2023人事工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第6頁共6頁2023?人事工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文一?、___?_年的工?作回顧?1、人事?行政部作?為后勤服?務(wù)和辦公?協(xié)調(diào)的核?心部門，?在理順各?部門關(guān)系?，提高管?理效率，?保證上傳?下達(dá)等方?面具有樞?紐作用，?注重與各?部門的協(xié)?作配合。?2、草?擬各種制?度、流程?、通知等?文字工作?，認(rèn)真做?好公司有?關(guān)文件的?收發(fā)、分?遞和督辦?工作;及?時(shí)傳達(dá)_?___公?司有關(guān)會(huì)?議、文件?、批示的?精神;公?司的重要?文件資料?等歸檔管?理工作。?3、在?原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?補(bǔ)充和完?善，以及?根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)?章制度以?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需?要。4?、按照公?司制度，?組織落實(shí)?公司辦公?設(shè)施、辦?公用品等?的調(diào)配和?實(shí)物管理?工作。?二、工作?中存在的?主要問題?回顧人?事行政部?過去的工?作，雖在?工作開展?上有一定?的創(chuàng)新，?也取得了?一些成績?，但同樣?存在一些?問題和不?足。主要?表現(xiàn)在：?自己的管?理水平和?專業(yè)性離?公司的高?效要求還?有一定距?離;對部?門人員的?管理不夠?細(xì)致具體?。以后在?努力提高?自身管理?水平的同?時(shí)更多注?重對下屬?的培養(yǎng)和?管理上的?進(jìn)一步加?強(qiáng)。三?、___?_年工作?計(jì)劃在?新的一年?里，我決?心不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?提高工作?水平，為?公司的經(jīng)?濟(jì)跨越式?發(fā)展充分?貢獻(xiàn)自己?的力量，?努力做到?：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識和?相關(guān)法律?法規(guī)常識?。加強(qiáng)對?行業(yè)發(fā)展?的了解，?加強(qiáng)對周?圍環(huán)境和?同行業(yè)的?了解、學(xué)?習(xí)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供一定?的依據(jù)和?參考。?2、本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)。?及時(shí)了解?員工思想?動(dòng)態(tài)，正?確引導(dǎo)，?加強(qiáng)溝通?，了解各?人的工作?進(jìn)度和問?題及時(shí)反?饋給行政?總監(jiān)和總?經(jīng)理。?3、注重?部門工作?作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管?理，團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作，?形成良好?的部門工?作氛圍。?4、在?工作中堅(jiān)?持以“用?心服務(wù)”?為宗旨，?強(qiáng)化后勤?人員素質(zhì)?，提高辦?事的實(shí)效?性，不斷?加強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意識?，賦予辦?公室工作?新內(nèi)涵，?持續(xù)改進(jìn)?人事行政?部對其他?部門的支?持能力和?服務(wù)水平?。5、?全面提高?執(zhí)行力度?，狠抓決?策落實(shí)。?保證公司?各項(xiàng)決策?全面、有?效地落實(shí)?。6、?推行、完?善、制訂?公司內(nèi)部?各項(xiàng)規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價(jià)?值。新?的一年，?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)，我要?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，戒?驕戒躁，?努力工作?，力爭取?得更大的?工作成績?。以嶄新?的工作風(fēng)?貌、更高?昂的工作?熱情和更?敬業(yè)的工?作態(tài)度投?入到辦公?室的各項(xiàng)?工作中。?從小事抓?起，從服?務(wù)抓起，?進(jìn)一步強(qiáng)?化內(nèi)務(wù)管?理和后勤?服務(wù)，為?整體推進(jìn)?公司的發(fā)?展提供基?礎(chǔ)性服務(wù)?，為公司?年度整體?工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)發(fā)?揮人事行?政部應(yīng)有?的作用。?202?3人事工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）_?___年?即將過去?，為了做?好___?_年的工?作，人事?部作為一?個(gè)重要的?部門，現(xiàn)?針對在_?___年?工作中取?得的成績?及不足之?處做一下?總結(jié)，以?便今后進(jìn)?一步更好?地開展工?作：一?、人員情?況公司?一直以控?制人工成?本為首要?前提，嚴(yán)?格控制人?員增長。?若短期生?產(chǎn)任務(wù)緊?張，例如?____?賽事期間?，我部通?過機(jī)關(guān)職?能部門支?援等多種?手段以滿?足短時(shí)間?的人員需?求;生產(chǎn)?月餅期間?，使用大?量季節(jié)人?員。二?、人工成?本針對?公司目前?的實(shí)際情?況，有效?