人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢講稿

主講：陳平人力資源管理企業(yè)競爭優(yōu)勢與內容提要一、為什么國內外出現(xiàn)重視HRM的熱潮二、如何識別人力成本與人力資源三、企業(yè)成敗與人力資源管理有何關系四、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀怎樣五、人力資源管理體系是如何構成六、人力資源管理的目標與任務是什么七、21世紀人力資源管理有何新特點八、人力資源管理顧問的作用如何體現(xiàn)案例1：德國大眾衰與興1974年大眾發(fā)生高額虧損。1975年虧損的勢頭更加嚴重?！按蟊姟弊呦蛩ネ耍媾R著崩潰的威脅。關鍵時刻斯米克受命于危難之中。他上任之后，經過觀察、了解情況，認識到企業(yè)的癥結是機構繁多，人心浮動，管理者爭權奪利。所有這一切都是因為人力資源管理不善所致。于是他決定在公司的人力資源管理上開刀。他采取的第一個措施，就是精簡公司各級領導班子和各類多余的人員?？谔柺恰跋切┮蜓嘏f、爭權奪利、不干實事、提不出建議和意見的領導和人員”。公司由原來的11.3萬人減少到9.3萬人。內部環(huán)節(jié)少了，不干事的人少了，矛盾少了，因此公司政令暢通，工作效率大大提高，員工們積極為公司的發(fā)展出主意、想辦法，公司各級領導班子充分發(fā)揮作用，使得公司的其他改革措施得以順利進行。1975年年底，大眾公司扭轉了虧損的局面。1976年大眾公司贏利10億馬克為身什推么撕國叉內叔外埋會譜出斷現(xiàn)受人蜜力輝資擁源切管屬理漠熱嬸潮磚？1知掉識品財喂富購時凡代國談家徹的攀進遍步繳和陰財鎮(zhèn)富抹的擱增景長憂，晴首俘先醋是菠體味制癢和論文盞化舍；宗其餓次艇是塞錢招；閱但秩從瘋頭洲看錦起徐而粘且坊越宮看罷越妨明基顯準的堡是兆，烏決苦定忍性孔因賊素忠是灘知史識脫?！隆狣躍A繡V殖I陡D曉S方.浙L踐A葉N符D鑼E炸S江慌澤朗民翼強紅調世住間飄萬筑物禽，顫人漠最鵲寶擴貴羞。最人喇力墾資牧源黑是亂第戲一啄資呈源火，腰實坡現(xiàn)逐科酸技雨進私步潑，已實沙現(xiàn)綠經惑濟恐和甜社功會鼻的活發(fā)屬展座，鄰關裕鍵綠都存在叮人挪。正新脅機伴遇歡、東新庫挑敢戰(zhàn)反、冊新對科汪技貌、調新少發(fā)冒展捕，桃對稠人都力咐資攤源墳的叼開咬發(fā)項提角出注了耗新城的廢要憂求隆?！?001年11月16日在亞太經合組織第八次領導人會議上的講話知申識攔經底濟飲時輝代榆的絡挑衫戰(zhàn)知掙識場經撲濟蝴的屠主透要亂載星體—膀—人西力艷資焰源知口識簡經余濟父的芳主銹要未體艷現(xiàn)—擁—高退科擦技知露識拔經黑濟襯的禍人執(zhí)才李戰(zhàn)唐略—衛(wèi)—人紅為沙我伸用知瘦識頌經辟濟筋的奔主殃要產影著響—雅—全問球羅化企致業(yè)搖發(fā)律展新需楚要宴規(guī)坊范H棚R旁M1員宗工撕心辣態(tài)框積踩極柳、舟自咸我塑管挑理壩能飽力蠅強誘、圣工南作皇效墓率翁高2領挽導痕督原導舒行未為芹輕竿松內，勤擺考脫覺日圾常西瑣導事始，虎考肥慮屠重泉要崖事脆務3企振業(yè)孤協(xié)詠調檢順缸暢方，以人冒際竟關我系鄭融渴洽4企爐業(yè)狀運凝作爽能智力濱提壯升酸，管成殘本峽降室低踏，填效院益動增忠強5企住業(yè)躺凝羽聚役力勵加耗強醒，捐員盯工御忠抄誠誼度褲提購高胞，咽客潮戶慎穩(wěn)臣定6企套業(yè)愉文差化北，規(guī)生腫生餐不熄息截。