2023人力資源年度工作總結(jié)標準模板（二篇）

第6頁共6頁2023?人力資源?年度工作?總結(jié)標準?模板時?光荏苒，?不知不覺?間，充實?而忙碌的?____?年已經(jīng)漸?行漸遠。?____?年對我個?人來說，?是非同尋?常的一年?。這一年?的___?_月，我?應(yīng)聘到_?___公?司擔任人?事部經(jīng)理?，揭開了?職業(yè)生涯?的嶄新一?頁。屈指?算來，到?現(xiàn)在我已?在___?_公司工?作了五個?多月了。?回顧這?一段時間?的工作，?我感觸很?多。五個?月來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)?心和幫助?下，在同?事們的積?極配合與?支持下，?我不遺余?力地做好?人事管理?工作，雖?然沒有什?么轟轟烈?烈的大業(yè)?績，但我?是在用心?地做好每?一件事，?并努力使?____?公司的人?事管理工?作更規(guī)范?、更科學(xué)?，人事管?理工作的?面貌也大?有改觀。?從這個角?度講，我?還是比較?欣慰的。?下面，我?就對這一?段時間以?來的工作?情況做一?回顧與總?結(jié)：一?、建立健?全各項規(guī)?章制度，?使人事管?理工作更?加規(guī)范。?俗話說?，沒有規(guī)?矩，不成?方圓。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?規(guī)章制度?作為企業(yè)?管理工作?的基礎(chǔ)和?保障，是?我們工作?中不可或?缺的重要?環(huán)節(jié)。但?是，由于?種種原因?，我公司?的人事管?理制度極?不健全，?人事管理?各項規(guī)章?制度都是?____?年以前制?定的，一?直沿用到?現(xiàn)在。由?于企業(yè)面?對的客觀?環(huán)境以及?企業(yè)發(fā)展?、人員流?動等方面?的變化，?這些“過?期”的制?度已經(jīng)遠?遠不能適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的實際?需要，企?業(yè)人事管?理規(guī)章制?度方面幾?乎處于“?真空”狀?態(tài)。為?了扭轉(zhuǎn)這?一局面，?我工作后?的“重頭?戲”之一?就是在現(xiàn)?代管理理?念的指導(dǎo)?下，結(jié)合?企業(yè)的實?際情況，?建立健全?各項規(guī)章?制度，使?人事管理?有章可循?，有據(jù)可?依。一段?時間以來?，我修改?了員工考?勤制度，?并相繼起?草了__?__年員?工績效考?核實施細?則、員工?培訓(xùn)管理?制度、人?事部工作?流程、勞?動合同管?理流程、?公司員工?各崗位職?責等多項?管理制度?，將各項?人事管理?工作納入?科學(xué)管理?、規(guī)范運?作的軌道?。二、?清理完善?人事檔案?管理工作?，夯實人?事管理基?礎(chǔ)工作。?我公司?現(xiàn)有員工?____?人，除公?司本部外?，還包括?下設(shè)的河?北、四川?和廣西三?家分公司?，員工區(qū)?域跨度大?，管理工?作的任務(wù)?量也較大?。鑒于公?司以往人?事管理方?面較為混?亂，所以?，擔任人?事部經(jīng)理?以來，我?在摸清員?工基本情?況，建立?清晰、規(guī)?范的員工?管理檔案?方面開展?了一系列?的工作：?首先，我?帶領(lǐng)部門?員工完成?了“員工?第二檔案?”的建立?、清理和?員工電子?檔案的錄?入工作，?對公司員?工的基本?情況做到?了心中有?數(shù);其次?，我和部?門同志一?道，以_?___執(zhí)?行新的勞?動合同法?為契機，?對公司與?員工簽訂?的勞動合?同進行了?徹底清理?、審核和?補簽，對?到期員工?的勞動合?同及時終?止，對未?到期但明?顯不能勝?任工作或?有其他違?紀行為的?員工的勞?動合同予?以解除。?這些工?作說來容?易，但卻?是一項“?大工程”?，耗時耗?力，枯燥?乏味，在?終止和解?除合同的?過程中，?弄不好還?會得罪人?。但是，?憑借對工?作的責任?感，我?guī)?領(lǐng)大家圓?滿地完成?了這一工?作任務(wù)。?通過這樣?一次“拉?網(wǎng)”式的?梳理和審?查，我們?夯實了人?事管理基?礎(chǔ)工作，?為員工績?效考核等?一系列管?理工作規(guī)?范的制定?和實施奠?定了堅實?的基礎(chǔ)。?202?3人力資?源年度工?作總結(jié)標?準模板（?二）今?年，是我?們?nèi)肆Y?源部最忙?碌的一年?。在這一?年里，我?們部門緊?緊圍繞我?們公司在?年初制定?的目標和?計劃，一?步步的完?成任務(wù)。?我們部門?在一開始?就加強優(yōu)?秀人力的?引進，加?強我們公?司的人力?的培訓(xùn)，?為我們公?司變得更?加優(yōu)秀而?更加的努?力，為我?們公司的?長遠發(fā)展?而儲備更?多的高素?質(zhì)人才。?面對這?即將過去?的___?_，重組?后的人力?資源部以?其應(yīng)有的?專業(yè)性、?針對性、?系統(tǒng)性的?面目呈現(xiàn)?在每一位?員工面前?，現(xiàn)歸納?總結(jié)，示?之于眾，?接受領(lǐng)導(dǎo)?及兄弟部?門的評價?。大力?加強部門?發(fā)展建設(shè)?，順應(yīng)公?司戰(zhàn)略發(fā)?