企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的考慮企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的考慮本文關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)，精細(xì)化，考慮，管理

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的考慮本文簡(jiǎn)介：摘要：財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中占據(jù)非常重要的位置，采取精細(xì)化管理形式，不僅使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度有一個(gè)更高的提升，也是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)開展的需要。在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理施行精細(xì)化管理形式，需要每個(gè)員工參與進(jìn)來，以最大的限度調(diào)配資源、降低本錢，讓公司利益最大化。目前，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的落實(shí)工作，順應(yīng)時(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的考慮本文內(nèi)容：

摘要：財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中占據(jù)非常重要的位置，采取精細(xì)化管理形式，不僅使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度有一個(gè)更高的提升，也是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)開展的需要。在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理施行精細(xì)化管理形式，需要每個(gè)員工參與進(jìn)來，以最大的限度調(diào)配資源、降低本錢，讓公司利益最大化。目前，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的落實(shí)工作，順應(yīng)時(shí)代的開展，才不會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要性，提出幾點(diǎn)管理考慮。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化；考慮；管理

1財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的施行對(duì)策

1.1財(cái)務(wù)管理職能的變化

企業(yè)通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理帶來的直接變化，是由原來的固定式、粗暴式管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新式、精細(xì)化的管理方式，大大進(jìn)步了企業(yè)員工的日常工作效率，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的缺乏并迅速改正，防止因?yàn)樨?cái)務(wù)問題而造成不必要的損失，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

施行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理形式，首先要做到四個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化〞：會(huì)計(jì)科目的準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)憑證標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)往來標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)檔案標(biāo)準(zhǔn)化。方便于企業(yè)管理者得到更準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息；其次完善預(yù)算管理、資金管理、績(jī)效考核，將對(duì)財(cái)務(wù)管理的目的、責(zé)任、流程進(jìn)展準(zhǔn)確的細(xì)化，每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位落實(shí)好自己的責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以“方案—決策—施行—控制—調(diào)整—優(yōu)化〞為流程的一套完好系統(tǒng)的工作程序，實(shí)現(xiàn)“大財(cái)務(wù)〞的管理戰(zhàn)略，從而極大提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

1.3財(cái)務(wù)管理的精度

企業(yè)要意識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的重要性，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，在思想上進(jìn)步重視程度，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的熱情，促使他們努力開展工作。對(duì)重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展重點(diǎn)調(diào)查跟蹤，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理形式與財(cái)務(wù)管理方法，做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，并及時(shí)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析和整合，將高精度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供應(yīng)相關(guān)決策者，以便決策者做出正確的抉擇。

2財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)考慮

2.1加強(qiáng)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)知

一個(gè)企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理形式，并不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的工作，是需要企業(yè)的每一個(gè)部門，每一名員工的全力配合。企業(yè)要加強(qiáng)所有員工對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要程度的認(rèn)知，適時(shí)進(jìn)展宣傳培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而促使每位員工結(jié)合實(shí)際崗位，不斷優(yōu)化根底數(shù)據(jù)臺(tái)賬，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到全體員工精細(xì)化。如九華山機(jī)場(chǎng)開航之初即倡導(dǎo)“建章建制、標(biāo)準(zhǔn)根底工作〞，每個(gè)部門和班組建立完善的各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)臺(tái)賬，為日后的精細(xì)化管理提供了決策根據(jù)。

2.2建立整套的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度

企業(yè)只有建立一套完好的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，才可以保障其有序、安康的開展。一是企業(yè)要結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的需要，建立明晰的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，如對(duì)精細(xì)化管理工作人員的配置、崗位的責(zé)任、工作的流程和績(jī)效考核都要制定相應(yīng)的制度。二是企業(yè)還要加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷等制度建立，使企業(yè)在開展精細(xì)化管理時(shí)有章可循。機(jī)場(chǎng)行業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程相對(duì)明晰，對(duì)于新活力場(chǎng)，適宜從零開始標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度

目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，我們要利用這個(gè)信息化平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，可以利用及時(shí)獲取的信息不斷的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理工作信息技術(shù)是怎樣融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行當(dāng)中去呢？首先，在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要運(yùn)用信息化技術(shù)，采用全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使企業(yè)管理更加現(xiàn)代化。通過先進(jìn)的信息，有效地推動(dòng)企業(yè)的信息更加全國(guó)化、網(wǎng)絡(luò)化。并且可以在信息平臺(tái)上搜集對(duì)本企業(yè)有用的信息，進(jìn)展分析、整合，最終為企業(yè)的管理者提供抉擇支持。實(shí)現(xiàn)信息集中化管理，通過一體化平臺(tái)獲取有效信息，對(duì)于機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司而言，實(shí)現(xiàn)了低本錢獲取信息，高效率利用信息的目的，使企業(yè)建立整套高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。如通過每月收支信息的橫向比擬，可發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異動(dòng)，及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成效化。

4進(jìn)步采集有效的財(cái)務(wù)管理信息的才能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化最重要的一點(diǎn)就是信息財(cái)務(wù)信息必需要保證它的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，它是財(cái)務(wù)工作的根底，也是精華，沒有信息，也就沒有財(cái)務(wù)管理的必要了，而信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性要依靠財(cái)務(wù)信息的獲取及處理等工作。在獲取有效、可靠的財(cái)務(wù)信息的工作中，首先，企業(yè)要發(fā)揮自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，真正打造一套科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)管理措施，在此要采用高新技術(shù)對(duì)及時(shí)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)展分析和整合并及時(shí)處理。其次，一條高速的市場(chǎng)信息通道可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，且有利于企業(yè)可以更快地獲得有利信息。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的開展，利用有效的信息來躲避財(cái)務(wù)管理工作中的資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好更快的開展。機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司需加速實(shí)現(xiàn)信息資源共享，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理形式，借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成果，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向經(jīng)營(yíng)過程控制浸透。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的本質(zhì)是效益最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理大大進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)效益，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性，降低本錢，增加效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值，從而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)主要地位。企業(yè)要全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作開展，穩(wěn)固企業(yè)安康開展。

參考文獻(xiàn)

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