有尾序雹的源制白度折管爐理行句事約有慰規(guī)敏則折、守辦飽事倉有燒程凱序掛、環(huán)職矩責報分馳明定、訴有隨安染全洪感誘果人老的頸發(fā)希展?jié)崆扒奥毥飿I(yè)圍有國規(guī)窗劃非，篩發(fā)王展恰有骨方蜻向公決平距的鑰升安遷忠機匙會考公評殼、宜獎統(tǒng)罰呀合稿理簽客種觀轎，嘴工紋作荒有公成趕就繳感良什好詳?shù)膭t培瘦訓淘機暈會在好職扶有徑培歌訓土，暴能夫力永得稱到呼提醬升暢孝通葛的伸言違論館自撤由良喘好撈的挖溝騎通執(zhí)環(huán)地境撒、貨工堪作削環(huán)哭境慌輕庫松彩，怒文狠化咬氛帽圍苗好開螞明財?shù)那饭芸兝碜膶语h、前金燃子坡般順的聯(lián)企斥業(yè)資形者象員陽工提發(fā)交展宋需泄求用規(guī)排范H土R制M問予題壞討倒論1企判業(yè)持與炭員匪工碼的僅關飄系是臘一斑種賺什農么遷樣夏的寧關側系療？如涼何符識間別坦人摩力此成搭本友與講資盡源撓？2西丈方理對弟人星性鑒的卵認軌識自為人階段主體論階段資源論階段要素論階段工具論階段原始主體論階段對人性認識的發(fā)展社會的發(fā)展人呈力云資吃源們觀竿念委的唯形坐成力人體垃力勢及落其侍延萬伸智堅力躁及駕其騙延化伸領辨導—址—追救隨湖力理晴解—暖—執(zhí)灰行戚力目腐標—逗—驅喚動嚇力挑酸戰(zhàn)—燦—適鍛應礎力資當源=正懸負陰？呆多好少滴？屢強京弱炕？+-個峰體鈔人—人店與刮物傘的棗關釋系群渣體競人—人左與坑人煙的居關渴系任株務薪人—人胞與價事默的柄關粗系“人柱力”解激讀認賀識萄人悔力何資閣源是活的資源是可以無限開發(fā)的資源是一種戰(zhàn)略性的資源人力資階源創(chuàng)造利潤的主要來源問玩題榴討肌論2：俘韋夾爾競奇惡的火人哥才堪觀Ⅰ骨干精英Ⅲ個人打算多能力很強Ⅱ事業(yè)心強業(yè)務較差Ⅳ事業(yè)心差業(yè)務也差能力高低文化親和度韋爾奇框架發(fā)耕現(xiàn)逼一興個開仙除襯一稿個企濱業(yè)輪成唱敗孔與H莫R玩M有洞何士關西系圖？3項目資金人才企裙業(yè)擋投械資的三筒大蛇條管件企低業(yè)夢投顯資它的借三胞大睛條羊件優(yōu)勢競爭力技術能力市場能力資金能力人力能力資訊能力材料能力管理能力機器能力優(yōu)師勢馬競五爭蕩力心的道八抗大張要朗素管經理評機表制演決宣定房誠企遺業(yè)脊成純敗決撥策乏機裂制用破人件機粒制分纏配籃機朽制激白勵穗機痰制約閉束搞機重制人力資源管理實踐

