設計管理辦法

目錄TOC\o"1-2"\h\u25662一、方案設計階段的管理 27989（一）管理目標 2106（二）管理工作內(nèi)容 217771（三）主要管理措施 28123二、初步設計階段的管理 311076（一）管理目標 313810（二）管理工作內(nèi)容 322520（三）主要管理措施 43550三、施工圖設計階段的管理 612726（一）管理目標 626946（二）工作內(nèi)容 715954（三）主要管理措施 7

設計管理辦法方案設計階段的管理管理目標通過過程控制，促使設計單位按期提交符合項目建議書、設計合同內(nèi)容、質量要求及保證審批通過的方案設計。管理工作內(nèi)容經(jīng)業(yè)主授權，對方案設計進度進行跟蹤。對設計單位提交的方案設計進行評審，是否滿足項目建議書及設計合同要求，向業(yè)主提交相應的評審意見。對設計單位提交業(yè)主的方案設計估算進行評審，向業(yè)主提交方案設計估算的評審意見。主要管理措施在方案設計開始前，根據(jù)總進度計劃和設計合同，要求設計單位編制方案設計的進度計劃。項目管理部將協(xié)助業(yè)主對進度計劃進行批準，并提出相關的意見。項目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。項目管理部將協(xié)助業(yè)主對提交的方案設計進行評審，并提出評審意見。方案評審的技術部分主要包括以下：●方案設計是否滿足于業(yè)主整體規(guī)劃的要求●方案設計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調●各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度●各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度●各專業(yè)方案的施工技術可行性●各專業(yè)方案的施工工期可行性●各專業(yè)方案是否可以指導初步設計文件●各專業(yè)方案設計是否滿足于項目建議書中技術指標的要求●各專業(yè)方案是否相互協(xié)調●結構方案設計是否滿足于結構安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設計的與選型等機電方案等設計。包括強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況各專業(yè)設計的協(xié)調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業(yè)設計之間協(xié)調配合情況。初步設計階段投資控制通過技術經(jīng)濟指標的計算、比較與分析初步設計的總體方案及單項目設計方案進行評價，在滿足設計功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：●實行限額設計要明確規(guī)定，初步設計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預算不得超過初步設計概算，設計合同中要設專門條款予以明確，并且要求設計單位按分項、分專業(yè)編制初步設計概算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標》，材料、設備的價格和各項取費標準是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設計內(nèi)容是否完整，設計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設計要求確定。核算單位造價和技術經(jīng)濟指標與已建工程類似預算的單位造價，或國家頒布的控制指標是否符合，同時比較和分析差異的原因。審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區(qū)的有關規(guī)定及符合實際，不屬于建設項目范圍的費用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實后，方可列入?！駥嵭邢揞~設計變更要求設計單位按照設計或非設計原因兩種表格設計變更單，而后造價工程師計算出變更對投資的增減數(shù)。非設計原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡單。凡屬于提高設計標準、擴大設計規(guī)模，超出方案設計批準的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設計變更，需報請業(yè)主審批，未經(jīng)批準，不準變更設計?！窭脙r值工程理論對工程投資進行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。同一建設項目可以有不同的設計方案，通過價值工程理論對方案進行分析，在滿足同等功能的條件下選擇造價最低的設計方案。對其他特殊事項影響設計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行風險分析和批準項目管理部在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，要與業(yè)主取得一致意見，從而保證對設計單位的口徑一致。及時傳遞設計情況的信息，使業(yè)主掌握設計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。與消防、人防等主管部門的協(xié)調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。在初步設計文件經(jīng)業(yè)主討論通過后，項目管理部協(xié)助業(yè)主完成初步設計工作。施工圖設計階段的管理管理目標通過對施工圖設計過程的控制，促使設計單位在約定的時間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質量、達到規(guī)范要求并能完全指導施工的圖紙?？刂剖┕D預算不超過初步設計概算。工作內(nèi)容審核施工圖設計的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關的報告。審核施工圖設計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經(jīng)修正后報業(yè)主批準執(zhí)行。跟蹤設計進度計劃的執(zhí)行情況，提出相關的意見和要求。跟蹤施工圖設計階段主要設計人員的配備情況。在過程中檢查施工圖設計是否滿足設計合同及國家規(guī)范的要求，提出意見對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執(zhí)行情況。組織施工圖文件的檢查與驗收。簽署設計費拔付意見對施工圖文件進行技術經(jīng)濟分析。組織相關的協(xié)調會。組織階段性的總結。主要管理措施審核設計單位的設計進度計劃。根據(jù)施工圖階段管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：●初步設計文件●規(guī)劃意見書●用地規(guī)劃許可證●工程建設規(guī)劃許可證●消防審批意見書●人防審批意見●園林意見●市政、水、電、氣、熱等條件?！褚?guī)劃紅線，水準點等●勘察及詳勘資料根據(jù)實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標。在每個子階段，要求設計單位提供階段性設計計劃和設計輸入文件，由項目管理部進行審核，報業(yè)主審核在設計實施過程中，派出專人實地檢查設計進展情況，主要包括：●設計進度是否滿足合同及計劃要求●設計人員的配備及到位情況●各專業(yè)的協(xié)調配合●已完成部分的設計質量及深度●已完成部分的成本估算建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。每周召開一次有業(yè)主、設計單位參加的設計協(xié)調會，對設計進展情況進行檢查，同時協(xié)調解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。在施工圖分階段完成之后，組織業(yè)主、設計單位及相關外層協(xié)作單位共同對設計圖進行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分：●基礎階段施工圖（包括機電的預留、預埋圖）●結構施工圖（包括機電、外裝修等的預留、預埋圖）●機電安裝施工圖●內(nèi)外裝修施工圖施工圖審核的主要內(nèi)容：●審核施工圖對初步設計圖的符合及滿足情況●審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量●審核施工圖對批準的規(guī)劃意見的滿足情況●審核施工圖對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行情況●審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求●審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及其技術的提高程度與價值?！駥徍伺c項目外部條件的協(xié)調情況，包括與園區(qū)的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況●注意設備選型與配套的合理性●注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后物業(yè)管理的影響●審查設計圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號、名稱、設計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全●建筑設計及立面設計，考核在建筑造行和立面設計中體現(xiàn)初步設計的情況●平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況●空間設計。包括層高、空間利用情況等●裝修設計。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協(xié)調性，滿足業(yè)主裝修要求情況●結構設計。核查結構方案的可靠性，經(jīng)濟性情況。要審查主要結構參數(shù)取值情況，必要時審查結算書●設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等●機電方案等設計。包括強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性●滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況●各專業(yè)設計的協(xié)調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業(yè)設計之間是否存在尺寸不一致等情況。用價值工程理論對施工圖中投資方面進行審核。項目管理部在工作中，要主動