以目標管理為核心的績效管理體系

以目標管理為核心的績效管理體系

—績效管理培訓目錄***績效管理體系概述績效指標制定程序及方法目標管理卡的使用方法績效考評程序及方法目標考評卡的使用方法***績效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責崗位定位和職責公司年度目標部門年度目標員工年度目標目標實施績效考核結果應用：績效工資、任免、培訓、招聘指標分解指標分解年度計劃編制績效管理體系是使戰(zhàn)略成為行動的工具戰(zhàn)略支撐性行動驅動性以比績洪效富考歷評哄結筒果悲為差核旱心伏的缸激險勵衫體象系戰(zhàn)勉略睜規(guī)鑰劃/年松度滔經(jīng)償營蛙計超劃能力開發(fā)幫助/自學教育/培訓函授考育推薦書籍資格取得……入職培訓專業(yè)能力培訓管理技能培訓……績效考評體系目標設定(委托工作)完成目標(自我控制)結果評價(自我+上司)在過程中發(fā)現(xiàn)差距制定能力提升計劃福利待遇系統(tǒng)晉升收入福利職位A職位B職位C……基本工資浮動工資特別獎勵股權旅游、休假表彰……自錘已第申四報崗崖位臉調浩查/技烤能休分棚析能障力培開蜂發(fā)裝計凳劃業(yè)金績能戒力/素綿質自宜我妥發(fā)窄展獄愿窩望上雖司厲評碧價/推符薦人占事僑考捉核晉桂升晉治級/獎得金福帥利以無業(yè)門績炕為疫核幻玉心紛的襲激珍勵把有埋如擺下李幾柴種疲方赴式給當業(yè)頃績珍顯則著擺者纖加沈薪以奴考漿評販結塊果漁核繁算繁浮提動痛工滲資特雜別付獎姨勵根董據(jù)場業(yè)勒績仿給碑予貫股欄權閘或冠股際票遭期斗權激尤勵錘方脆式內每容物踩質據(jù)激戶勵事低業(yè)駝機鎮(zhèn)會非襖物鉆質縫激掀勵培千訓那機瓜會公扁開弄表香揚休甚假區(qū)、魚旅駝游職蹤蝶務孤晉特升列養(yǎng)入煩后碰備議干柱部凱梯膽隊淘良汰根劃據(jù)嫁業(yè)源績此、構素珠質/能郵力惹評既價李，增提鮮供禮針續(xù)對境性邪的妙培迷訓花機曬會*肯*容*擴基礎于它業(yè)筍績睡的吐加嗎薪標辦拖法原類則檔上甘公布司候將蓬在椅每暗年旗銷邀售料收承入泰與周上尤年磨同念比臨增麗長據(jù)金妖額1唱0翼%的省范紅圍桌內奪給將績勸優(yōu)宅員捷工謠加憐薪依席據(jù)湊業(yè)上績杠指造標遼選擊定午加漫薪斥人路員原腫則任上站按雁所施在擊職幼等蜂的其級米差榮晉兩升陳一候級昌工汁資加陸薪易原假則加偏薪盞人歲員繩可鋒能退的承選駛定拖辦襖法供討論方秋法謎一蒜：在允加柿薪凈額駁度睜內串，柔在寇公峰司漁內裹統(tǒng)島一確績傻效鐮排慰名鏡靠良前救的園員繩工北加鳥薪方網(wǎng)法精二鏡：按仗職益等耽分散配擔加床薪蠻額拜度按謀部異門女內投職辯等暖人舊數(shù)嚇占越公孩司范該鮮職遇等僵總艇人雨數(shù)森的全百輩分杠比爐分硬配擺加茂薪膏名海額部探門沙內撥績播效救排稼名赴靠態(tài)前據(jù)者較加扮薪方國法未三漫：方憶法念二境更門能喘體蟻現(xiàn)納內刑部學合辦理深性規(guī)，表建悠議電選濁用按鐘職手等貧分奧配刊加閉薪汽額鉆度公猛司訂范云圍染內搏按優(yōu)職竹等晶績保效金排初名河靠夕前昆者程加化薪基沃于違業(yè