修理廠廠長崗位職責(zé)

修理廠廠長崗位職責(zé)修理廠廠長崗位職責(zé)

1．全面負(fù)責(zé)修理廠的消費(fèi)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和平安消費(fèi)等各項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定以及各項(xiàng)規(guī)章制度并對(duì)效勞站的日常站務(wù)工作情況負(fù)責(zé)；

2．建立和完善修理廠的管理制度和組織機(jī)構(gòu)并落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，負(fù)責(zé)效勞站業(yè)務(wù)的管理工作。組織業(yè)務(wù)接待、業(yè)務(wù)洽談，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā)，開展新用戶；

3．確定質(zhì)量方針建立質(zhì)量目的，制定相關(guān)效勞質(zhì)量管理制度并監(jiān)視施行落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，帶著全站效勞人員認(rèn)真做好質(zhì)量保修工作，以及整車的技術(shù)效勞工作，負(fù)責(zé)組織專人對(duì)進(jìn)廠車輛實(shí)行三檢〔進(jìn)廠檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)〕。

4．經(jīng)常性的開展職工質(zhì)量和平安消費(fèi)教育；督導(dǎo)效勞站各部門的日?；顒?dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取措施，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5．建立和完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限，保持員工的內(nèi)部溝通，確保正常運(yùn)作，加強(qiáng)管理確保效勞站各部門和各類人員職責(zé)，權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)化，建立質(zhì)量管理體系，堅(jiān)決維護(hù)公司的企業(yè)形象及信譽(yù)，認(rèn)真為用戶做好售后效勞工作，打造紅揚(yáng)效勞品牌形象；

6．參與組織重大、疑難的質(zhì)量問題和糾紛處理，對(duì)用戶提出的合理問題要求及時(shí)解決，實(shí)事求是送貼心致每一位用戶，維護(hù)用戶及公司的利益和信譽(yù)。積極配合銷售活動(dòng)有義務(wù)做好銷售產(chǎn)品宣傳推廣擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額；

7．為確保效勞質(zhì)量定期檢查催促維修車間合理使用和維護(hù)維修設(shè)備、工具，檢查催促操作者要按照設(shè)備、工具的使用章程使用操作；檢查催促設(shè)備維修工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，制止設(shè)備帶病運(yùn)行確保維修工具的正常使用，保證獲得和保持設(shè)施，設(shè)備，人員等必須的資源，滿足消費(fèi)的需要。

8．組織職業(yè)開展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)要求，確保效勞站人員可以不斷的適應(yīng)崗位需求負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)形象以及環(huán)境衛(wèi)生的改善；

9．增收節(jié)支負(fù)責(zé)廠內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的審核，負(fù)責(zé)向公司提報(bào)季度、年度工作總結(jié)。修理廠廠長崗位職責(zé)

一、應(yīng)精通本車間消費(fèi)過程工藝要求，帶著全車間員工按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的維護(hù)，平安消費(fèi)和消費(fèi)的現(xiàn)場管理工作。

三、合理調(diào)配各工序消費(fèi)人員和原輔材料的定額工作，以及消費(fèi)任務(wù)的分解工作。

四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的消費(fèi)工藝指令，嚴(yán)格催促檢查各工序執(zhí)行情況，掌握消費(fèi)進(jìn)度。

五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進(jìn)入。

六、對(duì)新職工進(jìn)展宣傳教育工作，以身作那么，當(dāng)好傳幫帶的典范，文明消費(fèi)，為員工努力創(chuàng)造一個(gè)文明的工作環(huán)境。

七、確保消費(fèi)方案按時(shí)完成，對(duì)完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。汽車修理廠經(jīng)理〔廠長〕崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和平安消費(fèi)等各項(xiàng)工作。

2.建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu)，并落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。

3.確定質(zhì)量方針，建立質(zhì)量目的。

4.經(jīng)常性地向組織開展職工質(zhì)量、平安教育。

5.建立、完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限，保持內(nèi)部溝通，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)展評(píng)審，以期逐步改良、完善、進(jìn)步。

7.保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，滿足消費(fèi)的需要。汽車修理廠廠長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真制定落實(shí)本廠的經(jīng)營目的、開展規(guī)劃。定時(shí)向主管部門的匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展。

2、理解掌握地方、行業(yè)有關(guān)汽車維修的各項(xiàng)政策、法令及經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài)，適時(shí)提出本廠的開展規(guī)劃、效勞市場、廣告宣傳、特殊效勞等方針、方案。

3、親密配合總公司籌劃和施行企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

4、不斷強(qiáng)化修理廠內(nèi)部管理機(jī)制，制定施行有效措施、制度，充分調(diào)動(dòng)全廠員工的工作積極性，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指示。采取實(shí)在措施，進(jìn)步企業(yè)管理程度，逐步推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和現(xiàn)代化的管理。

5、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立施行、完善和持續(xù)運(yùn)行。催促、檢查全廠質(zhì)量體系文件的有效施行，推進(jìn)質(zhì)量體系建立負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審重視顧客的意見和投訴處理，使質(zhì)量體系不斷改良和完善，確保實(shí)現(xiàn)本廠的質(zhì)量目的。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決廠內(nèi)重大技術(shù)質(zhì)量問題，理解檢查各類投訴的解決和落實(shí)情況，做到每日一次檢查，每周一次小結(jié)，及時(shí)簽署意見。

7、嚴(yán)格控制、合理裝備各類人員，努力進(jìn)步企業(yè)人員素質(zhì)，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)，搞好職工生活福利和平安工作。

8、每年至少對(duì)市場和顧客的需要，維修行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)展一次正式評(píng)定。汽修廠長崗位職責(zé)

一、廠長是汽修廠第一責(zé)任人，對(duì)汽修廠的平安消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)效益承當(dāng)全面責(zé)任。

二、組織學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律和法令，展開愛國、愛企業(yè)、愛崗位的宣傳、教育，進(jìn)步職工思想素質(zhì)。

三、掌握全廠維修消費(fèi)的運(yùn)行狀況，理解職工的思想和技術(shù)素質(zhì)，精心組織消費(fèi)，逐步改善消費(fèi)條件和工作環(huán)境。

四、掌握廠財(cái)務(wù)狀況，隨時(shí)理解款項(xiàng)的進(jìn)出，控制本錢，進(jìn)步效益。

五、負(fù)責(zé)制定有關(guān)平安消費(fèi)、文明消費(fèi)的規(guī)章制度、方法和規(guī)定，并組織檢查執(zhí)行情況，觀察施行效果。

六、組織每月一次的文明檢查，及時(shí)匯總并安排整改。

七、組織每月一次的廠務(wù)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月的平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)效益情況，