2023年后勤年終工作總結(jié)范文（二篇）

第8頁共8頁2023?年后勤年?終工作總?結(jié)范文?時間過得?真快，加?入___?_建筑公?司工作已?經(jīng)___?_年了。?非常榮幸?和慶幸自?己能夠成?為___?_建筑公?司的一員?，要感謝?的是領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任和工作?上給予的?肯定，同?時也離不?開各位同?事在我工?作上的幫?助和支持?。給了我?一個發(fā)現(xiàn)?自我、認(rèn)?識自我的?平臺，并?在工作實(shí)?踐中不斷?完善自我?的機(jī)會。?___?_年的后?勤工作，?對我自身?的改變和?影響很大?，讓自己?克服了害?羞的心里?，戰(zhàn)勝了?自己羞于?開口的膽?怯思想，?激勵和鼓?勵著自己?我可以。?下面對我?____?年的工作?情況作如?下匯報(bào)：?一、作?為公司的?內(nèi)勤人員?，自我認(rèn)?為就像是?個管家，?一個服務(wù)?于公司全?體員工的?人員，有?求必應(yīng)，?有需必幫?，我本著?把工作做?的更好這?樣一個目?標(biāo)，積極?的完成了?以下本職?工作：?l、主要?工作內(nèi)容?：負(fù)責(zé)公?司日常辦?公用品及?固定資產(chǎn)?的采購、?保管、領(lǐng)?用管理;?2、負(fù)?責(zé)公司日?常辦公設(shè)?備的維護(hù)?、報(bào)修、?定期檢查?;3、?協(xié)助財(cái)務(wù)?部完成年?終的固定?資產(chǎn)盤查?工作并制?表匯總登?記;4?、___?_項(xiàng)目部?上報(bào)公司?的各類文?件整理保?管以及傳?送工作;?5、協(xié)?助經(jīng)理室?及資料室?日常的文?件資料整?理或向各?職能部門?上報(bào)材料?;6、?負(fù)責(zé)公司?宿舍人員?安排管理?;7、?負(fù)責(zé)公司?出差人員?差旅費(fèi)的?報(bào)銷工作?;8、?接待工作?9、項(xiàng)?目部、請?各政府部?門、甲方?聚餐一系?列的訂閱?工作二?、簡述工?作情況?1、后勤?接待工作?。能夠積?極主動熱?情的對待?每一位來?檢人員，?并時刻提?醒自己，?微笑待人?。在這期?間，陪來?檢人員查?看工地動?作狀況，?得到了他?們的滿意?。同時也?大大提高?了我的人?際交流水?平;采購?和設(shè)備維?護(hù)方面：?作到了貨?比三家的?原則，大?力響應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)的話-?把公司當(dāng)?作自己的?家一樣對?待。2?、豐富業(yè)?務(wù)知識、?提高工作?能力。在?工作期間?，不斷的?給自己充?電，積累?業(yè)務(wù)文化?知識。為?了搞好工?作，我不?怕麻煩，?明確了工?作的程序?、方向，?提高了工?作能力。?3、工?作態(tài)度：?能夠正確?認(rèn)真的對?待每一項(xiàng)?工作，投?入認(rèn)真，?始終以公?司為重，?只要公司?需要加班?，絕無任?何借口推?辭，能夠?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的完成領(lǐng)?導(dǎo)指派的?工作和任?務(wù)。三?、工作職?責(zé)內(nèi)勤?工作是一?項(xiàng)綜合服?務(wù)性的工?作，內(nèi)勤?位輕責(zé)重?，在完成?自己分內(nèi)?工作的同?時，既要?完成領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?經(jīng)理臨時?交辦的工?作，又要?協(xié)助主任?處理日常?程序化的?工作。一?個合格的?內(nèi)勤必須?具有強(qiáng)烈?的敬業(yè)心?、高度的?責(zé)任感和?求真務(wù)實(shí)?的工作態(tài)?度，熟悉?