新員工的精彩演講比賽模板

新員工的精彩演講比賽模板

新員工的精彩演講競(jìng)賽模板（精選篇1）

平安文化是人類(lèi)平安活動(dòng)所制造的平安生產(chǎn)、平安生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大平安觀”和“大文化觀”的概念基礎(chǔ)上，在平安觀方面包括企業(yè)平安文化、全民平安文化、家庭平安文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容，也包括行為、環(huán)境等實(shí)踐和物質(zhì)的內(nèi)容。

構(gòu)建企業(yè)平安文化，不僅要加強(qiáng)對(duì)平安文化理念的宣教，著眼于局部的、個(gè)別的文化形式，而且還要做好人、物、環(huán)境等各方面與企業(yè)文化理念、價(jià)值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容親密相關(guān)的一切管理工作。因此，筆者認(rèn)為要做好化工企業(yè)平安文化的前提就是，平常必需做好一切預(yù)備工作、過(guò)程管理工作和安檢工作。

一、做好預(yù)備工作，確保生產(chǎn)順暢

現(xiàn)場(chǎng)管理是平安管理的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是保持平安的主要因素，而現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)則在于做好相關(guān)系列預(yù)備工作。因此，必需提前做好預(yù)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”、“物”的擔(dān)心全因素，確保生產(chǎn)順暢。

第一，培育工人專(zhuān)業(yè)力量，提高防患意識(shí)。掌握人的擔(dān)心全行為，要求工作人員必需按規(guī)程和正確方法使用設(shè)備；準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、處理特別或危急狀態(tài)；準(zhǔn)時(shí)巡察檢查；正確使用防護(hù)用品，熟識(shí)避險(xiǎn)方法；精確?????、準(zhǔn)時(shí)、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；聽(tīng)從指揮，忠于職守。

其次，加強(qiáng)基層管理素養(yǎng)，掌握“物”的擔(dān)心全狀態(tài)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。因此，基層管理人員要努力把握故障規(guī)律，并要全面把握設(shè)備儀器的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)方法，提高自身綜合素養(yǎng)，確保“物”的一切擔(dān)心全狀態(tài)都在掌控之中。

第三，規(guī)范工作程序，確保生產(chǎn)規(guī)范。要加強(qiáng)平安保證體系和平安監(jiān)督體系建設(shè)，建立完善的平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并要全面推廣使用高處作業(yè)平臺(tái)、滑線平安網(wǎng)、手扶水平平安繩等標(biāo)準(zhǔn)化平安設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平愛(ài)護(hù)、垂直愛(ài)護(hù)、交叉愛(ài)護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電平安化，氧氣乙炔系統(tǒng)無(wú)漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。

二、做好管理過(guò)程，提高防患意識(shí)

有效的過(guò)程管理，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的必要條件。為此，我們必需切實(shí)做好以下5點(diǎn)：

第一，健全平安管理法規(guī)。健全平安管理法規(guī)，讓員工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，違反規(guī)定應(yīng)當(dāng)受到什么樣的懲處，使平安管理有法可依、有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特殊是關(guān)鍵崗位和特別工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的平安意識(shí)訓(xùn)練和平安技能培訓(xùn)，使其真正懂得違章的危害及嚴(yán)峻的后果，從而自覺(jué)提高自身平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)。

其次，在管理上實(shí)施行之有效的措施。企業(yè)應(yīng)從公司、分廠（場(chǎng)）、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，成立由各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組成的平安檢查鑒定委員會(huì)，每月對(duì)企業(yè)重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對(duì)各分廠（場(chǎng)）提出的平安隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定。下屬分公司也應(yīng)相應(yīng)成立平安檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)，每月對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行平安檢查，并對(duì)各分廠（場(chǎng)）上報(bào)的平安隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)整改。分廠（場(chǎng)）則應(yīng)成立平安檢查小組，每周對(duì)管轄的裝置（區(qū)域）進(jìn)行具體檢查，能整改的馬上整改，不能整改的上報(bào)分公司平安檢查鑒定委員會(huì)，由上級(jí)部門(mén)鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，要重獎(jiǎng)在工作中發(fā)覺(jué)和避開(kāi)重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一名員工的工作樂(lè)觀性，形成全方位的平安預(yù)防體系。

