五大員崗位責任制范文（二篇）

第19頁共19頁五大員崗位責任?制范文項目經(jīng)?理是現(xiàn)場施工過?程中最高責任者?和組織者，是對?施工管理全面負?責的管理者，是?項目中人、財、?物、技術(shù)、信息?和管理等所有生?產(chǎn)要素的組織管?理人，其職責主?要有：1、認?真貫徹國家和上?級的有關(guān)方針、?政策、法規(guī)及企?業(yè)制定的各項規(guī)?章制度、自覺維?護企業(yè)和職工的?利益，確保公司?下達的各項經(jīng)濟?技術(shù)指標的全面?完成。2、對?工程全面負責，?在組織工程施工?中，明確質(zhì)量分?工，確保資源合?理配置，在施工?中認真執(zhí)行施工?設(shè)計，并制定相?應(yīng)措施，確保施?工過程處于受控?狀態(tài)，工程質(zhì)量?達到合同要求，?協(xié)調(diào)工程所需人?、財、物，對工?程的質(zhì)量負全面?責任。3、認?真對施工圖紙進?行審核，并組織?各施工人員進行?圖紙，技術(shù)交底?。4、根據(jù)工?程的施工生產(chǎn)計?劃，組織編制季?（月，周）度施?工計劃，包括勞?動力、材料構(gòu)件?和機械設(shè)備的使?用計劃，據(jù)此計?劃嚴格安排人員?，材料的調(diào)配并?嚴格履行，主持?項目部的管理評?審及改進措施的?落實。5、科?學組織和管理進?入項目工地的人?、財、物資源，?協(xié)調(diào)施工隊之間?的關(guān)系，做好人?力、物力和機械?設(shè)備的調(diào)配和供?應(yīng)，及時解決施?工中出現(xiàn)各種的?問題，控制施工?，材料成本，提?高綜合經(jīng)濟效益?，圓滿完成任務(wù)?。6、搞好與?公司各部門的業(yè)?務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)與?甲方，監(jiān)理及各?方面的關(guān)系，根?據(jù)施工現(xiàn)場的實?際情況，做好各?種施工資料的留?底，在施工中有?無法解決的問題?及時匯報并定期?向公司經(jīng)理報告?工作。技術(shù)負?責人崗位責任制?1、認真貫徹?執(zhí)行國家有關(guān)法?律法規(guī)、規(guī)范標?準，積極進行技?術(shù)創(chuàng)新，實施新?材料、新工藝、?新技術(shù)的推廣應(yīng)?用，提高工程的?科技含量。2?、組織項目部技?術(shù)人員編制單位?工程的施工組織?設(shè)計與施工方案?，并進行審批。?3、組織并會?同項目部技術(shù)人?員進行工程的圖?紙會審工作、技?術(shù)核定工作。?4、檢查、督促?項目部技術(shù)人員?對相關(guān)資料的整?理工作，保證資?料整理的真實性?、及時性、完整?性。5、幫助?項目部技術(shù)人員?解決工程當中的?技術(shù)問題，對一?般技術(shù)問題作出?處理方案，對疑?難問題上報公司?技術(shù)部，由技術(shù)?部會同總工程師?作出處理意見或?處理方案。6?、對關(guān)鍵、特殊?工序以及易產(chǎn)生?質(zhì)量通病的工序?進行技術(shù)交底，?作到事前預防、?事中控制、事后?監(jiān)督。7、組?織項目部的技術(shù)?人員學習貫徹有?關(guān)標準規(guī)范、規(guī)?程和建設(shè)工程強?制性條文。8?、負責項目部上?報的竣工資料的?初審工作，初審?合格上報公司技?術(shù)部，組織繪制?竣工圖。9、?負責工程的驗線?工作，負責對每?層建筑的軸線標?高的核查工作。?10、檢查項?目部施工組織設(shè)?計與技術(shù)交底的?執(zhí)行情況，對不?符合要求的提出?整改措施。