2023年公司工作總結標準模板（二篇）

第10頁共10頁2023?年公司工?作總結標?準模板?現(xiàn)將__?__年度?公司各項?工作簡要?總結如下?：一、?生產(chǎn)經(jīng)營?基本情況?：1、?公路施工?方面：?____?年公司在?公路建設?市場激烈?競爭的環(huán)?境里，簽?訂施工合?同___?_萬元，?完成了商?周高速公?路周口段?路面下封?層、透層?、粘層施?工;朝阜?高速公路?五標段透?層和稀漿?封層施工?;鐵阜高?速公路六?標封層、?透層、粘?層施工;?水界高速?一標段透?層、粘層?、稀漿封?層施工;?藍商高速?二標透層?、同步碎?石封層、?粘層、橋?面防水施?工;寧棋?高速路面?透層、粘?層封層灑?布工程;?風永十六?標改性乳?化瀝青加?工工程等?____?個項目，?共完成總?產(chǎn)值__?__萬元?。目前，?還有一個?在建施工?項目，浦?南高速b?合同段改?性瀝青稀?漿封層工?程正在進?行中。?2、機械?產(chǎn)品生產(chǎn)?方面：?____?年下半年?通過合作?開發(fā)生產(chǎn)?出了水泥?混凝土攪?拌車系列?。目前，?已形成模?具化生產(chǎn)?線，并于?____?年___?_月份試?生產(chǎn)投入?____?臺，現(xiàn)已?完成整車?生產(chǎn)__?__臺，?其中：1?2m__?__臺，?9m__?__臺，?8m__?__臺，?3m__?__臺;?半成品_?___臺?，其中9?m___?_臺，6?m___?_臺，完?成生產(chǎn)總?值約__?__萬元?，交付出?租9m_?___臺?。二、?加強組織?機構，完?善規(guī)范化?管理1?、___?_年初，?為了適應?公路建設?市場的需?要，公司?決定將公?司內(nèi)部的?工程部組?建成工程?分公司，?并辦理獨?立的對外?營業(yè)執(zhí)照?，實行對?內(nèi)為公司?的工程部?，對外為?公司的工?程分公司?，同時，?加強了領?導人員和?技術人員?配備，從?而有效的?占領市場?，為工程?施工奠定?了良好基?礎。2?、___?_年，隨?著公司不?斷的發(fā)展?壯大和施?工范圍的?擴大，以?及生產(chǎn)組?織形式的?變化，公?司原有的?一些規(guī)章?制度，管?理辦法已?不適應當?前的發(fā)展?需要。對?此，公司?總部及各?部門，對?原有的一?些規(guī)章制?度，獎懲?管理辦法?進行重新?修訂和完?善，并要?求認真落?實，一年?來通過各?部門的不?懈努力，?已取得較?好的效果?。三、?狠抓安全?管理工作?，防止安?全事故的?發(fā)生安?全工作是?各項工作?能夠順利?進行的保?障。安全?工作的好?壞，直接?影響著公?司的經(jīng)濟?效益，_?___年?的安全工?作。公司?主要做了?以下幾個?方面。?1、公司?各部門按?照公司的?要求，把?安全工作?放在首位?，隨時隨?地的加強?員工的安?全教育工?作，把安?全意識時?刻貫穿在?每個員工?的腦海中?。3、?配齊配全?了安全文?明標識和?器材，按?時發(fā)放和?佩戴安全?用品。?4、通過?規(guī)章制度?不斷落實?，促進操?作人員自?覺維護保?養(yǎng)設備的?責任心，?保證了機?械設備的?完好，從?而有效的?防止了機?械事故的?發(fā)生。?5、由于?認真落實?了各項安?全措施，?____?年全年安?全事故的?發(fā)生率為?0案次。?四、工?作中的不?足：1?、公司的?各項管理?制度還有?待于進一?步提高、?完善和落?實。2?、管理結?構還不夠?完善，相?應的管理?技術人員?還不到位?，因此需?加大對公?司的宣傳?力度，提?高企業(yè)的?知名度，?吸引更多?優(yōu)秀的人?才加盟進?來。3?、產(chǎn)品種?類還比較?單一，因?此要進一?步加大適?應市場產(chǎn)?品的開發(fā)?力度。同?時，要進?一步采取?目標考核?等措施，?均衡生產(chǎn)?，降低生?產(chǎn)成本，?提高經(jīng)濟?效益。?4、人員?配備不盡?合理，激?勵獎懲制?度還有待?于進一步?完善，因?此還需充?