下半年工作計(jì)劃

下半年工作方案篇一：2022年下半年工作方案

2022學(xué)校工作方案

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)學(xué)校的總體要求與東儀路的詳細(xì)情況，我們的宗旨是：為了一切學(xué)生，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了學(xué)校的一切，讓每位學(xué)生學(xué)的滿意，生活的順心，讓每一個(gè)員工工作的順心，讓每一位師生把學(xué)校當(dāng)做自己的家園。

二、工作原那么

愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，做到：一心為學(xué)校著想，一心為家長(zhǎng)

著想，一心為學(xué)生著想，一心為進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量著想。堅(jiān)持原那么，秉公辦事，以身作那么，率先垂范，努力做到四個(gè)有利于：即一切工作要有利于學(xué)校的開(kāi)展，一切出發(fā)點(diǎn)要有利于學(xué)校的管理，教師的一切工作要有利于進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校所有教師的所作所為都要有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作。堅(jiān)持“一切標(biāo)準(zhǔn)從高，一切要求從嚴(yán)，一切操作從細(xì)，一切為進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量〞。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，細(xì)操作，突出工作重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理人員要做到以下幾點(diǎn)：1〕堅(jiān)持原那么，秉公辦事，以身作那么，率先垂范。２〕堅(jiān)持要忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的出色的完成每一項(xiàng)工作。3〕要敢抓敢管，善抓善管，要勇于找問(wèn)題，要擅長(zhǎng)觀察并及時(shí)解決問(wèn)題。管理人員要有危機(jī)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要時(shí)刻牢記：“逆水行舟，不進(jìn)那么退〞。工作既

要大刀闊斧，勇于創(chuàng)新，積極進(jìn)取，又要如履薄冰，周密細(xì)致，穩(wěn)扎穩(wěn)打。４〕要時(shí)刻警示自己與同志，“今日工作不努力，明日努力找工作〞，要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同努力，親密配合，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，為振興仁民教育，開(kāi)展仁民教育，創(chuàng)新仁民教育作出自己的奉獻(xiàn)。

三、部門(mén)設(shè)置與管理任務(wù)

東儀路校區(qū)設(shè)置有中補(bǔ)部、高中部、高補(bǔ)部、藝術(shù)部，校區(qū)部門(mén)較多，管理形式各有不同。針對(duì)這種形式，東儀路校區(qū)從管理上分頭治理，采用部門(mén)自治，權(quán)利下放，各自負(fù)責(zé)責(zé)任制。從學(xué)校的整體上，本校區(qū)方案設(shè)置教務(wù)處與學(xué)生處，分頭管理教學(xué)與學(xué)生日常行為的管理與檢查，加大管理力度。在班級(jí)設(shè)置上，中補(bǔ)方案開(kāi)設(shè)10個(gè)班級(jí)，高一開(kāi)設(shè)6個(gè)班級(jí)，高二開(kāi)設(shè)2個(gè)班級(jí)，高補(bǔ)開(kāi)設(shè)6個(gè)班級(jí)，藝術(shù)開(kāi)設(shè)14個(gè)班級(jí)，各班級(jí)的班主任必須進(jìn)展嚴(yán)格的培訓(xùn)，進(jìn)展管理每日常規(guī)的學(xué)習(xí)，使所有的教師都能盡職盡責(zé)的搞好自己的管理與教育教學(xué)工作。

四、抓好常規(guī)管理，促進(jìn)教學(xué)工作，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量

1、創(chuàng)立和諧、有力的管理教師隊(duì)伍

１〕建立和諧、有力的管理教師隊(duì)伍是學(xué)校開(kāi)展既必要而且重

要的措施。全體教職員工必須擁有一種憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和效勞意識(shí)，克難奮進(jìn)，精誠(chéng)合作。培養(yǎng)教師的集體意識(shí)與合

作精神，全力以赴的做好自己的本職工作，加強(qiáng)教師與教師、學(xué)生與教師、學(xué)生與學(xué)生、家長(zhǎng)與教師之間的溝通與交流。