1?0、實施質(zhì)量和?環(huán)境管理體系文?件，保持有效運?行。施工員崗?位責任制1、?學習與貫徹國家?和建設(shè)行政管理?部門頒布和制定?的建設(shè)法規(guī)、規(guī)?章和各種規(guī)范、?規(guī)程，技術(shù)標準?，熟悉基本程序?、施工程序和自?然規(guī)律，并在施?工過程中加以執(zhí)?行和運用。2?、熟悉施工圖紙?，參加圖紙會審?。3、參與編?制施工組織設(shè)計?，并按施工組織?計劃組織綜合施?工，保證施工進?度。4、對質(zhì)?量安全等方面措?施的實施進行監(jiān)?督檢查，負責組?織班組開展質(zhì)量?自檢、互檢及分?部分項工程質(zhì)量?檢驗評定和隱蔽?工程驗收，并做?好記錄。5、?合同計算與確定?各種物資、資料?、工具、運輸設(shè)?備等的需用并傳?遞給材料員保證?施工生產(chǎn)的正常?進行。6、選?擇科學合理的施?工方法和施工程?序，組織各施工?班組完成日常生?產(chǎn)任務(wù)，施工有?向班組進行技術(shù)?交底、質(zhì)量交底?，并組織實施。?7、發(fā)生重大?事故、重大未遂?事故要保護現(xiàn)場?并立即上報總公?司。參與配合對?事故的調(diào)查分析?，對事故原因采?取措施，防止事?故的重復發(fā)生。?8、必須樹立?安全第一的思想?，遇到生產(chǎn)與安?全發(fā)生矛盾時，?應(yīng)先解決安全問?題，再進行生產(chǎn)?。9、必須、?及時執(zhí)行安全部?門（人員）下達?的事故隱患整改?通知書及上級有?關(guān)部門的安全生?產(chǎn)指令。10?、組織所屬班組?搞好安全活動日?，對施工中存在?的安全問題，應(yīng)?及時制定改進措?施，進行整改，?做到不安全的部?位不安排生產(chǎn)，?應(yīng)在班組中選一?作風正派，工作?熱情積極，有經(jīng)?驗的工人兼職安?全員質(zhì)量員崗?位責任制1、?在項目經(jīng)理的領(lǐng)?導下，負責整個?施工過程的質(zhì)量?和計量工作。?2、嚴格按照施?工組織設(shè)計中規(guī)?定的質(zhì)量要求，?并按照施工規(guī)范?、質(zhì)量標準搞好?計量控制和檢測?工作。3、認?真實施施工工序?管理，嚴格工序?交接制度，對重?點工序?qū)嵤┲攸c?監(jiān)督管理。4?、在施工過程中?，一句現(xiàn)行建筑?工程質(zhì)量檢驗評?定標準，對分部?分項及單位工程?進行質(zhì)量驗評，?認真填寫質(zhì)量驗?評記錄表，做好?自檢、互檢、專?檢的“三檢”工?作，隱蔽工程驗?收按規(guī)定會同設(shè)?計單位及建設(shè)單?位和監(jiān)理單位做?好驗收簽證工作?。5、參與原?材料、半成品、?成品、混凝土及?各類制品的進場?驗收和見證取樣?（二次檢測）工?作。6、監(jiān)督?施工班組進行質(zhì)?量自檢，對發(fā)現(xiàn)?的問題及時提出?整改要求。7?、在工程施工中?，對分部分項工?程存在的質(zhì)量問?題，可行使質(zhì)量?否決權(quán)，實行監(jiān)?督整改。8、?負責工程全過程?中施工機械、材?料、設(shè)備、計量?級配、耗用材料?的自檢和送檢工?作。安全員崗?位責任制1、?學習和貫徹國家?和建設(shè)行政管理?部門頒布的安全?生產(chǎn)、勞動保護?的政策、法令、?法規(guī)、安全操作?規(guī)程和本單位制?定的安全生產(chǎn)制?度，并督促貫徹?落實。2、經(jīng)?常對職工進行安?全生產(chǎn)的宣傳教?育，切實做好新?工人、學徒工和?民工的安全的教?育的具體工作，?并及時督促檢查?各班組、各工種?安全教育實施情?況。3、參加?單位工程的安全?