造價項目負責人職責

造價項目負責人職責XXX：工程造價咨詢崗位職責工程造價咨詢（審計）成果的質(zhì)量管理，必須建立在全員崗位質(zhì)量管理責任制的基礎上。1、崗位質(zhì)量管理職責（1）單位技術負責人主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計）實施方案編制工作，負責指導和審核項目經(jīng)理（或項目負責人）編制的咨詢（審計）實施方案，對項目經(jīng)理（或項目負責人）執(zhí)業(yè)全過程負責技術指導，解答咨詢（審計）業(yè)務實施過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織研究，針對工程造價咨詢（審計）業(yè)務開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結(jié)情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應的解決措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調(diào)整情況。1（2）項目經(jīng)理（或項目負責人）負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的研究，并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為；對委托方提供咨詢（審計）資料內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責，并辦理資料交接清單；按照實施方案擬定的原則、風險防范要點、計價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作；具體負責業(yè)務實施過程中相關單位、相關專業(yè)人員間的技術協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務指導工作；對咨詢（審計）過程中尚未排除的風險，須如實向單位技術負責人反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決；按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質(zhì)量負責；咨詢（審計）成果審核后，負責組織按質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。（3）專業(yè)造價工程師（或造價員）按照批準的咨詢（審計）實施方案，規(guī)范地進行咨詢（審計）工作；對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結(jié)果、取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統(tǒng)的歸納整理和留存；依據(jù)留存資料，完成咨詢（審計）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，應表述清晰規(guī)范完整、計算數(shù)據(jù)齊全準確，結(jié)論真實可靠；對自己2發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目經(jīng)理（或項目負責人）反映匯報，以征得問題解決；專業(yè)造價工程師（或造價員）對自己承擔的咨詢（審計）初步成果質(zhì)量負責，對支撐自己咨詢（審計）結(jié)論的資料完整性和準確性負責，對送審的咨詢（審計）初步成果按復核和審核意見進行修改。2、校審簽發(fā)質(zhì)量管理責任（1）專業(yè)造價工程師（或造價員）自?；蚧バＸ熑螌I(yè)造價工程師（或造價員）依照職責劃分，對完成自?；蚧バ５某醪匠晒_認無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的所有咨詢（審計）資料及填寫的《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制單》，一道提交工程經(jīng)理（或工程負責人）復核。對未決事項和需求提請工程經(jīng)理（或工程負責人）重點復核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制單》自校或互校意見欄中加以說明，應說明而未說明的，視同對其已認同，由專業(yè)造價工程師（或造價員）負間接責任，并給予相應處罰。自?；蚧バ５闹饕獌?nèi)容:是否完成了咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的范圍和深度；項目咨詢（審計）采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理；對工程量進行逐項復核，檢查工程量計算式是否正確、依據(jù)是否充分、上機結(jié)果與計算底稿是否一致；3逐項復核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確；數(shù)據(jù)引用、計量單位、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)匯總是否準確；咨詢過程中形成的結(jié)論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效；對咨詢（審計）項目中發(fā)現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、以及對咨詢（審計）結(jié)果有重大影響的問題，(2)項目經(jīng)理（或項目負責人）復核責任咨詢（審計）成果文件質(zhì)量執(zhí)行項目經(jīng)理（或項目負責人）負責制，即項目經(jīng)理（或項目負責人）對所執(zhí)行的業(yè)務質(zhì)量負總責。項目經(jīng)理（或項目負責人）在專業(yè)造價工程師（或造價員）自?；蚧バ３醪匠晒幕A上，按照咨詢（審計）合同、實施方案規(guī)定的內(nèi)容和深度進行全面復核，對未決事項和需要提請單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）重點復核的問題，須在《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量單》復核意見欄中加以說明，應說明而未說明的,視同對其已認同，由項目經(jīng)理（或項目負責人）負直接責任，并給予相應處罰。復核的主要內(nèi)容：咨詢（審計）原則、依據(jù)、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關規(guī)定；對重要工程的工程量計算進行抽查，驗算樞紐數(shù)據(jù)及相互間的關聯(lián)關系和鉤稽關系是否正確；4各專業(yè)的技術經(jīng)濟指標是否在合理的范圍內(nèi)，計算底稿是否完整、正確；原編制咨詢（審計）初步成果的專業(yè)造價工程師（或造價員）對《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制單》上提出的復核意見進行修改后，項目經(jīng)理（或項目負責人）方可簽字，繼續(xù)履行下一步的審核程序。（3）單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）審核責任送審文件必須經(jīng)過項目經(jīng)理（或項目負責人）全面復核，在《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量控制流程單》簽署復核意見后、有專業(yè)造價工程師（或造價員）修改后的初步咨詢（審計）成果、具備歸檔要求的咨詢（審計）完整資料，方可進入審核程序。審核的主要內(nèi)容：項目經(jīng)理（或項目負責人）對初步成果進行調(diào)整、糾正、補充的依據(jù)是否恰當和準確，與建施雙方一些關鍵性的分歧是否得到解決；單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）如發(fā)現(xiàn)咨詢（審計）成果文件初稿有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和催促工程經(jīng)理（或工程負責人）予以點竄、補充和完善，需要時單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）可間接進行點竄和補充，并將點竄和補充內(nèi)容通知工程經(jīng)理（或工程負責人）。