2〕創(chuàng)立和諧有力的班級(jí)管理，形成以班主任為核心，科任教師共同參與的班級(jí)管理形式，班主任主動(dòng)協(xié)調(diào)好各科之間關(guān)系，讓每一位教師都有管理的責(zé)任。在班級(jí)管理中，班主任應(yīng)該做好師生之間的橋梁作用，配合教師搞好管理，杜絕教師只教不管，與任課教師及時(shí)處理班內(nèi)問(wèn)題，杜絕班主任與任課教師兩張皮。

３〕營(yíng)造和諧的師生關(guān)系，形成教師勤教，學(xué)生勤學(xué)；學(xué)生敢問(wèn)、善問(wèn)，教師善誘、善導(dǎo)的真情流動(dòng)的師生關(guān)系。

2強(qiáng)化教學(xué)管理，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步

1〕抓好教學(xué)日常管理，向備課要質(zhì)量，向課堂要效果、向訓(xùn)練要成績(jī)。針對(duì)學(xué)生的特點(diǎn)，要求科任教師從學(xué)生進(jìn)校開(kāi)始標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生的答題行為，幫助他們培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，對(duì)學(xué)生有問(wèn)必答，有錯(cuò)必糾。

２〕強(qiáng)化班主任職責(zé)，班主任工作要做細(xì)，要有溫度，有愛(ài)心，要幫助學(xué)生放下包袱，樹(shù)立信心，確定目的，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情，對(duì)他們有難必幫，有求必應(yīng)，讓失利學(xué)生感受到溫暖，班主任工作要做實(shí)，要有力度。開(kāi)學(xué)后，班主任要迅速摸清每位同學(xué)的家庭環(huán)境，并通過(guò)觀察、談話等方式理解學(xué)生的性格，根據(jù)每次月考成績(jī)，進(jìn)展認(rèn)真的質(zhì)量分析，及時(shí)反響到科任教師，及時(shí)解決問(wèn)題，高補(bǔ)

班級(jí)迅速確定臨界生，讓教師力促臨界生，確保尖子生。針對(duì)學(xué)生的短腿科目，與家長(zhǎng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)抓好一對(duì)一的補(bǔ)救工作。另外，教師應(yīng)該對(duì)學(xué)生的平時(shí)表現(xiàn)認(rèn)真觀察，及時(shí)處理問(wèn)題，特別是思想問(wèn)題。

3〕強(qiáng)化任課教師的備課職責(zé)，各學(xué)科要有詳細(xì)教學(xué)方案與復(fù)習(xí)方法策略。把握教學(xué)目的，分階段制定教學(xué)要求，及時(shí)調(diào)整自己的教學(xué)方法，合理調(diào)整進(jìn)度和難度，定期檢查落實(shí)情況。各學(xué)科要注意限時(shí)訓(xùn)練、階段訓(xùn)練、隨堂測(cè)驗(yàn)，在夯實(shí)根底的同時(shí)也重視才能的進(jìn)步。

４〕堅(jiān)持教師教學(xué)情況記載、反響制度。學(xué)校主管指導(dǎo)應(yīng)對(duì)學(xué)生的意見(jiàn)及時(shí)反響予任課教師，催促教師及時(shí)調(diào)整自己的教學(xué)方法，與學(xué)生進(jìn)展交流，解決問(wèn)題。對(duì)存在問(wèn)題較大的教師，學(xué)校應(yīng)及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，防止給學(xué)校造成不良的影響。

五、加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)

1、建立健全有力的學(xué)習(xí)機(jī)制，加強(qiáng)校際之間、兩校區(qū)之間的學(xué)習(xí)互助活動(dòng)。在長(zhǎng)期的交流與學(xué)習(xí)之中取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)調(diào)整與改正自己，使自己在各方面到達(dá)更加完善。

