīng)驗(yàn)公式。4〕方案預(yù)修體制的進(jìn)步和開展38前蘇聯(lián)的方案預(yù)修體系方案預(yù)修體制的開展在學(xué)習(xí)和吸收了歐、美、日的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備修理的專業(yè)化和社會(huì)化取得了很大的進(jìn)展，主要形式有以下幾種：〔1〕協(xié)作組織〔2〕聯(lián)合體〔3〕進(jìn)口設(shè)備的維護(hù)修理協(xié)作網(wǎng)〔4〕科研部門為企業(yè)維修效勞4〕方案預(yù)修體制的進(jìn)步和開展392、美國的維修管理特色美國于1925年提出預(yù)防維修，其英文為PreventiveMaintenance，簡(jiǎn)稱PM。預(yù)防維修根本上是以檢查為主的維修體制，其出發(fā)點(diǎn)是改變?cè)械氖潞缶S修做法，防患于未然，減少故障和事故，減少停機(jī)損失，提高生產(chǎn)效益。這一維修體制相對(duì)于傳統(tǒng)的維修，是一大進(jìn)步。但由于當(dāng)時(shí)的檢查手段、診斷儀器設(shè)備還比較落后，有些故障，尤其是深層次的故障，不一定能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因而也就很難防止故障停機(jī)和事后維修。這一維修體制以設(shè)備實(shí)際狀況為根據(jù)，安排維修方案，比較注意了維修的經(jīng)濟(jì)性。與前蘇聯(lián)的方案預(yù)修制比較，這也是它的特長(zhǎng)。1〕預(yù)防維修體制五、國外設(shè)備管理模式簡(jiǎn)介40

美國的維修管理特色在原預(yù)防維修體制的根底上，1954年美國又提出生產(chǎn)維修思想，英文為ProductiveMaintenance，簡(jiǎn)稱也是PM。生產(chǎn)維修體制是以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)效勞的一種維修體制，它由四種具體的維修方式構(gòu)成?！?〕維修預(yù)防〔MP〕〔2〕事后維修〔BM〕〔3〕改善維修〔CM〕〔4〕預(yù)防維修〔PM〕2〕生產(chǎn)維修體制維修預(yù)防是一種很好的思想，它提倡在設(shè)計(jì)制造階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和防止維修。英國設(shè)備綜合工程學(xué)的概念也包含或吸收了美國維修預(yù)防的思想。事后維修是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。之所以仍保存這種維修方式，一方面是因?yàn)樵O(shè)備檢查診斷不可能把所有的故障隱患全部發(fā)現(xiàn)，設(shè)備故障在生產(chǎn)中時(shí)有發(fā)生；另一方面，對(duì)于故障后果不嚴(yán)重的故障，如不會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)、平安以及環(huán)境，這種維修方式是最經(jīng)濟(jì)的，可以最大限度地延長(zhǎng)設(shè)備的有效使用時(shí)間，因此，事后維修是一種可行實(shí)用的維修策略之一。改善維修也稱為糾正性維修，一般是在設(shè)備耗損故障階段使用的維修策略，是通過換件或者修復(fù)活動(dòng)恢復(fù)設(shè)備功能的過程。企業(yè)也可以利用先進(jìn)工藝方法和技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部改造，改正設(shè)備的某些缺陷和先天缺乏，提高其先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。美國的預(yù)防維修以檢查為根底，包括定期維修和預(yù)知維修兩方面的內(nèi)容。定期維修又稱為TBM，即時(shí)間間隔期為根底的維修。預(yù)知維修是利用檢測(cè)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地安排維修，事先加以排除，從而防止和減少故障停機(jī)損失。41

美國的維修管理特色定義：后勤學(xué)是為了支援目的，方案和實(shí)施有關(guān)需求，設(shè)計(jì)，供給，維持各種資源的經(jīng)營管理，工程學(xué)以及技術(shù)性工作的方法和科學(xué)。特點(diǎn)?以追求產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)，程序，設(shè)備等周期性本錢的經(jīng)濟(jì)性為目的；?使產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)，設(shè)備等從出廠經(jīng)過流通到使用者手中為止的整個(gè)過程的實(shí)際總本錢減少到最低限度，并到達(dá)最適宜的有效程度；?強(qiáng)調(diào)裝備的可靠性和維修性；?著重于全過程的后勤學(xué)支援；?是綜合了經(jīng)營管理，工程學(xué)及其他技術(shù)科學(xué)學(xué)科的技術(shù)方法的一門綜合工程學(xué)。后勤學(xué)強(qiáng)調(diào)預(yù)防維修和故障維修并重。后勤學(xué)應(yīng)用范圍極廣，它的使用范圍涉及各種資源的整個(gè)周期過程，包括系統(tǒng)管理，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)，生產(chǎn)支援，流通過程的管理與效勞。3〕后勤工程學(xué)42