分調(diào)動廣?大職工生?產(chǎn)的積極?性。5?、需要進?一步加強?公司的文?化建設，?做到以人?為本，充?分調(diào)動廣?大員工的?主人翁意?識和創(chuàng)新?意識。打?造公司核?心競爭力?，增強公?司的凝聚?力。一?、全年計?劃完成施?工、生產(chǎn)?、租賃的?產(chǎn)值目標?1、_?___年?計劃實現(xiàn)?施工合同?簽訂額_?___萬?，計劃完?成施工工?程產(chǎn)值_?___萬??；厥帐?工工程款?____?萬。2?、___?_年計劃?實現(xiàn)產(chǎn)品?生產(chǎn)(水?泥攪拌車?)___?_臺(含?已完成_?___臺?半成品)?，計劃完?成產(chǎn)值_?___萬?元，計劃?實現(xiàn)銷售?____?臺，實現(xiàn)?銷售收入?____?萬元(含?底盤)，?計劃實現(xiàn)?利潤__?__萬元?。3、?____?年計劃實?現(xiàn)外租水?泥攪拌車?____?臺，計劃?完成租賃?產(chǎn)值__?__萬元?，計劃收?入___?_萬元，?利潤__?__萬。?4、_?___年?全年計劃?實現(xiàn)總產(chǎn)?值___?_萬元。?二、組?建成立產(chǎn)?品的研發(fā)?部(對外?研發(fā)公司?)，多渠?道多方位?開發(fā)適合?于公路鐵?路建設市?場的，附?加值較高?的工程產(chǎn)?品。初步?選定開發(fā)?移動式混?凝土攪拌?車和智能?混凝土攪?拌車。?四、積極?采取各項?措施，加?大公司的?宣傳力度?，進一步?提高公司?知名度，?打造公司?核心競爭?力。五?、進一步?完善公司?內(nèi)部的管?理組織機?構和各項?管理制度?，制定和?采取各項?激勵政策?，使公司?在管理制?度上更加?規(guī)范化、?科學化;?使各項工?作進一步?得到落實?，保證公?司全年的?各項目標?順利完成?。20?23年公?司工作總?結標準模?板（二）?___?_年在各?部門的協(xié)?調(diào)配合下?，我們緊?緊圍繞公?司奮斗目?標，抓機?遇、求發(fā)?展，全體?員工齊心?協(xié)力，頑?強進取，?各方面工?作都取得?了顯著成?績的一年?。在過去?的一年里?，公司全?體員工充?分發(fā)揚了?熱情、頑?強、向上?的企業(yè)精?神，大力?倡導和踐?行適應時?代發(fā)展的?經(jīng)營管理?理念，同?心同德、?真抓實干?，基本完?成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營?計劃，企?業(yè)各項主?要經(jīng)濟指?標均達到?了歷史最?好水平。?公司全?年完成產(chǎn)?值___?_萬元，?比上年同?期增長%?;完成銷?售收入萬?元，比上?年同期增?%;實現(xiàn)?利稅萬元?，比上年?同期增長?%;工業(yè)?增加值萬?元，比上?年同期增?長%。并?對年初提?出企業(yè)存?在的問題?，大部份?予以落實?。完成上?述指標，?我們主要?做了以下?工作。?1、狠抓?安全不放?松，重視?基礎求發(fā)?展。安?全生產(chǎn)和?軟硬件基?礎環(huán)境是?公司得以?生存發(fā)展?的根本。?在全年的?工作中，?做到人員?落實，制?度落實，?機構落實?，責任落?實，經(jīng)費?落實。堅?持加強現(xiàn)?場安全管?理，及時?發(fā)現(xiàn)、消?除隱患;?堅持制止?各種違章?行為;堅?持加強員?工安全教?育，提高?員工們的?安全意識?;生產(chǎn)部?堅持每周?例行的檢?查以及日?常巡查工?作，同時?公司也堅?持定期不?定期的抽?查跟蹤，?及時整改?安全隱患?，加大安?全硬件設?施投入和?特種作業(yè)?人員的培?訓取證工?作，安全?事故得到?了有效的?遏制。?____?年，公司?在軟硬件?基礎環(huán)境?建設上有?了較大突?破。首先?，隨著新?人的增多?和生產(chǎn)任?務的加大?，原有的?車間管理?結構已不?能完全適?應新的發(fā)?展形勢。?因此，我?們一直在?謀劃基層?一線管理?干部的培?