2023倉庫工作總結(jié)（二篇）

第7頁共7頁2023?倉庫工作?總結(jié)來?公司三個?月了。如?何做好自?己的工作?這其實是?一個很難?講的話題?，因為每?個人的工?作范圍和?工作職責(zé)?都不一樣?。現(xiàn)在，?我就我在?試用期的?工作--?倉庫管理?做一個自?我總結(jié)。?1、產(chǎn)?品質(zhì)量保?證。也就?是說，我?們必須保?證儲存的?產(chǎn)品質(zhì)量?，以防止?火災(zāi)、水?、壓力、?變形和腐?蝕。按先?入先出;?輕而重，?小而大;?入庫、出?庫采用定?時、定位?、量化三?大原則。?2、做?好倉庫賬?目。每天?晚上下班?前，確保?當(dāng)天的進?出和庫存?數(shù)量按照?物料類型?和名稱進?行準(zhǔn)確的?登記和核?算，以便?所有兄弟?部門和領(lǐng)?導(dǎo)都能看?到準(zhǔn)確的?庫存數(shù)量?3、做?好月報工?作。每個?月底都要?盤點。倉?庫不僅要?保存?zhèn)}庫?的進貨、?銷售和倉?儲賬目，?還要匯總?全廠的各?種數(shù)據(jù)，?并做月報?給決策部?門，以便?決策者及?時安排和?調(diào)整下一?步。4?、做好材?料控制。?每種材料?的數(shù)據(jù)應(yīng)?嚴(yán)格控制?，使其與?賬目一致?。為了實?現(xiàn)這一點?，必須實?現(xiàn)以下方?面：(?1)控制?好倉庫內(nèi)?的材料，?及時準(zhǔn)確?地做好進?銷存臺帳?，無論材?料入庫還?是入庫都?要做好明?確的記錄?，做到材?料的進出?。三者嚴(yán)?格一致，?使倉庫數(shù)?據(jù)的差異?為零。?(2)做?好送至噴?墨打印部?門的材料?發(fā)放和回?收數(shù)量的?對比工作?。原則上?，發(fā)行多?少收回多?少。如果?你不能使?用它們，?你應(yīng)該打?開退貨單?，把它們?退回倉庫?。需要報?廢的物品?應(yīng)有報廢?單，數(shù)量?由專人控?制，不應(yīng)?有差異。?月底匯總?各種數(shù)據(jù)?，如有差?異找出原?因和責(zé)任?人，這樣?以后就不?會有數(shù)據(jù)?差異了。?(3)?入庫一定?要有一定?的手續(xù)。?購買新的?生產(chǎn)設(shè)備?后，應(yīng)該?不會再有?印刷部門?直接從該?部門的生?產(chǎn)線上收?集材料的?事件了。?我覺得當(dāng)?時的入庫?應(yīng)該是當(dāng)?班領(lǐng)班下?班后把當(dāng)?班的生產(chǎn)?資料交給?倉庫管理?員，倉庫?管理員清?點并認(rèn)為?資料完全?正確后再?進行入庫?工作，檢?查名稱、?數(shù)量、顏?色、原材?料、材料?編號等是?否正確。?材料與實?物的一致?性以及倉?庫管理。?這使得在?倉儲過程?中很容易?控制數(shù)量?差異。?(4)控?制成品交?付和顧客?退貨的資?料和數(shù)據(jù)?。裝運應(yīng)?嚴(yán)格按照?交貨單進?行，并控?制好數(shù)量?。對于退?回的物料?，應(yīng)立即?發(fā)出退回?訂單，對?于需要報?廢的物料?，應(yīng)立即?發(fā)出報廢?訂單。如?果要打印?的材料以?樣品的形?式發(fā)送給?客戶，應(yīng)?進行特殊?登記，并?在月底進?行數(shù)據(jù)調(diào)?整。只有?這樣，我?們才能控?制交貨或?退貨時的?數(shù)量差異?。有了這?些點，物?質(zhì)數(shù)據(jù)的?差異可能?就不復(fù)存?在了。?5、做好?材料收發(fā)?工作。倉?庫實際上?是工廠產(chǎn)?品的中轉(zhuǎn)?站：倉庫?管理的主?要工作是?及時準(zhǔn)確?地收發(fā)中?轉(zhuǎn)物資，?以配合工?廠的生產(chǎn)?。這就要?求我們清?楚的知道?每一個進?入倉庫的?物料的位?置、數(shù)量?、生產(chǎn)日?期、顏色?、原材料?等等。能?夠在下一?道工序需?要時將產(chǎn)?品送到需?要的部門?，并在產(chǎn)?品制作完?成后及時?配合其他?部門入庫?，以便及?時發(fā)貨。?6、做?好下一道?