美國的維修管理特色后勤工程學(xué)有以下根本用語：〔1〕后勤保障指為了使系統(tǒng)在方案的壽命周期內(nèi)，具有有效和經(jīng)濟(jì)的保障所需要考慮的全部?jī)?nèi)容，具體如下：維修規(guī)劃、供給保障、試驗(yàn)和保障設(shè)備、運(yùn)輸和裝卸、人員和培訓(xùn)、設(shè)施。〔2〕綜合后勤保障是指管理職能，即向效勞對(duì)象提供規(guī)劃、資金和手段上的支持，保證其獲得滿意性能的設(shè)備，并在壽命周期內(nèi)能高效、經(jīng)濟(jì)地得到后勤保障?！?〕后勤保障分析是指在系統(tǒng)研制初期，采用定量的方法對(duì)后勤保障的方案、內(nèi)容、維修、壽命周期費(fèi)用進(jìn)行分析，并對(duì)用戶使用過程中后勤保障能力進(jìn)行評(píng)定。這種分析是反復(fù)進(jìn)行的，旨在不斷的反響和優(yōu)化。〔4〕維修等級(jí)是根據(jù)作業(yè)復(fù)雜程度、對(duì)人員技術(shù)水平的要求及所需設(shè)施來劃分的。使用部門維修、中間維修、基地維修。3〕后勤工程學(xué)433、英國的綜合工程學(xué)英國是近代史上最早開始工業(yè)革命的國家，也是最早重視研究設(shè)備管理的國家之一。1968年，他們通過對(duì)國內(nèi)近600家企業(yè)的深入調(diào)查，其結(jié)果是該年整個(gè)英國用于維修的費(fèi)用總額達(dá)110億英鎊，占全國總產(chǎn)值的8%，比英國制造業(yè)年度新投資總額的2倍還多，從而引起了全英對(duì)維修管理的重視。1971年，英國的丹尼斯在美國的洛杉磯召開的國際設(shè)備工程學(xué)年會(huì)上發(fā)表了題為“設(shè)備綜合工程學(xué)〞的著名論文，首次系統(tǒng)地簡(jiǎn)述了設(shè)備綜合工程學(xué)的含義和內(nèi)容。1974年英國工商部對(duì)其設(shè)備綜合工程學(xué)下了定義：為了求得經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用而把適用于有形資產(chǎn)的工程技術(shù)、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及其它業(yè)務(wù)工作加以綜合的科學(xué)，其內(nèi)容涉及到：設(shè)備、裝備、機(jī)器、建筑物等的規(guī)劃和設(shè)計(jì)的可靠性與維修性，以及它們的安裝、使用、維修、改造、更新及費(fèi)用等多方面的信息反響。1〕綜合工程學(xué)的產(chǎn)生五、國外設(shè)備管理模式簡(jiǎn)介44

英國的綜合工程學(xué)綜合工程學(xué)的要點(diǎn)之一是尋求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。設(shè)備壽命周期費(fèi)用〔LifeCycleCost，簡(jiǎn)稱LCC〕，是指設(shè)備一生所花費(fèi)的總費(fèi)用。設(shè)備壽命周期費(fèi)用＝設(shè)備設(shè)置費(fèi)＋設(shè)備維持費(fèi)＋處理費(fèi)設(shè)備設(shè)置費(fèi)：包括研究費(fèi)〔規(guī)劃費(fèi)、調(diào)研費(fèi)〕、設(shè)計(jì)費(fèi)、制造費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等。設(shè)備維持費(fèi)：包括能源費(fèi)、維修費(fèi)、日常保養(yǎng)費(fèi)、操作工人工資及與設(shè)備有關(guān)的各種雜費(fèi)，如保管、平安、保險(xiǎn)、環(huán)保費(fèi)等。處理費(fèi)：設(shè)備報(bào)廢的解體、銷毀、環(huán)保處理等費(fèi)用。2〕綜合工程學(xué)的要點(diǎn)設(shè)備全壽命費(fèi)用老化階段運(yùn)轉(zhuǎn)階段時(shí)間費(fèi)用規(guī)劃設(shè)計(jì)階段制造階段安裝階段45設(shè)備系統(tǒng)壽命周期費(fèi)用

英國的綜合工程學(xué)46

英國的綜合工程學(xué)設(shè)備管理工作無不關(guān)系著工程技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和管理方法這三個(gè)方面的內(nèi)容。綜合工程學(xué)認(rèn)為：〔1〕技術(shù)是根底設(shè)備是科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)物，涉及科學(xué)技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域，涉及的學(xué)科包括機(jī)械、力學(xué)、電學(xué)、熱學(xué)、化學(xué)，可靠性工程、維修工程、故障診斷理論、摩擦學(xué)、潤滑理論及存儲(chǔ)論等。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深入開展，設(shè)備綜合管理將越來越依賴于技術(shù)和管理科學(xué)?！?〕管理是手段近年來不斷涌現(xiàn)和開展起來的管理科學(xué)，如系統(tǒng)論、運(yùn)籌學(xué)、信息論、行為科學(xué)及作為管理工具的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，無疑也是設(shè)備綜合管理的手段。設(shè)備從引進(jìn)到報(bào)廢的全過程都應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的管理手段，也只有應(yīng)用科學(xué)管理才能搞好設(shè)備綜合管理?！?〕經(jīng)濟(jì)是目的企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理也應(yīng)為這個(gè)目標(biāo)效勞。設(shè)備綜合工程就是以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用，創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，要從設(shè)備整個(gè)壽命周期綜合管理，降低費(fèi)用；另一方面，要努力提高設(shè)備利用率和工作效率。2〕綜合工程學(xué)的要點(diǎn)47

英國的綜合工程學(xué)設(shè)備工程包括設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、管理與維修，其結(jié)構(gòu)如下圖。設(shè)備綜合工程學(xué)是在維修工程的根底上形成的。它把設(shè)備可靠性和維修性問題貫穿到設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和使用的全過程。2〕綜合工程學(xué)的要點(diǎn)48