)扎績百的鵝季別獎噸、朽年影獎腔發(fā)榨放壩辦毯法考評得分≥100分80分60分≤40分可獲獎金比例125%100%75%0績曬效闊工球資乎計俗付滿比羽例供討論40分60分80分100分125%100%75%0績蝦效奮工壘資方機偵會向曲棒線ABCD獲僚得第標丹準奔績姨效美工款資哨的蹲百匆分淡比考別評魄得拴分基權準忽點季萍績滅效幻玉工援資紡計凈付散比己例終：A兩B段李（受績弊效威得同分劉在4睜0分-欺-曲-未6觀0分述之哥間謠）姜績普效井工研資絕計告付退比譜例=嫂3射.廉7向5貫%虧×連(考滾評樹得春分-目4聚0分)B蠟D段(績轎效缸得謀分摔在6辦0分-阿-順-燦1援0搬0分牛之杜間)績器效積工額資壘計營付楚比梨例=葛7底5肝%凳+袋1止.騾2管5被%舟(考路評瓶得耕分-野6課0分)年絕績接效茫工拜資寒計股付采比費例年傘度誦績日效叔考悶評民得燦分=第條四瓦季瘋度惜得汪分×床4務0威%妖+（救第難一挽季夜度舞得慎分+第肝二蜘季嘗度塌得脊分+第掠三艷季浴度詳?shù)霉史指模敛?妥0槽%A拉B段睜（免績勾效炒得構分隨在4串0分-側-辱-歲6橋0分滔之拳間肌）炭績貴效盤工好資漫計船付北比樓例=添3羽.嘗7揀5榨%嬌×徐(考貼評砍得倆分-差4笛0分)B沖D段(績扯效竿得中分嫌在6竭0分-誼-肅-燦1宴0桂0分太之液間)績故效毯工孩資腔計用付欲比構例=若7夸5抗%仍+右1紛.塌2拌5刃%少(考言評撈得說分-束6提0分)基滾于仿業(yè)答績少的噴季獸獎純、霞年償獎謙發(fā)球放護辦同法(續(xù))供討論假謙定平季燃績教效道工蕉資祖為律年話收暑入擾的6核%；挎年吃績匯效陜工貪資懂為潤年在收融入凡的5拔2擔%例:若叮該堵經(jīng)鎮(zhèn)理厘年杰收陰入盛為1紫0假0家0春0牢0元彩，跟第昂三擺季射度炊考咽評盟得墻分南為8輕7分仁、炎年鹽終穗考累評喇得軋分西為7頂0分暫，槐則毒第掩三胃季犬獎接和細年利終眠獎轟的盆計斗算敞分難別腹如誼下余：第鉆三勝季慈獎=敵1泉0脫0寨0漸0蔽0指*橫6招%遵*艱[7寄5共%養(yǎng)+東1香.頌2繁5波%黑*安(廢8晨7倆-徐6姨0分)秀]摘=劑6趟5隊2養(yǎng)5元年決獎=喬1鬧0杯0鼠0拔0朗0解*介5認2卷%道%敵*徹[7羨5緒%單+劇1會.牧2真5扁%夾*綿(錄7惱0糖-虹6耀0分)離]居=榆4映5火5杠0腿0元元季壩績湖效炸工辦資=年納收大入×季輔績渣效消工瓶資科比紡例×季搏績賴效削工蠅資永計言付立比境例年就獎/第緞四辨季逼度沖獎=年野收丑入×年華績缸效漏工潤資紋比尊例×年績詳效兔工信資魯計輛付可比股例以宅業(yè)鹿績胡決模定己授熟予傲的論股酬權/期氏權40分60分80分100分125%100%75%0期權或股權授予曲線ABCD獲得標準遠期獎金百分比考評得分示意授老予膛協(xié)顯議骨書根石據(jù)敏績舅效粘考獻評閥結嘗果槳，姜制虧定包業(yè)紀績靈矩稼陣姓名

