安全總監(jiān)工作總結(jié)

平安總監(jiān)工作總結(jié)篇一：平安總監(jiān)年終總結(jié)

平安總監(jiān)年終總結(jié)-總結(jié)

[]篇一：部一、重視，得當(dāng)指導(dǎo)重視平安消費，為加強平安消費管理，工程部成立了以工程經(jīng)理為組長的平安管理指導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的平安總監(jiān)和獨立的平安管理部門——平安部，并且裝備了專職平安員，詳細(xì)負(fù)責(zé)、組織、、完善平安消費管理工作，。工程部在成立之初便建立了平安與監(jiān)視管理體系，平安環(huán)保部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現(xiàn)了對工程平安的總體控制，確保了職業(yè)安康平安目的、環(huán)境目的的實現(xiàn)。二、制定全年工作，健全制度及規(guī)程，簽訂書根據(jù)、分公司有關(guān)文件規(guī)定，工程部結(jié)合實際制定了?2022年平安消費工作方案?，根據(jù)方案工程部不斷的健全、修訂各項制度及規(guī)程，目前工程部共有各項規(guī)章制度X項，各種平安操作規(guī)程X項。為加強平安消費管理，落實平安消費責(zé)任制，工程經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人與本部室人員、隊層層簽訂責(zé)任書，各主要施工點、各施工隊都裝備了兼職平安員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控。同時，根據(jù)平安消費方案規(guī)定，編制平安投入方案，結(jié)合施工中危險源辨識情況，編制了各項平安消費事故預(yù)案并進展了演練。三、定期召開平安，進展平安培訓(xùn)，積極開展各項1、平安會議工程部每月召開指導(dǎo)小組會議、會議或例會，會上在對前一段平安工作總結(jié)，對下一階段的工作進展安排，總結(jié)檢查平安消費情況，研究解決平安消費存在的主要問題，布置平安消費工作，集中研究，制訂平安技術(shù)和措施，做到有問題提早發(fā)現(xiàn)、提早預(yù)防、提早解決。2、平安培訓(xùn)制定平安培訓(xùn)方案，建立職工平安培訓(xùn)檔案卡，定期對工程管理人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進展平安培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，進步了大家對平安的、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的平安施工氣氛，從而進步全體員工的平安文明施工意識。3、平安活開工程部除了自主開展一系列的平安大檢查、平安培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實------的各項文件,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如“平安月〞的啟動及儀式、發(fā)放平安宣傳單活動、平安征文、平安、危險源講座以及“百題問答〞、平安大檢查等活動，并組織班組定期召開班組平安會議，記錄在案。通過各項活動的開展進步了大家對平安的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的平安文明施工氣氛，從而進步全體員工的平安文明施工意識。四、實行專項平安管理，定期進展技術(shù)交底工程部“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，針對消防、交通、特種設(shè)備以及防汛、平安用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的平安管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。工程部制定了平安消費技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對工程部管理人員、施工隊作業(yè)人員進展平安交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新、新技術(shù)有了一定的理解，五、加大檢查力度，做好平安管理工作為增強工程部各類人員的平安意識、國家有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進一步進步工程建立管理平，工程部專職平安員對場施工情況每日進展巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時。為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，工程部組織工程技術(shù)、平安環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進展辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好平安管理工作。工程部組織平安環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進展結(jié)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進展整改。六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進展培訓(xùn)并演練為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類消費事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，工程部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前工程部制定的預(yù)案有：?平安消費事故應(yīng)急預(yù)案??溺水應(yīng)急預(yù)案?、?防汛應(yīng)急預(yù)案??夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案?等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進展了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對工程部所有員

工進展了季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，進步了大家的平安意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應(yīng)對才能，進步了工程指導(dǎo)的指揮才能和人員設(shè)備的應(yīng)對才能，同時根據(jù)演練，工程及時對預(yù)案進展修訂，增強其可施行性和操作性。七、加強工程平安文明管理，爭創(chuàng)文明工程工程部加強對現(xiàn)場的平安文明施工管理，制定平安投入方案，加大平安投入，還制定了平安工作方案，嚴(yán)格按照工作方案展開工作，對各項環(huán)境因素進展辨識與，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護施行細(xì)那么，將平安環(huán)境目的以及職業(yè)安康目的分解到各個部門?，F(xiàn)場對噪音、揚塵進展控制，定期清洗圍擋，清掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及工程