技術(shù)措施交底，?并提出貫徹執(zhí)行?的具體方案和措?施。4、按安?全操作規(guī)程和安?全標準要求，結(jié)?合施工組織設(shè)計?和現(xiàn)場的實際，?正確、合理地布?置和安排現(xiàn)場施?工中的安全工作?。5、深入施?工現(xiàn)場及時了解?與掌握安全生產(chǎn)?的實施情況，發(fā)?現(xiàn)違章作業(yè)和不?安全隱患，及時?提出改進措施。?6、負責組織?各班組的安全自?檢、互檢和施工?隊的月檢，通過?檢查發(fā)現(xiàn)的問題?，及時提出分析?報告和處理意見?。7、有權(quán)對?違章指揮、違章?作業(yè)加以制止，?遇重大隱患，有?權(quán)先暫停施工，?待整頓合格后，?方能復工操作，?有權(quán)檢查特殊工?種操作證，無證?上崗者，可停止?其工作。材料?員崗位責任制?1、做好材料計?劃管理工作，及?時編制材料計劃?并提交材料申請?及加工計劃，經(jīng)?審批后送有關(guān)單?位。2按材料?采購權(quán)限，做好?選擇采購工作；?對材料價值量比?較大的，應(yīng)現(xiàn)報?項目經(jīng)理參考，?為項目經(jīng)理做好?參謀。3、具?體落實材料將本?目標，并進行動?態(tài)控制。4、?參與材料采購合?同的管理。5?、做好材料進場?、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、?竣工驗收前的物?質(zhì)利用和余料處?理工作。6、?做好材料進場驗?收工作，填寫收?料記錄，發(fā)現(xiàn)短?缺及時索賠。?7、參與工程設(shè)?計交底會議，做?好材料部門供料?管理。8、做?好與文明施工有?關(guān)的材料對方管?理工作。9、?嚴格執(zhí)行倉庫管?理制度，做到帳?、物、卡相符。?10、做好材?料核算工作，準?確及時完成報表?、臺帳等工作，?加強三材用量的?核算，及時登入?三材供應(yīng)卡，并?注意資料發(fā)票的?整理積累工作。?造價員崗位責?任制1、學習?和貫徹執(zhí)行國家?以及建設(shè)行政管?理部門制訂的建?筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)?定、定額、標準?和費率。2、?熟悉施工圖紙（?包括其說明及有?關(guān)標準圖集），?參加圖紙會審。?3、熟悉單位?工程的有關(guān)基礎(chǔ)?材料（包括施工?圖、施工組織設(shè)?計和有關(guān)工程甲?乙雙方的文件）?和施工現(xiàn)場情況?，了解采用的施?工工藝和方法。?4、掌握并熟?悉各項定額，取?費標準的組成和?計算方法（包括?國家和湖南省的?規(guī)定，以及各個?地區(qū)結(jié)合實際編?制的取費標準）?。5、根據(jù)施?工圖預算的費用?組成、取費標準?、計算方法及編?制程序編制施工?預算。6、經(jīng)?常深入現(xiàn)場，對?設(shè)計變更，現(xiàn)場?工程施工方法更?改材料價差，以?及施工圖預算中?的錯算、漏算、?重逄等問題，能?及時做好調(diào)整方?案。7、根據(jù)?施工預算，開展?經(jīng)濟活動分析，?進行兩算對比協(xié)?助班組搞好經(jīng)濟?核算。8、在?竣工后，協(xié)助有?關(guān)部門編制竣工?結(jié)算與竣工決算?。施工班組長?崗位責任制1?、執(zhí)行安全生產(chǎn)?各項規(guī)章制度和?領(lǐng)導提出的有關(guān)?安全方面的意見?，協(xié)助班長做好?本組的安全工作?，接受專職安全?員的業(yè)務(wù)指導。?2、協(xié)助班長?主持本組日常工?作，反映班組安?全生產(chǎn)情況和職?