企業(yè)職工歸屬感

企業(yè)職工歸屬感篇一：如何增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感？

如何增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感？

員工歸屬感是指員工經(jīng)過在企業(yè)一段時期的工作學(xué)習(xí)后，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、使命感和成就感，這些感覺最終會聚成為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個循環(huán)漸進(jìn)的培養(yǎng)過程，他表達(dá)了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念和管理方式能被企業(yè)員工認(rèn)同，能讓員工為了共同目的義無反顧的奮勇前進(jìn)，能讓企業(yè)的整個團(tuán)隊(duì)充滿熱情和激情，從而對企業(yè)的開展目的充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感。

歸屬感的形成從另一方面也折射出企業(yè)文化風(fēng)格?？v觀經(jīng)濟(jì)浪潮中的各行業(yè)中的企業(yè),很多著名的企業(yè)之所以可以基業(yè)長青,關(guān)鍵在于這樣的企業(yè)他們可以吸引人才、用好人才,更重要的是可以留住人才。人才是為企業(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值，贏得企業(yè)實(shí)力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。因此“如何進(jìn)步員工的企業(yè)歸屬感？〞成為很多企業(yè)在探究和研究的問題。

一、員工的歸屬感與企業(yè)之間應(yīng)是一種合作關(guān)系。員工以個人的才能〔體力和智力〕與企業(yè)進(jìn)展合作，合作的目的是實(shí)現(xiàn)雙贏——企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，員工要實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最大化。企業(yè)希望調(diào)發(fā)開工的積極性來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展目的，就必須讓員工在為企業(yè)工作的同時可以滿足個體的目的。員工的歸屬感一方面是對管理者的指導(dǎo)風(fēng)格魅力所吸引，比方阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云；另一方面是對公司完善的管理制度的認(rèn)同，比方能為員工提供個性化工作制度的Google公司等。所以在精神和物質(zhì)上都能滿足員工的心理需求，這將大大進(jìn)步員工的工作熱情。員工的歸屬感對企業(yè)的開展尤為重要，能否使員工產(chǎn)生歸屬感，是贏得員工忠誠，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力

的根本所在。

二、歸屬感是一種內(nèi)涵豐富的理念，更是一種企業(yè)文化的延伸。我們會發(fā)現(xiàn)工作滿意度高的員工會對工作保持積極的態(tài)度，表現(xiàn)為工作高度投入、主動性強(qiáng)、工作效率較高；對工作不滿的員工那么會對工作持消極的態(tài)度，如推卸責(zé)任，逃避承當(dāng)更多工作。這充分說明工作滿意度是決定員工對工作的熱情程度。而適度挑戰(zhàn)性的工作、公平的報(bào)酬、支持性的工作環(huán)境、融洽的同事關(guān)系都是影響工作滿意度的因素，繼而影響了員工心理的歸屬感。

談到工作滿意度，不得不提離任現(xiàn)象。良好的開展前景、合理的競爭機(jī)制有時往往比薪金更能留住人才。有人在一份離任原因的調(diào)查報(bào)告中提到，在眾多的離任原因中，位居榜首的不是薪金待遇不滿意，而是覺得沒有開展前途。沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實(shí)際拿多少薪水更有鼓勵作用。

三、強(qiáng)烈的歸屬感是一個企業(yè)長盛不衰的核動力。它不僅僅是一種工作滿意度，更表現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新精神以及主人翁意識的綜合表達(dá)，是員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一。人一旦有了歸屬感就會有平安感，在這種情況下才可以消除無助感和孤獨(dú)感，減少自我疑心，覺得自己更有力量。人們在此根底上，從而產(chǎn)生了更加強(qiáng)烈的對該組織的歸屬感。正因?yàn)槿绱?，在現(xiàn)代企業(yè)中，營造一個融洽、穩(wěn)固的合作關(guān)系就變得越來越重要。

雷鋒說過：“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只

有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)交融在一起的時候才能最有力量〞。員工對企業(yè)有了歸屬感，就會產(chǎn)生高度的責(zé)任感，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的奮斗事業(yè)，并表現(xiàn)出較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，這種責(zé)任和奉獻(xiàn)不僅有利于進(jìn)步企業(yè)的績效，更會讓所有阻礙企業(yè)開展的困難黯然失色。所以說擁有完好而靈敏的薪資體系、健全正規(guī)的人才培訓(xùn)制度、寬松愉悅的工作環(huán)境，為員工打造量身定做的開展平臺，才能讓企業(yè)的航母會全力起航！企業(yè)的明天才會湊響航母style的序曲!