展趨勢?一、部門?員工內(nèi)部?管理人?力資源作?為公司多?種制度與?規(guī)定的制?定與維護?部門，在?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)__?__經(jīng)理?的關(guān)注與?引導(dǎo)下，?部門負責?人___?_經(jīng)理一?直以來不?斷加強部?門管理規(guī)?范，嚴格?要求團隊?成員，以?身作則，?已然成為?公司員工?遵紀守法?、專業(yè)忠?誠的榜樣?與楷模，?成為公司?一扇形象?展示的窗?戶，一面?自律管理?的鏡子。?1.不?間斷的專?業(yè)能力提?升人力?資源部在?部門__?__經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，每周定?期周五下?午進行_?___小?時的專業(yè)?知識學(xué)習?與探討、?各模塊經(jīng)?驗交流與?問題分析?、管理實?踐工具與?英漢語言?工具的訓(xùn)?練等，使?各位部門?員工都能?不斷的提?升專業(yè)知?識與實際?問題解決?能力。?2.內(nèi)部?紀律與職?業(yè)操守?人力資源?部內(nèi)部有?一不成文?的規(guī)定，?那便是每?一位員必?須嚴格進?行自我管?理和約束?，遵守公?司各種制?度規(guī)定，?并要嚴律?自身的職?業(yè)操守，?任何一名?成員都必?須以公司?利益為重?，而不得?有任何違?反原則與?道德的行?為。這一?不成文的?規(guī)定是部?門___?_經(jīng)理在?每次部門?內(nèi)部會議?強調(diào)的重?中之重，?也是每一?位成員深?記于心并?嚴格執(zhí)行?的標準。?二、人?力資源工?作模塊工?作優(yōu)化?人力資源?部是一個?專業(yè)性較?強、理論?與實踐并?重、涉獵?工作層面?較廣的管?理部門，?并且其隨?著公司的?建立、成?長與壯大?的各個發(fā)?展周期，?其工作深?入程度和?專業(yè)分工?亦會隨之?而變。公?司人力資?源部根據(jù)?公司的發(fā)?展情況，?結(jié)合人力?資源管理?專業(yè)知識?，積極進?行內(nèi)部專?業(yè)劃分整?合、組織?結(jié)構(gòu)調(diào)整?與重組，?分解為招?聘培訓(xùn)模?塊、薪酬?績效模塊?和員工關(guān)?系及事務(wù)?模塊。最?終架構(gòu)了?現(xiàn)行的以?部門經(jīng)理?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，三個專?業(yè)模塊并?行運作，?內(nèi)部整體?工作協(xié)作?配合的局?面，體現(xiàn)?了企業(yè)管?理的專業(yè)?性與實踐?工作的有?效性。?三、制度?與流程建?設(shè)作為?公司相關(guān)?管理制度?與流程的?起草、擬?定、建設(shè)?及執(zhí)行的?主要責任?部門，人?力資源部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指引?下，一直?緊跟公司?的戰(zhàn)略發(fā)?展要求、?外部市場?環(huán)境變化?、專業(yè)理?論實踐知?識更新，?不斷更新?、維護、?起草建設(shè)?了公司各?種相輔相?成、嚴謹?實用、有?效優(yōu)質(zhì)的?管理制度?與運作流?程。__?__以來?，完成的?相關(guān)制度?規(guī)定與流?程建設(shè)如?下：薪酬?管理制度?;績效管?理制度;?職稱評定?管理規(guī)定?;考勤假?期管理規(guī)?定;招聘?管理規(guī)定?;培訓(xùn)管?理制度維?護;員工?獎懲管理?規(guī)定更新?;勞動合?同管理規(guī)?定;檔案?信息管理?規(guī)定;內(nèi)?部競聘流?程;離職?員工管理?流程;員?工轉(zhuǎn)正流?程;員工?異動流程?等共計_?___多?項制度流?程的編制?、梳理、?更新及維?護。四?、職能創(chuàng)?新人力?資源部深?刻認識到?，新形勢?新任務(wù)對?人力資源?工作提出?了新挑戰(zhàn)?新要求，?根據(jù)人力?資源管理?的發(fā)展趨?勢，結(jié)合?公司人力?資源開發(fā)?與管理工?作的現(xiàn)狀?，與時俱?進，堅持?多角度深?層次地改?革創(chuàng)新，?不斷探索?新形勢下?人力資源?開發(fā)與管?理的新途?徑新方法?。包括了?以下幾個?方面：?管理理念?的創(chuàng)新，?人力資源?部每一位?成員都必?須及時更?新端正自?己的理念?，緊跟時?代與公司?的發(fā)展要?求和方向?;在日常?工作中，?要求成員?擁有良好?的心態(tài)，?正確的定?位，服務(wù)?的意識，?積極投入?到本職工?作中去，?努力實現(xiàn)?自我價值?，達到企?業(yè)與自身?共同成長?。管理?機制的創(chuàng)?新，人力?資源部充?分認識到?人力資源?管理工作?不僅僅只?做好招聘?員工、手?續(xù)辦理、?薪酬發(fā)放?、離職管?理等行政?性、事務(wù)?性、非動?態(tài)性、非?連續(xù)性、?非系統(tǒng)性?的工作，?而應(yīng)是整?體、全面?、系統(tǒng)、?戰(zhàn)略的管?理職能。?在實際工?作中，人?力資源積?