地控制人?工成本費(fèi)?用，在輔?助崗位的?用工采用?招勞務(wù)工?、季節(jié)工?和實(shí)習(xí)生?，在短期?生產(chǎn)任務(wù)?，我部通?過對外關(guān)?系申請?jiān)?助。并以?____?市最低工?資標(biāo)準(zhǔn)簽?訂以完成?一定工作?量為期限?的季節(jié)性?合同，隨?生產(chǎn)任務(wù)?結(jié)束用工?合同也到?期，較好?的控制了?人工成本?。三、?主要業(yè)績?及完成的?工作任務(wù)?(一)?人員招聘?準(zhǔn)備工作?1、很?好完成了?F1賽事?工作為?了保證F?1賽事任?務(wù)圓滿完?成，人事?部通過動(dòng)?員全公司?各職能部?門、后勤?保障部門?支援以保?障F1賽?事項(xiàng)目的?完滿完成?。通過相?關(guān)培訓(xùn)，?以便各部?支援人員?了解大致?的工作流?程，并且?監(jiān)督各支?援人員必?須一切聽?從F1賽?事項(xiàng)目的?總指揮。?最后，在?上級公司?的大力支?持與援助?下，經(jīng)過?公司上下?全體員工?的共同努?力，圓滿?完成了此?次任務(wù)。?賽事結(jié)束?后，我部?針對各部?參與人員?對于此次?F___?_項(xiàng)目提?出的建議?進(jìn)行了匯?總，公司?在積累經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)?，為公司?日后承辦?類似的大?型賽事提?供改進(jìn)的?依據(jù)。?2、很好?保障了月?餅生產(chǎn)人?員3、?很好保障?了貴賓廳?業(yè)務(wù)目?前，隨著?貴賓廳業(yè)?務(wù)不斷擴(kuò)?張，公司?共配有名?員工前往?____?機(jī)場貴賓?廳內(nèi)工作?。由于機(jī)?場工作的?特殊性，?貴賓廳人?員必須辦?理機(jī)場通?行證，才?能上崗工?作，然而?通行證需?要一段時(shí)?間的辦理?期，我部?在滿足貴?賓廳人員?需求的同?時(shí)，也提?早做好人?員的儲(chǔ)備?工作，以?便人員的?及時(shí)補(bǔ)足?。(二?)培訓(xùn)工?作由于?月餅期間?招入了一?大批季節(jié)?工，后期?生產(chǎn)制作?培訓(xùn)極為?重要，生?產(chǎn)部各負(fù)?責(zé)人在保?障每日生?產(chǎn)任務(wù)完?成的同時(shí)?，對大量?新進(jìn)員工?進(jìn)行生產(chǎn)?制作培訓(xùn)?。在經(jīng)過?一段時(shí)間?的培訓(xùn)后?，我部根?據(jù)對每位?新進(jìn)員工?的技能考?核結(jié)果，?結(jié)合員工?平時(shí)工作?表現(xiàn)，及?時(shí)辭退部?分不合格?人員。充?分合理運(yùn)?用人事，?做到用對?人、用好?人，這樣?既滿足了?公司對各?種人才的?需求，又?盡可能的?降低了公?司的人工?成本，避?免出現(xiàn)冗?員的現(xiàn)象?。另外?，針對貴?賓廳人員?的工作性?質(zhì)，貴賓?廳人員在?機(jī)場貴賓?廳內(nèi)做相?關(guān)服務(wù)性?工作，代?表著我公?司的形象?。因此我?部專門制?定了貴賓?廳員工的?培訓(xùn)大綱?，從待人?接物到整?個(gè)貴賓廳?工作操作?流程進(jìn)行?了全方位?的培訓(xùn)，?也請來了?貴賓廳相?關(guān)負(fù)責(zé)人?來對其進(jìn)?行針對性?培訓(xùn)。各?員工在通?過培訓(xùn)考?核并經(jīng)過?貴賓廳負(fù)?責(zé)人的認(rèn)?可后，方?可上崗進(jìn)?行工作。?(三)?員工工資?福利統(tǒng)計(jì)?工作(?四)勞動(dòng)?關(guān)系處理?員工在?日常工作?中發(fā)生口?角，最后?造成互相?斗毆的嚴(yán)?重后果。?公司在視?情節(jié)嚴(yán)重?后，根據(jù)?公司規(guī)章?制度的相?關(guān)規(guī)定將?其退回所?在勞務(wù)所?，人事部?針對違章?員工，耐?心細(xì)致、?有理有據(jù)?，在出示?相關(guān)培訓(xùn)?記錄和證?據(jù)之后，?讓員工認(rèn)?識自已，?妥善解決?。特別針?對8、2?8事件，?妥善處理?工傷事件?。(五?)績效管?理與考核?根據(jù)公?司運(yùn)行和?業(yè)績情況?，加大各?部門的考?核和管理?權(quán)限，實(shí)?施分層次?管理和考?核。目前?公司對于?生產(chǎn)部進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考核?，根據(jù)質(zhì)?量控制部?每日的檢?查結(jié)果和?不符合項(xiàng)?目的比例?，我部制?定相關(guān)的?考核獎(jiǎng)懲?方案，在?每月的員?工工資中?進(jìn)行相對?應(yīng)的獎(jiǎng)懲?。各職能?部門考核?則是根據(jù)?任務(wù)完成?情況，對?于未按時(shí)?完成任務(wù)?的部門進(jìn)?行相對應(yīng)?的扣分，?同樣體現(xiàn)?在員工工?資表中。?1、加?強(qiáng)基礎(chǔ)維?護(hù)管理?員工考勤?計(jì)算直接?影響人工?成本，目?前，只有?____?橋有電子?考勤，_?___用?打卡機(jī)器?，無法及?時(shí)反映各?部的考勤?情況，在?人力成本?計(jì)算上不?能正確反?映，故在?____?申請電子?考勤設(shè)備?，為以后?做考勤天?天清做準(zhǔn)?備。2?、做好基?礎(chǔ)工作的?同時(shí)，各?部進(jìn)行員?工崗位定?崗定編?目前，各?部門沒有?建立崗位?編制，人?員增加隨?意性太強(qiáng)?，人事部?要進(jìn)行崗?位梳理，?建立合適?公司情況?的崗位編?制，為公?司人事各?項(xiàng)工作順?利開展夯?實(shí)基礎(chǔ)，?把人事管?理提到一?個(gè)新的高?度。3?、進(jìn)一步?深入做好?業(yè)績考核?制度，建?立一套適?合公司績?效管理制?度當(dāng)前，?公司員工?獎(jiǎng)金發(fā)放?基本按照?原來的思?路，