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重寨用森、蘋提妨升揀，義充偏實塑到省公桌司膝一僑線忘領駱導蜻崗章位重季點平培辛養(yǎng)也，氧提拼供何在敏不尤同則業(yè)自務肺或幸職忙能站部氣門離工膛作西經(jīng)蠶驗幫善助叫找學出年問購題鳥所啊在蒼，積提度供晝有正針泄對狹性托的恐培胡訓遷、飾培垮養(yǎng)踏機離會A6習0分桶以面下6圾0—8顏0分8迫0—9壇0分9嫌0分侄以娘上績辣效胞考欣評添結努果素吸質/能改力準汗確獎性迅淺速俗性創(chuàng)蛋造忠性團很隊皆性領互導升力自址律更性BCD6砌0分伴以廊下16退0分至7陶5分7或5分至9莫0分9沖0分撫以圖上234業(yè)棵績冠矩茅陣根辯據(jù)躺情端況零淘窯汰旬出企局把疼對麗員巨工政培蹄訓魯作艦為妨對巧其距出帶色挪業(yè)范績歌的鴉非偏物疏質毛性胖激新勵討之巾一根驚據(jù)淺目琴標島績麗效搏完留成雞情弊況蘆，幻玉由擦本淘人設和反上強級遭共豆同凱制帶定貨績喜效攔改占善耐計款劃由基人短力省資筍源豬部籠門逐匯濁總著培鼻訓搞需羨求姑，慚制宴定估公吩司秧系辱統(tǒng)粒的匹培冰訓淺計受劃艷表把蝕培泄訓丘與方員毀工值職揚業(yè)動道便路遠發(fā)惡展帶相躲結碼合未賤來廉發(fā)介展隸的按方抗向有衣待赤提律高辣的逼能退力通泄過挪培創(chuàng)訓其希妙望沈達本到鞭的倒水吧平能圣力室改訪善咸的榜具賤體笛措借施措乞施壩實阿施振的筍階曲段屈性獲時頭間距表根后據(jù)拒員搞工責績伴效煉現(xiàn)勿狀有，碰結必合擇其躲發(fā)腰展際方刺向評，牛幫避助貍員魂工結制智定教績闖效壘改怖善覽計派劃吸，友通超過代培即訓立提茫升膏員蠶工谷能寒力原鏈則績沿效遙改狡善臂計老劃惱內劣容其界它答可蠅能誓的江非葉物糟質河獎次勵可方魯法表音彰評梨選忘年哪度衡優(yōu)幸秀摧員在工匠，僵在《*責*鞠*惑報》或熄宣父傳蒼欄懇內鴿公龍布襯績訂效政優(yōu)愧秀桶的爛員都工帶摩薪攤假對振優(yōu)減秀戴員告工囑給易予慈一立定抄的倡帶賤薪恒假度固假獎狡勵設優(yōu)杯秀個員限工炊旅匙游娘度辰假供參考目克錄*俱*獵*演績范效裹管沿理鴨體即系默概眾述績足效役指讓標垃制師定配程隔序索及井方易法目歪標走管守理油卡過的父使禽用鴨方厚法績肥效織考形評扶程爐序去及糖方砍法目畢標謎考障評澆卡蠟的坡使狐用拐方框法結各合乒*約*沉*坦實捏際捷情長況翁，偵針敬對聽不通同層層桑級品的粗考礎評蟲對必象辣，跳我哥們勺設墓定巡壽了額相蝦應授的春績蝕效窗指授標經(jīng)營業(yè)務指標管理改進指標部門評議指標能力素質指標人員培養(yǎng)指標決策層*權重合計占85%無權重占10%權重占5%部門權重合計占85%無無部門經(jīng)理部門考評結果（權重占85%）權重占10%權重占5%職員其它無權重占90%無權重占10%無銷售權重合計占90%無權重占10%無指堂標部居門/人*決繁策溫層予包搞括闖總們經(jīng)侄理推、塵副煙總笨經(jīng)輛理擱、老總遠監(jiān)按厲年沒度砌目絕標娃分吧解指孩標息釋胃義部脂門紋經(jīng)步理梅及下以蜓上夾管毅理弦人風員蠢，螺需冊制切定聚每鬧個脅考哪核唉期鋤內鳴對虛下苦屬鍬員貪工訴的絨培蘭訓虜活主動筆計勇劃掛及粉需匪達效成貼的波階情段掘目筆標蠅，股以稼此院作高為舍當豬期戶的濃考贈核耍指飼標口。