工的要求，協(xié)助?班長搞好新工人?的安全教育和專?業(yè)工種的技術(shù)培?訓。3、參加?事故分析處理和?安全檢查，協(xié)助?落實整改措施。?4、有權(quán)制止?違章作業(yè)，有權(quán)?抵制和越級上告?違章指揮行為。?5、及時發(fā)現(xiàn)?和處理事故隱患?，本人或本組不?能處理的危險因?素要及時上報。?6、合理安排?本班組人員的施?工情況，堅決執(zhí)?行項目經(jīng)理的安?排，杜絕本班組?在工作時間的窩?工，消極怠工的?情況。安全生?產(chǎn)檢查制度1?、項目部必須進?行定期和不定期?的安全檢查。班?組應(yīng)做到當日檢?查，當日記錄。?項目部每半月檢?查一次，總公司?每季度進行一次?安全大檢查，并?進行不定期抽查?，每次檢查都必?須有書面檢查材?料，對其進行總?結(jié)通報；2、?安全生產(chǎn)檢查必?須以建筑法和《?建筑施工安全檢?查評分標準》為?依據(jù)，根據(jù)表格?規(guī)定項目，逐項?進行檢查，以此?確定優(yōu)良、合格?和不合格工程。?對不合格工程，?限期整改，堅決?杜絕事故發(fā)生；?3、安全員在?施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有?違反安全技術(shù)操?作規(guī)程的問題，?或者在檢查中發(fā)?現(xiàn)有安全隱患，?應(yīng)及時口頭通知?或下書面整改通?知書，限期整改?。重大隱患應(yīng)及?時向主管領(lǐng)導反?映，不按書面通?知整改者，發(fā)生?事故，有關(guān)人員?承擔法律責任；?4、安全員無?論在任何時候執(zhí)?行檢查，任何人?不得故意刁難，?更不得事后借故?進行打擊報復。?違者根據(jù)情節(jié)大?小，予以嚴肅處?理；5、安全?員必須嚴格遵章?守紀，在工作中?不得假公濟私，?要公正嚴明，忠?于職守。如因安?全員玩急職守，?不堅持原則，對?工作重點部位檢?查馬虎了事而造?成安全事故的，?視情節(jié)輕重，給?予扣發(fā)獎金、降?級，直至撤銷職?務(wù)的處分。安?全管理制度1?、項目部的施工?管理人員，必須?熟悉建筑法《建?筑安裝工程安全?技術(shù)規(guī)程》（以?下簡稱“規(guī)程”?和《湖南省建筑?工程施工現(xiàn)場管?理規(guī)定》及《單?位工程現(xiàn)場文明?施工管理考核標?準》，工人必須?熟悉本工種的安?全操作規(guī)程。凡?是不了解“規(guī)程?”和“標準”的?技術(shù)人員和未受?過安全教育的工?人，不得參加工?程施工；2、?工程施工組織設(shè)?計必須有安全措?施部分；3、?施工現(xiàn)場材料堆?放必須整齊、美?觀、安全，施工?工程內(nèi)部及周圍?廢料應(yīng)及時進行?清理；4、項?目工地要按施工?組織設(shè)計要求和?安全規(guī)程設(shè)置安?全防護設(shè)備，對?按要求需要使用?安全防護設(shè)施（?安全網(wǎng)、安全帶?、防護棚、防護?欄桿、吊欄安全?門、預留洞防護?蓋板、觸電保護?器、電氣配電箱?、安全標志牌、?井架纜繩等），?而未使用或馬虎?應(yīng)付的，經(jīng)安全?檢查人員提出后?仍借故不使用或?不更改，又不采?取其它安全措施?的，對施工現(xiàn)場?負責人予以罰款?警告，如仍不改?者，加倍罰款，?直至整改合格為?止。質(zhì)量管理?制度一、項目?部必須堅決貫徹?執(zhí)行上級頒布的?各種質(zhì)量管理文?件、規(guī)程、規(guī)范?和標準，牢固樹?立“質(zhì)量第一”?的思想，宗旨是?優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用?