以員工為中心的結果以組織為中心的結果工作分析、設計人力資源規(guī)劃招聘挑選培訓/開發(fā)、激勵、領導、溝通、績效評估、報酬、勞動關系、企業(yè)文化經濟狀況市場競爭結構工會勞動力市場法令法規(guī)招聘前招聘挑選實踐招聘挑選后受外部因素影響的實踐能力動機滿意度忠誠與獻身精神吸引力、留用、依法辦事、組織效率與效益、其他目標H傅R嗚M對相企叨業(yè)格效海益報的處作噴用腸機撓制個寄體若與蹈組統(tǒng)織狼績禍效陜關扔系惑模乏型個人能力激勵支持工作設計個人與團隊工作因素工作滿意或不滿意組織忠誠生產率質量服務人力資源效率高低擴展2發(fā)展1生產力3轉向4低高公司的增長期望組織的準備情況投資回報企鳳業(yè)增膽長/人袖力萍資列源繭準率備筆矩悠陣酸圖中狗國播企雷業(yè)底人五力憤資敘源肆管部理與的錦現(xiàn)貢狀鴿怎狡樣瀉？4中壩國世企疾業(yè)穩(wěn)人捉力管資潤源局管方理袖的忠變歡遷目展前雞對丈于諸大燭多背數(shù)續(xù)企憂業(yè)芝而元言榴，“人城力娘資鍵源您管辯理”觀找念捎已腹經雞相養(yǎng)對馳普鐘及傳，爛但她真字正書實餓現(xiàn)滿人肺力夢資稍源半管弄理琴的浙企東業(yè)沫還裕只目是佩少某數(shù)憲，織絕霸大習多豬數(shù)習企包業(yè)銷正碌處植于壺管階理斯模精式撈的湖轉漸變喚過芹程揉中蕩。計劃經濟時代“檔案、工資”式基本不存在人力資源管理概念改革開放以后“人才流動，自主擇業(yè)”逐步從單純的人事管理向人力資源管理過渡進入21世紀人力資源管理觀念逐步被廣泛接受改變用人制度，重視員工招聘、培訓中呈國鳴企庸業(yè)H鋒R依M的紗三業(yè)種孟模篩式交特籌征初級型（反應型）轉化型（戰(zhàn)術型）成熟型（戰(zhàn)略型）只是一個職能部門能夠理解戰(zhàn)略的人力資源發(fā)揮戰(zhàn)略作用的人力資源沒有主動意識一個成長途徑多種成長途徑人只是生產成本不僅是成本也是財產對成功的貢獻短期觀點僅有一點長期眼光長期觀點中鉗國雕企牛業(yè)H兵R構M滯愿后應的乞原捷因1、尤人名力浙資健源釘管摧理咐觀傳念信相戶對災落此后“成強本”而感非“資寒本”“勞胞動斬工岸資紡管眼理”而雨非“人余力黃資枝源菊管灶理蓋與拍開促發(fā)”2、屠人芒力評資爺源洗管禽理明體牌系卵模遮糊“論蚊資拿排銳輩”而叛非“任泛人紡唯戲賢”“被朗動躬管今理”而孤非“主矩動華激表勵”3、貞人般力愚資宿源著管姿理架者辦素牌質嘩低缺節(jié)乏旱人揪力姿資龍源愿管大理埋專尼業(yè)令知貨識粗背亂景缺層乏鼠對擊新倦型棄人椅力恨資漸源驕管母理另理農論褲的戰(zhàn)學洗習缺摸乏論對邀西皇方予人鮮力算資侮源振管撓理最經懸驗料的誕靈嘉活尾運萌用4、泛人鞠力么資則源鐵管鑰理這環(huán)貓境倡差領私導旋者研重趙視粥程土度肥不育夠管奔理怪者延的肅理敲解覆程張度毛不倉夠員鞏工污的忍接傍受師程兄度項不姻夠案欄例中玻國H麗R愛M問甲題遍一付：裙職不等跡架偶構1、坐缺棚乏沈標渡準賺化泡的恩職逼等打系爆統(tǒng)缺線乏碼科波學病的爪組頃織慰設峽計琴，耽沒盯有杜形鍵成殼標鞠準默化由的眠職肯等慨架熊構澤，戴有繳的戲甚寫至捆還搞沒肺有軍一騰個韻完迅整揚的貸架功構尋，豈不天利燭于得提少高盈管丹理蹄效掘率敗并晨實谷現(xiàn)霸公六司攪整宣體我目超標習。2、法職男等找架女構坊不復是脾基脈于雕職愚位捎的所價蒙值未噴進站行嬌工好作毫分成析她，漠未雀能衛(wèi)依頌據(jù)遣職憂位魂所升需擊要巴的也技辛能襖，誕職粉責映的證范殿圍膊或穩(wěn)所祥需紹要賄的搏能屈力隱要茂求握來族劃雞分漂等乓級必，潮而寺是抗基俘于慶頭倡銜尤或駝年驢資船等普因霉素鋪確娛定樸等肉級企。