工程經(jīng)理（或工程負責人）對《工程造價咨詢業(yè)務質(zhì)量5控制流程單》簽署的審核意見點竄后，單位質(zhì)量控制總監(jiān)（或總審）方可具名，繼續(xù)履行下一步步伐。（4）單位技術負責人審查簽發(fā)責任凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢（審計）成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術負責人予以審查簽發(fā)。單位技術負責人對簽發(fā)的咨詢（審計）成果文件的完整性負責。（5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質(zhì)量控制總監(jiān)應組織技術負責人及相關人員組成技術領導小組進行會審，并擬定出具體解決措施，構(gòu)成會議記要，進入檔案。篇二：工程造價工程專業(yè)人員崗位職責工程造價工程專業(yè)人員崗位職責為了提高公司執(zhí)業(yè)人員的業(yè)務水平序明確各崗位執(zhí)業(yè)人員的工作職責特制定本操作指導規(guī)程。審定咨詢條件、咨詢原則及規(guī)范業(yè)務操作程保證咨詢業(yè)務質(zhì)量和效果1、技術總負責人職責(1)審閱重要咨詢成果文件重要技術問題((來自:XXX:造價工程負責人職責)2)負責處理復核人、校核人、編制人員之間的技術分歧意見(3)負責審核最終成果文件6并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關成果文件對審核后的成果文件質(zhì)量負責。2、公司負責人職責(1)負責咨詢業(yè)務中各子項、各專業(yè)間的技術協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作有權(quán)對各專業(yè)交底事情進行調(diào)統(tǒng)一技術經(jīng)(2)根據(jù)咨詢實施方案整或修改濟分析原則并負責統(tǒng)一咨詢業(yè)務的技術條件(3)動態(tài)掌握咨詢業(yè)務實施狀況業(yè)界面在的問題負責審查及確定各專研討解決存協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進度及技術關系(4)復核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關規(guī)定使用是否正確基礎數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件檢修樞紐性的計算結(jié)果采用(5)重點復核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項的技術經(jīng)濟參數(shù)與標準是否恰當正確公道是否規(guī)范計算與編制的原則、方法是否咨詢成果說明檢查樞紐各業(yè)的技術經(jīng)濟標準是否一致論述是否通順內(nèi)容是否完整正確數(shù)據(jù)及相互關系(6)綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄和和簽轉(zhuǎn)復核后的成果文件責。7負責復核對復核后的成果文件質(zhì)量負3、工程負責人職責(1)負責本專業(yè)的咨詢業(yè)務實施和質(zhì)量管理事情和協(xié)調(diào)概預算人員的工作組織本專業(yè)預算人員擬定指導(2)在公司負責人的領導下咨詢實施方案核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算協(xié)調(diào)并研討解公式、軟件使用等是否正確(3)靜態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務實施狀況決存在的問題(4)校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理引用的技術經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確(5)校核咨詢業(yè)務中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有關規(guī)定是否正確無誤計算數(shù)字咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否吻合規(guī)定各分項內(nèi)容是否一致是否完整能否滿足使用要求有無漏項(6)組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件詢說明和目錄編寫本專業(yè)的咨負責校核和檢查咨詢成果是否符合規(guī)定簽轉(zhuǎn)校核后的成果文件4、預算人員職責1)依據(jù)咨詢業(yè)務要求標準與準繩對校核后的成果文件質(zhì)量負責。執(zhí)行作業(yè)計劃遵守有關業(yè)務的選用對所承當?shù)淖稍儤I(yè)務質(zhì)量和進度負責展開本職咨詢事情(2)根據(jù)咨詢實施方案要求8正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算步伐容完整、計算準確、結(jié)果真實可靠做到內(nèi)(3)對實施的各項事情進行認真自校自主控制。咨詢成果經(jīng)校核后做好咨詢質(zhì)量的負責按校核意見修改(4)完成的咨詢成果吻合規(guī)定要求5、咨詢成果文件的質(zhì)量控制工作要點：內(nèi)容表述清晰規(guī)范。全面細致、認真負責、有條理、積極主動。事情禁忌事情無計劃及狼藉、事情決策不果斷制度多落實少粗心不負責任。事情禁忌：不細致、不全面、浮躁、無主次、不踏實、不主動。工作禁忌工作馬虎了事缺乏認真細致的工作態(tài)度。6、每份咨詢成果文件的編制、校核、復核、審核人員須由不同人員擔任。7、咨詢成果文件的簽發(fā)凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由規(guī)定的技術總負責人簽發(fā)。篇三：工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責一、副總經(jīng)理1、負責招聘專業(yè)技術人員面試的技術測試事情。負責組織對新員工的崗位職責、工程管理流程及廉潔、風險意9識教育。負責組織對招聘人員試用期的業(yè)務能力組織評議并提出結(jié)論性的意見。負責依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見，決定在職員工的辭退問題。2、全面掌握公司工程的落實和進展情況、工程回款情況，為公司年、季度、月度任務目標的核實及其應急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務的執(zhí)行情況實施考核。3、根據(jù)各部門業(yè)務狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢工程的具體情況、與部門經(jīng)理進行咨詢審計工程的公道分配，協(xié)助部門經(jīng)理公道用好現(xiàn)有的各種資源。4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協(xié)調(diào)溝通工作。對項目組人員構(gòu)成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視項目的綜合情況，負責對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（或項目負責人）就方案實施過程中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提交總審會簽備案。5、負責制定工程造價咨詢審計事情管理流程。負責監(jiān)管工程經(jīng)理〔或工程負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的工程咨詢條件、咨10詢準繩、咨詢（審計〉方案深度、風險的規(guī)避能力等重大的技術性困難，提出指導性意見。6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互念頭制。結(jié)合對工程重大風險預測和評估過程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風險及處理意見，及時與總審進行溝通。7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發(fā)咨詢（審計）成果報告。