業(yè)務(wù)和內(nèi)?勤工作，?具有較寬?的知識面?和一絲不?茍的工作?作風(fēng)，任?勞任怨的?忘我精神?。結(jié)合上?述___?_年的內(nèi)?勤工作經(jīng)?歷，談?wù)?自己的幾?點(diǎn)深刻認(rèn)?識：l?、一切以?公司利益?為出發(fā)點(diǎn)?、切實(shí)履?行崗位職?責(zé)作為?公司的內(nèi)?勤采購人?員，要以?節(jié)約成本?為先，花?最少的錢?，買最好?的東西，?不吃回扣?，不私自?占用公款?;為了避?免虛報(bào)的?申請，一?定要在取?得物資申?購單的情?況下，方?可采購，?或領(lǐng)導(dǎo)有?特定交代?除外。對?所購買的?固定資產(chǎn)?和易耗品?及時登記?，編號，?以保證公?司財(cái)產(chǎn)的?完整。對?購入和領(lǐng)?用的物品?，通過填?制入、出?庫單的形?式制盤存?表，進(jìn)行?倉庫物品?的盤存，?不虛報(bào)，?不漏報(bào)，?不謊報(bào)，?做到帳數(shù)?相符，帳?庫一致。?并做好月?底與財(cái)務(wù)?部人員校?對核實(shí)的?工作。每?一季度與?財(cái)務(wù)部人?員共同進(jìn)?行一次全?面的庫存?清點(diǎn)盤查?。2、?確保辦公?設(shè)備和設(shè)?施的正常?運(yùn)行。愛?護(hù)和保管?好公司的?財(cái)產(chǎn)，對?日常的辦?公設(shè)備，?如復(fù)印機(jī)?、投影機(jī)?、傳真機(jī)?等等辦公?耗材，力?求作到定?期檢查，?定期請專?業(yè)的服務(wù)?人員上門?維護(hù)，已?保障所有?設(shè)備的正?常使用和?延長使用?壽命。?3、及時?準(zhǔn)確、認(rèn)?真負(fù)責(zé)、?謹(jǐn)慎細(xì)致?的文件管?理。對本?單位下屬?公司上傳?的審批文?件實(shí)行安?全有效管?理，做到?類別清楚?、目錄齊?全、排列?有序，便?于提供文?件查找和?使用。應(yīng)?該在收到?登記后，?第一時間?送達(dá)收件?人，跟蹤?審批文件?，及時詢?問了解文?件的審批?進(jìn)度，并?把情況盡?可能的反?饋給發(fā)件?人。4?、嚴(yán)格遵?守宿舍管?理制度。?高度的安?全防范意?識，愛惜?宿舍個人?及公共設(shè)?施，熱情?服務(wù)于大?家。以宿?舍整體利?益優(yōu)先，?以宿舍人?員的生活?安全為首?要，以保?持良好的?宿舍環(huán)境?為重點(diǎn)，?以大家的?團(tuán)結(jié)和睦?相處為目?標(biāo)。工作?積極主動?熱情，為?他人所想?，做他人?所需。?總結(jié)__?__年來?的工作，?盡管有了?一定的進(jìn)?步和成績?，但在一?些方面還?存在著不?足。比如?有創(chuàng)造性?的工作思?路還不是?很多，個?別業(yè)務(wù)工?作做的還?不夠熟練?，與領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通交流還?不夠多，?需要在以?后的工作?實(shí)踐中不?斷完善自?我，鞭策?自己。在?以后的工?作中要求?自己做到?五勤：眼?勤、手勤?、嘴勤、?腿勤、腦?勤。為公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的微薄之?力。2?023年?后勤年終?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?勝利的號?聲已經(jīng)接?近尾聲，?為了做好?____?年的后勤?工作，現(xiàn)?對___?_年的后?勤工作總?結(jié)如下：?一、充?分利用時?間做好后?勤內(nèi)部服?務(wù)，為公?司員工創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?。后勤?部按照公?司提倡員?