篇二：什么是員工歸屬感

什么是員工歸屬感

員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、平安感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復(fù)雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)發(fā)開工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我鼓勵，最終產(chǎn)生投桃報(bào)李的效應(yīng)。從定義上她的形成對企業(yè)的開展有極大的好處。很多情況下我們在進(jìn)入一個新的環(huán)境時都會希望找到一種感覺,像回家一樣。于是在賓館，我們看到"賓至如歸"；在企業(yè)，我們給員工承諾說給他們歸宿感，很多企業(yè)往往覺得這樣就夠了，這樣就可以讓員工忠誠于企業(yè)，從而到達(dá)共同成長之目的?？墒聦?shí)真就這樣美妙嗎的地方。企業(yè)只有開展好核心才能真正的激發(fā)員工培養(yǎng)真正的“歸屬感〞。

篇三：怎樣讓你的員工有歸屬感

怎樣讓你的員工有歸屬感

十多年前“管理者〞口里就常喊：“我們每個人都要有主人翁意識〞。并要求員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，把企業(yè)當(dāng)成家，事實(shí)上如何呢？口號、空話、大話、標(biāo)語漫天飛的企業(yè)大多都曇花一現(xiàn)，甚至很快就被市場經(jīng)濟(jì)的大浪所吞噬。造成這種結(jié)局的原因有很多，從企業(yè)主體來講，人是最根本的因素。

如何讓員工有歸屬感并成為企業(yè)的主人娛樂行業(yè)缺人是行業(yè)面臨的共同難題，缺人造成的結(jié)果是：根本工作不盡人意、效勞質(zhì)量無法保障、制度無法貫徹——員工違紀(jì)不敢處分，一罰就跑！人工本錢被人為進(jìn)步。娛樂行業(yè)變成了培訓(xùn)招聘行業(yè)！〔月月有人走，周周來新人?！硦蕵沸袠I(yè)如何留住員工，如何培養(yǎng)員工歸屬感？已是我們所有職業(yè)經(jīng)理人和娛樂業(yè)指導(dǎo)必須認(rèn)真考慮的頭等大事？

解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工忠誠度，本人以為要從以下幾方面入手：

一、從事業(yè)上入手。

為員工描繪美妙的，卻又能到達(dá)的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實(shí)際的可量化的東西；當(dāng)然，企業(yè)的靈魂－老板和高管層都要為企業(yè)的共同愿景而充滿激情，并帶著員工共同努力。

處于青少年時期的大多數(shù)員工，都對自己的將來有一個美妙的憧憬，這就需要我們?nèi)ソo他們一些必要的指導(dǎo)，甚至有必要潑一點(diǎn)涼水，讓他們那狂熱的心及時冷靜下來，明白自己的長處和缺乏，防止因好高騖遠(yuǎn)而對工作和企業(yè)失去信心。不少員工頻繁跳槽，就有一局部原因在此。

當(dāng)我們給員工做好人生遠(yuǎn)景規(guī)劃之后，要適時的給予關(guān)注，讓他們保持上進(jìn)的激情，有利于工作也有利于他們自身的開展，指導(dǎo)的“導(dǎo)〞字就是“指導(dǎo)、引導(dǎo)、教導(dǎo)〞，必要時“督導(dǎo)〞之意。

二、從福利待遇上入手。

物質(zhì)需求是人的最根本需求，其它任何需求都是建立在這個根底之上的。福利待遇對內(nèi)要有鼓勵性，對外要有競爭性，假設(shè)這一點(diǎn)做不到，其它都是空談。

三、從制度環(huán)境上入手。

擬定制度就是要讓每位員工都明白自己的權(quán)利和義務(wù)，知道自己在問題出現(xiàn)后可能承當(dāng)?shù)呢?zé)任。建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，處理員工日常行為以體系中的制度為準(zhǔn)繩，就事論事，不因?yàn)橐稽c(diǎn)臟而污全身、因一錯而否整體。我們贊賞集體獎勵而反對連坐！以免讓偶爾違紀(jì)員工受排斥，脫離團(tuán)體，不能安心工作！

建立團(tuán)隊(duì)的和諧與共榮，消除影響安定團(tuán)結(jié)的各種因素，是時代賦予各級指導(dǎo)的首要任務(wù)，否那么，累死也干不出多大成績！因?yàn)榻?yōu)秀團(tuán)隊(duì)已成為21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人的根本任務(wù)！也是為企業(yè)所作的應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在一個團(tuán)結(jié)和睦的環(huán)境中工作生活，是每一個人的追求。在一個勾心斗角、人情淡薄的團(tuán)隊(duì)，誰能有歸屬感？

四、從感情上入手。

如今員工是八零年代末、九零年代出的年輕人，是在溫暖的環(huán)境中走過來的，沒有吃苦的思想準(zhǔn)備，一旦分開家鄉(xiāng)到了企業(yè)以后，我們企業(yè)應(yīng)該怎樣做？平時的關(guān)心〔及時問候〕，關(guān)鍵時候的用心〔解決其最關(guān)心的問題〕，必要時的操心〔指導(dǎo)親自過問〕，都是必須的。只有這樣的企業(yè)員工才會有歸屬感。

五、要誠信、公平、博大、合理。

作為一個經(jīng)理的個人素質(zhì)以及做事風(fēng)格非常重要，待人疑神疑鬼的、處事毫無原那么的、晉升任人唯親的、為人不講誠信的、授人于重責(zé)而自己大權(quán)獨(dú)攬的指導(dǎo)和企業(yè)，可以讓員工有歸屬感嗎？

六、做好員工離任管理。

做好離任面談，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應(yīng)該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者、客戶，這些人假設(shè)回流，將更加增強(qiáng)員工的歸屬感。

有的企業(yè)在員工