8、結(jié)合咨詢（審計）業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結(jié)情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應的解決措施與方法。9、主持研討重要技術問題和重大質(zhì)量問題原因分析，依照問責制的要求，査清責任，研討處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預防措施。10、依照公司頒布的《XXX浮動工資管理暫行舉措》以及部門經(jīng)理、工程經(jīng)理（工程負責人）結(jié)合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè)務流程記錄表》工程完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透亮。1111、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調(diào)整情況。12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急變亂的處理。二、總審1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質(zhì)量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行最終審核。對一、二級復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布。3、針對咨詢（審計）業(yè)務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地指導，研究出妥善的處理意見。4、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。5、注重咨詢工程的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制。對大型12和重大影響項目應進行巡回檢查，并負有督導的義務，定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復核工作；釆取對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制程序前移的措施，促使大量的復核工作在項目現(xiàn)場完成》6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素、重大質(zhì)量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。7、負責將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告，對造成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結(jié)論，負責組織調(diào)查，并提出處理意見，供領導層研究決策，結(jié)合質(zhì)量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。結(jié)合對項目重大風險預測和評估過程8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實事情。按期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素及整改情況構(gòu)成文字意見組織進修或?qū)ｎ}討論，總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對新頒布的政策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織進修；組織專業(yè)技術人員專題進修。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量認識和誠實守信認識。不斷增強員工遵照執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場劃定規(guī)矩，自發(fā)抵抗各種貿(mào)易賄賂的能力。139、積極完成臨時安置的各項事情。三、部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系，積極做好樞紐工程客戶的摸底及協(xié)調(diào)事情。2、積極做好工程經(jīng)理（或工程負責人）和業(yè)務主干的溝通事情，全面掌握員工的業(yè)務能力、事情立場及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)事情。對公司下達的咨詢業(yè)務，指派工程負責人，依照工程大小、難易水平及員工的專業(yè)能力、風險防范能力和任務的時間要求，公道安排勞動力和事情時間。搞好部門員工的考3、主持本部門的管理事情和業(yè)務活動（含標書編制），落實本部門經(jīng)營目標，組織部門咨詢業(yè)務活動。為包管公司年、季計劃的安排，可結(jié)合部門工程實施的具體情況，公道分配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》，同時為總審表里業(yè)事情的統(tǒng)籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領導層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見。4、針對預先審視工程的綜合情況，負責對工程經(jīng)理（或工程負責人）審計方案編制及業(yè)務事情關注要點進行指導。5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的困難及面臨的問題，及時給予幫助協(xié)調(diào)，必要時直接參入項目具體工作，排除工14作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意見提供領導層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。6、對項目經(jīng)理（項目負責人）出具的初步咨詢成果文件進行復核，對項目經(jīng)理（項目負責人）、專業(yè)造價工程師（或造價員）復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意見并承擔管理責任。7、關注重大項目的審計過程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業(yè)水平提出可性行意見，便于領導層決策；8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應予懲戒的問題提出處罰意見。9、依照公司年、季度任務目標，負責組織對咨詢業(yè)務回款事情，并于每月23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》，協(xié)助項目經(jīng)理（或項目負責人）搞好效益工資的合理分配。10、建立本部門差旅費臺賬。11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責。1512、積極完成臨時布置的各項工作。四、項目經(jīng)理（或項目負責人）1、負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員對咨詢（審計）實施方案的研究，統(tǒng)一咨詢項目的技術經(jīng)濟分析原則、編審依據(jù)和編審辦法，并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預測，制定風險防范要點、計價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作。2、結(jié)合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審計）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、公道性負責，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。3、制定工程功課計劃，具體負責業(yè)務實施過程中相關單位、相關專業(yè)人員間的技術協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務指導事情。4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況，對影響計劃進度和導致風險的各種因素積