第三，堅(jiān)持不斷提高員工整體素養(yǎng)。人是企業(yè)財(cái)寶的制造者，是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力和源泉。只有高素養(yǎng)的人才、高質(zhì)量的管理、切合公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能使去在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)平安文化建設(shè)，要在提高人員的素養(yǎng)上下功夫。依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展平安文化、平安學(xué)問(wèn)及技能的訓(xùn)練，以制造和建立愛(ài)護(hù)員工身心平安的平安文化氛圍為首要條件。同時(shí)，要加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，向員工灌輸“以人為本，平安第一”、“平安就是效益、平安制造效益”、“行為源于熟悉，預(yù)防勝于懲罰，責(zé)任重于泰山”、“平安不是為了別人，而是為了你自己”等平安觀念，樹(shù)立“不做沒(méi)有把握的事”的平安理念，形成“人人重視平安，人人為平安盡責(zé)”的良好氛圍。

第四，堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的平安文化活動(dòng)。要增加分散力，依靠的是經(jīng)營(yíng)上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不行少。因此，開(kāi)展豐富多彩的平安文化活動(dòng)，是增加員工分散力、培育員工平安意識(shí)的一種好形式。一是要廣泛地開(kāi)展認(rèn)同性活動(dòng)、消遣性活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、訓(xùn)練行活動(dòng)；二是要張貼平安標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造潛移默化的平安氛圍；三是要舉辦平安論文研討、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、平安演講、事故平安展覽；四是要建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)；五是要評(píng)比最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；六是要開(kāi)展平安競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行平安考核。

第五，堅(jiān)持樹(shù)立大平安觀。要以預(yù)防人的擔(dān)心全行為為目的，從平安文化的角度要求員工樹(shù)立平安新觀念。上級(jí)組織平安檢查的目的是關(guān)心下級(jí)查處平安隱患、預(yù)防事故，這本是好事，可有些下級(jí)往往是百般應(yīng)付，唯恐查出什么問(wèn)題，就算真的查出問(wèn)題也總是想通過(guò)走關(guān)系，大事化小、小事化了……類(lèi)似的錯(cuò)誤觀念一日不除，正確的平安理念就樹(shù)立不起來(lái)，平安文化建設(shè)就永久是空中樓閣。對(duì)此，企業(yè)必需樹(shù)立大平安觀，促使人人都具有科學(xué)的平安觀、職業(yè)倫理道德和平安行為規(guī)范。

三、發(fā)覺(jué)一般設(shè)備劣化現(xiàn)象，防范故障于未然

第一，留意機(jī)械磨損。這是最常見(jiàn)的劣化形式，它有一個(gè)進(jìn)展過(guò)程，在加強(qiáng)點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，可以早期發(fā)覺(jué)。削減由于機(jī)械磨損而產(chǎn)生設(shè)備劣化的主要措施是正確操作、加強(qiáng)維護(hù)（尤其是潤(rùn)滑），找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采納新工藝和新材料以改善磨損。此外，對(duì)易磨損的部位要仔細(xì)執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，以及早發(fā)覺(jué)設(shè)備隱患。

其次，預(yù)防金屬組織和性質(zhì)變化。金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等，是化工行業(yè)常見(jiàn)的金屬劣化表現(xiàn)形式。對(duì)此，企業(yè)要從加強(qiáng)金屬監(jiān)督人手，把有關(guān)監(jiān)督內(nèi)容與點(diǎn)檢管理整合，按規(guī)定進(jìn)行精密點(diǎn)檢。通過(guò)點(diǎn)檢的優(yōu)化管理，早期預(yù)防金屬劣化的發(fā)生。此外，化工設(shè)備高溫高壓易腐蝕部件極易產(chǎn)生疲憊裂紋，也應(yīng)實(shí)行必要措施及早處理。

