企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃

企業(yè)開展目的及規(guī)劃篇一：2022企業(yè)開展規(guī)劃

【企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃】

〔規(guī)劃時限2022年-2022年〕

[草擬版]

前言

〔三〕過程控制及各部門年度工作方案

十、附件

前言

沁陽市太行化工科技〔以下簡稱“太行化工〞〕作為一家經(jīng)過數(shù)十年成長起來的民營企業(yè)，經(jīng)歷了市場競爭殘酷洗禮而不斷成長的過程。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，為防止出現(xiàn)了戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理不匹配的現(xiàn)象，為了使公司能在今后市場競爭日益劇烈的條件下，延續(xù)：安康、穩(wěn)定、持續(xù)向上開展的方向前進(jìn)，進(jìn)一步做好公司的開展定位，確定公司將來一定期間的戰(zhàn)略目的，找到公司開展的核心途徑，結(jié)合外部宏觀環(huán)境和公司內(nèi)部資源及才能，特草擬本規(guī)劃。

一、戰(zhàn)略綱要

企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)開展的靈魂與綱要，指引企業(yè)開展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)的資源配置，指明企業(yè)的開展策略與開展措施。

公司始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以本錢求競爭、以信譽(yù)求開展、以管理求效益的形式，靠優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后效勞贏得用戶。

二、戰(zhàn)略目的

1、本錢管控目的：力爭將來一年內(nèi)完成高產(chǎn)能、低損耗的戰(zhàn)略目的，同年力爭完成上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合與組織重組。

2、銷售回款目的：到2022年銷售回款額打破40%；到2022年銷售回款額打破30%；到2022年銷售回款額打破30%。

3、消費(fèi)目的：到2022年機(jī)艙罩產(chǎn)量打破臺，導(dǎo)流罩產(chǎn)量打破臺；到2022年機(jī)艙罩產(chǎn)量打破臺，導(dǎo)流罩產(chǎn)量打破臺，到2022年機(jī)艙罩產(chǎn)量打破臺，導(dǎo)流罩產(chǎn)量打破臺。

4、品牌目的：第一步重塑省內(nèi)品牌形象；第二步打造國內(nèi)知名品

牌；第三步?jīng)_擊國際業(yè)內(nèi)品牌。三、企業(yè)文化

公司愿景：打造百年企業(yè)

公司使命：以人為本、追求卓越、回報(bào)社會

公司價值觀：執(zhí)著、寬容、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、專業(yè)

四、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)環(huán)境與市場分析

1、企業(yè)現(xiàn)狀

沁陽市太行化工科技位于太行山南麓的沁陽市沁北產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，成立于2022年2月，注冊資本1500萬元。占地面積70000平方米，其中建筑面積25000平方米。現(xiàn)有職工297人，固定資產(chǎn)5000萬元，年產(chǎn)值1.2億元以上。年納稅近1000萬元，是沁陽市納稅“30強(qiáng)〞企業(yè)之一。主導(dǎo)產(chǎn)品為玻璃鋼風(fēng)電機(jī)艙罩、導(dǎo)流罩，產(chǎn)量、質(zhì)量、品牌影響力居國內(nèi)同行業(yè)前列。公司是中國玻璃鋼工業(yè)協(xié)會、中國風(fēng)能協(xié)會的會員企業(yè)。企業(yè)通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，連年被省、市人民政府評為“重合同、守信譽(yù)〞企業(yè)。是北京航天航空大學(xué)的協(xié)作單位。公司擁有先進(jìn)的消費(fèi)設(shè)備，雄厚的技術(shù)力量，完善的檢測手段，精湛的制造工藝，科學(xué)的管理制度，優(yōu)越的工作環(huán)境，為制造世界一流產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)根底。產(chǎn)品銷往東方汽輪機(jī)、東方電機(jī)、太原重工股份、保定天威風(fēng)電科技等國內(nèi)知名企業(yè)。并出口德國、丹麥、印度等國家和地區(qū)。

篇二：公司開展規(guī)劃

公司開展規(guī)劃

五個開展階段

第一階段：開展整合期〔當(dāng)前〕

第二階段：穩(wěn)定積累期〔2022年底前，注冊新公司〕

第三階段：積極拓展期〔2022年底前〕

第四階段：成熟運(yùn)營期〔2022年底前，集團(tuán)化操作〕

第五階段：合作共贏期〔2022年底前各項(xiàng)運(yùn)營模塊固化〕公司從哪里來，到哪里去〔定位〕：益生康從老年保健品起家，通過整合各類資源，親密效勞群眾，做和群眾生活息息相關(guān)的為社區(qū)效勞商。業(yè)務(wù)核心就是效勞。