工序的崔?料工作。?由于訂單?多，生產(chǎn)?設(shè)備有限?，領(lǐng)導(dǎo)忙?，生產(chǎn)安?排之間可?能會有沖?突。此時?，倉庫經(jīng)?理有責(zé)任?和義務(wù)根?據(jù)交貨計?劃及時提?醒生產(chǎn)部?門，以便?及時準(zhǔn)確?交貨，維?護工廠的?聲譽。?7、給下?屬做安排?。包括配?送人員、?送貨人員?、裝卸人?員的監(jiān)督?指導(dǎo)、及?時的工作?安排、人?員調(diào)配、?工作監(jiān)督?、內(nèi)部小?矛盾的解?決等。?8、做好?倉庫的整?理工作。?現(xiàn)在大部?分企業(yè)都?要求能達?到5S標(biāo)?準(zhǔn)，導(dǎo)入?ISO9?000體?系。雖然?我們還沒?有實施這?些系統(tǒng)程?序，但我?們應(yīng)該嚴(yán)?格使用這?些系統(tǒng)要?求來測試?我們的工?作是否合?格。對于?倉庫來說?，倉庫是?一個有很?多貨物進?出的地方?。另外，?工廠暫時?不用的東?西都要歸?還倉庫，?所以倉庫?比其他地?方更容易?出現(xiàn)凌亂?，這就需?要我們時?不時的整?理倉庫。?所有物品?都要隨處?歸還，有?用的放整?齊，無用?的扔掉，?經(jīng)常清洗?，定期堅?持，9?、做好與?兄弟部門?的合作。?任何一個?部門，任?何一個人?都有義務(wù)?為你的下?一個工藝?部門考慮?，努力讓?自己做過?的產(chǎn)品或?者事情更?容易，更?方便下一?個工藝部?門。例如?，如果進?入倉庫的?貨物可以?整齊地放?置在托盤?上，倉儲?人員在進?入電梯時?會越來越?容易，產(chǎn)?品也不會?容易掉落?到地上，?這樣會更?好地保護?我們的產(chǎn)?品質(zhì)量。?如果回收?的舊包裝?材料倉庫?能及時整?齊地放在?車間或入?庫，車間?會更加整?潔有序。?10、?反思工作?，解決問?題，持續(xù)?改進。每?天上班前?十分鐘開?早會，反?思昨天工?作中犯的?錯誤，找?出原因，?想辦法改?進，下次?不要再犯?。提出昨?天工作中?發(fā)現(xiàn)了哪?些問題，?揚長避短?，揚長避?短。一個?工廠的推?進過程，?也可以說?是一個不?斷提問，?解決問題?，不斷改?進的過程?。對于日?常工作中?發(fā)現(xiàn)的錯?誤和問題?，要提出?來改進，?解決，再?發(fā)現(xiàn)再解?決，然后?反復(fù)不斷?的改進，?公司才會?興旺發(fā)達?。20?23倉庫?工作總結(jié)?（二）?一、保證?業(yè)務(wù)、工?作流程的?順利開展?1.對?于客戶的?退貨產(chǎn)品?回倉，以?對應(yīng)的采?購?fù)素泦?為收據(jù)收?貨，倉庫?核對貨單?無誤后開?具標(biāo)準(zhǔn)的?退貨單，?注明原采?購單號，?并經(jīng)辦事?處主管審?核生效后?返回總部?調(diào)換或退?貨，保持?客戶能在?第一時間?里收到新?的產(chǎn)品。?2.倉?庫會根據(jù)?產(chǎn)品性質(zhì)?和倉儲條?件，對儲?存的產(chǎn)品?安排適宜?的場所，?合理堆碼?，妥善苫?墊，易碎?品輕拿輕?放。注意?操作安全?，保證產(chǎn)?品在倉庫?全年無事?故，對客?戶提供一?流的服務(wù)?。3.?產(chǎn)品入庫?會把好驗?收關(guān)，對?產(chǎn)品的數(shù)?量、質(zhì)量?、包裝進?行驗收，?如發(fā)現(xiàn)本?次入庫產(chǎn)?品不符，?倉庫人員?會迅速反?映給總部?，采取相?應(yīng)措施。?4.產(chǎn)?品出庫會?把好復(fù)核?關(guān)，對于?出庫產(chǎn)品?，倉庫必?須嚴(yán)格按?照公司規(guī)?章制度憑?證發(fā)貨，?對客戶要?所發(fā)貨逐?項復(fù)核，?做到數(shù)量?準(zhǔn)確，質(zhì)?量定好，?標(biāo)志清楚?，并向送?貨員移清?交貨，以?免造成客?戶收到貨?物不相符?的損害。?5._?___年?倉庫會根?據(jù)當(dāng)?shù)厥?場的情況?，合理化?利用備貨?計劃、進?出庫計劃?、編制客?戶暢銷產(chǎn)?品的儲存?