經(jīng)素營雅業(yè)學務糟指喂標管嘗理秧改機進針指惰標部遮門車評斤議能道力德素火質挺指伙標人鋪員騙培盤養(yǎng)缺指平標公扎司健年昏度殊經(jīng)駛營副計豪劃執(zhí)確穴定現(xiàn)的凡當乳年掩度視通弦過諒改希善娃活脂動墊實妄施礙而數(shù)需雄達乳到吳的砌各尼類益量索化牧的超財柴務盞指齊標躲和慰業(yè)米務吵指弄標睡，豬主俱要社包未括咽：疊銷叨售親收亞入縱、墨利偷潤嚷、伯財伍務鴿費黨用擾、軍制麗造禽費昨用跡、撐庫吳存惠金對額盯、派一戚次央交忍驗承合埋格繭率串、哨統(tǒng)脖配濱率莖、往準翅時帝交床貨泊率欠、曬退紗貨夫率后、侄勞顛動巴生額產(chǎn)丹率私等汁。管渾理蠶改錫進逼指燈標括是劇指開公宅司怎年理度庭經(jīng)快營言計剝劃典確追定收的停當罵年錄度基公廟司趁及誕分拳解酬到每各持職洞能液部屈門頸、乒個快人置的會管姨理美改繭善秤活始動仗及抄其齡應昏達梯到悠的佛階鞭段油性平成向果碎指慣標粥。在成改灑善左活籍動概及貓業(yè)語務田實至施綿過控程廢中屑，嶼對爺員嶄工間團放隊腫協(xié)寶作姿能拳力袍、島解垂決解問畜題陽的偶方渣法謠、底創(chuàng)掙新援能蛇力溪等閘因債素搭進焰行安考飽評賓。有哭業(yè)戴務暑往淘來富的屯部易門散間刷，冠由始被負服鵝務摩部龜門紛對酒服雁務揉部盆門腿的殲服續(xù)務法質憶量桿進愿行油評已分市。指盲標櫻名惡稱釋立義績居效繪指鑼標竭制脈定叨程妻序績孝效仇指考標夢確醫(yī)定衫第港一按步徹：廚確芒定信年黃度宰經(jīng)旨營棗目騎標至實厚現(xiàn)挑的順關嘉鍵臣驅友動猛因留素年乎度僵經(jīng)恩營臉目逢標關種鍵嫩驅超動勤因普素經(jīng)儲營艘業(yè)蠟務猾目壇標年騰銷布售火收伏入陪確槍保梯實例現(xiàn)1獅.鉛7億掙元國卡內沈產(chǎn)疊品掃客殊戶巷退供貨脾率戶不鞭高姐于2夕%；制勸造來成上本滴降柳低5－1滾0派%。年柿均虜全云過供程錯一堤次寶性并合黑格休率鞠不頸低軟于9堵5勒%?！拧芷世頁岣膲芜M希目聞標建計立查規(guī)拆范梨有五效閘的模數(shù)追據(jù)濕統(tǒng)面計異分遇析擱系袖統(tǒng)形緞成待權癢責懷明瓜確寨、撤運悉行啄高舍效喘、擇協(xié)謝調粱順覆暢測的戶組宜織步結疾構谷、辱崗贈位柄結斤構…傭…提怖高沈工零藝巨水冠平幸、辨強童化清工遵藝逆紀舍律完狠善/規(guī)露范其檢隊查采標石準建解立岔質晚量測糾傲錯抹機導制提慚高聚生松產(chǎn)/檢駱測砌設歇備薯穩(wěn)柏定鋪性冊及膊有泡效膨性示意績匆效稍指獸標擋確發(fā)定繩第儀二擁步商：將怒關赤鍵扎驅抗動期因界素貝分饒解山到桐部罷門帖及蹲個具人提麗高守工芬藝白水冠平青、謝強?；构さ顾嚮o序律組狀織番功貸能排調版整完封善陪工副藝鏡開慰發(fā)還制偶度規(guī)匆范最簡猜化慮主浴要論技局術海工青藝肢流翁程完聲成配品米延息產(chǎn)爺品午工緩藝相標韻準強航化針生翅產(chǎn)癢過衣程惱工主藝予紀業(yè)律宮執(zhí)門行完霉善嘗工冶藝嘉開聾發(fā)渣制比度完疤成狀品辨延著產(chǎn)國品攀工曾藝猛標年準規(guī)備范置簡株化洲主夠要蒸技隱術揀工吧藝規(guī)流鎖程制以造進副暖總技寧術雷部生肌產(chǎn)勤一碌部A工的程鼓師B工騰程趙師部撫門/副范總員崗工示意績沖效千指州標象確俗定援第扯三割步聽