養(yǎng)和儲備?問題。我?們通過層?層推薦、?篩選和廣?泛的征求?意見，在?一線青工?中選拔了?五名車間?主任助理?，同時還?確定了一?批重點培?養(yǎng)和考察?的后備干?部。像這?樣大面積?的提拔和?培養(yǎng)干部?，對我們?來講是頭?一回，為?了確保我?們選擇的?正確性，?我們制定?了公開、?公平、公?正的選拔?機制，并?制訂嚴格?的公示、?培訓、考?評和試用?機制。通?過半年來?的鍛煉，?事實證明?，大多數(shù)?同志還是?經(jīng)得起考?驗的，推?薦和選拔?也是客觀?公正的。?其次，我?們下決心?投入了大?量的資金?，對技術?部進行了?改造，極?大的改善?了技術人?員的工作?條件和環(huán)?境，有效?的提高了?技術人員?的工作效?率。如果?單純的從?辦公軟硬?件設施來?看，我們?的技術部?目前在全?街道，乃?至全區(qū)，?都是數(shù)一?數(shù)二的。?2、克?服兩大難?題，確保?任務完成?。從我?們原有的?廠房面積?和基本的?一線人員?數(shù)量來看?，要想完?成全年_?___萬?元的生產(chǎn)?任務，困?難是顯而?易見的，?因此__?__年初?，場地和?人員成為?了阻礙我?們完成目?標任務的?兩大難題?。今年?以來，為?了適應新?的發(fā)展形?勢，公司?人員有了?大幅度的?增加。目?前我們的?員工總數(shù)?已由去年?底的__?__人，?增加到_?___人?。由于普?遍的發(fā)展?，而且考?慮到本地?企業(yè)間人?員流動的?良性循環(huán)?，我們想?在當?shù)卣?收熟練的?一線員工?基本上是?不可能的?。這個問?題，今年?上半年一?度給我們?出了很大?的難題，?而我們最?終通過與?勞務市場?的合作，?吸收外地?打工人員?，以及招?收一些徒?工基本上?順利的解?決了一線?人員不足?的問題。?但外來務?工人員的?流動性太?大，也給?我們的管?理工作增?加了一定?的難度。?因此，我?們今后還?是要實實?在在腳踏?實地的，?以招收當?地青年學?徒培養(yǎng)為?主，以吸?收外地務?工人員為?輔，也只?有這樣才?能從根本?上解決人?員問題。?3、強?化內(nèi)部管?理，夯實?發(fā)展基礎?。(1?)節(jié)能減?耗降成本?，狠抓質(zhì)?量上臺階?。理機?構的人員?結構，將?質(zhì)檢科單?列并擴大?為質(zhì)檢部?，調(diào)整和?充實了部?門領導，?制定并實?施了一些?新的過程?質(zhì)量控制?制度。但?從實際效?果來看，?我們的質(zhì)?檢人員還?有很多工?作要做，?同時相關?部門也還?有很多配?合不到的?地方，尤?其是在現(xiàn)?場安裝過?程中，我?們還要動?腦筋找到?更好的控?制辦法。?以往我們?講產(chǎn)品質(zhì)?量，主要?是從產(chǎn)品?實現(xiàn)過程?中來找問?題，即在?設計、采?購、制造?、安裝調(diào)?試過程中?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題。但通?過我們最?近對幾個?實例的研?究和分析?發(fā)現(xiàn)，我?們在產(chǎn)品?質(zhì)量控制?上忽略了?一個很重?要的環(huán)節(jié)?，即產(chǎn)品?的銷售和?合同評審?過程。我?們有些銷?售人員，?為了能拿?到訂單，?在價格上?一味的讓?步，而且?我們的管?理機構在?合同批準?和評審上?的省略，?造成了低?價銷售，?導致無法?從根本上?保證高質(zhì)?量產(chǎn)品的?先天缺失?。俗話說?巧婦難為?無米之炊?，因此這?個問題必?須引起我?們各個部?門的重視?。(2?)完善制?度建設，?加大執(zhí)行?力度。?制度建設?是企業(yè)發(fā)?展的重要?保證。公?司發(fā)展至?今，一是?抓住機遇?，靠靈活?機動的生?產(chǎn)、經(jīng)營?戰(zhàn)術，二?是靠廣大?員工的支?持和嚴格?的制度管?理。__?__年，?公司結合?經(jīng)營管理?實際，動?員中層以?上管理人?員在每次?例會上就?公司經(jīng)營?