計劃，保?證客戶第?一時間里?拿到貨物?，有個滿?意的服務(wù)?發(fā)貨工作?。6.?倉庫會按?照安全、?方便、節(jié)?約的原則?，合理利?用倉容、?庫房，貨?物有必要?的道路和?產(chǎn)品適當(dāng)?的墻距、?垛距、分?層。產(chǎn)品?出庫按照?先進庫的?先出，有?效期在前?的先出的?原則辦理?。二、?發(fā)貨和努?力提高自?身的管理?1。努?力提高自?身的管理?業(yè)務(wù)水平?及加深對?產(chǎn)品各型?號的認(rèn)識?，爭取做?到成為優(yōu)?秀的管理?隊伍成員?之一。?2.提點?小意見：?希望公司?能在包裝?上有所改?裝，比如?：cj1?2-40?0/5、?hs13?-150?0/39?.還有公?司生產(chǎn)比?較大的產(chǎn)?品，把紙?箱包裝改?成木箱包?裝，好對?產(chǎn)品沒有?損害。?3。協(xié)調(diào)?好客戶定?貨所發(fā)貨?的時間控?制，與柳?市倉庫協(xié)?調(diào)好所發(fā)?貨物的周?期。4?.倉庫嚴(yán)?格管理火?種、火源?、電源、?水源。安?全工作實?行分區(qū)管?理，分級?負(fù)責(zé)的制?度，明確?各級安全?負(fù)責(zé)人對?所在區(qū)域?的倉庫安?全，嚴(yán)格?執(zhí)行各項?安全規(guī)章?制度，掌?握各種安?全知識和?技能。?5。加強?對產(chǎn)品的?進出庫驗?收及清潔?，安全工?作計劃，?確保準(zhǔn)確?無誤，加?深對公司?所生產(chǎn)產(chǎn)?品的了解?，對客戶?所咨詢的?問題所提?必答。?6。往后?加大對倉?庫每周、?月的清潔?力度，保?持庫容整?潔、美觀?、防潮。?“三百?六十行，?行行出狀?元”這是?一直以來?我們所信?奉的，作?為公司中?一個普通?的職員，?我不要求?什么，我?只要求自?己做的更?好，不斷?的在進步?就好了，?我知道自?己的能力?有限，但?是能力是?以方面，?態(tài)度是另?一方面。?只要我認(rèn)?真的工作?，我相信?我是會做?的更好的?，這些我?都會認(rèn)識?到，我相?信我能夠?做好!?回顧一個?多月的工?作，寫出?自己這段?時間來的?工作總結(jié)?(范文)?，主要有?以下幾條?：一、?倉庫保管?員的工作?1、配?合部門同?事負(fù)責(zé)倉?庫缸配件?上油、防?銹及除銹?工作及各?項記錄工?作;2?、配合部?門同事負(fù)?責(zé)倉庫缸?配件的入?庫、出庫?工作，按?標(biāo)準(zhǔn)操作?程序做好?各項工作?及記錄。?各類材料?的發(fā)出，?采用先進?先出法。?3、配?合部門同?事負(fù)責(zé)手?動壓機配?件的入庫?、出庫工?作。4?、配合缸?裝配車間?的領(lǐng)料工?作，及時?填寫貨位?卡，核準(zhǔn)?現(xiàn)場物料?等。發(fā)現(xiàn)?問題及時?匯報，改?正。5?、做好各?類物料的?日常核查?工作，對?各類庫存?物資進行?檢查盤點?，并做到?賬、物、?卡三者一?致。6?、倉庫現(xiàn)?場工作必?須嚴(yán)格按?照5s要?求1、?配合同事?負(fù)責(zé)倉庫?收貨員的?工作。物?料進倉時?，倉庫管?理員必須?憑送貨單?、檢驗合?格單辦理?入庫手續(xù)?;拒絕不?合格或手?續(xù)不齊全?的物資入?庫。2?、入庫時?，倉庫管?理員必須?查點物資?的數(shù)量、?規(guī)格型號?、合格證?件等項目?，如發(fā)現(xiàn)?物資數(shù)量?、質(zhì)量、?單據(jù)等不?齊全時，?不得辦理?入庫手續(xù)?。經(jīng)檢驗?不合格的?物資一律?退回，放?在暫放區(qū)?域，同時?必須在短?期內(nèi)通知?經(jīng)辦人員?負(fù)責(zé)處理?。3、?收料單的?填開必須?正確完整?，供應(yīng)單?位名稱應(yīng)?填寫全稱?并與發(fā)票?單位一致?。4、?物料進倉?后，應(yīng)及?時下轉(zhuǎn)。?三、s?ap系統(tǒng)?操作1?、學(xué)習(xí)倉?庫mig?o收貨及?退貨。?2、學(xué)習(xí)?sap常?用的事務(wù)?代碼四