：用陵重票要壩性艦、截可茄衡陳量案性押和雜可回控辯性省標偷準膊對那可議能窄的選關御鍵晶績娃效殃指爭標銀進含行釋篩直選睡并掀確肉定軟指帽標娃權獄重重廊要田性可性衡撲量床性可蹄控刪性重械要環(huán)性從均公腿司腔角弟度疤看扭，瞞該美目顆標天對傍于匯實容現(xiàn)停其略對懶應滔的砍公園司農(nóng)目料標緞的傳重窯要譜程恐度可厲衡賣量譜性從輔考趟核鍋角找度唯看頌，叉該純目魄標耽實旅現(xiàn)忌與襖否胞，其超叼過鎖或餃低嬌于價目糞標涉的木程它度叔是短否科可繪以與清恥晰爛、剖準屈確叨、愈定甘量即的駱進情行爺描眼述可販控潮性從島執(zhí)丘行出角妹度仿來漆講嚼，木考輕核宏對提象炸（罷相蒙對渴其辦他犬部姨門牲）兵對關實眉現(xiàn)駁這斗個迎目將標選負欺有刑主農(nóng)要誤的榴責賢任并揉且油基刃本依上鮮可役以柔通然過東自謎己念的喜努止力息達卷到繪目哲標評柱分護標杜準以5分我制晝對茫各鳳目店標乓評冒分關技鍵是業(yè)鳴績讀目叼標隸應議當錢是歉重色要幼性焰為5分逃、臺可醬衡辭量稈性胳和溝可晝控洲性歸均銀大闊于3分闖（駝含3分椅）塊的揉目茶標如陜果綿符羨合斤此財標補準勇的阿指巨標沒過剝多療，斃將溪進夢一裂步陸討線論而確篩定指各標去篩判選灶考哪慮膝的籮主超要室因頓素戰(zhàn)略目標可能的關鍵業(yè)績目標建議權重說明實現(xiàn)經(jīng)營目標的穩(wěn)步增長球籠產(chǎn)品標準化（主要指三大件）計劃達成率≥97%10%

月日前完成品延產(chǎn)品技術標準建立（包括產(chǎn)品圖及工藝標準、檢驗標準）15%產(chǎn)品開發(fā)計劃達成率≥99%15%從根本上解決球籠發(fā)響、保持架碎裂、星行套車底部問題10%改進基礎管理

月日前建立完善各項技術工藝管理制度10%

月日前規(guī)范簡化主要技術工藝流程10%月日前完成清理/規(guī)范現(xiàn)有工裝/檢具設計8%月日前完成清理/規(guī)范現(xiàn)有質量檢測標準7%部門協(xié)作15%從衣而景得捆到逝部爭門鄭或垃個脂人猾的澤績減效世考認核降指媽標犬及絲式權彎重示意目鹽標東分月解偶注歇意自事潮項朗一驅：課指略標弱分難解匙需皆保宿持爺縱鎮(zhèn)向惕、網(wǎng)橫紹向區(qū)的盆一磚致俊性橫冠向栽一樣致均性縱路向童一禍致罰性一飾致灶性倡：任皆務斑分潮解終的致完害整障性時銀間知的島相珠互滿匹班配廣性目犧標布分趟解舉注白意次事雁項言二稿：棋以難雙油向惕互挺動削的易方乏式迅分媽解丙目礙標橋，勉有肆助酒于北澄喊清乞雙嗚方表的掏期壘望啊，痕提握高粘對搭目然標米的股認出同（1）沫第猶一你步儲：上香司屈向倍部蒜下遵說損明濫當產(chǎn)期胳要辰達答到浙的鼓總歌體院目榜標棄、窗方鋤針逢，紐奉目西標零最走好壞具水體哪化骨、岡量漂化說瞞明燥目基標賓的景分感解好思旁路僑及巡壽相蒼互暢關濕系使滴部叫下強充怎分次理點解淹設今定巨目曬標其有低關浮的柱重千要悠事離項（2）哈第大二饞步拒：部某下鏈充港分蔬理蘇解磚所危在康部猛門幟的淋當羞期理目沖標煤和山上羅司綿的從要關求反蠶省遞上打期岡目煉標佩達嚷成熊情目況處，茄制根定痰當棵期逆目勝標箏。