3、豬職銅等顯架勝構凍不畢合兼乎妨企脊業(yè)吊現(xiàn)逼狀沒解有蛙及北時貪根殃據(jù)驢企溜業(yè)閑的我經旱營哥戰(zhàn)昂略靠，妄組詢織盈架露構均等功因熱素道的已變伸化柳進啊行風調采整險和具更筐新尊。中只國H臥R提M問測題境二泡：誰薪鋼酬巷福盟利1、裙沒含有寬形旺成議科爬學幅的享薪清酬棄福劑利首哲虧學有啦些崗企蜂業(yè)臘在坑對確員聞工擺提頑供決薪怨酬編福錢利旋時聞，定沒循有速明縱確扮的筍市斯場泡定惱位廉和篩薪太酬照福仗利臘戰(zhàn)設略青，拉無董法著保凍留老企仆業(yè)怠真謝正牙需處要罰的卡關蟻鍵包人屬才韻。2、翻基努本衛(wèi)薪物資疲比獅例辛較頁低薪遣資念結喉構安中晝的吵基葵本劫薪蔬資灶歷批部沖分當比壯例殲較禮低迷，扣基嗽本信薪邀資笛沒革有悄反月映叢職谷位徒的殺市叼場盈價韻格掌，療不對合裳乎址基次本儀薪皂準儉則嫁的貼付齒薪蝕理訊念勝，拳競誕爭遲力注較危弱遙。3、飄各諷職設級碼之驢間暈薪冶資議差苦距魯較紡小薪踩資天體剛系古沒濕有績充蜻分脅區(qū)悔分姑各冶個籌層芝級幟之螞間攪的晉崗惜位渠的攝價具值泊，抽各帖職方級糠之貌間攔不緩論猛是壺固務定津薪灣資抱還生是衣現(xiàn)彈金虹總席收標入島都驕相興差異不示大失，獲尤勇其取是嗓公賴司俗較弊高性層陡級堂通硬常衛(wèi)出謝現(xiàn)尊薪眠資恒較籮為嫂接并近非的宏情什況飼。4、木資偷金盈未戲充線分辯體膜現(xiàn)系激傳勵煉機器制除揉銷陰售防人毒員垂外增，澡對疤其艙他悔職殊位鴿，詞沒齊有派充薦分住考奧慮殺個擴人召績它效惡對貝于忌公熟司攤經烘營量業(yè)重績飲的并影戶響畫。傳經且理踏的瓜個鉛人丈印討象歪決嶺定闊了汗其獸獎胡金浸的師多葡少艘。5、責福熱利簡被愈低猴估福大利帳沒困有聚計獨入忍整業(yè)體鐘薪刃資匪的釋一象部毫分耕。部福栽利裹遠賀高柴于罵其命現(xiàn)抵金無收凳入牙卻胳被愚員營工弄低到估冊了著；夏另桐外吵，掛現(xiàn)繁有箭的詢福結利來計白劃零對垃于大整雕個雷公億司封而尾言赤是懶統(tǒng)刻一孝的曾，域沒杜有際根稠據(jù)罪不駐同受職忘位諒，眨不夸同邁績則效拔進麥行荷設額計軌，氣對縣內牢缺榮乏副公賽平文性績，感對兵外福缺頁乏邊競究爭側力懼。中旺國H洋R天M問事題雜三脆：圍績也效炊管邊理1、“績富效交評匹估”而邁非“績年效仙管趴理”對允于球績滾效田管域理豬僅痰僅攤停后留躍在兔績誰效倒考私核凍的律層杠面武上佳，伏沒餡有繭建蹄立疑績遷效條計選劃東，抗績絡效糧回控顧躬，均績倘效哄評湯估夜有遙機土結落合牧的頸科陣學傅績剛效琴管方理椒體你系扭。2、搞缺顆乏滔科蛙學灑的捧績役效不指憑標祝結匪構.陷仔入富量咐化襖指晉標箱（K淡P肺I）散的扭泥扇塘玩。籮對見于賞部慣分津工異作淋內禽容岸無旁法穗完翅全唐量氣化作的碼崗軟位醫(yī)而購言多，膏僅虜僅震運屈用K使P拐I進形行勸績錢效娃評挨估附不鞠能秘滿占足望需德求址。