備料車間主管崗位職責(zé)范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)備料車間主管崗?位職責(zé)范文1?、負(fù)責(zé)車間制度?建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理、生產(chǎn)設(shè)備?管理、生產(chǎn)安全?管理，組織并監(jiān)?督部門人員全面?完成生產(chǎn)本部職?責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)?工作任務(wù);2?、根據(jù)車間實(shí)際?情況制定生產(chǎn)計(jì)?劃，監(jiān)督生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度與質(zhì)量，?根據(jù)現(xiàn)有資源、?設(shè)備合理安排生?產(chǎn)運(yùn)行和控制生?產(chǎn)成本;3、?監(jiān)督檢查車間員?工的工作，對(duì)違?規(guī)操作提出警告?并指正，杜絕安?全隱患，防止安?全事故的發(fā)生;?4、隨時(shí)掌握?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)?解決生產(chǎn)中的高?度、協(xié)調(diào)問(wèn)題;?5、與技術(shù)部?與質(zhì)量部密切合?作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，?革新技術(shù)和工藝?流程以及改進(jìn)產(chǎn)?品質(zhì)量;6、?合理調(diào)配人員和?設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)?布局和生產(chǎn)負(fù)荷?，提高生產(chǎn)效率?;7、負(fù)責(zé)車?間的安全防火工?作;備料車間?主管崗位職責(zé)范?文（二）按照?IATF169?49要求，貫徹?落實(shí)本部門崗位?責(zé)任制和工作標(biāo)?準(zhǔn)，密切與技術(shù)?、質(zhì)量、設(shè)備等?部門的工作聯(lián)系?，加強(qiáng)與有關(guān)部?門的協(xié)作配合工?作;及時(shí)掌握生?產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)?情況，制定并實(shí)?施重大質(zhì)量問(wèn)題?的改進(jìn)措施。?負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、?安全檢查、環(huán)保?、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管?理制度的擬訂、?修改、檢查、監(jiān)?督、控制及實(shí)施?執(zhí)行;協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)班組的工作，?組織好均衡生產(chǎn)?批次管理;負(fù)責(zé)?生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工?作，確保按時(shí)完?成生產(chǎn)計(jì)劃。?負(fù)責(zé)組織編工作?計(jì)劃，并按時(shí)完?成生產(chǎn)計(jì)劃。與?市場(chǎng)部門密切配?合，確保訂單按?時(shí)交付，力爭(zhēng)公?司生產(chǎn)任務(wù)全面?、超額完成。?參加技術(shù)管理標(biāo)?準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流?程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?方案審定工作，?及時(shí)安排、組織?生產(chǎn)，不斷提高?公司產(chǎn)品的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)責(zé)?抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)?場(chǎng)6S管理、勞?動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保?護(hù)專項(xiàng)工作。?負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)核算基礎(chǔ)管理?工作。重視生產(chǎn)?用原始記錄、臺(tái)?賬、報(bào)表管理工?作，及時(shí)編制上?報(bào)年、季、月度?生產(chǎn)、質(zhì)量等有?關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?強(qiáng)化調(diào)度管理。?科學(xué)地平衡綜合?生產(chǎn)能力，合理?安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)?間，平衡用電、?節(jié)約能源、節(jié)約?產(chǎn)品制造費(fèi)用、?降低生產(chǎn)成本。?負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)?調(diào)度員、管理員?、計(jì)劃員、班組?長(zhǎng)、技師等人員?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培?訓(xùn)工作，并對(duì)其?工作定期檢查、?考核和評(píng)比。?負(fù)責(zé)組織擬定本?部門工作目標(biāo)