建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理獲獎科研報告

建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理獲獎科研報告摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在以飛快的速度成長著，對于建筑企業(yè)而言，工程造價管理是起到?jīng)Q定性作用的一項工作，但是在我國目前的建筑施工企業(yè)中，仍然存在很多造價方面的問題，下文就結(jié)合實際情況分析建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);加強(qiáng);工程造價管理

引言：工程造價管理在管理制度與企業(yè)監(jiān)管方面仍有較大提升空間，對于專業(yè)技能的造價師也很難長期服務(wù)于固定某個企業(yè)，這些都是造價行業(yè)亟待解決的問題，下文將此類問題進(jìn)行探討。

一、工程造價對于建筑施工企業(yè)的意義

在建筑企業(yè)整個的施工過程中，造價管理對于企業(yè)利益有很大關(guān)聯(lián)，這是加強(qiáng)我國建筑行業(yè)整體管理水平的一種重要因素，更是對于利益保障有很大推動作用的工作，所以，建筑企業(yè)加強(qiáng)工程造價管理是非常重要的。

二、目前我國建筑施工企業(yè)中工程造價管理中存在的問題

（一）建筑企業(yè)造價管理制度不完善

為了更好的解決工程造價管理中的問題，這其中最基本的就是管理制度的問題，近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是隨著施工市場的發(fā)展工程造價管理制度不完善的問題也逐漸凸顯，由于制度的不完善，企業(yè)的施工不能完全有規(guī)則可依據(jù)，所以這已經(jīng)成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)造價工作的首要問題。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏對工程造價過程的監(jiān)控

在我國目前的過程造價管理工作中，除了制度的不完善外，最重要的一個問題就是監(jiān)控管理，眾所周知，在工程造價在執(zhí)行的過程中，應(yīng)該由多方面人員共同監(jiān)管，一方面可以起到互相監(jiān)督的作用，另一方面可以再多方的共同努力下減少造價錯誤，但是我國建筑施工企業(yè)中，大多數(shù)都不能在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)的監(jiān)督部門去專門執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)，這也對造價管理形成了一定的松懈環(huán)境，降低了造價管理的效率。

（三）企業(yè)缺乏專業(yè)技能過硬造價人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)

眾所周知，工程造價是一項專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，無論在在造價員學(xué)習(xí)的過程中還是造價師再次施工過程中的造價計算，都對工作人員的基本素質(zhì)有很高的要求，對于建筑這一要求高技能性質(zhì)的工作，公司內(nèi)部組件強(qiáng)大的造價團(tuán)隊是非常重要的，但是我國建筑企業(yè)里對于造價師的技術(shù)要求并不是非常高，很多造價師沒有職業(yè)認(rèn)證，不能精準(zhǔn)的對工程進(jìn)行全方位骨架，誤導(dǎo)施工預(yù)算總量，除此之外，造價員人員流動性較大，讓造價人員不能全身心的投入在工作中，對造價事故頁不能肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，導(dǎo)致造價管理工作不能得到更好的落實。

（四）工程造價控制體制具有很大局限性

工程造價控制體系有很大的局限性，隨著造價行業(yè)的發(fā)展，這種局限性對于整個建筑業(yè)都造成了很大的制約，這其中首先重要的一個方面就是預(yù)算定額問題，眾所周知，預(yù)算定額是造價過程中非常基本的工作指標(biāo)，但是由于定額的局限性，導(dǎo)致后續(xù)的造價工作很難進(jìn)行，除此之外，造價行業(yè)法規(guī)的制定管理方面上也有很大的制約，最后是咨詢機(jī)構(gòu)的不完善性也間接導(dǎo)致了工程造價控制體制局限性的相關(guān)問題。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價管理的具體策略