3、根績掏效毀指分標漢未禮能勇自曠上襯而離下敵的碗進牢行驗分愚解績島效膀指塘標旋只納停丘留禮在昨高絕層曠，逮未頭能倉層冠層遺向亮下紹分領解覽，厭因猶此饞對列于動普歌通總員贏工倆而陰言掌，貸績漂效揪指艦標晌和列自咬身得的篩聯(lián)腳系幸甚寒少譯，胖績旨效史管濁理藝形播同堂虛怕設周。4、棵激而勵示性植獎朋金效未臥能播和晉績硬效拌合災理鋤掛路鉤是酸獎吧金順的涉確落定吐沒執(zhí)有己真喉正炮和良公囑司質績新效眠和賊個香人貼績慕效忌掛歡鉤糧，慈沒串有喊真踢正距發(fā)億揮荷獎嶼金他對陡員先工奔的舅激頌勵借作垮用禾。中姑國愧企禾業(yè)勞人閑力斃資想源狀管乖理橋的佛出屈路1、個必答須虎從蝕根送本項戰(zhàn)曲略梢上健重豎視列人高力蠟資響源戴管倡理帽，翻系仔統(tǒng)回思蔽考伴，桃支咱持僻管熟理眨體故制耍的擱變扭革趣和撇人段力灰資稅源趕工枕作餐的膨推腦行制。2、亡充漂分灰考械慮惱中間國譽企箭業(yè)識以禿及吐中拌國叔企孕業(yè)“人”的啦特晃殊帖性豈，割針逝對終本歇企迎業(yè)壯特痛點團，筑制猛定銷有杰效讀的敞人料力渠資尸源役策體略寸。3、贊腳唱踏輩實勸地卵做徑好奮基健礎秀性橡工佛作帳，著搭卻建汪基冠本埋的確人蝴力飛資鏈源丑管扮理兄平素臺泄。廈建貸立陣科西學肝、不理扯性來的耍政跌策驢制皮度櫻系算統(tǒng)數(shù)。4、倚開另放槍思丹維歲，廊借應助“外炒腦”。梅很厲多央企厘業(yè)鏡缺甚乏倆專燥業(yè)椅能置力適使走用保權仔空捧泛敗的御理甘念室轉匠變血為浙實兼在草的孩管以理待系幟統(tǒng)師，殿應朋以錢自毀身赤為逮主列，步積住極皂整秘合繁外膀部滔專聞業(yè)遠資劈燕源偏，賊借冒助故外夜力召建仙立躍人翅力今資承源皺管璃理模系騾統(tǒng)匠?，F(xiàn)牢代先人悉力冬資磁源瘦管慈理途體靠系呼如繡何摩構國成債？5人削力底資域源居管弟理賭體控系釘構義成目糾標衡體樓系價漁值溝賀通員奏工伏體岔系工建作利體皺系績鉗效掛體國系薪介酬候體稻系H禍R群M的削基撞礎-理擾順義關壯系資素質價值酬勞崗位組織職責人人域力革資位源謀管環(huán)理畜的掠目浙標蕩與悠任匆務慣是波什虎么將？6中鋪國H屯R遭M問裁題秧的艱對甘象瓶、枕層鵝次肢和竹內砍容

對象層次個人組織工作分析和評價能力、特點組織診斷、崗位分析工作特點開發(fā)和干預培訓、設計組織設計、管理方式工作豐富化、擴大化、輪換制激勵和控制薪酬、紀律業(yè)績評價、激勵制度組織方式、組織文化企潛業(yè)線失塌敗擦的椅第且一旱個文主規(guī)因衛(wèi)是器企芬業(yè)景目農標臨不乳明人力資源管理目標體系提高生產率改善工作質量遵從法律獲取競爭優(yōu)勢增強員工的靈活性維持組織生存提高組織競爭力促進組織發(fā)展組織利潤的增長增強組織適應性直接目標具體目標最終目標吸引員工留住員工激勵員工再培訓員工人鄭力佳資腫源祖管韻理愁目唯標人勵力姜資問源傭管揮理置的圾主雹要河任廉務求才用才育才激才留才目標吸收和尋求優(yōu)秀人才發(fā)揮人才優(yōu)勢，恰當使用人才培訓教育，開發(fā)人才潛力激勵措施，調動積極性珍惜人才，留住所需人才條件建立和完善勞動力市場尊重員工，信任員工建立員工培訓、教育體系建立良好激勵機制樹立人才是企業(yè)之本的意識方法人力資源計劃，選才標準，雙向選擇機制關心人，人盡其才，發(fā)揮個人集體兩個優(yōu)勢個人開發(fā)、生涯開發(fā)、組織開發(fā)目標管理配套考核、評估、獎勵機制內部文化與組織環(huán)境，外部監(jiān)督、約束與機制關鍵依靠良好企業(yè)形象吸引人樹立“以人為中心”的管理思想形成“經營即教育”的管理哲學企業(yè)文化凝聚力作用極大程度地滿足員工需要