第一階段：開展整合期

1、益生康和福壽之家的業(yè)務(wù)整合。

2、益生康繼續(xù)做好老年保健品的工作，這是公司現(xiàn)階段利潤的來源點(diǎn)，逐步給客戶灌輸公司社區(qū)效勞的理念〔福壽之家的平臺，以后公司自己重新注冊平臺〕。

3、福壽之家充分利用現(xiàn)有便民平臺，通過物美價廉的日用品，運(yùn)用會員形式拉近和客戶的間隔，再通過每周的諸如廉價雞蛋等貼近客戶的方法，讓客戶逐步適應(yīng)先交錢后給貨的操作形式，培養(yǎng)客戶對公司的信任度〔信任都是從小事或小錢開始積累的〕。

4、福壽之家的客戶群分為一是占廉價群，二是日常用品消費(fèi)群，三是保健群，一定要劃分精細(xì)，區(qū)別化效勞〔精準(zhǔn)效勞〕，不強(qiáng)求、不可以、不隱瞞，占有客戶資源是此項(xiàng)工作的核心。

第一階段的就是穩(wěn)定益生康根本盤，開發(fā)福壽之家新資源，灌輸社區(qū)效勞理念，占有客戶資源。

第二階段：穩(wěn)定積累期

1、益生康在做好本來老年保健品的同時，要更加積極的擴(kuò)展外延式效勞〔保健品以外的效勞，增加柴米油鹽醬醋茶的效勞〕，通過印有福壽之家商品的圖片價格單，讓保健客戶積極選購公司的日用品，也是運(yùn)用先錢后貨的訂單方式，轉(zhuǎn)變客戶一直在保健品上養(yǎng)成的先貨后錢的習(xí)慣，做法和上述福壽之家同樣，目前益生康的經(jīng)理也好、業(yè)務(wù)員也好，都認(rèn)為給客戶介紹福壽之家的商品和自己沒有多大的關(guān)系，這一點(diǎn)一定要給益生康所有人員講清楚，你所效勞的是你自己的客戶，

不是福壽之家的客戶，就是讓他們對客戶不單單是保健品的效勞，還有生活日用方面的效勞，進(jìn)步客戶對他們的生活依賴度，最終過渡到社區(qū)效勞平臺上來。

2、福壽之家通過第一階段的先款后貨的方式，讓大家漸漸的信任了公司，公司可以逐步制定優(yōu)惠政策，設(shè)立公司購物卡，如今和公司信任度高的客戶實(shí)行，讓他們真真切切的得到了不一樣的效勞，再通過他們的積極配合宣傳，逐步擴(kuò)大購物卡群體。

3、購物卡基數(shù)100元，300元、500元、800元、1000元，1500元、2000元，最多2000元，一是躲避法律風(fēng)險(xiǎn)，二是客戶非常容易承受，三是解決了公司第三階段積極拓展的資金壓力，據(jù)測算，以購物卡的形式，占廉價的3/1，日常用品的占3/1，保健品的占3/1的話，一個點(diǎn)效勞的客戶估計(jì)有500人，按人均500元的購物卡計(jì)算，就是25萬元，開一個店費(fèi)用5萬元，就可以同時開5個店，按300人，人均300元計(jì)算，就是9萬元，也可以開2個店，購物卡設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)很關(guān)鍵。

4、從客戶的購物卡上，就自動區(qū)分那些是占廉價的客戶、那些是日常消費(fèi)的客戶、那些是關(guān)注保健品的客戶，針對不同的客戶我們有不同的效勞內(nèi)容?？傊瑳]有我們做不了的社區(qū)效勞，淡化保健品效勞商形象，強(qiáng)化社區(qū)效勞商形象。

第二階段就是以購物卡方式，積累公司開展和效勞的經(jīng)歷，做公司才能范圍之內(nèi)的事情，有了25萬元，不是馬上開5個店，而是一個店的再試點(diǎn)，做到小步快跑，穩(wěn)扎穩(wěn)打，寧慢毋快。今年以內(nèi)不需要再開店，只要客戶認(rèn)可購物卡形式就是成功。

第三階段：積極拓展期

1、福壽之家購物卡試點(diǎn)成功后，公司選址再試點(diǎn)，可以開一家，半年探究后，根據(jù)情況再定，前提是必須在公司的承受范圍內(nèi)，這是一切的中心。