工之間及?部門之間?服務(wù)的理?念，努力?做好對內(nèi)?的服務(wù)，?為員工在?公司工作?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境。(?一)提高?食堂質(zhì)量?關(guān)，讓員?工滿意。?搞好食?堂一直是?后勤工作?中的難點(diǎn)?之一，如?何讓大多?數(shù)員工在?公司就餐?放心滿意?是后勤部?著重關(guān)注?問題。_?___年?，食堂進(jìn)?一步在菜?品花樣上?下功夫，?確保員工?可吃到相?對喜歡的?菜肴;同?時，__?__年，?員工食堂?還多渠道?收集員工?對于就餐?滿意度的?信息，根?據(jù)員工滿?意情況適?時調(diào)整菜?品出品，?盡可能確?保餐品符?合大多數(shù)?員工的口?味。(?二)員工?宿舍的管?理，為員?工提供安?全干凈的?住宿空間?。員工?宿舍每天?都有幾十?人在此休?息就寢，?安全、衛(wèi)?生問題是?員工宿舍?管理面臨?的難題，?以前也不?時出現(xiàn)物?品失竊的?事件。加?強(qiáng)對臨時?進(jìn)出員工?宿舍的外?來人員的?管理，使?員工宿舍?的安全問?題得到了?控制，_?___年?基本未發(fā)?生員工宿?舍安全事?故。在員?工宿舍衛(wèi)?生方面，?實(shí)行宿舍?值日制，?區(qū)域包干?制，做到?及時打掃?，每天檢?查，保證?員工宿舍?始終保持?整潔干凈?的狀態(tài)。?(三)?為營業(yè)部?門服務(wù)，?滿足員工?的服務(wù)要?求。為?保證員工?良好的工?作環(huán)境，?后勤部定?期協(xié)調(diào)水?電部對員?工宿舍進(jìn)?行不定期?巡視，及?時了解員?工住宿環(huán)?境設(shè)施設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)的?情況，在?供電、供?水及鍋爐?方面后勤?部安排專?人到現(xiàn)場?檢查，及?時進(jìn)行調(diào)?節(jié)和處理?。在其他?部門員工?有后勤服?務(wù)需求的?情況下，?后勤部積?極安排好?工作，第?一時間解?決問題;?有力地幫?助其他部?門員工解?決了生活?之憂。?二、加強(qiáng)?資產(chǎn)采購?管理工作?，樹立成?本控制觀?念，節(jié)能?降耗工作?再上升臺?階。后?勤部是公?司運(yùn)行費(fèi)?用使用較?大的部門?，加強(qiáng)費(fèi)?用控制，?履行節(jié)能?降耗是后?勤工作的?重點(diǎn)之一?，___?_年，后?勤部重點(diǎn)?在以下幾?方面做好?費(fèi)用控制?，降低成?本的工作?。(一?)閑置資?產(chǎn)管理，?提高資產(chǎn)?利用率。?經(jīng)過幾?年的經(jīng)營?，員工宿?舍積累了?一定數(shù)量?的閑置資?產(chǎn)。為了?更好地做?好資產(chǎn)管?理工作，?____?年，在采?購需求執(zhí)?行前，實(shí)?行資產(chǎn)管?理先行審?核制度，?確認(rèn)是否?有可替代?閑置資產(chǎn)?后再確定?是否執(zhí)行?采購，最?大限度利?用閑置資?產(chǎn)。如今?年對客房?部提報(bào)采?購席夢思?床的過程?中，后勤?部從閑置?資產(chǎn)中調(diào)?撥出來，?滿足了客?房部的需?求，節(jié)約?采購資金?幾千元。?(二)?執(zhí)行采購?程序，加?強(qiáng)采購監(jiān)?督。在?采購價(jià)格?監(jiān)督方面?，后勤部?將員工飯?堂常用物?資的價(jià)格?進(jìn)行全面?摸底，對?于市場價(jià)?格波動大?的產(chǎn)品(?如大米、?魚、肉等?)實(shí)行定?期走訪市?場，隨機(jī)?抽查供應(yīng)?商報(bào)價(jià)等?辦法，確?保采購價(jià)?格的合理?性，以保?證以就低?價(jià)格采購?