部環(huán)境進展檢查，做到了文明施工。八、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實時控制按照公司、分公司要求，工程部建立了平安信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的平安信息員，平安信息輸入及時，目前共輸入各種信息近XX條。并將每月平安消費情況和隱患排查及時向公司、

業(yè)主上報。九、積極配合稽察和檢查工作，及時認(rèn)真完成整改，全面進步管理程度工程自開工以來，不但分局、總局和集團公司對工程部進展了屢次平安方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也屢次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時召集有關(guān)部門人員進展開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責(zé)任和責(zé)任人，催促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)單位，對標(biāo)準(zhǔn)和進步各參建單位的建立管理行為，進步工程質(zhì)量，起到了有力的促進作用。09年已近尾聲，在工程管理班子的帶著下，通過一系列平安措施的施行，工程平安工作獲得了良好的成績：工程部平安消費責(zé)任書簽訂率100%，特殊工種持證上崗率、平安員持證上崗率100%，從開工至今，工程部未發(fā)生任何平安消費事故、職工群體安康事故及火災(zāi)及爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各工程標(biāo)，為下一階段工程進展打下了良好根底。篇二：公司第三總監(jiān)辦平安消費工作總結(jié)2022，在XX公司的正確指導(dǎo)下，我辦認(rèn)真落實上級有關(guān)平安消費工作的要求，在加強工程管理的同時，堅持把平安消費工作擺在了與工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理同等重要的位置，把平安作為推進工程進展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來抓。堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，深化科學(xué)開展觀，結(jié)實樹立平安開展理念，夯實根底，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，加大隱患排查治理，進一步完善平安消費管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進消費，進步工程自身平安程度，著力創(chuàng)始平安消費工作新場面，為構(gòu)建和諧工地，打造平安工地，做出了積極奉獻。參建單位全體員工認(rèn)真貫徹落實全國平安消費工作會議和業(yè)主平安工作精神，結(jié)實樹立“管消費必須管平安〞的原那么，始終堅持以人為本的平安消費理念，廣泛深化地開展平安消費工作。實現(xiàn)了平安消費“零〞事故的目的。使我辦轄區(qū)的工程建立實現(xiàn)安康、有序地開展，為工程建立營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項工作的順利進展。下面就我辦本年度的平安消費工作情況及存在的問題和2022年度平安消費方案向各位指導(dǎo)總結(jié)如下：一、2022年平安消費工作總結(jié)(一)指導(dǎo)高度重視，全面開展平安消費工作為進一步做好我辦轄區(qū)的平安消費工作，實在加強對平安消費工作的指導(dǎo)，總監(jiān)辦把平安工作列入重要議事日程，形成總監(jiān)辦總監(jiān)理和各標(biāo)段工程經(jīng)理親自抓，總監(jiān)辦各部門、監(jiān)理組、工程部科室、工區(qū)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實指揮部有關(guān)平安工作精神，實在組織施行，扎實、深化地開展平安工作，形成了上有指導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管的

良好場面。一是總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場巡查時有平安內(nèi)容;二是每月組織專項平安大檢查，對檢查中存在的問題，以書面形式下發(fā)平安檢查通報，要求施工單位限期整改、落實;三是每月工程例會有平安內(nèi)容;四是不定期組織召開專題平安消費工作會和現(xiàn)場會,組織對平安消費突出和存在較多平安隱患的施工點進展互相觀摩與學(xué)習(xí),總結(jié)教訓(xùn);五是重點抓好開工分項工程危險源的辨識和平安防范措施的制定，實在做前防范;六是強化平安監(jiān)理每日巡視巡查制度，為平安監(jiān)理

篇二：平安總監(jiān)年終工作總結(jié)