2、試點(diǎn)成功就是復(fù)制的問題，但公司擴(kuò)展店的資金不能超過融資量的50%即可，這樣公司的盤旋余地就大，同時不能無止盡的進(jìn)展這樣的融資，公司利潤大了，就不能再考慮用客戶的資金，要考慮引入專業(yè)投資人進(jìn)展合作。

第四階段：成熟運(yùn)營期

1、在第三階段的拓展根底上，社區(qū)效勞更加多樣性，合作的效勞商更加廣泛。

2、公司只賺10%的利潤，把店面基數(shù)做大，可能考慮要有配送中興等效勞網(wǎng)絡(luò)。

3、可考慮公司社區(qū)效勞軟件APP的開發(fā)，使我們的效勞無處不在。

4、效勞包括：婚姻介紹、婚慶效勞、孕婦效勞、生育效勞醫(yī)院、月子效勞、嬰兒所用的一切物品的效勞、托兒所效勞、學(xué)校效勞、日常生活效勞、養(yǎng)老效勞、醫(yī)藥效勞、殯葬效勞、快遞效勞、接送效勞、各種配送效勞等等，

5、所有效勞，公司可直營、可合作、可介紹、可加盟等等。

第五階段：合作共贏期

1、因?yàn)槲覀冋莆盏膹V闊的效勞資源，加上精準(zhǔn)化的效勞，客戶對公司的忠誠度極高，可以考慮引入戰(zhàn)略合作伙伴，讓本地的效勞在外地開花結(jié)果。

2、可以采用加盟、風(fēng)險(xiǎn)資金參加等等方式逐步在全國范圍鋪墊。

關(guān)于益生康保健銷售的轉(zhuǎn)型，根據(jù)福壽之家整合社區(qū)效勞的結(jié)果再定。

不管是網(wǎng)絡(luò)時代，還是什么其他時代，體驗(yàn)式的消費(fèi)和面對面的效勞永遠(yuǎn)是公司做大做強(qiáng)的法寶，有了廣闊客戶的效勞資源，什么都可以賣給群眾，我們就掙10%，讓利給客戶和其他合作伙伴，我們的事業(yè)會越做越大，10萬的10%是1萬元，100萬的10%就是10萬元，1000萬元、一個億。。。。，所以只要開展到一定基數(shù)，公司利潤總額是相當(dāng)可觀的，這還不包括外延效勞的其他收費(fèi)。

篇三：公司三年開展規(guī)劃

寧波工程

三年開展規(guī)劃

一、目的：

企業(yè)開展規(guī)劃是企業(yè)開展的靈魂與綱領(lǐng)，引領(lǐng)企業(yè)開展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的開展策略以及開展措施。

所以，為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目的，實(shí)事求是地進(jìn)展企業(yè)開展規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷鼓勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞員工士氣，建立企業(yè)和員工的共同愿景，從而全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模開展、快速開展，現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前開展趨勢，特制定企業(yè)2022~2022年三年開展規(guī)劃。

二、根本情況

自1990年奉化公司成立以來，通過20多年的開展，我們從無到有、從小到大，目前我們工程部從最初的浙江造船廠1家已開展為11家，普及舟山、象山、北侖、蕪湖等地，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，2022年產(chǎn)值已達(dá)1.5億。

但毋庸諱言長期以來，企業(yè)管理比擬薄弱，實(shí)行的是粗放式的管理形式，各項(xiàng)規(guī)章制度不夠健全，存在很多破綻和缺乏。當(dāng)前，受歐債危機(jī)的影響，整個船市的行情不佳，大量船舶滯銷，資金嚴(yán)重短缺，受此影響，與我們合作的個別廠家欠款嚴(yán)重、停工停產(chǎn)。在這樣的大背景下，針對市場及公司現(xiàn)狀，我們?nèi)绾螠?zhǔn)確找到自己的定位，如何

安然度過危機(jī)，市場份額、產(chǎn)值不但不縮水且能有所增長，這是我們當(dāng)前迫切要面對和解決的問題。我們認(rèn)為，在這個調(diào)整期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我們正好利用這樣一個時期，靜下心來，正視缺乏，補(bǔ)缺補(bǔ)差，練好內(nèi)功。我們要想在此困局中，屹立不倒，且做大做強(qiáng)，唯一的出路，就是向管理要效益！所以，從如今開始，管理必須走上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化！

三、指導(dǎo)思想

在同舟公司開展規(guī)劃中，要堅(jiān)持以企業(yè)開展為主線，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以深化變革為動力，以“夯實(shí)根底、做精工程、做強(qiáng)企業(yè)〞為目的，全面進(jìn)步企業(yè)綜合實(shí)力，努力把公司建立成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)的工程企業(yè)。

