到底導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力差的原因是什么

到底導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力差的原因是什么？--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)常常會(huì)有企業(yè)的高層管理會(huì)問(wèn)，為什么在企業(yè)中員工的執(zhí)行力會(huì)低呢？其實(shí)執(zhí)行力低，已經(jīng)不僅僅是個(gè)別的問(wèn)題了，在中國(guó)這種現(xiàn)象十分的普遍。尤其是國(guó)有企業(yè)和家族企業(yè)。那么原因是什么呢？小編在這里為大家總結(jié)一下。一、什么是企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力其是一個(gè)大概念，它應(yīng)該包括組織企業(yè)執(zhí)行力和員工企業(yè)執(zhí)行力兩個(gè)層面，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。但是，在以往的企業(yè)咨詢服務(wù)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)老板和管理者所講的企業(yè)執(zhí)行力低下并不是指組織整體企業(yè)執(zhí)行力差，而是在強(qiáng)調(diào)員工個(gè)體企業(yè)執(zhí)行力不好。實(shí)際上，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，我認(rèn)為企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化的是組織企業(yè)執(zhí)行力，因?yàn)榻M織企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施能力，一個(gè)企業(yè)組織企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)現(xiàn)速度和調(diào)整速度。沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)組織企業(yè)執(zhí)行力，我想員工個(gè)體企業(yè)執(zhí)行力也不會(huì)好到哪兒去。所以，我今天和大家分享的企業(yè)執(zhí)行力話題主要是圍繞組織企業(yè)執(zhí)行力而展開。二、什么原因?qū)е铝似髽I(yè)執(zhí)行力差正略實(shí)效研究分析認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力差只是表象，而管理不善才是本質(zhì)，原因如下：1、戰(zhàn)略不清晰：企業(yè)沒(méi)有制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是戰(zhàn)略目標(biāo)制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部環(huán)境和老板個(gè)人影響而搖擺變化不定，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)缺乏戰(zhàn)略指引和方向性，大家為了做事而做事，而不是為了企業(yè)目標(biāo)而做事，企業(yè)管理者和員工不理解為什么要這樣做?更不知道怎么去做正確的事?2、架構(gòu)不合理：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，組織架構(gòu)設(shè)置不合理，部門職能定位不清晰，崗位職責(zé)劃分不明確，管理授權(quán)不合理，匯報(bào)指揮交叉重疊、責(zé)權(quán)利不對(duì)等等都會(huì)影響到企業(yè)組織企業(yè)執(zhí)行力，而且這些東西如果沒(méi)有梳理清楚的話，很容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)推諉扯皮、避重就輕、管理內(nèi)耗和企業(yè)執(zhí)行力低下等問(wèn)題，而且也很容易挫傷管理者與員工的工作積極性。3、制度不完善：中國(guó)的很多企業(yè)并不缺乏制度和流程，但它們面臨的最大問(wèn)題是制度和流程執(zhí)行不力，尤其是缺乏制度和流程產(chǎn)生與執(zhí)行的保障機(jī)制。制度和流程執(zhí)行不力主要有四個(gè)原因：A、高層不重視，表現(xiàn)在過(guò)問(wèn)少，關(guān)注少，參與少;B、產(chǎn)生不科學(xué)，表現(xiàn)在制度流程個(gè)人化、崗位化、部門化和老板化，政策設(shè)計(jì)與制定環(huán)節(jié)程序不合理，沒(méi)有爭(zhēng)取到企業(yè)其他部門或者核心骨干的意見或建議，大家對(duì)下越差。三、企業(yè)執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任每次和企業(yè)老板們談起企業(yè)執(zhí)行力話題，老板們總愛講的話就是：“我們公司員工企業(yè)執(zhí)行力太差，我有很多好項(xiàng)目、好注意、好思路都沒(méi)有按我的意思給我執(zhí)行落地”、“我們那個(gè)**部門經(jīng)理我非常不滿意，開會(huì)定了好幾件事兒都沒(méi)有給我辦成”，等等。我想這些問(wèn)題應(yīng)該在很多企業(yè)都會(huì)存在，但是企業(yè)執(zhí)行力差究竟是誰(shuí)的責(zé)任?其實(shí)，從上述分析就可以看出，企業(yè)組織企業(yè)執(zhí)行力低下與企業(yè)老板、管理團(tuán)隊(duì)和基層員工三者都是密不可分的。首先，我們認(rèn)為老板應(yīng)該是企業(yè)執(zhí)行力差的第一責(zé)任人，因?yàn)槠髽I(yè)管理本身就是一把手工程，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)、流程優(yōu)化、文化建設(shè)、人員選用和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等都是企業(yè)老板管理的重點(diǎn)，老板不僅要重視組織企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，更要帶頭踐行和推動(dòng)組織企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)。其次，我們認(rèn)為管理者應(yīng)該是組織企業(yè)執(zhí)行力低下的第二責(zé)任人，因?yàn)樽鳛楣芾碚弑旧砭陀型ㄟ^(guò)計(jì)劃、統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)、安排、跟蹤、監(jiān)督和考核激勵(lì)等手段去推動(dòng)工作執(zhí)行落地的責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)執(zhí)行力差本身是一種管理失職或者不勝任的表現(xiàn)。最后，我們認(rèn)為員工應(yīng)該是組織企業(yè)執(zhí)行力差的第三責(zé)任人，工作中有令不行、抱怨、牢騷、抵觸、拖延、打折扣、找借口、扯皮內(nèi)耗等都是員工工作企業(yè)執(zhí)行力不佳的重要表現(xiàn)。四、如何提升企業(yè)執(zhí)行力組織企業(yè)執(zhí)行力提升工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不是老板帶領(lǐng)著管理團(tuán)隊(duì)去聽兩次企業(yè)執(zhí)行力課或者參加兩次企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)就能立馬解決的。首先，企業(yè)老板應(yīng)該敢于承擔(dān)組織執(zhí)行不力的首要責(zé)任，明白自己在企業(yè)執(zhí)行力改善中應(yīng)該發(fā)揮的作用和角色。其次，我們建議企業(yè)老板應(yīng)該組織自己的管理團(tuán)隊(duì)和核心骨干人員針對(duì)本企業(yè)中影響組織企業(yè)執(zhí)行力的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)分析、梳理和總結(jié)，真正找到制約組織企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，然后再針對(duì)各種原因有計(jì)劃地進(jìn)行梳理、整改和落實(shí)，明確目標(biāo)方向、理順組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工、改善組織授權(quán)，完善制度流程、優(yōu)化人員配置、健全獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)體系、強(qiáng)化過(guò)程管控與結(jié)果導(dǎo)向、老板與管理者帶頭垂范，只有企業(yè)針對(duì)自身組織執(zhí)行不力的原因下決心徹底分析、梳理和整改及長(zhǎng)期堅(jiān)持后，我想這個(gè)企業(yè)的組織企業(yè)執(zhí)行力才會(huì)真正有所改觀和提升。正略實(shí)效創(chuàng)始人韓召和認(rèn)為，企業(yè)執(zhí)行力已成為衡量企業(yè)管理水平和判斷企業(yè)戰(zhàn)略