平安總監(jiān)工作總結(jié)為了進一步進步施工平安管理程度，加大平安管理力度，較好的完成公司制定的年度平安消費管理目的。根據(jù)工程平安管理的需要，在工程中裝備了平安總監(jiān)一職。我感謝公司指導(dǎo)對我的任，讓我擔(dān)當(dāng)平安總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在承受這項工作任務(wù)時，公司指導(dǎo)在這項工作上并沒有提出詳細(xì)要求，按照平安總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他平安員共同努力較好完成公司指導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因為平安總監(jiān)他不是普通的專職平安員，掌握和把握好工作尺度是開展平安總監(jiān)工作的關(guān)鍵。為了做好平安總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工平安的整體要求與專職平安員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了平安總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目的，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深化到施工現(xiàn)場調(diào)查理解現(xiàn)場平安情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)視指導(dǎo)平安消費，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、工程部門之間、工程施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)絡(luò)與溝通，以國家平安檢查標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)對本施工工程平安進展檢查并提出隱患監(jiān)視整改。

在抓好現(xiàn)場的平安管理上，重點做了一下三個方面的工作：

一、抓施工現(xiàn)場各項平安標(biāo)準(zhǔn)的落實

1、按JGJ46-2022施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制〔TN-S保護系統(tǒng)〕，臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電保護，實現(xiàn)了“一機、一閘、一漏、一箱〞制，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置〔大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明〔生活照明、施工用照明〕分開〕。

2、按JGJ130-2022建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、防護進展了重新搭設(shè)、維護，使之現(xiàn)場的外防護架根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

為了保證構(gòu)造施工平安我們又把平安的側(cè)重點放在了內(nèi)防護上，并下發(fā)了?施工現(xiàn)場平安防護標(biāo)準(zhǔn)?，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設(shè)的款式尺寸，平安網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的平安防護根本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

3、按照J(rèn)GJ59-99建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進展了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。

二、做好橫向的溝通溝通是為了更好的把平安工作做好，上情下達、下情上傳是讓平安工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進展反響；在這項工作中平安總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更表達了平安總監(jiān)的作用。

三、做好旁站式平安監(jiān)視

每天深化到消費一線調(diào)查理解消費進度、施工狀況及存在的不平安隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是平安專業(yè)人員的主要工作，也是平安總監(jiān)的主要工作。在施工中由于消費人員行為都是處在動態(tài)下進展活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)穿插作業(yè)，往往造成事故隱患就比擬多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)平安人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比擬復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。假設(shè)用部門行政管理手段強迫進展處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不平安隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要平安總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進展整改，在這同時對仍拒不進展整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中平安總監(jiān)代表了平安消費專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)平安總監(jiān)提出整改要求時更容易被承受。

四、定期召開平安會議，進展平安培訓(xùn)，積極開展各項活動

1、平安會議工程部每月召開指導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段平安工作總結(jié)，對下一階段的工作進展安排，總結(jié)檢查平安消費情況，研究解決平安消費存在的主要問題，布置平安消費工作，集中研究，制訂平安技術(shù)方案和措施，做到有問題提早發(fā)現(xiàn)、提早預(yù)防、提

前解決。

2、平安培訓(xùn)

制定平安培訓(xùn)方案，建立職工平安培訓(xùn)檔案卡，定期對工程管理人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進展平安培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，進步了大家對平安的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的平安文明施工氣氛，從而進步全體員工的平安文明施工意識。

3、平安活動

工程部除了自主開展一系列的平安大檢查、平安培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實------的各項文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如“平安月〞的啟動及簽名儀式、發(fā)放平安宣傳單活動、平安征文、平安演講、危險源講座以及“百題問答〞、平安大檢查等活動，并組織班組定期召開班組平安會議，記錄在案。通過各項活動的開展進步了大家對平安的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的平安文明施工氣氛，從而進步全體員工的平安文明施工意識。

4、實行專項平安管理，定期進展技術(shù)交底

工程部堅持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、平安用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的平安管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。工程部制定了平安消費技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對工程部管理人員、施工隊作業(yè)人員進展平安交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一

定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的理解，

五、加大檢查力度，做好平安管理工作

為增強工程部各類人員的平安意識、國家有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進一步進步工程建立管理程度，工程部專職平安員對場施工情況每日進展巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，工程部組織工程技術(shù)、平安環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進展辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好平安管理工作。

工程部組織平安環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進展結(jié)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進展整改。