四、總體目的

我們的總體思路是，以高新區(qū)科貿(mào)中心公司總部的建立為契機(jī)，以三年的時間完成企業(yè)的改造晉級，即“一年建章立制，二年夯實(shí)根底，三年實(shí)現(xiàn)跨越〞。在這三年之中，我們將秉承“勤練內(nèi)功，穩(wěn)中求進(jìn)〞的開展理念，穩(wěn)住陣腳，裁汰不良，杜絕急功近利、盲目擴(kuò)張。三年之后，力爭將同舟公司打造成業(yè)界的一個叫得響的品牌。

1、將來三年，企業(yè)年均總產(chǎn)值將到達(dá)億元，利稅實(shí)現(xiàn)元。

2、繼續(xù)加強(qiáng)與各大實(shí)力雄厚船廠合作，建立、完善企業(yè)管理體系。

3、招賢納士，初步打造成功一支具有先進(jìn)管理理念、年齡構(gòu)造合理、知識層次較高、執(zhí)行力強(qiáng)、對企業(yè)忠誠度高的管理團(tuán)隊(duì)。

4、以船舶工程為龍頭，在充分評估、反復(fù)論證、萬無一失的前提下，適時介入其他工程領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由單一工程領(lǐng)域向更多工程領(lǐng)域開展的跨越。

5、實(shí)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、工藝的全面革新。

6、加大培訓(xùn)力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建立好具有鮮明同舟特色的企業(yè)文化。

五、工作措施

為實(shí)現(xiàn)上述同舟公司三年開展規(guī)劃，要求各部門根據(jù)本部門的實(shí)際，制定具有針對性的部門開展方案及詳細(xì)措施：

〔一〕、財(cái)務(wù)：

〔二〕、人事：

首先，要建立一套實(shí)在可行的人事管理體系。

其次，進(jìn)一步做好人才引進(jìn)工作，進(jìn)步公司的核心競爭力。

科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力，企業(yè)只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展規(guī)劃的目的，所以我們進(jìn)一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)心增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。

另外，要進(jìn)一步拓寬用工渠道。

〔三〕、平安：

1、加快平安部門建立

〔1〕、人員的裝備

建立以王八蛋副總經(jīng)理為平安消費(fèi)指導(dǎo)的平安消費(fèi)部，配設(shè)總部平安部主任或主管、助手，各工程部設(shè)專職平安員，大的工程部設(shè)平安主管，分設(shè)平安員。

〔2〕、管理制度的制定

制定或完善平安消費(fèi)制度、平安消費(fèi)責(zé)任制、平安消費(fèi)會議制度、平安檢查及整改制度、平安消費(fèi)考核獎懲制度，平安消費(fèi)的臺賬建立。

2、加大執(zhí)行力度

〔1〕、在各種制度制定出來的情況下，必需要有執(zhí)行力度，所有的相關(guān)責(zé)任人簽好平安消費(fèi)責(zé)任狀，配合好公司總部消費(fèi)管理部門的工作。

〔2〕、定期或不定期對各工程部進(jìn)展檢查或者抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，該誰的責(zé)任誰就負(fù)責(zé)，直到問題解決。

〔3〕、年度考核考評，對優(yōu)秀的工程部和個人施行獎勵，對好的建議和意見予以采納，將好的防范或者處理的事故案例進(jìn)展通報(bào)表揚(yáng)和推廣實(shí)行。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

〔1〕、定期對各工程部平安員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對新頒發(fā)的各項(xiàng)平安消費(fèi)制度進(jìn)展學(xué)習(xí)消化，充分運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中去。

〔2〕、要求各工程部經(jīng)理每周開例行消費(fèi)會議時，必須把學(xué)習(xí)平安生

產(chǎn)制度列入會議議程，并做好會議記錄。

〔3〕、要求各工程部的平安員必須做到新工人崗前“三級〞平安教育，并簽字后才能上崗。

4、加強(qiáng)工人的平安意識

〔1〕、平安員直接對加強(qiáng)工人的平安消費(fèi)意識負(fù)責(zé)，班組長為輔助，每天早晨晨會，必須按照相關(guān)規(guī)定的要務(wù)施行。

〔2〕、開展各項(xiàng)平安消費(fèi)活動。在條件成熟下，組織各種形式的知識競賽、演講、征文，形成平安消費(fèi)文化濃重的氣氛。

〔四〕、消費(fèi)：

改良消費(fèi)技術(shù)，進(jìn)步消