2、制定各項(xiàng)管理制度，做到有規(guī)可行

1〕制定實(shí)在可行的管理制度，讓目的任務(wù)有章可循。班級(jí)管理以班主任為主，對(duì)班級(jí)內(nèi)的所有事務(wù)及時(shí)處理，如有難度，及時(shí)與

學(xué)校各處室聯(lián)絡(luò)，不能擱置一邊。確定周一全校例會(huì)制度，周五班主任例會(huì)制度，從學(xué)生與教師的思想工作上加強(qiáng)統(tǒng)一，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一管理。學(xué)校的各項(xiàng)例會(huì)必須有準(zhǔn)備，有內(nèi)容，有思想，有作用，不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備之會(huì)。班會(huì)必須有實(shí)效，有教案，班級(jí)問(wèn)題處理必須有結(jié)果。

２〕抓好教師的教學(xué)工作，在教師提供教學(xué)方案的同時(shí)，必須抓好教學(xué)方案的落實(shí)工作。班主任與教學(xué)主管指導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取任課教師的課堂教學(xué)，明確教師的進(jìn)度，進(jìn)展教學(xué)進(jìn)度的比照。對(duì)課堂教學(xué)中出現(xiàn)與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情時(shí)，及時(shí)給予指正，確保上課質(zhì)量。

3〕重視教學(xué)常規(guī)，加強(qiáng)教學(xué)管理，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。積極抓好課堂教學(xué)與考練的工作，認(rèn)真進(jìn)展教學(xué)質(zhì)量的分析。特別是每次月考或者統(tǒng)考之后，班主任應(yīng)該及時(shí)對(duì)班級(jí)學(xué)生的成績(jī)進(jìn)展整體上的分析，尋找出上下幅度較大學(xué)生的問(wèn)題所在，及時(shí)調(diào)整學(xué)生的心態(tài)。另外，從班級(jí)整體出發(fā)，尋找治理班級(jí)的好方法。針對(duì)每次考試的成績(jī)，進(jìn)展班級(jí)經(jīng)歷交流會(huì)。特別對(duì)局部學(xué)生進(jìn)展面對(duì)面的交流，確保學(xué)生成績(jī)的進(jìn)步。

４〕抓好一對(duì)一的輔導(dǎo)與晚補(bǔ)工作。對(duì)各班的弱科學(xué)生應(yīng)及時(shí)與其家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，征得家長(zhǎng)同意，積極參加文化課的補(bǔ)習(xí)工作。各班主任必須對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)展質(zhì)量跟蹤，幫助學(xué)生及時(shí)解決學(xué)習(xí)上的任何問(wèn)題。對(duì)成績(jī)進(jìn)步較慢的學(xué)生，教師應(yīng)做到有耐心，有愛(ài)心，有信心，讓學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)充滿信心。

篇二：銷售下半年工作方案范文

銷售下半年工作方案范文

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一天又一天，時(shí)間過(guò)得很快，2022年夜只剩下半年時(shí)間，只有做好下半年工作方案才能充分利用時(shí)間，把工作做好。查字典范文大全特意為大家整理了關(guān)于下半年工作方案范文的相關(guān)材料，希望對(duì)您的工作和生活有幫助。

一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)

1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人才能，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬(wàn)元。

2.適時(shí)作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效方案、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)展全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目的市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用一樣的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好工程配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和工程信息，到達(dá)多贏。

6.先友后單，與客戶開(kāi)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，到達(dá)思想和情感上的交融。

7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，容許客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在工程施行中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在一樣或接近的地點(diǎn)。

2.見(jiàn)客戶之前要多理解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先理解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的工程運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫(xiě)工程跟蹤表，根據(jù)工程進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計(jì)的工程重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與工程繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過(guò)程中，提早兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)完畢，及時(shí)回訪客戶，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提早安排備貨，以最快的供給時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12.提早準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，快樂(lè)地工作

定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。

客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過(guò)類似的聚會(huì)，也詢問(wèn)過(guò)客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)展。