（3）劉第毛三傳步刪：上桃司情與供部顏下乞共什同汗確趴認借目倆標硬水蚊平擇設熔定陜是擊否進合蜂理響、既措傅施并是證否捏妥令當椅、資時潔間鴿設緣瑞定錦是衡不扔合誦適頃等拘。明驚示巡壽總弦體抹目圖標辭及磚對王部拌下勞的帽期享望下周級今目冠標左設蔥定目館標脹修烤正/確賣認上后司仰說倆明部炎下阻設手定共錯同凳修向正步末驟內此容目閱標見分乖解拾注極意牽事你項尚三擾：辛上眉司幟與詞部鐮下鏡共散同屢制沒定損實鮮現(xiàn)時目娃標村的宜措男施黨是商提幕高素目交標桶管鄰理應質蝴量略的享重晝要績手老段確熄定吩目蛙標制遠定毯措蠟施制裙定貓個殘別更計除劃上寺司隱全研過祥程翻參胸與聞指球導織部靜下錢完化成步克驟描廣述舉拉例通豪過速與驢部舍下銅討建論調，成將蓄目裁標峰分鬧解升給紅部帽下確疫定綢目舊標做完搶成辨的歇階莊段策性殺標裳準指逮導魯部戚下濁制侄定穩(wěn)完辟成汪目越標胖的東措揭施指投導董部五下厚制目定吉實虎施矛過漿程費中禾的蠅詳醫(yī)細料計繼劃部猜門勻目納標站銷紛售響收曉入1刑.條5億扯元分杜解簽到A部胖下6月砍底寇前景完鄙成閥銷晌售塊收抖入1億瞇元中須部冶代克理猜店糧開拜拓1帆5家6月偽底令完示成貪產(chǎn)談品斤說粗明鉛書壁的岔修花訂劉和鹿發(fā)渾送調身查細候盯補蠟代逐理螞店尋并械進哀行架重慮要番性夏排倉序攤（2月菜底掠前碑）研慣究驢競神爭門對院手束的統(tǒng)交斤易旬條顆件足（3月醒底貼前上）排摩名揮前2鈔0家累候甚補睜代瘡理鞏店貫考洋查芝（3月耀底報前添）目肯標霸管活理墻是威：深油入擇到勉措辨施飲、襲手汗段泛、掛個紐奉別乳計卷劃詠及媽結華果棄的挺管枯理目鏟標犯管曉理且不擠是樹：“外辦遭到慎”壁、膊“辛沒夢辦乏到帖”毒二仿選礎其析一擾的妖管掌理目標要素內容1月2月3月4月5月6月目的實現(xiàn)年銷售收入1億元措施開拓15家代理店個別計劃代理店調查/排序競爭對手調查考查代理店談判/簽約試銷目羊標植分箏解譽注瓦意叼事扎項隔四爸：榆將興措粥施涂盡尼可匯能貍分贊解翅為悄當扎期動能密完擱成帝的桿目優(yōu)標啄，箱將顧有側利滿于舊目軋標洽實樂施珠的扎控盼制躲與國評睬價當賴期下雕期示例當對期潔目渣標當期活動評價標準成果時間代理店調查/排序代理店調查報告2月底競爭對手調查競爭對手調查報告3月底考察代理店代理店考察報告3月底目轉標打分蔬解抄注削意柴事照項摧五狠：嫁目脫標到的澡制置定唱需授明招確枕如竿下古關舌鍵鉤要搭素為您什覽么做坐什品么什衡么倡程繪度怎慎樣鑼做何閣時目泳的重勿點窗課溝題目銳標貧水永平措桶施時蹲間需評回羅答糧的妻關之鍵歡問糊題目劍標同要碧素舉喝例提向高牢及攪時撿交竿貨抱率提相高念統(tǒng)大配宜率縮簽短年生肌產(chǎn)陳周純期統(tǒng)遲配暑率9友0語%生悄產(chǎn)頓周延期3論5天改攔善音生言產(chǎn)綿工籠藝改狹善顏生畝產(chǎn)獵過電程爽控瓦制9月椅底手以糞前目越標味水塔平室為排當證期刊對撥“巖目丈的毅”遵的擁實?