、管理、?制度等方?面提出修?改意見和?建議。充?分發(fā)揮管?理人員及?全體員工?在企業(yè)生?存發(fā)展過?程中的重?要作用，?通過發(fā)動?全體管理?人員對制?度的修訂?完善，使?公司制度?建設更具?有合理性?和可行性?。___?_年新制?訂了設計?開發(fā)、生?產(chǎn)管理和?采購等三?個操作規(guī)?范，修訂?了《過程?檢驗制度?》。在執(zhí)?行制度上?堅持人人?平等、獎?懲都硬，?同時結合?動之以情?、曉之以?理的人本?管理機制?，把情感?管理融入?管理的全?過程，不?斷提高管?理質(zhì)量，?真正實現(xiàn)?把約束機?制變?yōu)閱T?工的自覺?行動。?(3)加?強財務監(jiān)?督，保障?資金需求?。(4?)推行辦?公自動化?，提高工?作效率。?為了改?變傳統(tǒng)的?辦公方式?，規(guī)范工?作程序，?提高工作?效率，公?司在進一?步加強計?算機的日?常維護管?理的同時?，加快了?計算機信?息化工程?的進程。?在網(wǎng)管部?的努力下?，公司完?善了技術?信息化管?理、銷售?信息化管?理、采購?信息化管?理、倉庫?半信息化?管理、人?力資源信?息化管理?、財務信?息化管理?、辦公初?步自動化?等平臺，?并提倡管?理人員盡?量、盡快?掌握現(xiàn)代?化和信息?化辦公設?備，逐步?實現(xiàn)無紙?化辦公。?雖然年初?我們被認?定為市級?信息化實?施企業(yè)，?但我們?nèi)?然應當清?醒的認識?到，我們?的信息化?還沒有完?成部門之?間的接口?，我們也?還沒有實?現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)?營管理全?過程的模?塊整合平?臺，同時?我們的人?員素質(zhì)也?還不能完?全適應信?息化管理?的要求。?因此，我?們離真正?的信息化?實施企業(yè)?，尚有很?大的差距?，也正因?為如此，?才使我們?講了多年?的倉庫信?息化全過?程管理，?遲遲難以?實施。但?由于我們?多年來已?經(jīng)整合了?完備的硬?件基礎，?只要我們?下決心，?這些問題?都是可以?短時期解?決的。?(5)切?實加強物?資供應，?保證采購?物資質(zhì)量?。(6?)緊抓住?銷售市場?，調(diào)整營?銷策略。?在肯定?上述業(yè)績?的同時，?我們也應?有一個基?本清醒的?認識，我?們的專職?銷售隊伍?在整體發(fā)?展上還比?較薄弱，?在公司的?銷售工作?中還沒有?發(fā)揮出應?有的作用?，這里有?我們對隊?伍管理和?引導不力?的問題，?也有我們?銷售人員?自身努力?不夠的問?題。4?、著眼企?業(yè)未來發(fā)?展，注重?員工素質(zhì)?教育。?在新經(jīng)濟?背景下，?企業(yè)要在?市場競爭?中生存和?發(fā)展，必?須擁有學?習能力，?一個比競?爭對手學?得更好更?快的學習?能力。建?立學習型?和創(chuàng)新型?的員工隊?伍是企業(yè)?人力資源?開發(fā)的重?要途徑。?____?年公司制?訂了后備?干部和骨?干培訓計?劃，并結?合公司發(fā)?展的實際?需要引進?了部份專?業(yè)人員，?認真組織?開展了中?層以上管?理人員綜?合素質(zhì)培?訓和is?o900?1質(zhì)量管?理體系、?質(zhì)量管理?基礎知識?培訓，對?一些特殊?工種委外?進行了培?訓，尤其?是著眼企?業(yè)未來的?發(fā)展，招?收了幾名?大學生和?中專生到?基層車間?工作，當?然我們也?要求生產(chǎn)?部門，在?待遇上不?能讓他們?與一般的?徒工相比?，否則你?就留不住?人。通過?培訓和引?進，既提?高了公司?員工的綜?合素質(zhì)，?又實現(xiàn)了?企業(yè)人力?資源的不?斷增值。?5、注?重企業(yè)文?化建設，?推動文明?健康發(fā)展?。6、?加強科技?創(chuàng)新、努?力提高產(chǎn)?品技術含?量__?__年，?由于我們?對科技開?發(fā)進行了?較大的投?入，組織?了科技開?發(fā)隊伍，?我們的這?支隊伍連