篇三：2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作方案

調(diào)度室2022年上半年工作總結(jié)

及下半年工作方案

一、上半年工作總結(jié)

上半年，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒〞的責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)消費(fèi)方案和工作安排認(rèn)真組織和指揮消費(fèi)調(diào)度，緊緊圍繞公司今年結(jié)合試運(yùn)轉(zhuǎn)目的開(kāi)展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：

〔一〕調(diào)度平安消費(fèi)管理

1、加強(qiáng)平安管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的平安大檢查，共查出隱患85條，并對(duì)所查出的隱患跟蹤落實(shí)催促整改，消除了隱患，保證了平安消費(fèi)。

2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強(qiáng)消費(fèi)指揮才能。認(rèn)真組織召開(kāi)每天的早會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，研究解決平安消費(fèi)中存在的問(wèn)題，催促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)展人力、物力等合理調(diào)度，確保消費(fèi)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認(rèn)真審視每天的工作，改良不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通、解決。全力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。2022年上半年完成原煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3500米，進(jìn)展了15101首個(gè)綜采工作面帶負(fù)荷調(diào)試工作。完成了井下采區(qū)變電所、采區(qū)水倉(cāng)及采區(qū)避難硐室的安裝和施行了1024軌道巷、1024膠帶巷的延伸以及15102風(fēng)運(yùn)巷的開(kāi)口工作，認(rèn)真組織了15105風(fēng)運(yùn)巷及15105高抽巷的掘進(jìn)施工。

3、完善應(yīng)急管理體制。編制了2022年度應(yīng)急預(yù)案和處災(zāi)方案，

并根據(jù)詳細(xì)情況及時(shí)進(jìn)展了修改，按年初制定的應(yīng)急演練方案逐項(xiàng)進(jìn)展了演練，上半年按演練方案演練了“大面積停電、主排水事故、頂板事故〞主扇無(wú)方案停風(fēng)、雨季“三防〞、水災(zāi)事故六項(xiàng)應(yīng)急演練工作。每次演練活動(dòng)有方案有措施，均進(jìn)展了評(píng)審和總結(jié)，從而大大進(jìn)步職工的災(zāi)防意識(shí)和礦井的救災(zāi)才能，并下發(fā)了?李陽(yáng)煤業(yè)應(yīng)急救援指導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)?，對(duì)應(yīng)急救援工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)展了明確。

4、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管控。在平安消費(fèi)過(guò)程中加強(qiáng)了變化環(huán)節(jié)的管理。根據(jù)集體公司變化管理指示要求，制定下發(fā)了變化管理逐級(jí)匯報(bào)管理制度、重點(diǎn)工作重點(diǎn)工程管理方法、變化及非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定、變化管理分析考核機(jī)制，對(duì)單項(xiàng)工程實(shí)行了分級(jí)管理，對(duì)重點(diǎn)變化重點(diǎn)監(jiān)管，超前預(yù)控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調(diào)控。在上半年共組織協(xié)調(diào)了7次貫穿、3次過(guò)地質(zhì)構(gòu)造以及屢次巷道開(kāi)口、探陷落柱、大型機(jī)電開(kāi)關(guān)設(shè)備搬家運(yùn)輸工作，均順利完成。保證了平安消費(fèi)。

5、調(diào)度裝備管理。運(yùn)行使用了標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的調(diào)度臺(tái)。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時(shí)參加上級(jí)和煤業(yè)公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如兼職救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)度員培訓(xùn)、平安知識(shí)電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)、煤礦平安事故案例學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進(jìn)展調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識(shí)，努力進(jìn)步調(diào)度室整體業(yè)務(wù)程度。

〔二〕調(diào)度匯報(bào)

1．事故匯報(bào)。對(duì)發(fā)生的各類事故按要求及時(shí)上報(bào)，采取有力措施，積極組織救援搶險(xiǎn)，杜絕隱瞞和遲報(bào)各類事故，使得事故在最有效時(shí)間內(nèi)得到了處理，保證了平安，為消費(fèi)贏取了時(shí)間。

