創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作機(jī)制-助推湘器快速

創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作機(jī)制助推湘器快速、科學(xué)、和諧發(fā)展陳瑜湖南神斧集團(tuán)湘南爆破器材有限責(zé)任公司系國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)軍民用爆破器材的骨干企業(yè)，現(xiàn)有員工家屬3987人，黨員407人，設(shè)黨支部15個(gè)，黨小組20個(gè)，專職政工干部25名。公司黨委始終堅(jiān)持黨管思想的原則，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的思想政治工作運(yùn)行的良好體制和機(jī)制，始終堅(jiān)持思想政治工作圍繞中心、突出核心，凝聚人心的總體思路，有效地實(shí)行了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與思想政治工作的高度融合，有力的推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。近幾年來(lái)公司呈現(xiàn)出“六個(gè)無(wú)”：無(wú)一人上訪，無(wú)一人被動(dòng)下崗，無(wú)一人參加堵路、靜坐、集會(huì)游行，無(wú)一人受到刑事或治安拘留，無(wú)一人參加法輪功等邪教組織，無(wú)一人販毒吸毒。在曾經(jīng)榮獲“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“湖南省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”、“湖南省文明衛(wèi)生單位”等榮譽(yù)稱號(hào)的基礎(chǔ)上，2008年榮獲“永州市思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖南省文明單位”、“湖南省思想政治工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。我們的主要做法是： 一、創(chuàng)新思想政治工作新方法，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。始終把握以下“四個(gè)始終”：一是始終以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)思想政治工作緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，動(dòng)員輔助后勤單位員工支援生產(chǎn)一線，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配人力資源，把思想政治觀念工作重心前移、陣地前移，理順員工利益訴求，解疑釋惑，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。二是始終把解決員工的實(shí)際問(wèn)題作為做好思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)效益的提升落腳點(diǎn)讓員工得到實(shí)惠，今年7月為每位員工增加三級(jí)工資增加員工收入；通過(guò)艱辛努力向永州市申請(qǐng)了168套經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)指標(biāo)，進(jìn)一步解決無(wú)房戶和新進(jìn)大學(xué)生的住房問(wèn)題。三是始終堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化民主管理，充分發(fā)揮員工當(dāng)家作主的主人翁作用，堅(jiān)持職代會(huì)制度，大力推行廠務(wù)公開，對(duì)公司的工程建設(shè)、大宗原材料采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況以及黨風(fēng)廉政建設(shè)都通過(guò)多種途徑全部向職工公開，讓員工參與企業(yè)管理、企業(yè)決策。四是始終以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的廣覆蓋。深入開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，拓寬學(xué)路，提深層次，黨委健全了各類學(xué)習(xí)制度，量化了學(xué)習(xí)考核內(nèi)容，形成了黨委中心組學(xué)習(xí)每月一次，中層管理成員月中月末學(xué)習(xí)每月兩次，黨支部面上學(xué)習(xí)每月不少于四個(gè)小時(shí)，以及周一班前學(xué)習(xí)等規(guī)范化學(xué)習(xí)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了多層次學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，每年舉辦了黨支部書記學(xué)習(xí)班、中層管理人員培訓(xùn)班、法律知識(shí)講座、安全知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，激勵(lì)職工思變、思進(jìn)、思干、思富。二、構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)核心價(jià)值觀體系，強(qiáng)化員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。員工的精神文化需求，用健康豐富的文化生活有效調(diào)節(jié)人們的情感和心理，消除憂郁感、孤獨(dú)感、失落感等不良情緒。二是關(guān)注員工多方面的感受和需求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視員工主體感受上是否滿意、是否贊成、是否高興的情緒反應(yīng)，關(guān)注人的理想、信念和情感，努力創(chuàng)造讓每個(gè)人都能夠根據(jù)自己的聰明才智選擇發(fā)揮的環(huán)境，相繼出臺(tái)和具體實(shí)施了保障員工生產(chǎn)、工作公平公正的制度，盡可能地減少員工正常生存和工作的后顧之憂，最大限度地消除引發(fā)人們心理失衡、失調(diào)的外部誘因。三是大力開展扶貧幫困、獻(xiàn)愛心活動(dòng)。常年堅(jiān)持“五必談”、“五必訪”制度，廣泛開展走訪、慰問(wèn)活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每年都要走訪慰問(wèn)離退休職工、傷病住院職工、生育女職工、職工喪戶，送去組織的關(guān)愛。協(xié)助當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門為符合城市最低生活保障條件的職工家庭落實(shí)低保政策；去年五月成立了公司扶貧幫困救助基金會(huì)，使遭受天災(zāi)人禍的家庭得到不同金額的救助。同時(shí)，我們?cè)诰唧w操作中，將人文關(guān)懷融入管理理念。對(duì)管理干部高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和廉政建設(shè)，讓每一個(gè)管理者都肩負(fù)起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工思想政治工作的雙重責(zé)任，建立全方位、多渠道做思想政治工作的機(jī)制。將人文關(guān)懷融入安全生產(chǎn)。加大安全投入，提高企業(yè)安全技術(shù)含量，改進(jìn)