國際工程承包項目財務風險分析

國際工程承包工程財務風險分析國際工程承包工程財務風險分析本文關鍵詞：工程承包，風險，財務，工程，分析

國際工程承包工程財務風險分析本文簡介：摘要:隨著我國國際經(jīng)濟地位的提升，更多中國企業(yè)開始參加國際工程承包工程的開發(fā)和承包。全球經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變，使得我國企業(yè)參與國際工程承包工程仍面臨著許多財務風險，因此應加強風險分析與防范，提升中國企業(yè)的核心競爭力。關鍵詞:國際工程承包；財務風險；分析；防范一、中國企業(yè)參與國際工程承包工程的現(xiàn)狀近年來

國際工程承包工程財務風險分析本文內(nèi)容：

摘要:隨著我國國際經(jīng)濟地位的提升，更多中國企業(yè)開始參加國際工程承包工程的開發(fā)和承包。全球經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變，使得我國企業(yè)參與國際工程承包工程仍面臨著許多財務風險，因此應加強風險分析與防范，提升中國企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞:國際工程承包；財務風險；分析；防范

一、中國企業(yè)參與國際工程承包工程的現(xiàn)狀

近年來，我國非常重視國際工程承包市場的開展，加強雙邊乃至多邊貿(mào)易是我國政府國際化經(jīng)濟開展的目的，國家積極推動“一帶一路〞建議，實現(xiàn)互聯(lián)互通、合作共贏，不斷向國際推出高鐵、核電等高科技術(shù)，拓寬國際市場。國際市場經(jīng)濟、政治、文化均有差異，興隆國家的工程工程在各方面壁壘更高，我國工程企業(yè)很難中標，而開展中國家、欠興隆國家多為重債窮國，工程利潤率低，多為以資源換工程，其工程的政治意義要高于經(jīng)濟意義，國際工程企業(yè)本身收益受到諸多制約、往往入不敷出難以盈利，卻承受了外匯、匯率、稅收、資金等財務風險。

二、國際工程承包工程的財務風險分析

(一)外匯管制風險

外匯管制是指國家政府對外匯進出進展限制、管控，目的是為保持國際收支平衡，長期維持本國貨幣的匯率。如今僅極少數(shù)國家采取嚴格的固定匯率的外匯管制，但欠興隆國家往往托辭于政治局勢的動亂、外匯儲藏的缺乏，借助政府改變匯率或匯率運行機制，實行數(shù)量管制和本錢管制，限制外匯收入?yún)R出數(shù)量、區(qū)別收付買賣匯兌差異，使得我國企業(yè)參與這些國家的工程承包工程面臨著嚴重的外匯管制風險，在資金管理和外匯保值的過程中風險高于收益。

(二)匯率波動風險

國際工程承包工程通常以美元等外幣幣種進展工程結(jié)算，匯率波動對國際工程收益影響較大，會出現(xiàn)外匯交易風險和收支不匹配的風險。尤其在欠興隆國家，工程合同通常采用一種幣種進展結(jié)算，但是工程本錢支出會存在多種外幣支付方式，從而導致工程的收入與本錢結(jié)算匯率不匹配。我國企業(yè)主要參與的高鐵、核電工程承包工程的承建周期較長，受匯率波動影響較大，受人民幣升值影響，國際工程承包企業(yè)的財務本錢增加，工程收益下降，不利于企業(yè)的穩(wěn)定開展。

(三)稅收壁壘風險

國際稅收環(huán)境復雜，各國家差異較大，我國國際工程承包企業(yè)一旦對他國的稅收政策、財務核算制度理解不到位，在承包工程投標時就會忽略稅收的影響，從而增加了工程的資本本錢。在工程承建的過程中，企業(yè)假設未按照當?shù)囟愂辗审w系的要求定期進展進出口申報、結(jié)算報備，輕那么會受到處分，重那么影響企業(yè)信譽和競爭力。工程所在國稅收政策，形成了潛在的壁壘，保護其本國企業(yè)開展、限制外國企業(yè)暴利。