第三，消退設(shè)備外部腐蝕。腐蝕設(shè)備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過(guò)程稱(chēng)為腐蝕，這在化工企業(yè)非常普遍。對(duì)此，企業(yè)要從改進(jìn)機(jī)件的原材料入手，樂(lè)觀采納新工藝和新材料。同時(shí)，要對(duì)易產(chǎn)生腐蝕的部位加強(qiáng)點(diǎn)檢力度，早期發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)消退劣化。

第四，避開(kāi)絕緣損壞。絕緣損壞是威逼化工平安的一大隱患。防止設(shè)備的絕緣老化、損壞，要從加強(qiáng)包括絕緣監(jiān)督在內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督措施人手，使各項(xiàng)監(jiān)督與點(diǎn)檢管理相整合，把有關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作與精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，要防止由于制造、基建、設(shè)計(jì)上的緣由而造成的設(shè)備易劣化隱患。

新員工的精彩演講競(jìng)賽模板（精選篇2）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伴侶：

大家好！

今日，我演講的題目是：《關(guān)注平安、擁抱平安》。

請(qǐng)大家先聽(tīng)聽(tīng)下面這一組組觸目驚心的數(shù)字吧：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年，全國(guó)共發(fā)生各類(lèi)平安事故_____起，死亡___人，其中，工礦企業(yè)共發(fā)生傷亡事故___起，死亡____人，火災(zāi)事故____起，死亡___人，交通事故_____起，死亡___人。

這一組組無(wú)情的數(shù)字，不是無(wú)關(guān)疼癢的數(shù)字嬉戲，而是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大損失，更是我六萬(wàn)多骨肉同胞的鮮血和生命啊！它使我們每個(gè)活著的人，非凡是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必需糊涂地熟識(shí)到：平安問(wèn)題重于泰山！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伴侶，很多血的事實(shí)告誡我們：平安生產(chǎn)問(wèn)題不是簡(jiǎn)潔的技術(shù)問(wèn)題，而是重大的政治問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題；是關(guān)系到人民群眾根本利益，關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的“天字號(hào)”大事。在任何狀況下都肯定不能放松對(duì)平安生產(chǎn)的治理和監(jiān)督，平安生產(chǎn)問(wèn)題要“警鐘常鳴”。

首先，我們應(yīng)當(dāng)充分熟識(shí)到，抓好平安工作是實(shí)踐重要思想的詳細(xì)體現(xiàn)，重要思想要求我們黨始終代表最廣闊人民群眾的根本利益，而愛(ài)護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的平安應(yīng)當(dāng)是一個(gè)最起碼的要求。

其次，我們必需認(rèn)清生產(chǎn)與平安的關(guān)系，平安與生產(chǎn)是相互依存的。平安是伴隨著生產(chǎn)而言的，生產(chǎn)是在保證平安的前提下進(jìn)行的，生產(chǎn)過(guò)程中必需保證平安，擔(dān)心全不能生產(chǎn)，人們常說(shuō)的“平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”也就是這個(gè)道理。

就工程施工而言，毋庸質(zhì)疑，經(jīng)濟(jì)效益是中心，是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但不能把經(jīng)濟(jì)效益與平安生產(chǎn)對(duì)立起來(lái)，肯定不能做為了經(jīng)濟(jì)效益而不顧生產(chǎn)平安的錯(cuò)事、傻事。假如我們單純的為了追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧生產(chǎn)的平安，確定會(huì)發(fā)生事故，從而造成經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡，不言而喻，由于發(fā)生傷亡事故必定造成職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，施工難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。如此這般，就會(huì)直接影響到我單位的生存和進(jìn)展。今年元月份，浙江臺(tái)州的一家大企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，初步估量經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)六百多萬(wàn)元，使得這家公司舉步維艱，幾乎瀕臨倒閉。由此可見(jiàn)，平安生產(chǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有平安就沒(méi)有效益。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必需克服平安工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持“平安為天、平安至上”的理念，切實(shí)把“平安第一”的方針落到實(shí)處。