英國的綜合工程學(xué)設(shè)備綜合工程學(xué)展開了以下假設(shè)干技術(shù)問題的研究。〔1〕關(guān)于壽命周期費(fèi)用方面的研究設(shè)備的壽命周期費(fèi)用也稱全壽命費(fèi)用。如上所述，設(shè)備壽命周期費(fèi)用等于設(shè)備設(shè)置費(fèi)加上設(shè)備維持費(fèi)。許多國家設(shè)備管理的實(shí)踐說明，設(shè)備維持費(fèi)占設(shè)備設(shè)置費(fèi)的四分之一，有的甚至高達(dá)四五倍。再進(jìn)一步研究，發(fā)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的大局部，在其規(guī)劃設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了。1〕設(shè)置費(fèi)分為自行設(shè)計(jì)制造設(shè)備的設(shè)置費(fèi)和購置設(shè)備的設(shè)置費(fèi)兩種。自行設(shè)計(jì)制造設(shè)備的設(shè)置費(fèi)包括：①研究費(fèi)；②設(shè)計(jì)費(fèi)；③制造費(fèi)；④運(yùn)輸安裝費(fèi)；⑤試運(yùn)行費(fèi)；⑥其他設(shè)置費(fèi)。2〕維持費(fèi)，即保持設(shè)備正常運(yùn)行所需要的費(fèi)用。包括：①能源費(fèi)一一電、氣、煤、油、其他燃料、蒸汽、水、空氣調(diào)節(jié)費(fèi)等；②維修費(fèi)一一日常保養(yǎng)、維修、技術(shù)改造所發(fā)生的材料、備件、勞務(wù)、停機(jī)損失費(fèi)和人員培訓(xùn)費(fèi)等；③后勤支援費(fèi)一一倉庫保管、圖樣資料編制、保險(xiǎn)、平安設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、固定資產(chǎn)稅等；④操作工人工資。3〕報(bào)廢設(shè)備處理費(fèi)包括：①出售工作費(fèi)用；②撤除費(fèi)；③環(huán)保處理費(fèi)等。3〕設(shè)備綜合工程學(xué)的研究問題49

英國的綜合工程學(xué)設(shè)備綜合工程學(xué)展開了以下假設(shè)干技術(shù)問題的研究?！?〕關(guān)于設(shè)備效率的研究如果不考慮設(shè)備效率問題，僅僅研究其壽命周期費(fèi)用是沒有多大意義的。也就是說，假設(shè)設(shè)備壽命周期費(fèi)用較高，但是其效率更高，那么購置這樣的設(shè)備也是合理的。假設(shè)設(shè)備的效率很低，即使其壽命周期費(fèi)用再低，往往也是不合算的。設(shè)備綜合工程學(xué)研究的不是設(shè)備的單方面效率，而是綜合效率。所謂的綜合效率高，就是要求產(chǎn)量〔Production〕、質(zhì)量〔Quality〕、本錢〔Cost〕、交貨期〔Dilivery，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)〕、平安性〔Safety〕、工人工作情緒〔Morale〕等方面均到達(dá)較高水平。以上六項(xiàng)可以分別用P、Q、C、D、S、M代表。3〕設(shè)備綜合工程學(xué)的研究問題504、日本戰(zhàn)后維修體系的進(jìn)步戰(zhàn)后日本的設(shè)備管理大體經(jīng)歷以下四個(gè)階段：事后修理階段、預(yù)防維修階段、生產(chǎn)維修階段和全面生產(chǎn)維護(hù)階段。〔1〕事后修理〔BM〕階段〔1950年以前〕日本在戰(zhàn)前、戰(zhàn)后的企業(yè)以事后維修為主。戰(zhàn)后一段時(shí)期，日本經(jīng)濟(jì)陷入癱瘓，設(shè)備破舊，故障多，停產(chǎn)多，維修費(fèi)用高，使生產(chǎn)的恢復(fù)十分緩慢?！?〕預(yù)防維修〔PM〕階段〔1950～1960年〕20世紀(jì)50年代初，受美國的影響，日本企業(yè)引進(jìn)了預(yù)防維修制度。對(duì)設(shè)備日強(qiáng)檢查，設(shè)備故障早期發(fā)現(xiàn)、早期排除，使故障停機(jī)次數(shù)大大?或少，降低了本錢，提高了效率。在石油、化工、鋼鐵等流程工業(yè)系統(tǒng)，效果尤其明顯?！?〕生產(chǎn)維修階段〔1960～1970年〕日本生產(chǎn)一直受美國影響，隨著美國生產(chǎn)維修體制的開展，日本也逐漸引人生產(chǎn)維修的做法。這種維修方式更貼近企業(yè)的實(shí)際，也更經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)維修對(duì)局部不重要的設(shè)備仍實(shí)行事后維修，防止了不必要的過剩維如同時(shí)對(duì)重要設(shè)備通過檢查和監(jiān)測(cè)，實(shí)行預(yù)防維修。在設(shè)備的專損故障期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、換件，為了提高設(shè)備性能，在修理中設(shè)備進(jìn)行針對(duì)固有故障的技術(shù)改造，這也就是改善維修〔CM〕。1〕戰(zhàn)后日本設(shè)備管理的開展進(jìn)程五、國外設(shè)備管理模式簡(jiǎn)介51