六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進展培訓(xùn)并演練

為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類消費事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，工程部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前工程部制定的預(yù)案有：?平安消費事故應(yīng)急預(yù)案??溺水應(yīng)急預(yù)案?、?防汛應(yīng)急預(yù)案??夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案?等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進展了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對工程部所有員工進展了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，進步了大家的平安意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大

篇三：2022年平安總監(jiān)工作總結(jié)

2022年工作總結(jié)

2022年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，實在落實平安消費監(jiān)管工作，以“百日平安環(huán)保無事故〞活動為抓手，以平安標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)為工作平臺，抓平安根底管理工作不放松，全面落實平安消費責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險源的平安監(jiān)控，全年平安消費目的根本實現(xiàn)。

一、主要工作

1、編制下發(fā)公司平安一號令，總經(jīng)理與車間、車間與班組、班組與個人層層簽訂平安消費責(zé)任書。注定并下發(fā)了?2022年平安環(huán)保考核細(xì)那么?，進一步強化事故、事件防范措施的落實，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。

2、根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司?春季平安消費要點?、?夏季平安消費要點?、?冬季平安消費要點?和?檢修期間平安消費要點?，每月制定隱患排查方案和班組平安學(xué)習(xí)內(nèi)容，編制公司歷年來各類事故匯編，并下發(fā)至各車間、班組學(xué)習(xí)。

3、繼續(xù)開展了第三、第四、第五個和第六個“百日平安無事故活動〞競賽活動，從第五個“百安〞競賽活動開始，增加了環(huán)?？己藘?nèi)容，確定活動主題，獲得了一定的成效。全年共考核元，獎勵元

4、全年組織并參加了平安設(shè)施、重大危險源、應(yīng)急救援、可燃?xì)怏w報警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、?；返葘ｍ棛z查39次，查出隱患728項，全部下發(fā)整改通知單，現(xiàn)已整改719項。針對豫新煤業(yè)“7.5〞礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項，整改324項，截至目前公司還有41項沒有整改，整改率為98.75%，已按“五定〞要求落實閉環(huán)管理。

5、認(rèn)真開展全國第十三個平安月活動，制定下發(fā)公司平安月活動方案，開展了一系列平安活動，在造氣車間舉辦了公司級半水煤氣泄露應(yīng)急演練。

6、推進公司平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將平安標(biāo)準(zhǔn)化納入日常檢查，完成公司平安標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)驗收工作。

7、修改簽訂與保運單位平安協(xié)議，重新制定平安考核管理方法，并繳納平安抵押金，加強監(jiān)視檢查。安環(huán)部人員每月兩次對保運單位人員進展平安教育。

8、在應(yīng)急管理方面立足于超前防范，做好前期準(zhǔn)備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應(yīng)急演練、凈化車間焦?fàn)t煤氣泄漏應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練驗證了預(yù)案的可行性、可操作性、有效性，增強了事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織才能和應(yīng)急隊伍的作戰(zhàn)才能。

9、環(huán)保方面，制訂了?3000立方米事故池管理規(guī)定?、?消費污水井管理規(guī)定?，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺帳和公示牌。加強對外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標(biāo)及焦?fàn)t煙塵的管控，做好在線監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳工作，數(shù)據(jù)有效上傳達97%。

二、存在的問題

1、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，根底管理工作不扎實，沒有有效地將平安標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節(jié)。

2、事故的歸口管理工作還有待遇進一步進步，瞞報和遲報事故還有發(fā)生，考核工作沒有及時跟上，工作有些滯后，跟蹤落實不到位。2022年發(fā)生的28起事故的考核，其中對一起瞞報事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。

3、“百日平安無事故考核標(biāo)準(zhǔn)〞還需進一步突出重點，考核內(nèi)容還需進一步細(xì)化，考評還需進一步科學(xué)合理。

4、在隱患排查工作中，有時不夠認(rèn)真細(xì)致，檢查出的隱患分類、分級管理不夠，隱患整改跟蹤落實還有些跟進不夠，個別車間對查出的問題，認(rèn)識不到位，強調(diào)理由，沒有眼睛向內(nèi)，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。

5、全員平安意識還不能滿足公司平安消費的需要，在班組的平安教育培訓(xùn)上，有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查，職工的平安學(xué)習(xí)和再教育工作沒有