最終，平安生產(chǎn)事關(guān)社會(huì)的穩(wěn)定。社會(huì)科學(xué)家、全國(guó)_委員鄧偉志曾說(shuō)過(guò)：“民以食為天，民以安為地。這個(gè)‘安’字，在很多狀況下，比‘食’還重要，吃的問(wèn)題解決了，也吃得好了，但生產(chǎn)擔(dān)心全，甚至導(dǎo)致生命的丟失，‘食’得再好又有什么意義呢？”

我們知道，平安離不開(kāi)穩(wěn)定，穩(wěn)定能促進(jìn)平安，穩(wěn)定是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有穩(wěn)定的政治局面就不會(huì)有長(zhǎng)期的平安生產(chǎn)。但另一方面，沒(méi)有平安就不會(huì)有穩(wěn)定，平安生產(chǎn)關(guān)系著千家萬(wàn)戶(hù)的安危，牽動(dòng)著廣闊職工家屬的心，每一次事故的發(fā)生都會(huì)給職工家屬穩(wěn)定的生活秩序蒙上一層陰影，在肯定時(shí)期內(nèi)造成職工思想緊急和心情波動(dòng)，在肯定范圍內(nèi)增加不穩(wěn)定因素，一旦發(fā)生特大事故，除了國(guó)家經(jīng)濟(jì)、百姓生命平安受到威逼之外，更為嚴(yán)峻的唯恐還是加劇了部分公眾的恐怖心理，破壞了社會(huì)的安定氣氛。試想，一個(gè)不能給職工平安感的單位，一個(gè)常常發(fā)生事故的單位，怎樣生產(chǎn)？談何效益？因此，我們要在單位的穩(wěn)定中促進(jìn)平安生產(chǎn)健康進(jìn)展，在實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、長(zhǎng)治久安中保持單位的穩(wěn)定。

新員工的精彩演講競(jìng)賽模板（精選篇3）

犯的錯(cuò)誤愈多，學(xué)得就愈快。

——戴爾

各位同學(xué)，大家上午好，我是，今日我為大家介紹的是戴爾公司的企業(yè)文化，我知道代為對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不生疏，但是你們了解戴爾的企業(yè)文化嗎，今日就讓我為大家介紹一下“戴爾靈魂”吧！戴爾的企業(yè)文化被公司概括為“戴爾靈魂”，它描述了戴爾是一個(gè)怎么樣的公司，它是戴爾服務(wù)全球客戶(hù)的行為準(zhǔn)則，它也最終成為戴爾“致勝文化”的基礎(chǔ)。在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動(dòng)、開(kāi)誠(chéng)布公的溝通關(guān)系，以便悉心聽(tīng)取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場(chǎng)的獲勝打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。戴爾每年在公司內(nèi)部進(jìn)行兩次員工調(diào)查，請(qǐng)員工評(píng)估對(duì)公司及相關(guān)管理層的看法。此外，員工也可以隨時(shí)與管理層進(jìn)行溝通。戴爾為每一位員工供應(yīng)了不斷學(xué)習(xí)進(jìn)展的空間。通過(guò)基于業(yè)績(jī)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制、全面的員工培訓(xùn)，培育出大批本土化人才。在選拔人才時(shí)，戴爾除了考察他們的相關(guān)工作閱歷、工作力量、進(jìn)展?jié)摿σ约熬C合素養(yǎng)外，更注意他們是否理解客戶(hù)至上的原則，樂(lè)觀發(fā)揮制造性和主動(dòng)性，并具備良好的團(tuán)隊(duì)精神及獲勝的熱忱。