，加強(qiáng)監(jiān)?督。(?三)能源?運(yùn)行控制?，節(jié)能降?耗效果顯?著。節(jié)?能降耗工?作是后勤?部非常關(guān)?注的重點(diǎn)?工作之一?，部門制?定了節(jié)能?降耗的具?體措施和?計(jì)劃。后?勤部主要?采取了以?下的節(jié)能?降耗措施?：一是對?鍋爐房、?電視房進(jìn)?行普查，?重新確定?運(yùn)行時間?;二是對?員工就餐?后洗碗用?水實(shí)行巡?視管理，?督促其節(jié)?約用水，?避免不必?要的消耗?;三是提?高全員的?節(jié)約意識?，及時發(fā)?現(xiàn)和制止?能源浪費(fèi)?的問題。?(四)?費(fèi)用使用?分析，及?時調(diào)整費(fèi)?用控制辦?法。后?勤部每月?對員工飯?堂費(fèi)用支?出項(xiàng)目均?進(jìn)行費(fèi)用?分析，包?括：伙食?費(fèi)、電費(fèi)?、水費(fèi)、?燃料(煤?炭)費(fèi)等?費(fèi)用支出?分析。對?計(jì)劃執(zhí)行?情況及實(shí)?際運(yùn)行費(fèi)?用情況進(jìn)?行綜合對?比，分析?差異與變?化原因，?提出下階?段應(yīng)采取?的費(fèi)用控?制措施和?辦法，通?過逐月的?費(fèi)用分析?報(bào)告，確?保公司領(lǐng)?導(dǎo)及時掌?握費(fèi)用的?使用情況?及效果，?及時采取?調(diào)整措施?，使費(fèi)用?使用能始?終控制在?合理和預(yù)?期的范圍?內(nèi)。1?、工作落?實(shí)不徹底?，導(dǎo)致工?作細(xì)節(jié)出?現(xiàn)紕漏。?表現(xiàn)在工?作跟進(jìn)仍?然不夠，?員工接受?工作和領(lǐng)?導(dǎo)安排工?作不清晰?;工作范?圍有遺漏?。雖然部?內(nèi)的要求?傳達(dá)下去?了，但在?抽查過程?中仍然能?發(fā)現(xiàn)問題?。2、?員工飯?zhí)?主管的組?織管理能?力偏弱，?文化程度?偏低，管?理經(jīng)驗(yàn)不?足，導(dǎo)致?工作組織?沒有章法?，內(nèi)部還?在管理混?亂或水平?偏低的情?況。3?、工作效?率低，落?實(shí)工作不?及時。員?工工作落?實(shí)還依賴?上級的檢?查和監(jiān)督?，導(dǎo)致不?應(yīng)出現(xiàn)的?問題出現(xiàn)?。如：員?工宿舍衛(wèi)?生問題的?未能徹底?完善。?4、服務(wù)?能力欠缺?，存在想?服務(wù)但缺?乏服務(wù)技?巧和服務(wù)?手段的情?況，沒有?養(yǎng)成良好?的服務(wù)習(xí)?慣，對其?他部門的?工作時間?不了解也?是后勤服?務(wù)針對性?不強(qiáng)的主?要原因。?5、對?采購產(chǎn)品?質(zhì)量缺少?有效的跟?蹤和滿意?度了解，?往往出現(xiàn)?問題后才?暴露采購?產(chǎn)品質(zhì)量?缺陷，也?反映了后?勤服務(wù)的?主動性不?足。6?、與其他?部門還不?能做到無?縫溝通，?存在上邊?熱，下邊?冷的情況?，基礎(chǔ)員?工基本不?溝通或溝?通不力，?導(dǎo)致工作?執(zhí)行的不?協(xié)調(diào)。針?對以上問?題，后勤?部將工作?中重點(diǎn)加?以關(guān)注和?解決，結(jié)?合合理細(xì)?節(jié)的問題?，后勤部?____?年總體工?作重點(diǎn)如?下：1?、建立完?善的后勤?服務(wù)體系?，全面提?升后勤服?務(wù)。2?、建立員?工的監(jiān)督?考核體系?，考核內(nèi)?容進(jìn)一步?量化，確?保后勤主?要工作管?理的目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?同時與公?司績效考?核有效結(jié)?合，真正?發(fā)揮考核?對工作的?促進(jìn)作用?。3、?進(jìn)一步修?訂和完善