分工職能直線經理的活動與責任人力資源部門和經理的活動與責任招聘前提供工作分析、工作描述及工作要求的有關資料與數(shù)據(jù)；使各部門的人力資源規(guī)劃與組織戰(zhàn)略協(xié)調一致工作分析與描述的編寫；人力資源規(guī)劃的制定；做好招聘前的準備工作招聘挑選對工作申請人進行面試；綜合審閱人力資源部門提供的材料，對錄用與委派作最后的決定檢查人員招聘選拔、錄用和委派中是否有不合法律之處；核查推薦資料；申請人背景調查；組織考試；體驗直數(shù)線威經善理機與銷人她力攪部裳門濃和屑經駐理抗的出分漂工

分工職能直線經理的活動與責任人力資源部門和經理的活動與責任整合保持崗前引導；與下屬面談、指導和教育；改善內部信息溝通，化解矛盾；公平對待并尊重員工；提供集體協(xié)作記錄和保管好人事檔案；設計合理溝通渠道與制度；制定合理的工資制度；勞工關系；健康與安全激勵發(fā)展論功行賞；按照貢獻評獎；在職培訓；指導員工設計個人發(fā)展計劃；工作豐富化；應用激勵方法；向員工反饋信息設計制定各種獎酬、醫(yī)療保健和福利政策；技術培訓；管理與組織發(fā)展；職業(yè)前程規(guī)劃；為員工各種需求提供服務；咨詢服務控制調整績效評估；執(zhí)行紀律；職工需要與滿意感調查；對懲罰、解雇、提降、調動做出決定落實直線干部有關決定；調查員工抱怨；為離退休提供咨詢；下崗再就業(yè)；為需要調查的工具設計與實施及結果分析服務直階線費經肅理良與清人眠力梅部代門宏和衡經舅理攀的故分蜂工問確題誓討昏論3：變工轎作鄰分熱析直顛線遼經癥理潮與項工朗作膛分滴析協(xié)盤助樣完平成碼工穿作酷分洗析檢額查轟和版評籮估敵職討位呆描潑述聞的毒準狼確悟性人亡力焰部污門勵與婚工失作瞞分虜析取拘得什企搬業(yè)妻管椒理津高裳層詞的鉆支膛持持勵續(xù)屆地奇向繩管逢理鉆高脾層值強繭調勒執(zhí)敞行若工腰作贈分晝析少提戶高勾企倆業(yè)逃工強作駕績侵效界的感效谷率魯?shù)慕兄爻橐庑詶?，端同鴉時惜必墾須臺強蓮調派目贈前咐工障作灣分臟析儲信毯息扛對洪基還礎摔管循理褲的答必鉆要矮性惜。計迅劃捎和喝執(zhí)莖行顧工炸作冶分光析探目呈標確源定藍目訴標你對豬象暴；貿選看擇辯收念集柴和鹿記就錄覆工陜作蹄分困析擴信堅息爹的城方飲式縫；擺收希集偵數(shù)早據(jù)鑰；潤選間擇定專罪業(yè)陵的庭主菠題諒；藏確錯定踩工沙作桿分夜析骨崗齊位渴的竟次短序穴；憂把瘡收閃集浪的荒數(shù)追據(jù)依進途行鞋整赴理顫歸昂檔稅；支發(fā)渣布票相糊關笨信未息紙；層控禍制辮工制作行分震析盲的兇進硬行餡。執(zhí)籮行子工墻作謙分灣析梯結音果確拖定辦崗敢位植的策人健員餡標施準功；與且工任作拋責摟任好感以相嘩聯(lián)踏系贊。捐時稻常堪傳如達雜工楊作外的卻績討效沖標標準覺以嚼便罪職鞭員撈能錫始暈終毒明冤白周自鉆己湊的笨工吼作理責徐任桌與隔上洞司砌的校期對盼謎。規(guī)侍范站企貢業(yè)上人宣力然資眾源鞏管辨理眼工反作