在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動(dòng)、開(kāi)誠(chéng)布公的溝通關(guān)系，以便悉心聽(tīng)取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場(chǎng)的獲勝打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

戴爾每年在公司內(nèi)部進(jìn)行兩次員工調(diào)查，請(qǐng)員工評(píng)估對(duì)公司及相關(guān)管理層的看法。此外，員工也可以隨時(shí)與管理層進(jìn)行溝通。戴爾為每一位員工供應(yīng)了不斷學(xué)習(xí)進(jìn)展的空間。通過(guò)基于業(yè)績(jī)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制、全面的員工培訓(xùn)，培育出大批本土化人才。

戴爾相信客戶(hù)的忠誠(chéng)度來(lái)源于享受具有最佳價(jià)值的客戶(hù)體驗(yàn)。他們力求與客戶(hù)保持直接關(guān)系，向其供應(yīng)基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的最佳產(chǎn)品及服務(wù)，從而為其帶來(lái)非凡的客戶(hù)體驗(yàn)。他們堅(jiān)信顧客就是上帝，他們準(zhǔn)時(shí)并合理地響應(yīng)客戶(hù)需求，與客戶(hù)、合作伙伴、供應(yīng)商開(kāi)誠(chéng)布公地溝通并建立有效關(guān)系，才能建立顧客忠誠(chéng)度和持續(xù)公司進(jìn)展。戴爾說(shuō):”很多公司都太在意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作為，因而受牽制；花太多時(shí)間在別人身后努力追逐，卻沒(méi)時(shí)間往前看。把全副精力拿來(lái)留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作為，只會(huì)讓自己忽視了自己最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，也就是顧客。今日勝利的公司――或盼望能在明日致勝的公司，是那些最接近顧客需求的公司?！?/p>

戴爾公司不允許信息緩慢到達(dá)。由于戴爾處在分秒必爭(zhēng)的行業(yè)里，因此必需通過(guò)會(huì)議、電子郵件和公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的“爭(zhēng)論”。早上發(fā)生的事情，最遲到下午就必需作出反應(yīng)。戴爾必需一年365天、一天24小時(shí)具備最高的競(jìng)爭(zhēng)性，否則就會(huì)失去辦法。馬上溝通，以及馬上解決問(wèn)題，是肯定必要的。.

在許多方面造就戴爾的勝利。若以這些戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，也能為你帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之中的勝利。期盼轉(zhuǎn)變，并且預(yù)作方案。

新員工的精彩演講競(jìng)賽模板（精選篇4）

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

伴隨四月的春風(fēng)，我們又在這里喜相逢。ｘｘ讓我們有緣相聚在這里，ｘｘ讓我們有幸相識(shí)在此刻。感謝ｘｘ給我這次機(jī)會(huì)讓我站在這里和大家溝通來(lái)公司的體會(huì)。也不瞞大家說(shuō)，我也很想拿個(gè)一等獎(jiǎng)的榮譽(yù)好回去給廠長(zhǎng)交差。然而，我站在這里一點(diǎn)都不輕松，的確感覺(jué)到一種責(zé)任，正如崔總說(shuō)過(guò)：責(zé)任與榮譽(yù)并存。其實(shí)在獲得榮譽(yù)的同時(shí)必需要肩負(fù)責(zé)任的重?fù)?dān)。由于我們明白一個(gè)道理，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，在收獲的時(shí)候必需得辛勤的耕種。

項(xiàng)目把世界布遍，雄心勃起凌九天，亞洲乃ｘｘ之后花院，規(guī)模橫貫天山，“飛機(jī)”運(yùn)甲醚穿梭似電，（洛克）菲樂(lè)欣然赴談判，領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)矚高瞻，怎怕企業(yè)超不過(guò)微軟？

