建筑工程造價管理的困境及解決途徑獲獎科研報告

建筑工程造價管理的困境及解決途徑獲獎科研報告摘

要：建筑工程造價管理的主要作用是預(yù)測需要消耗的資源、合理控制施工成本并做好經(jīng)濟和資源的協(xié)調(diào)工作。目前，我國在建筑工程造價管理方面還存在一些問題，管理較為混亂?；诖?，以下對建筑工程造價管理的困境及解決途徑進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;困境;優(yōu)化方法

引言

建筑工程造價管理是房屋建造行業(yè)的重要工作之一，并且貫穿于整個工程。一旦建筑工程在造價管理方面出現(xiàn)問題，會對工程的資金造成影響。因此，需要通過對造價管理方面的工作總結(jié)，提出改善建筑工程造價管理困境的措施。

1工程造價管理中存在的問題

1.1施工單位管理不完善

施工單位管理不到位將影響整個施工過程。施工前期制訂施工方案時，如果沒有做好造價管理工作，會導(dǎo)致以下問題：①不能明確所要消耗或者購買的資源數(shù)量，從而導(dǎo)致施工方案不準確、不合理;②施工過程中，材料管理工作無法落實，影響工程進度，使施工計劃不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用;③管理不完善還會造成資源浪費，使施工人員在施工過程中沒有計劃地使用資源，造成資源浪費，嚴重時，部分施工單位為了提高自己的效益，沒有按照規(guī)定的設(shè)計方案施工，造成施工過程混亂，影響施工進度和施工質(zhì)量;④沒有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業(yè)的實際收益。

1.2造價技術(shù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

即使擁有完善的建筑工程造價方法，也需要具體的人員進行實施，所以造價管理人員的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)的高低對工程造價有著直接的影響。近些年，由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造價方面的人才與日俱增，但是由于我國在造價方面起步晚，所以很多人員都存在專業(yè)知識不足、技術(shù)能力差的現(xiàn)象，而且缺乏長期的工作經(jīng)驗。如果聘請這種人員進行造價管理，很容易出現(xiàn)造價過高或者不足的情況。并且造價人員不去實地考核，沒有對工程有一個具體的概括，僅憑掌握的知識進行造價分析，容易導(dǎo)致預(yù)算方案不具備實際性，導(dǎo)致工程開展困難。

1.3工程監(jiān)管機構(gòu)沒有發(fā)揮自身的作用

監(jiān)管機構(gòu)在建筑企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。讓監(jiān)管機構(gòu)參與到工程施工中，有利于督促各個部門的工作，減少資源浪費，使資源消耗透明化，有利于增強投資決策，保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)安全事故。然而，目前我國許多監(jiān)管機構(gòu)并沒有起到應(yīng)有的作用，不夠重視監(jiān)管部門的作用，監(jiān)管人員就業(yè)門檻低，素質(zhì)不高，工作效率較低，缺乏工作技能，沒有起到很好的監(jiān)管作用。

2建筑工程造價管理的困境的解決途徑

2.1做好建筑工程的造價工作

建筑工程的項目成本需要從項目的論證環(huán)節(jié)開始有一個整體認識，造價管理人員需要注重論證初期項目可行性報告，它涵蓋了工程項目的絕大部分信息，是進行工程造價管理的核心文件。在對進行造價管理的過程中，應(yīng)該充分考慮到工程的合理性、長期性、全面性以及準確性，要制定具體的工程資金方案。在對項目資金進行統(tǒng)籌時，需要工作人員對建筑工地進行實地考察，掌握真實的一手資料進行準確評估，制定切實可行的施工方案，安排合理的施工方案，通過對工程進度以及工程量的資金變動進行有效分析，加強材料的成本管理，控制工程造價合理。

2.2組建專業(yè)化的工程造價管理團隊

在工程建設(shè)過程中，造成工程造價管理問題的最主要因素是缺乏專業(yè)的管控團隊和經(jīng)驗豐富的管理人才，很多工程造價控制的目標及相關(guān)信息資源的挖掘和有效利用，可以通過掌握現(xiàn)代化管理手段的財務(wù)預(yù)算人員來完成。這些人員一定要具備豐富的工作經(jīng)驗，具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能確保工程造價管控的落實。

2.3落實施工階段的造價管理

施工階段造價管理是影響工程效益的關(guān)鍵階段，施工造價超過工程總造價的50%，材料成本為管理重點。材料價格能夠直接影響造價成本。為控制此階段的成本，應(yīng)重點落實材料價格的控制。例如：在建筑外墻施工環(huán)節(jié)，設(shè)計階段已經(jīng)確認材料規(guī)格的使用，造價管理者應(yīng)準確計算材料在施工過程所需數(shù)量，獲取精準的造價。同時，在管理環(huán)節(jié)重點落實采購管理，優(yōu)化采購流程，選擇品質(zhì)佳、價格合理的建材，控制材料造價。聯(lián)合監(jiān)理人員，審核工程款項、招標文件以及造價清單等，綜合對工程施工質(zhì)量、施工進度以及造價消耗展開把控。保障簽證真實性，防止出現(xiàn)虛假簽證。在簽證辦理時應(yīng)強調(diào)及時性，保證內(nèi)容和客觀事實相符。對于隱蔽工程的簽證，應(yīng)將圖紙作為依據(jù)，將隱蔽部位、施工工藝、施工質(zhì)量等標明。當圖紙上未標明隱蔽工程工量時，還應(yīng)附上簡圖，將工程幾何尺寸標明。現(xiàn)場簽證應(yīng)將時間、地點、原因、原始數(shù)據(jù)等內(nèi)容標明，不可出現(xiàn)工量不明的簽證。監(jiān)理人員應(yīng)及時處理簽證，審核過程按照定額規(guī)定進行。施工企業(yè)應(yīng)落實施工組織管理，防止非必要因素影響施工，延誤工期，增加施工成本。施工環(huán)節(jié)使用規(guī)范的施工流程、先進的技術(shù)、新型材料等，保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)返工問題，增加造價。

2.4完善建筑工程造價管理監(jiān)督機制

在建筑工程施工期間，涉及到的材料及設(shè)備的種類也相當多，同時還會受到諸多因素的影響如市場價格波動，進而阻礙了工程造價工作的順利開展，并增加了工程造價工作的難度。所以，有必要完善工程造價管理監(jiān)督機制，同時全面落實該機制，在構(gòu)建監(jiān)督機制時，還應(yīng)根據(jù)造價監(jiān)管、行政監(jiān)督、限額設(shè)計及市場經(jīng)濟體制等實際發(fā)展現(xiàn)狀來進行，然后切實有效的執(zhí)行該機制，只有這樣才能規(guī)范化發(fā)展工程造價管理工作，進而促使工程造價管理效果得以顯著提升。

結(jié)束語

建筑工程的造價管理對建筑