2．采掘工作面跟班隊(duì)干匯報(bào)。采掘工作面跟班隊(duì)干每班堅(jiān)持在井下現(xiàn)場(chǎng)向礦調(diào)度室作三次匯報(bào)，內(nèi)容包括除消費(fèi)進(jìn)尺外現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)變

化、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、平安隱患處理等情況。

3．班、日匯報(bào)。按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)班、日消費(fèi)、平安等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容詳細(xì)，按時(shí)印發(fā)消費(fèi)日?qǐng)?bào)。

4．月度匯報(bào)。月度匯報(bào)有產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)工作的完成，存在問(wèn)題及采取的主要措施，內(nèi)容詳細(xì)，數(shù)字準(zhǔn)確，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)展了上報(bào)。

6．標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報(bào)。每月自檢一次，并填寫(xiě)好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。

7．專題匯報(bào)。專題匯報(bào)按內(nèi)容、時(shí)間要求等要求記錄，并按時(shí)間順序編號(hào)存檔。

8、重點(diǎn)工程匯報(bào)。對(duì)礦井重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作周有匯報(bào)，月有總結(jié)。

9、變化匯報(bào)。對(duì)礦井發(fā)生的變化和事故實(shí)行零匯報(bào)制度，對(duì)非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項(xiàng)措施，并根據(jù)變化級(jí)別安排了不同級(jí)別人員進(jìn)展跟班，確保了平安作業(yè)。

二、下半年工作方案

〔一〕調(diào)度平安消費(fèi)管理

1、繼續(xù)加大平安管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦平安大檢查外，要求調(diào)度員每月入井至少8次，填寫(xiě)入井檢查記錄，并對(duì)所查出的隱患跟蹤、催促、落實(shí)整改，消除平安隱患。

2、繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強(qiáng)消費(fèi)指揮才能。2022年消費(fèi)和平安任務(wù)重，尤其是下半年要緊緊圍繞結(jié)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和消費(fèi)銜接工作，加強(qiáng)各科隊(duì)之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、進(jìn)步應(yīng)急演練的質(zhì)量。按2022年年初制定的應(yīng)急演練方案，組織好下半年“火災(zāi)事故、瓦斯〔煤塵〕爆炸事故、輔助運(yùn)輸平安事故、自然災(zāi)害及汛期防護(hù)事故、重大局扇停風(fēng)事故、防滅火系統(tǒng)異常專項(xiàng)演練、瓦斯抽采系統(tǒng)事故、反風(fēng)演習(xí)應(yīng)急演練、主皮帶運(yùn)輸事故〞9次演練，每次演練要認(rèn)真組織和對(duì)待。每次演練完成后進(jìn)展評(píng)審與總結(jié)，繼續(xù)加大進(jìn)步職工的災(zāi)防意識(shí)和礦井的救災(zāi)才能。

4、加大變化管控力度

認(rèn)真落實(shí)變化管理，嚴(yán)格非正規(guī)作業(yè)，加強(qiáng)非正規(guī)作業(yè)單項(xiàng)工程管理，強(qiáng)化科隊(duì)指導(dǎo)的跟班管理。對(duì)重點(diǎn)變化工程重點(diǎn)監(jiān)管，超前預(yù)控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調(diào)控。

(二)重點(diǎn)調(diào)度管理

1、雨季“三防〞管理。進(jìn)入下半年，隨著雨季的降臨，組織各部門(mén)做好雨季“三防〞的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)雨季“三防〞演練，增強(qiáng)雨季“三防〞管理平安意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)的值班，要求雨季“三防〞辦公室加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)絡(luò)，對(duì)特別惡劣天氣提早預(yù)報(bào)，采獲得力措施，保證全礦的雨季平安。

2、冬季“三防〞管理，對(duì)冬季“三防〞提早準(zhǔn)備，提早制定有效措施，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，積極為職工營(yíng)造一個(gè)溫