（一）相關(guān)部門對造價體系進(jìn)行制度上的宏觀調(diào)控

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我國建筑行業(yè)的規(guī)范工作，讓和建筑企業(yè)在保證工程造價精準(zhǔn)度的情況下提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化造價管理的細(xì)化規(guī)章，最重要也是最基本的方法就是國家相關(guān)部門的調(diào)控。對于建筑行業(yè)這種國家占據(jù)主導(dǎo)地位的項目工程，要想從根本上解決管理問題，國家的宏觀調(diào)控是必不可少的。經(jīng)過上文的分析，我們得出了造價管理的一大難題就是管理制度的不完善，所以為了解決這一問題，國家相關(guān)部門就一個從體系制度上入手，實行針對整個行業(yè)的大型宏觀調(diào)控，由國家制定管理標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則，實行更加嚴(yán)格化的管理體系，從而在根本上解決管理制度的問題。

（二）企業(yè)成立相關(guān)部門對造價過程進(jìn)行全程監(jiān)管

在任何的建筑企業(yè)中，造價部門都是占據(jù)主要地位的，因為造價工作與企業(yè)的盈利息息相關(guān)，而且是整個施工過程中最硬性的指標(biāo)條件，所以為了進(jìn)一步嚴(yán)格造價管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該成立相關(guān)部門專門負(fù)責(zé)造價工作的監(jiān)管，無論是前期預(yù)算還是中期流量或者是工程結(jié)算，都對造價工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，把責(zé)任制落實到個人，讓造價人員達(dá)到更加精準(zhǔn)的造價結(jié)果。

（三）企業(yè)參與市場競爭，做好投標(biāo)工作

當(dāng)然除了咋制度上與工作過程中的完善與監(jiān)管，建筑企業(yè)要想謀求更換的施工項目與施工效果，還應(yīng)該積極的參與市場競爭，做好投標(biāo)工作，因為投標(biāo)是為了更換的隔閡平行企業(yè)競爭優(yōu)秀項目的機(jī)會，在這個過程中，造價工作扮演著非常重要的角色，因為對于招標(biāo)的房地產(chǎn)公司而言，一定是在考慮施工質(zhì)量的情況下有限選擇造價更低的建筑公司，為了在造價工作上謀求優(yōu)勢，企業(yè)首先應(yīng)該組建實力派投標(biāo)人員小組，讓投標(biāo)造價小組對施工細(xì)部進(jìn)行縝密計算，進(jìn)而合理確定工程報價，最后簽訂合理合法的合同，從而讓企業(yè)形成一線式造價管理體系。

（四）在施工過程中對造價進(jìn)行全方位管理

除了對于基本制度與投標(biāo)工作的進(jìn)一步完善，為了從實際工作中規(guī)范工程造價工作，企業(yè)還應(yīng)該在施工過程中對造價進(jìn)行全方位管理，在最需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)節(jié)個呢更加重視造價工作的實際落實。施工企業(yè)首先要對工程量進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計，根據(jù)工程量總量進(jìn)行施工人員勞務(wù)費，施工工程材料費以及各個方面的費用進(jìn)行核算，當(dāng)然對于施工本身外的索賠也要完全按照法律法規(guī)去實行管理，從而使管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善嚴(yán)格，推動技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合。

（五）細(xì)化結(jié)算工程工作，提高企業(yè)效益

為了進(jìn)一步完善工程造價管理工作體系，最后的但也是最重要的，就是建筑施工企業(yè)必須細(xì)化結(jié)算工程工作，從而完成提高企業(yè)效益的最終目的。眾所周知，在建筑施工過程中，前期預(yù)算和施工過程中的造價管理是非常重要的，但是這兩個步驟都是為結(jié)算做鋪墊，為了進(jìn)一步加強(qiáng)造價管理，企業(yè)應(yīng)該在結(jié)算過程投入更多的經(jīng)歷，細(xì)化結(jié)算過程，必要的情況下可以成立特別小組嗎，專門對結(jié)算金額進(jìn)行統(tǒng)計和驗收，從而提高企業(yè)效益。

結(jié)語：在我國的建筑行業(yè)里，建筑施工企業(yè)的一項最重要工作就工程造價