日本戰(zhàn)后維修體系的進(jìn)步〔4〕全面生產(chǎn)維護(hù)〔TPM〕階段〔1970年至今〕TPM〔TotalProductiveMaintenance〕又稱為全面生產(chǎn)維護(hù)、全員生產(chǎn)保全，是日本前設(shè)備管理協(xié)會(huì)〔中島清一等人〕于美國生產(chǎn)維修體制之后，在日本的Nippondenso電器公司試點(diǎn)的根底上，于1970年正式提出的。TPM的開展進(jìn)程如下圖。一、戰(zhàn)后日本設(shè)備管理的開展進(jìn)程52

日本戰(zhàn)后維修體系的進(jìn)步自從TPM在日本和世界各國企業(yè)中推行以來，給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)，下面列舉一些具體事例。1〕日本的西尾泵廠在實(shí)施TPM之前，每月故障停機(jī)700屢次。在TPM推行之后的1982年，已經(jīng)做到元故障停機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量也提高到100萬件產(chǎn)品僅有11件次品，西尾泵廠被譽(yù)為“客廳工廠〞。2〕日本尼桑汽車公司從1990年到1993年推行TPM的幾年里，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高50%，設(shè)備綜合效率從TPM前的64.7%提高到82.4%，設(shè)備故障率從1990年的4740次減少到1993年的1082次，一共減少了70%。3〕加拿大的WTC汽車公司自1988年推行TPM，三年時(shí)間，其金屬加工線每月故障停機(jī)從10h降到2.5h，每月方案停機(jī)〔準(zhǔn)備〕時(shí)間從54h降到9h；其活動(dòng)頂生產(chǎn)線廢品減少68%，人員從12人減到6人。4〕意大利的一家公司：推進(jìn)TPM三年，生產(chǎn)率增長(zhǎng)33.9%，機(jī)器故障減少95.8%，局部停機(jī)減少78%，潤滑油用量減少39%，維修費(fèi)用減少17.4%，工作環(huán)境大大改善，空氣帶塵減少90%。2〕TPM給企業(yè)帶來的效益53

日本戰(zhàn)后維修體系的進(jìn)步TPM給企業(yè)帶來的效益表達(dá)在產(chǎn)品本錢、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)、平安與環(huán)境保護(hù)以及職工的勞動(dòng)情緒等方面，如下圖。2〕TPM給企業(yè)帶來的效益54

日本戰(zhàn)后維修體系的進(jìn)步TPM可以稱為“全員參加的生產(chǎn)維護(hù)〞或“帶有日本特色的美式生產(chǎn)維修〞。TPM是以豐富的理論作根底的，它也是各種現(xiàn)代理論在企業(yè)生產(chǎn)中的綜合運(yùn)用。TPM的理論根底包含了維修預(yù)防、預(yù)防維修、系統(tǒng)工程、生產(chǎn)維修、行為科學(xué)、維修改善、可靠性工程，以及生態(tài)學(xué)、可維修性工程、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、綜合工程、后勤工程學(xué)等理念和方法。全面生產(chǎn)維護(hù)的定義按照日本工程師學(xué)會(huì)〔JIPE〕，TPM有如下的定義：①以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)；②確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修；③設(shè)備的方案、使用、維修等所有部門都要參加；④從企業(yè)的最高管理層到第一線職工全體參加；⑤實(shí)行動(dòng)機(jī)管理，即通過開展小組的自主活動(dòng)來推進(jìn)生產(chǎn)維護(hù)。3〕全員生產(chǎn)維護(hù)根本概念與特點(diǎn)55

日本戰(zhàn)后維修體系的進(jìn)步〔1〕TPM一一全面生產(chǎn)維護(hù)體制它是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，全體成員參與為根底的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。設(shè)備是企業(yè)的骨胳、肌肉和脈管。TPM是企業(yè)人格化機(jī)體的自我保健和治療體系，是行之有效的一套科學(xué)體系?！?〕TQM〔TQC〕一一全面質(zhì)量管理體系它是以顧客需求、工序要求為優(yōu)先，以預(yù)防為方針，以數(shù)據(jù)為根底，以PDCA循環(huán)為過程，以ISO為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目標(biāo)的全面、有效的質(zhì)量管理體系。TQM在企業(yè)的個(gè)性化開展，后來又由摩托羅拉、通用等公司推進(jìn)形成了6σ管理。有人說質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，那么TQM是企業(yè)〔人格化〕靈魂的凈化和陶冶過程，是企業(yè)升華、企業(yè)造福社會(huì)不可缺少的環(huán)節(jié)。四、TPM與TQM、JIT的關(guān)系56

日本戰(zhàn)后維修體系的進(jìn)步〔3〕JUSTINTIME〔JIT〕——適時(shí)管理也稱為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，或解釋成“在需要時(shí)才生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品或中間產(chǎn)品〞。來源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS，后來美國人總結(jié)提煉成為1IT，麻省理工學(xué)院作為課題研究，又從理論上系統(tǒng)整合為L(zhǎng)EANPRODUCTION，即精益生產(chǎn)體系。如果企業(yè)是一個(gè)人，JIT就是人行動(dòng)的有效控制系統(tǒng)，讓人消耗最小的能量，完成最正確的工作。如果把企業(yè)比喻成一部車，那么TPM是驅(qū)動(dòng)輪〔后輪〕，TQM是前輪，JIT是離合器，而企業(yè)的文化那么是轉(zhuǎn)向盤。四、TPM與TQM、JIT的關(guān)系現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備管理及其開展史我國的設(shè)備管理工作58我國的設(shè)備管理工作我國設(shè)備管理的沿革我國設(shè)備管理制度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與設(shè)備管理設(shè)備管理的考核指標(biāo)59我國的設(shè)備管理工作我國的設(shè)備管理與其它各國相比，也大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：