三、國際工程承包工程的財務風險防范措施

(一)“數(shù)據(jù)庫〞、“案例庫〞，強化“預警〞與“反響〞

國際工程承包企業(yè)，應提早調(diào)查分析國際市場外匯管制體系，充分考察工程所在國外匯管制政策的變化趨勢，研究相關幣種匯率波動規(guī)律，掌握稅收法律政策。與銀行、研究機構(gòu)建立長期戰(zhàn)略關系，對重點國家、重點幣種在工程投標前就要長期關注，形成定期報告。有條件的應建立關于外匯、匯率、稅收等內(nèi)容的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫和案例庫，編制人民幣、工程所在國貨幣對美元的匯率波動趨勢分析圖，充分理解工程所在國的政治、經(jīng)濟、國際公約等變動情況，通過數(shù)據(jù)分析以及將來匯率情況的預測，選擇科學、合理的躲避匯率波動政策方法，減少外匯敞口資金流出，建立國際匯率波動風險的預警管理機制，當匯率波動劇烈時及時反響到數(shù)據(jù)庫中，尤其要做好工程所在國的出口外匯報備、結(jié)算工作，按規(guī)定辦理財務結(jié)算，防止不必要的稅務處分。

(二)“一攬子〞、“重衍生〞，強化“躲避〞與“分散〞

我國國際工程企業(yè)在簽訂承包合同時，應考慮采購合同和工程分包合同也盡可能的與工程主合同采用統(tǒng)一結(jié)算幣種，或是指定可匯出幣種和必須當?shù)叵膸欧N的比例，甚至可以用實物〔如石油、特種資源等〕作為局部結(jié)算方式，通過類似“一攬子〞的形式，將自身收益無損失的匯回，將外匯風險轉(zhuǎn)移給供給商和分包商。充分借助銀行等金融機構(gòu)的衍生工具，確定承兌匯率，縮短收支不匹配的現(xiàn)象，減少匯率波動帶來的損失。利用遠期外匯、貨幣掉期等交易對沖外匯風險，利用大宗商品期貨交易躲避鋼材等原材料價格波動風險，利用保險、擔保等手段轉(zhuǎn)移分散業(yè)主履約風險。我公司作為設計、咨詢方，參與的老撾公路EPC(設計-采購-施工總承包)工程就是與國內(nèi)施工企業(yè)結(jié)合，引入中國進出口銀行兩優(yōu)貸款，鎖定人民幣為結(jié)算幣種，降低了財務風險，并以此工程為引，結(jié)合中國出口信譽保險公司又針對該國其他公路工程進展出口買方信貸方案討論，拓展了公司在亞太地區(qū)承攬總承包工程的經(jīng)歷，對印尼雅萬高鐵、中老鐵路等多個工程都有所借鑒。

(三)“輕利潤〞、“重業(yè)績〞，強化“屬地〞與“標準〞

長久以來，我國企業(yè)“走出去〞，似乎存在偏執(zhí)或誤區(qū)，認為要把中國的產(chǎn)品輸出到國際市場，然而任何國家都會有本位思想和壁壘措施，各國最為反感實物化的產(chǎn)品輸入和貨幣化的利潤流出。中國企業(yè)不妨在國際工程承包工程中，目光放長遠，放棄局部眼前的利潤，轉(zhuǎn)而提升效勞品質(zhì)、樹立企業(yè)信譽、拉近業(yè)主關系，換取更多工程，擴大更多市場。資金收回方面，協(xié)助業(yè)主建立融資渠道，申請中國信貸優(yōu)惠政策及跨洲際的國際金融機構(gòu)的信譽貸款，協(xié)助業(yè)主穩(wěn)定資金來源、拓展籌資渠道；強化保函管理，在預付款保函中增加遞減條款，降低保函手續(xù)費；合同利潤局部固定幣種、匯率，保證根本收益，本錢局部根據(jù)供給商、收款方特殊要求適當考慮適宜幣種、浮動匯率。資金支付方面，充分利用工程所在國的優(yōu)質(zhì)資源，在資金預算的合理范圍內(nèi)，選擇工程所在國高質(zhì)量的材料、扶持承建才能優(yōu)秀的分包方，將無法匯回的外匯利潤就地消化。我公司參建肯尼亞蒙內(nèi)鐵路咨詢工程時，充分考慮與業(yè)主、建立方三方共贏，與相關方信息共享，形成工程月報，調(diào)研當?shù)囟愂照?，區(qū)分分公司與子公司的不同稅負和行政要求，雇傭當?shù)刎敃藛T記賬、納稅，關注設備進口關稅減免和返還政策、關注兩國個人所得稅與企業(yè)所得稅節(jié)稅比擬，在FIDIC合同會談就開始為公司參與當?shù)馗喙こ探⒂欣臉藴?，最終成功獲得業(yè)主認可承接了延伸工程。

四、完畢語

隨著經(jīng)濟全球化的快速開展，我國企業(yè)對國際工程承包工程應建立“重在參與、擅用優(yōu)勢、建立標準、有所取舍〞的開展理念，財務管理以風險管理為導向，有效預測、識別、防范風險，擅用各種方法分散和轉(zhuǎn)