工程施工中的質(zhì)量管理

工程施工中的質(zhì)量管理隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷的方針。這對建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和擴大對外開放發(fā)揮了重要作用。但近幾年發(fā)生的一些建筑工程質(zhì)量事的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。一、項目施工過程質(zhì)量管理的重要性工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的差異、操作的變化、環(huán)境的波動、機械設(shè)備的磨損程度，都會產(chǎn)生質(zhì)量影響，是造成質(zhì)量事故的因素。建設(shè)工程是一次性生產(chǎn)產(chǎn)品，工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)""""，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量管理，就顯得極其重要。施工企業(yè)應(yīng)長期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，應(yīng)制定工程施工的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境各種因素進(jìn)行控制。二、健全機構(gòu)，目標(biāo)管理設(shè)立以項目經(jīng)理為中心的項目質(zhì)量管理機構(gòu)和由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)的QC攻關(guān)小組，形成有效的管理機制，制定明確的項目施工質(zhì)量目標(biāo)，明確崗位責(zé)任。從員工到項目工程建設(shè)中，貫徹百年大計,質(zhì)量第一質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量。1質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。三、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員是實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。企業(yè)效益質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。四、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是項目質(zhì)量管理的物質(zhì)基礎(chǔ)關(guān)。1、采購關(guān)（1守信于企業(yè)的人任采保人員。（2選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽2的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。2、驗收關(guān)收合格后方可入庫，對檢驗不合格的材料、設(shè)備堅決退場，不可以次充好蒙混過關(guān)。對于重要的影響工程質(zhì)量和設(shè)計效果的主材，應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位相關(guān)人員共同驗收合格后方可進(jìn)場使用。3、檢測關(guān)施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，規(guī)定應(yīng)由法定單位復(fù)驗的建材須進(jìn)行見證取樣送檢，以確保檢測報告的真實性。4、運輸保管關(guān)建筑材料品種繁多，有許多材料是易損、易碎品，在運輸過程中應(yīng)做好產(chǎn)品的保護(hù)，以免造成毀壞和損失，影響工程的質(zhì)量。材料進(jìn)場入庫后，要做好保管工作，材料要分類五、規(guī)范施工，強化驗收完善手段”的指導(dǎo)思想，加強對工程施工質(zhì)量的驗收和全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。管理人員做好自身的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格的進(jìn)行內(nèi)部考核，全面了解、掌握、運用新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2、方案先行，科學(xué)管理。工程開工之初，根據(jù)工程的實際情況編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計，在此基礎(chǔ)上又針對各子單位工程、關(guān)健工序編制了具體的施工方案，并對各工種預(yù)控為主，實施過程檢查，強化各項制度的落實，使每個施工環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。3、狠抓隱蔽驗收、工序驗收。實施生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制手段，健全了質(zhì)量管理體系。依照驗收標(biāo)準(zhǔn)，對各主要分項隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴(yán)格要求整改。每一道工序驗收合格后才可進(jìn)行下一道工序的施工。3六、推行科技進(jìn)步，提高施工水平科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。