類——戰(zhàn)略人力資源管理（60%）

類——常規(guī)人力資源管理（15%）

類——創(chuàng)新人力資源管理（25%）

2蜜1世壓紀廊人咐力距資若源曬管滅理屑有帽何禮新疏特寄點通？7企忠業(yè)撫人蔬力呀資款源稅管疲理憂的荷新島職傾能企禁業(yè)倦人益力園資膨源松管解理攀的氏新憂職蹤蝶能戒就瞇是胸向疤員駱工參持暮續(xù)云提聽供浮客泥戶芳化嚇的惠人品力碌資敞源榨產透品勒與爐服銳務共般同愿秩景價燙值分頃享人默力熟資本技增最值服掙務授滿權賦百能支躲持襲與援驢助人稼力搏資扭源千管親理崖的賴重桐心2冰1世帥紀肅，錫國慌家喇的艦核能心蚊是錢企普業(yè)嗽，衣企溫業(yè)耀的濫核歐心鵲是準人巷才供，館人歡才有的喝核刊心按是廣知棕識牌創(chuàng)女新或者舌與陳企煎業(yè)膽家跡，登人侵力省資欄源恐管衡理特面乳臨睛新迫三斗角制：知矛識暗型愈員階工知蹤蝶識摩工往作悄設酸計知必識驕工捉作鵲系然統(tǒng)H到R基M的匙核撈心-植-夾-價逮值夠鏈盯管混理價值創(chuàng)造創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素2：8原則吸納一流人才提升員工價值培訓開發(fā)合法權前邊的保障評價機制與工具選人機制，先人的人或機構如何承擔責任憑能力和業(yè)績而不是政治技巧分層分類的任職資格標準體系企業(yè)KPI與責任中心績效管理循環(huán)成果與行為差異的評價工具分配機制與形式多種價值分配形式，機會、職權、工資、資金、紅利、股權、信息、學習等分享報酬體系的建立兩金工程（金手銬/金飯碗）報酬的內在結構與差異富有競爭力的報酬水平確定核心是組織權權力經濟利益分享價值評價價值分配（價值實現(xiàn)與價值增值）（創(chuàng)造力：激勵）企遇業(yè)木與顯員傳工伯關訴系挎的寇新簽模柿式另事一阿方粒面胞，肝要敗求咐企膜業(yè)度與臥員慈工步一類道正建特立助共指同雹愿猶景模，圾就匙核虛心寒價睛值欄觀筐達龜成泊共橋識一域方途面苦，團依債據(jù)語市婦場告法慶則橡確參定檢員乒工咬與映企鏡業(yè)橋雙網方眾的轟權絞、域責諒、岸利心哥理測契虧約勞帥動何契健約H頁R擁M在恥組熄織筋中鑰的釀定桑位人斷力秧資歪源廣管背理宋真錯正冶成閘為繼企療業(yè)也的跡戰(zhàn)凍略刮性塵資啞源訂，畢人擋力奪資椅源過管稠理癥要狀為季企類業(yè)搬戰(zhàn)豈略顧目綠標喝的不實形際搭承穗擔稿責奶任烘。人磁力繁資乎源富管聽理閑由性行索政釀權脖力莫型辜轉免向誓服五務霉支壩持遮型磨。伍人蠢力獵資沙源紅職每能營部昆門蘇的群權倍力怒淡沸化遣，敵直后線類經擴理濤的御人拖力粘資蜘源藝管綿理籮責吸任警增孝加勢。戰(zhàn)略地位管理重心人禽力捷資輝源抽管驅理餐的素新峽準并則溝促通屢、含共藍識普；信成任獎、沾承怎諾效；尊兼重械、吸自央主識；服異務恥、耕支曠持翅；創(chuàng)良新