經(jīng)驗(yàn)管理階段科學(xué)管理階段現(xiàn)代管理階段

1、經(jīng)驗(yàn)管理階段

時(shí)間從1949——1952年，三年經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)間，沿襲舊中國的老模式，壞了再修。一、我國設(shè)備管理的沿革60我國的設(shè)備管理工作2、科學(xué)管理階段〔1〕從1953年開始，前蘇聯(lián)幫助我國建設(shè)156項(xiàng)大型企業(yè)，隨后也引進(jìn)了蘇聯(lián)的方案預(yù)修制，把我國的事后維修向前推進(jìn)了一步。這種維修機(jī)制是前蘇聯(lián)經(jīng)過幾十年的實(shí)踐總結(jié)出來的，它的理論依據(jù)是設(shè)備的磨損規(guī)律，所以有它科學(xué)、合理的一面，也確實(shí)解決了不少問題，但是，有兩個(gè)明顯的缺點(diǎn)，一是非常強(qiáng)調(diào)定期預(yù)防維護(hù)與修理，制定出一系列的定期檢查：周維護(hù)、月維護(hù)、季度維護(hù)、年維護(hù)、小修、中修、大修等“修理周期結(jié)構(gòu)〞，往往出現(xiàn)維修過剩的情況，導(dǎo)致維修費(fèi)用過高，維修效益不佳等問題。還經(jīng)常出現(xiàn)因維修而產(chǎn)生的故障。二是只注重專業(yè)維修人員的修理，強(qiáng)調(diào)修理與使用互相制約與監(jiān)督，無視廣闊操作人員的參與，引起設(shè)備使用部門與維修部門、操作人員與維修人員之間的對(duì)立與矛盾。還有我國的設(shè)備管理工作隨著國家政治的起伏而同步發(fā)生起伏。1958年大躍進(jìn)由于“左〞傾思想的影響，國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)遭到了嚴(yán)重挫折，設(shè)備管理工作也同樣遭到重大損失。一、我國設(shè)備管理的沿革61我國的設(shè)備管理工作2、科學(xué)管理階段〔2〕1962—1965年三年經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期直到文革前，糾正了拼設(shè)備、擠維修的惡劣現(xiàn)象，恢復(fù)了各種規(guī)章制度，設(shè)備管理工作逐步正?；?，廣闊職工創(chuàng)造了“專群結(jié)合〞、“三好四會(huì)〞、“潤滑五定〞、“定人定機(jī)〞、“分級(jí)保養(yǎng)〞等一系列有中國特色的好經(jīng)驗(yàn)好做法，使設(shè)備管理工作在“nnp〞的根底上有了重大改進(jìn)。〔3〕但文革10年，又使設(shè)備管理工作遭到了空前的損失，設(shè)備嚴(yán)重失修，生產(chǎn)瀕于癱瘓。粉碎四人幫之后，經(jīng)過企業(yè)整改，設(shè)備整修，使設(shè)備維修與管理重新進(jìn)入恢復(fù)與開展的新階段。一、我國設(shè)備管理的沿革三好——管好、用好、修好設(shè)備四會(huì)——會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排故障62我國的設(shè)備管理工作3、現(xiàn)代管理階段〔80年代至今〕，即綜合管理階段。什么是設(shè)備管理現(xiàn)代化？把當(dāng)今國內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成就與先進(jìn)的管理理論、方法，應(yīng)用于設(shè)備管理，形成適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的有效設(shè)備管理體系。設(shè)備綜合管理是設(shè)備管理開展的最新階段，它是一種現(xiàn)代管理思想，也是一種現(xiàn)代管理模式。我國在總結(jié)建國以來設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的根底上，吸取了國外一些國家先進(jìn)的管理理念——特別是英國的設(shè)備綜合工程學(xué)和日本的全員生產(chǎn)維修制，產(chǎn)生了自己的管理模式，表達(dá)了我國設(shè)備管理制度改革的方向。設(shè)備管理現(xiàn)代化突出了設(shè)備管理觀念的四個(gè)主要轉(zhuǎn)變：〔1〕由單純抓設(shè)備維修到對(duì)設(shè)備的買、用、修、改造實(shí)行綜合管理的轉(zhuǎn)變?！?〕由只重視技術(shù)管理到實(shí)行技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，追求設(shè)備投資效益的轉(zhuǎn)變。〔3〕由專業(yè)維修人員管理向全員管理方向的轉(zhuǎn)變?！?〕由設(shè)備的后半生管理向設(shè)備的一生管理轉(zhuǎn)變。一、我國設(shè)備管理的沿革63我國的設(shè)備管理工作3、現(xiàn)代管理階段〔80年代至今〕，即綜合管理階段。下面我們羅列設(shè)備綜合管理形成過程中的一些主要事件和活動(dòng)，由此可見我國設(shè)備管理現(xiàn)代化的開展歷程。①1978年，十一屆三中全會(huì)制定了解放思想、改革開放的根本路線，為我國經(jīng)濟(jì)開展開創(chuàng)了一個(gè)嶄新的歷史時(shí)期。②1979年9月，機(jī)械工業(yè)部在長(zhǎng)春第一汽車制造廠召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，試推行日本的“全員生產(chǎn)維修制〔TPM〕〞。③1979年～1982年，機(jī)械工業(yè)部先后在長(zhǎng)春、杭州、銀川、北京等地舉辦設(shè)備科長(zhǎng)學(xué)習(xí)班，介紹英國的“設(shè)備綜合工程學(xué)〞和日本的TPM等現(xiàn)代設(shè)備管理思想，并組織了一些企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。④1981年，胡厥文副委員長(zhǎng)提出了“加強(qiáng)設(shè)備管理工作〞的建議，隨后國務(wù)院作出了重要批示，緊接著國家為改造設(shè)備管理作了大量的工作，具體是：一、我國設(shè)備管理的沿革64我國的設(shè)備管理工作3、現(xiàn)代管理階段〔80年代至今〕，即綜合管理階段。A、建立健全管理機(jī)構(gòu)1982年成立了中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)1988年成立了國有資產(chǎn)管理局。目前為止，全國31個(gè)省、市、自治區(qū)都設(shè)立了設(shè)備管理協(xié)會(huì)，還有一些行業(yè)也建立了設(shè)備管理協(xié)會(huì)。B、制定了設(shè)備管理的法規(guī)1987年國務(wù)院發(fā)布了“全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例〞，簡(jiǎn)稱“設(shè)備管理?xiàng)l例〞，這是一部借鑒了國外現(xiàn)代化設(shè)備管理的先進(jìn)理論和方法與我國具體實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，具有中國特色。一、我國設(shè)備管理的沿革65我國的設(shè)備管理工作3、現(xiàn)代管理階段〔80年代至今〕，即綜合管理階段。