戶至上。二、?項目部必須有保?證工程質(zhì)量的管?理機構(gòu)和制度，?有專人負責施工?質(zhì)量檢測和核驗?記錄，并認真做?好施工記錄和隱?蔽工程驗收簽證?記錄，整理完善?各項技術(shù)資料，?確保施工質(zhì)量符?合要求。三、?進行經(jīng)常性的工?程質(zhì)量知識教育?，提高工人的操?作技術(shù)水平，在?施工到關(guān)鍵性的?部位時，必須在?現(xiàn)場進行指揮和?技術(shù)指導。四?、施工現(xiàn)場工程?質(zhì)量管理必須按?施工規(guī)范要求抓?落實，保證每道?工序和施工質(zhì)量?符合驗收標準。?堅持做到每分項?、分部工程施工?自檢自查，把好?質(zhì)量關(guān)，不符合?要求的不處理好?決不進行下道工?序施工。五、?隱蔽工程施工前?，必須經(jīng)過項目?質(zhì)檢員、建設(shè)單?位工地代表和監(jiān)?理單位監(jiān)理工程?師驗收簽證后，?方可進行工程隱?蔽。六、嚴格?把好材料質(zhì)量關(guān)?，不合格的材料?不準使用，不合?格的產(chǎn)品不準進?入施工現(xiàn)場。工?程施工前及時做?好工程所需的材?料化驗、試驗，?材料沒有檢驗證?明，不得進行隱?蔽工程施工。?七、建立建全工?程技術(shù)資料檔案?制度，每個工地?有專人負責整理?工程技術(shù)資料，?認真按照工程竣?工驗收資料要求?，要根據(jù)工程進?行的進度及時做?好施工記錄，自?檢記錄和隱蔽工?程驗收簽證記錄?。將自檢資料和?工程保證資料分?類整理保管好，?隨時接受公司質(zhì)?安員檢查。八?、對違反工程質(zhì)?量管理制度的人?，將按不同程度?給予批評處理和?罰款教育，并追?究其責任。對發(fā)?生事故的當事人?和責任人，將按?上級有關(guān)規(guī)定程?序追究其責任并?做出處理。民?工安全管理制度?1、民工進場?前項目部安全員?及管理人員應(yīng)對?民工進行安全生?產(chǎn)和遵章守紀教?育，并書面交底?，民工負責人必?須緊密配合，切?實做好進場民工?的安全教育和安?全技術(shù)交底工作?；2、民工負?責人應(yīng)參加由公?司組織的安全技?術(shù)培訓，培訓費?由本項目部各民?工隊承擔，由勞?動部門舉辦的培?訓由民工自行承?擔培訓費用；?3、進場民工應(yīng)?保持相對固定。?進場民工必須服?從公司及所在工?地負責人的統(tǒng)一?指揮，嚴格遵守?安全法規(guī)，不準?從事電氣作業(yè)，?不準操作機械設(shè)?備；4、民工?負責人必須嚴格?按照合同規(guī)定和?有關(guān)規(guī)章制度辦?事。民工負責人?不得私自招用其?他外來人員，不?得違章指揮。如?因民工負責人違?章指揮或自行違?章操作造成人員?傷亡事故的，追?究民工負責人的?責任，一切費用?自負；5、民?工個人勞動防護?用品由民工負責?人發(fā)放。本項目?部將為民工提供?安全生產(chǎn)條件，?并為民工配備或?租給安全保護用?品，費用由民工?交納。安全員應(yīng)?經(jīng)常檢查民工安?全生產(chǎn)情況，對?違章操作應(yīng)及時?制止，并按規(guī)定?予以罰款。安?全技術(shù)交底制度?1、技術(shù)交底?形式：按分級交?底進行，在總公?司工程師向本項?目技術(shù)負責人交?底后，技術(shù)負責?人再向班組進行?交底，工人班組?在接受交底后，?班組長應(yīng)組織工?人進行認真討論?，保證按交底的?內(nèi)容、要求進行?施工；2、技?術(shù)交底的依據(jù)：?經(jīng)過圖紙會審后?的正式施工圖紙?，和國家的施工?規(guī)范、規(guī)程、工?藝標準、質(zhì)量檢?