榮譽(yù)是傲慢的，但是榮譽(yù)背后的努力又是漫長(zhǎng)的，歲月的風(fēng)刀不斷雕刻出ｘｘ的漂亮，我們從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小小廠區(qū)，如今已進(jìn)展成為一個(gè)令世人為之贊嘆的二甲醚生產(chǎn)基地，這，從某種意義上講不能不說(shuō)是一種奇跡。世界上有幾個(gè)企業(yè)能有如此快的進(jìn)展速度，微軟公司比爾·蓋茨和保羅·艾倫始創(chuàng)于１９７５年，經(jīng)受了10多年，在1986年3月13日股票上市；1984年12月青島電冰箱總廠成立，歷經(jīng)10年，93年在上海掛牌上市?？纯次覀児景?，我們公司20__年建廠，連續(xù)三年盈利過(guò)億且年年遞增；ｘｘ以其驕人的成果，在20__年新加坡喜上股榜，其間僅用了4年；20__年，新上久新能源順當(dāng)投產(chǎn)；同年，在張燈結(jié)彩的歡樂(lè)聲中張家港，廣州公司也隨之上馬。一幕幕輝煌的戰(zhàn)績(jī)，一個(gè)個(gè)感動(dòng)人心的場(chǎng)面，無(wú)不折射著ｘｘ人勤勞才智的結(jié)晶。

雖然我來(lái)到ｘｘ還不足一年，但是ｘｘ人團(tuán)結(jié)全都的精神令我深深的感動(dòng)。為了能把公司建設(shè)的更美妙，更強(qiáng)大，有些員工不惜犧牲個(gè)人的時(shí)間自愿加班加點(diǎn)。

大家都知道，鍋爐這個(gè)崗位正常的時(shí)候，一點(diǎn)事情都沒(méi)有，但是一旦有事情，就是讓人手忙腳亂。去年十二月的一天，電廠鍋爐的3號(hào)鍋爐水冷壁泄露了，狀況緊急，需要緊急停爐。我們便報(bào)告了共段長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)是深夜，明天正好是李工的休班日。

新員工的精彩演講競(jìng)賽模板（精選篇5）

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛(ài)的同事,大家上午（下午）好：

我來(lái)自________

我演講的題目是“愛(ài)崗奉獻(xiàn)—在地勘事業(yè)的舞臺(tái)上”。

20__年9月5日，一個(gè)風(fēng)和日麗的日子，我懷著對(duì)將來(lái)的無(wú)限向往，走進(jìn)了________的大門(mén)，成為_(kāi)___科的一名新兵，作為三隊(duì)大家庭中的一員。我能想象得到，在將來(lái)的很多次回首中，我都將會(huì)為自己當(dāng)時(shí)的選擇倍感驕傲并無(wú)怨無(wú)悔。

在____，我讀到了她過(guò)去的輝煌，也知曉了她曾經(jīng)的滄桑，建隊(duì)半世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)受了百業(yè)俱興的方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮，____漸漸進(jìn)展成為一支以地質(zhì)勘查為主，兼以工程施工，地質(zhì)災(zāi)難治理等多業(yè)并舉的綜合型地勘隊(duì)伍，在參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)中做出了不行磨滅的貢獻(xiàn)。

在三隊(duì)，我時(shí)時(shí)刻刻感同身受著同事們孜孜不倦、精益求精的愛(ài)崗敬業(yè)精神，無(wú)論是奮戰(zhàn)在野外一線，還是堅(jiān)守在后勤機(jī)關(guān)，在____，這樣的人許多許多，在這里，我只能列舉其中一位：每當(dāng)我推開(kāi)____科辦公室的門(mén)，總會(huì)看到這樣一個(gè)人，一頭半白的頭發(fā)，戴著一副老花鏡，悄悄地做著投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作。這個(gè)人就是我們方案兼審計(jì)科科長(zhǎng)——