C、1990年7月，有10位中央領(lǐng)導(dǎo)的重要題詞，充分表達(dá)了國家對(duì)設(shè)備管理工作的重視與關(guān)心。江澤民：加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，提高企業(yè)裝備素質(zhì)。李鵬：工欲善其事，必先利其器。維護(hù)設(shè)備完好，保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)力。D、深化改革，推進(jìn)設(shè)備管理。國家經(jīng)委曾于1982年、1986年、1992年三次召開了全國設(shè)備管理工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化措施，不斷推進(jìn)設(shè)備管理工作，使設(shè)備管理工作發(fā)生了巨大變化。在1982年全國第一次設(shè)備管理座談會(huì)上，國家紀(jì)委負(fù)責(zé)人明確提出：必須打破設(shè)備管理的傳統(tǒng)觀念，參照“設(shè)備綜合工程學(xué)〞的觀點(diǎn)，作為改革我國設(shè)備管理制度的方向。一、我國設(shè)備管理的沿革66我國的設(shè)備管理工作3、現(xiàn)代管理階段〔80年代至今〕，即綜合管理階段。E、組織競(jìng)賽評(píng)比，樹立先進(jìn)典型國家經(jīng)委、計(jì)委和中設(shè)協(xié)曾于1986年、1988年、1990年連續(xù)三屆組織評(píng)選全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位，涌現(xiàn)出的優(yōu)秀單位316個(gè)，此外還有上千個(gè)省、部級(jí)的優(yōu)秀單位，促進(jìn)了全國設(shè)備管理水平的提高。F、開展培訓(xùn)教育，提高人才素質(zhì)政府各級(jí)主管部門和各級(jí)設(shè)協(xié)花費(fèi)很大力氣舉辦各種培訓(xùn)班。1984年，國家經(jīng)委和航空工業(yè)部在西安成了了“中國設(shè)備管理培訓(xùn)中心〞〔具體設(shè)在西北工業(yè)大學(xué)〕，作為國家培訓(xùn)高、中級(jí)設(shè)備管理干部、設(shè)備工程技術(shù)干部的基地。一、我國設(shè)備管理的沿革67我國的設(shè)備管理工作3、現(xiàn)代管理階段〔80年代至今〕，即綜合管理階段。G、加強(qiáng)信息交流，開展國際合作。一是國際上，多年來我國已與歐洲國家維修團(tuán)體聯(lián)盟、日本維修協(xié)會(huì)、意大利維修協(xié)會(huì)、英國、瑞典、俄羅斯等國的維修團(tuán)體建立了聯(lián)系，屢次派人出國考察、參加國際會(huì)議，同時(shí)也請(qǐng)國外專家來華講學(xué)交流。二是國內(nèi)，有“中國設(shè)備工程〞、“設(shè)備管理與維修〞等刊物，是設(shè)備故管理理論、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及技改與維修經(jīng)驗(yàn)交流的重要園地。上述事實(shí)充分證明，我國的設(shè)備管理已進(jìn)入了一個(gè)健康開展的現(xiàn)代管理階段。一、我國設(shè)備管理的沿革68我國的設(shè)備管理工作我國設(shè)備管理的沿革我國設(shè)備管理制度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與設(shè)備管理設(shè)備管理的考核指標(biāo)69我國的設(shè)備管理工作我國現(xiàn)行的設(shè)備管理制度，其要點(diǎn)集中反映在1987年7月國務(wù)院發(fā)布的?設(shè)備管理?xiàng)l例?之中。條例是我國設(shè)備管理工作的第一個(gè)法規(guī)性文件，明確規(guī)定了設(shè)備管理的方針、政策、任務(wù)，是指導(dǎo)企業(yè)開展設(shè)備管理工作的綱領(lǐng)。1、?條例?的特點(diǎn)〔兩個(gè)特點(diǎn)〕：〔1〕把現(xiàn)代設(shè)備管理的理論和方法與我國建國以來設(shè)備管理的成功經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，以我為主，博采眾長(zhǎng)，具有中國特色?！?〕針對(duì)設(shè)備管理的共性問題，作了原那么規(guī)定，其具體管理方法由各行業(yè)、省市主管部門根據(jù)自己的特點(diǎn)制定實(shí)施細(xì)那么，充分尊重了企業(yè)自主權(quán)。二、我國設(shè)備管理制度70我國的設(shè)備管理工作2、設(shè)備管理的方針〔三條方針〕企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)開展和預(yù)防為主三條方針進(jìn)行?！?〕依靠技術(shù)進(jìn)步設(shè)備是技術(shù)的載體，只有不斷地將先進(jìn)的科技成果注入設(shè)備，提高設(shè)備的技術(shù)水平，才能保持企業(yè)持久開展的能力?！?〕促進(jìn)生產(chǎn)開展設(shè)備管理工作的根本目的是保護(hù)和開展生產(chǎn)力，為企業(yè)的生產(chǎn)效勞，所以設(shè)備管理部門在安排設(shè)備維修、設(shè)備改造及設(shè)備更新時(shí)都必須從企業(yè)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展目標(biāo)考慮?！?〕預(yù)防為主一方面要樹立“預(yù)先防止〞和“防重于治〞的思想。在購置時(shí)就要特別注意設(shè)備的可靠性和維修性，在使用中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)日常維護(hù)，防止非正常劣化，開展預(yù)防性定期檢查和狀態(tài)管理，掌握故障征兆，采用有效的維修對(duì)策消除隱患，減少意外停機(jī)。另一方面主動(dòng)向設(shè)備制造廠家反響設(shè)備的工作不正常的狀態(tài)，防止發(fā)生重大事故，當(dāng)然設(shè)備制造廠家也應(yīng)主動(dòng)征集用戶的信息。二、我國設(shè)備管理制度71我國的設(shè)備管理工作3、設(shè)備管理的根本原那么〔5個(gè)結(jié)合〕二、我國設(shè)備管理制度〔1〕設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合〔2〕維護(hù)與方案檢修相結(jié)合〔3〕修理、改造與更新相結(jié)合〔4〕專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合〔5〕技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合為克服設(shè)計(jì)制造與使用脫節(jié)的弊端，從系統(tǒng)論觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理，必須考慮二者結(jié)合。從技術(shù)角度看，設(shè)計(jì)制造階段決定了設(shè)備的性能、可靠性和維修性；從經(jīng)濟(jì)角度看，設(shè)計(jì)制造階段決定了設(shè)備壽命周期費(fèi)用的90%以上。