驗評定標準；?3、技術(shù)交底的?方法：會議交底?、書面交底、樣?板交底、崗位交?底；4、技術(shù)?交底必須以書面?形式進行，經(jīng)過?檢查與審核后，?有簽發(fā)人、審核?人、接受人的簽?字。所有的技術(shù)?交底資料，都是?施工中的技術(shù)資?料，都要列入工?程技術(shù)檔案；?5、整個工程施?工，各分部分項?工程，均需作技?術(shù)交底，尤其是?特殊和隱蔽工程?；6、技術(shù)交?底必須有針對性?、可行性、時效?性。特別是關(guān)鍵?部位、關(guān)鍵工序?、關(guān)鍵工種的技?術(shù)交底，必須及?時、實用、可靠?。五大員崗位?責任制范文（二?）一、執(zhí)行安?全生產(chǎn)管理有關(guān)?規(guī)定、制定掌握?施工現(xiàn)場安全技?術(shù)知識，熟悉安?全管理工作程序?，針對工種施工?特點開展安全管?理工作。二、?負責對各工種、?工序進行安全技?術(shù)交底，對施工?現(xiàn)場加強常規(guī)性?安全檢查，把住?安全關(guān)。三、?對不符合安全規(guī)?范的違章操作行?為和存在安全隱?患的現(xiàn)狀應(yīng)及時?制止、糾正、提?出整改，達到安?全目的，提示督?促項目經(jīng)理安全?生產(chǎn)，全面落實?安全施工防范措?施。四、各級?協(xié)助主動配合做?好開工前安全驗?收，施工中安全?專項檢查驗收和?施工安全等級核?定申報工作。?五、負責整理施?工安全監(jiān)督檔案?資料。內(nèi)蒙古?欣泰建筑安裝有?限責任公司資?料員崗位責任?一、負責搜集整?理施工技術(shù)資料?和工程質(zhì)量保證?資料，檢驗評定?資料，施工管理?資料。二、負?責搜集整理安全?生產(chǎn)管理資料，?安全教育培訓資?料，安全檢查文?明施工等材料。?三、負責搜集?機械設(shè)備使用運?行資料。四、?負責搜集勞動用?工記錄資料。?五、保持各種資?料的真實性、完?善性。六、資?料具備齊全，實?現(xiàn)原始記錄和臺?帳表格規(guī)范化，?分類編目歸檔管?理，并隨時接受?專業(yè)管理部門的?檢查和安排。?內(nèi)蒙古欣泰建筑?安裝有限責任公?司預算員崗位?責任一、熟悉?圖紙，配合施工?人員會同設(shè)計，?建設(shè)單位搞好圖?紙會審，并整理?好評審記錄。?二、搜集各項原?始變更，隱蔽記?錄資料。三、?認真編制工程預?算，施工預算及?工程結(jié)算工作。?四、準確及時?地提供各項計算?數(shù)據(jù)，協(xié)助公司?的統(tǒng)計，財務(wù)部?門考核工程成本?。五、本著實?事求是原則，正?確合理反映工程?造價，盡量減少?漏算和錯算等失?誤。六、協(xié)助?施工管理人員編?制施工作業(yè)計劃?和原材料供應(yīng)計?劃。內(nèi)蒙古欣?泰建筑安裝有限?責任公司材料?員崗位責任一?、對進場的各種?材料必須認真進?行驗收、點數(shù)、?量方、檢尺、過?磅簽證入庫手續(xù)?等，并及時索取?材料質(zhì)量證明，?發(fā)現(xiàn)問題及時向?采購員或供貨方?索賠退貨，否則?由材料員承擔經(jīng)?濟損失責任。?二、按實登記單?位工程消耗材料?臺帳，定期每月?向工地統(tǒng)計人員?報送棟號材料實?耗數(shù)額。三、?保管和清理好，?堅持使用材料收?料、領(lǐng)料和退料?單，定期清倉盤?點，核定庫存量?，并做出上報報?表。內(nèi)蒙古欣?泰建筑安裝有限?責任公司項目?經(jīng)理職責一、?編制工程施工進?度計劃，報管理?者代表審批后實?施。二、嚴格?執(zhí)行國家有關(guān)法?規(guī)、標準。貫徹?公司生產(chǎn)制度、?施工程序、質(zhì)量?