所以只有從設(shè)計(jì)制造抓起，才能到達(dá)設(shè)備在使用階段充分發(fā)揮效能，創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益。這是貫徹“預(yù)防為主〞的主要手段。加強(qiáng)日常維護(hù)、定期檢查、科學(xué)潤滑、防腐，可有效保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但維護(hù)只能延緩磨損、減少故障，不能消除磨損、鏟除故障。因此，需要合理安排方案維修〔預(yù)防性〕，以及時(shí)恢復(fù)設(shè)備的動(dòng)能。修理——恢復(fù)局部喪失功能的零部件。改造——采用新技術(shù)來提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平。更新——使用技術(shù)先進(jìn)的新設(shè)備。這是我國多年實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)繼承和開展。有利于調(diào)動(dòng)廣闊職工當(dāng)家作主、參與設(shè)備管理的積極性，只有廣闊職工都能自覺保護(hù)設(shè)備，關(guān)心管理，才能真正把設(shè)備管理搞好。設(shè)備存在物質(zhì)形態(tài)和價(jià)值形態(tài)兩種運(yùn)動(dòng)，對(duì)此而進(jìn)行的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理是兩個(gè)不可分割的主要側(cè)面。技術(shù)管理在于保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，從而獲得最好的設(shè)備輸出〔產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢、交貨期等〕經(jīng)濟(jì)管理在于追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。72我國的設(shè)備管理工作4、設(shè)備管理的主要任務(wù)〔4項(xiàng)任務(wù)〕〔1〕保持設(shè)備完好①設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件、附件齊全；②性能良好，加工精度，動(dòng)力輸出符合標(biāo)準(zhǔn)；③原材料、能源、潤滑油脂消耗正常。〔2〕改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)技術(shù)裝備素質(zhì)要適合企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開展的要求。途徑：一是更新設(shè)備；二是用新技術(shù)改造現(xiàn)有設(shè)備。〔3〕充分發(fā)揮設(shè)備效能——生產(chǎn)效率和功能合理組織生產(chǎn)與維修，提高設(shè)備利用率。〔4〕取得良好的投資效益。設(shè)備管理的出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高設(shè)備一生的產(chǎn)出／投入比，根本運(yùn)作途徑是推行和搞好設(shè)備綜合管理。二、我國設(shè)備管理制度73我國的設(shè)備管理工作我國設(shè)備管理的沿革我國設(shè)備管理制度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與設(shè)備管理設(shè)備管理的考核指標(biāo)74我國的設(shè)備管理工作1、經(jīng)濟(jì)體制改革與轉(zhuǎn)機(jī)建制〔轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度〕〔1〕經(jīng)濟(jì)體制改革的必要性1949年全國解放后，我國全面借鑒前蘇聯(lián)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行高度集中的方案經(jīng)濟(jì)體制，并在建國初期取得了很多的成功，但隨著經(jīng)濟(jì)開展水平的提高，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日漸復(fù)雜，方案體制的弊端越來越明顯的暴露出來。三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與設(shè)備管理〔2〕國企改革的方向經(jīng)過十多年的實(shí)踐摸索，黨的十四屆三中全會(huì)明確決定：把建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度作為我國國有企業(yè)改革的方向，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，要求企業(yè)作為市場(chǎng)活動(dòng)的主體，具有明確的產(chǎn)權(quán)，擁有獨(dú)立自主經(jīng)營和開展所需的各種權(quán)利，在市場(chǎng)上與其他交易者具有平等地位。也就是企業(yè)必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，這與方案經(jīng)濟(jì)體制下作為政府附屬物的國企有著本質(zhì)的區(qū)別，所以體制必須改革。75我國的設(shè)備管理工作2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制與財(cái)產(chǎn)監(jiān)管〔1〕轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的條例1992年7月，國務(wù)院發(fā)布了?全民所有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例?，目的是把方案經(jīng)濟(jì)體制下的舊機(jī)制變成適應(yīng)市場(chǎng)需要的新機(jī)制，使企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我開展、自我約束。?條例?明確了企業(yè)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)和人事、用工、分配等14項(xiàng)權(quán)利，其中許多條款都涉及到設(shè)備管理。〔2〕?國有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例?1994年7月由國務(wù)院發(fā)布。國有企業(yè)的資產(chǎn)屬于全民所有，為了防止在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制中國有資產(chǎn)流失，要對(duì)財(cái)產(chǎn)保值增值狀況實(shí)施監(jiān)督。設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的重要組成局部，所以設(shè)備管理要緊緊圍繞國有資產(chǎn)的保值、增值這個(gè)中心目標(biāo)開展工作。三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與設(shè)備管理76我國的設(shè)備管理工作2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制與財(cái)產(chǎn)監(jiān)管〔3〕轉(zhuǎn)換機(jī)制中的設(shè)備管理工作①首先要認(rèn)識(shí)?設(shè)備管理?xiàng)l例?與?轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例?二者互不矛盾，都是經(jīng)濟(jì)體制改革中的產(chǎn)物。只有深入貫徹轉(zhuǎn)機(jī)條例，才能使企業(yè)充滿活力，并為?設(shè)備管理?xiàng)l例?創(chuàng)造良好前提；②在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須依靠自身、建立和完善設(shè)備管理的鼓勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，才能保證設(shè)備管理工作的高效運(yùn)行。③要清醒認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理有“價(jià)值形態(tài)〞和“實(shí)物形態(tài)〞兩個(gè)重要側(cè)面。一方面要努力使國有資產(chǎn)保值、增值，另一方面要保證設(shè)備完好、有效運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)好生產(chǎn)力。④要十清楚確設(shè)備管理工作的責(zé)任——管好、用好、修好、改造好現(xiàn)有設(shè)備。這不僅是廠長(zhǎng)〔經(jīng)理〕的一項(xiàng)責(zé)無旁貸的職責(zé)，也是各級(jí)政府主管部門一項(xiàng)十分重要的工作。三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與設(shè)備管理77我國的設(shè)備管理工作3、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與設(shè)備管理以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根底，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向?！?〕方案經(jīng)濟(jì)體制下的設(shè)備管理因?yàn)閲笫菄袊鵂I，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)由國家統(tǒng)一方案，其設(shè)備管理的特征：①設(shè)備管理的目的是單一的為生產(chǎn)效勞；②強(qiáng)調(diào)設(shè)備的技術(shù)管理；③缺乏內(nèi)在動(dòng)力，依賴上級(jí)推動(dòng)，處在“要我管好〞的被動(dòng)局面；④主要是考核設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)；⑤更新改造方案由上級(jí)決定，資金靠國家撥；⑥維修體制：大而全、小而全的維修體制；三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與設(shè)備管理78我國的設(shè)備管理工作3、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與設(shè)備管理以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根底，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向。〔2〕現(xiàn)代企業(yè)制度下的設(shè)備管理①企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，不單純是生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品，而是經(jīng)營出資人投入的資本金。②企業(yè)法人對(duì)出資人投入的資本金承擔(dān)保值、增值的責(zé)任，所以設(shè)備管理必須抓住兩個(gè)形態(tài)的管理，確保設(shè)備的完好，有效和充分利用。③要求按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，自主經(jīng)營，所以設(shè)備管理不僅為完成生產(chǎn)方案效勞，還要為增強(qiáng)企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力效勞。④為落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，設(shè)備管理必須突破封閉式的維修體制，走向市場(chǎng)化，走向維修專業(yè)化。⑤建立設(shè)備管理的鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，推進(jìn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化。三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與設(shè)備管理79我國的設(shè)備管理工作3、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與設(shè)備管理以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根底，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向?！?〕市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)設(shè)備管理的要求①加強(qiáng)設(shè)備的前期管理。依據(jù)市場(chǎng)變化需要新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)，因需大量的設(shè)備投資，這時(shí)必須做好技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的充分論證、科學(xué)決策，以保證設(shè)備投資取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。②必須保持設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，準(zhǔn)時(shí)履行交貨合同。③適時(shí)更新設(shè)備，技術(shù)改造，不斷提高裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。④強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，提足、用好設(shè)備折舊金；還應(yīng)充分利用設(shè)備市場(chǎng)，開展設(shè)備的租賃、轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)評(píng)估，盤活存量設(shè)備資產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)備資源配置。⑤要有一支精干的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍。三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與設(shè)備管理80我國的設(shè)備管理