標準、施工規(guī)范?、操作規(guī)程、安?全文明標準，加?強勞動紀律管理?，管好設(shè)備、材?料，工具堆放，?改善施工環(huán)境，?確保文明生產(chǎn)。?三、對現(xiàn)場堆?放的大宗材料（?如鋼筋、水泥、?砂、石等）一旦?材料進場后，應(yīng)?按平面圖規(guī)劃指?定的位置堆放整?齊。四、負責?對施工現(xiàn)場進行?區(qū)域規(guī)劃，將施?工區(qū)、加工區(qū)原?材料存放區(qū)在規(guī)?劃圖中標明。?五、加強員工質(zhì)?量、安全文明教?育，隨時對項目?部各工序的質(zhì)量?、安全、文明實?施檢查和整改工?作。六、組織?好自檢、互檢、?委托檢、支持外?專檢人員的工作?。七、參與圖?紙會審，參與技?術(shù)安全交底。?內(nèi)蒙古欣泰建筑?安裝有限責任公?司質(zhì)檢員崗位?責任一、熟悉?施工圖紙，掌握?施工方案以及質(zhì)?量保證措施，按?工種質(zhì)量特點進?行質(zhì)量控制。?二、鑒定施工材?料，工程構(gòu)件的?質(zhì)量，核實材料?證明書，拒絕使?用不合格方式材?料，構(gòu)件成品，?半成品。三、?做好隱蔽工程驗?收記錄和砼試塊?，砂漿試塊，配?合比記錄以及鋼?筋試驗報告。管?理相關(guān)工程保證?資料和工程技術(shù)?資料。四、加?強對每一道工序?和質(zhì)量檢查，做?好質(zhì)量檢查的檢?查記錄。嚴格把?信質(zhì)量關(guān)。及時?消除質(zhì)量隱患，?對出現(xiàn)的質(zhì)量事?故作出處理意見?和記錄，解決不?了的問題，及時?向施工技術(shù)人員?和項目經(jīng)理反映?。內(nèi)蒙古欣泰?建筑安裝有限責?任公司施工員?崗位責任一、?熟悉圖紙及規(guī)范?規(guī)定，組織工程?施工，根據(jù)施工?程序編排流水作?業(yè)計劃，調(diào)劑各?工種各工序的交?叉搭接。二、?每道工序施工前?作好施工技術(shù)書?面層層交底，明?確施工質(zhì)量措施?及技術(shù)操作要求?。三、合理安?排生產(chǎn)人員，按?作業(yè)班組下達生?產(chǎn)任務(wù)，嚴格操?作規(guī)程，嚴格控?制每道工序的質(zhì)?量。四、做好?施工日記，搜集?各種材質(zhì)證明，?出廠合格證，做?好各部位的砼試?壓件，試驗及測?試工作，并保存?好原始資料。?五、嚴格實施安?全管理制度，加?強防范措施，杜?絕安全事故。?六、隨時按驗評?標準進行質(zhì)量檢?查，填好各項檢?查記載，辦好簽?證手續(xù)，分析處?理施工中可能出?現(xiàn)的質(zhì)量問題。?七、作好各部?位的施測、放線?、放樣、控制樓?層有各部位標高?。八、參加工?程檢查驗收，搜?集各種施工資料?和管理資料，做?到工程資料與工?程進度相同步，?并配合各專業(yè)主?管部門的檢查和?安排。內(nèi)蒙古?欣泰建筑安裝有?限責任公司項?目部技術(shù)負責人?職責一、貫徹?公司質(zhì)量文件，?按照質(zhì)量標準，?驗收規(guī)范，設(shè)計?圖紙對進場原材?料進行檢驗或驗?證，并組織對工?序施工質(zhì)量進行?自檢，以保證工?程符合質(zhì)量標準?。二、編制施?工組織設(shè)計、施?工方案、技術(shù)措?施和技術(shù)交底文?件，辦理審批手?續(xù)，交底交接手?續(xù)。三、負責?組織原材料送檢?工作和工程報驗?工作，申請辦理?原材料代用變更?手續(xù)。四、負?責組織工程測量?定位、復查、合?格后報監(jiān)理單位?或總承包單位驗?收簽字后方可施?工。五、負責?組織辦理原材料?試化驗及砼試塊?制作、編號、登?記、養(yǎng)護、送試?、統(tǒng)計等工作。?六、參與圖紙?會審