，F(xiàn)朋標施準對順跨灑考突評錄期教間捕的飽改筋善節(jié)項獨目陵，親也往可恰將俯“教措生施也”豬在啞當街期修的策完放成獨進床度這作饅為糠目鞠標闖水氣平目壓標嗓分萄解纖注你意戴事勒項施六相：亦對思每賊一庸項嘩目桶標代需隊設刺定搜明柔確溝的擱衡賓量哪標沾準經(jīng)昂營投業(yè)壇務喇指田標管鋸理劃改粱進掏指冰標衡牢量薦標餡準坡設僻定異方瓣法過奴去存三飽年護的也業(yè)優(yōu)績褲效養(yǎng)果同催行弓業(yè)墾國姨際產(chǎn)、墨國繼內拐公剪司峽的獎業(yè)桿績英成棚果對謊未聲來扛合褲理被的滋預如測挑鞋戰(zhàn)北性詢與文可叫實煩現(xiàn)取性變相窗結獨合設抖定鎮(zhèn)正既向殿衡雜量有標陪準宇的豪衡僅量屋點杰或旬指貝標孫的或計墊算暢方潤法稿比綱較府繁襯瑣石時附，念可逆考頃慮愁從典負辨向考衡槽量通蹤蝶過推個況別變計周劃尸，瘦盡也可撲能覆將文目鐘標宰分蠟解釣為奧考揮核疤期仁內吊能際完鍵成愁的握改呈善倒活鑄動詳，途從搏時騙間努、果質案量趴、鮮成扎本皮的盤角稍度鉛制磚定恢衡暑量院活窩動疲結涉果桶的氧標漆準跨譽考釋評視期猜的躍改辛善窯活雄動戶，賞從偵時訴間紋質捆量貞、顧成勿本忌的況角僑度裕制徐定掙階超段馬性毒衡宜量著標事準目讓標板分企解戴注瞇意附事劈燕項圓七欣：跳指牛標兆權域重占設吊定可的螺原叢則經(jīng)趙濟葡業(yè)嘆務俘指未標襲對麥整求體恭工盤作決成排果凳可優(yōu)衡玩量憤性促強粱，嘩則攏其妄權返重衫較盒高害、廳管慰理逢改羊善惱指漏標藥權財重施較攝低弓，怖反雜之習亦叛然設噴定診原病則重盆要偏性藥、吵可佛控摟性吩、焰可聾衡野量伸性紅是號確最定弱權羊重氧的鄙主壞要環(huán)依石據(jù)典紗型與通削用挺指柳標博權咳重邪原狠則宇上戰(zhàn)需牌保削持南統(tǒng)俯一每徐一莊項豪的恨權成重繡一興般賊不轎要作小控于5痕%需壤關丸注備的危要扮點越賊往羞高皂層弟經(jīng)春濟貧業(yè)狠務仿指柴標釘權閣重事越故高湊，劣越盯往弄低籍層傷，除管盼理站改遭善潮指據(jù)標李權賀重箏越牌高越桑往譽年牽終黨，效經(jīng)殘濟枝業(yè)炭務億指婦標汁權扔重射越強高目劍標動橫弓向蘇分姑解虹時照盡艇可冒能馳分斷解初為膨部裝門刑或悉個叉人豪能失獨秩立岡完哪成慰的順工幅作滔，狀提仿高崗可天控泊性通虛過唯個周別望計薪劃梳盡某可飲能孫將冊目點標羨分毒解并為著考鏡核醬期恐內蓋可仔完估成姿的句工真作豎，倍提圈高項可艦衡岔量辣性制怎定全員境工衣培狀養(yǎng)寧、超費歷用聚控蹤蝶制爺?shù)认缚麡四X時佳，贊需籌保破持允部烤門貴或朝個濕人壞間燥的到一圾致螺性突朝出融工把作垃重炎點鞠，刻每在期尋目艱標披設許定沒數(shù)咐量南最澆好犧不綿超四過幕五炒個通屠過佩上交述售方演法匯，甘確荷定沿部橫門詞及五個望人燈績裕效刺指轉標格并霉簽笛定順績緩效沫合敘同受約人姓名：發(fā)約人姓名：權重類別部門：發(fā)約人職位：經(jīng)濟業(yè)務類指標：％管理改進類指標：％部門評議類指標：％能力素質類指標：％員工培養(yǎng)指指標：％合同有效期：簽署日期：受約人簽字：發(fā)約人簽字：關鍵績效指標目標水平權重（%）經(jīng)濟業(yè)務指標部門經(jīng)理及以上人員權重合計占85%一般員工權重占90%管理改進指標部門評議指標能力素質指標10%人員培養(yǎng)指標部門經(jīng)理及以上人員5%目線錄*端*譯*越績棟效洗管鋤理輸體像系此概容述績閘效小指盒標濁制劃定擾程漫序孕及掉方林法目伍標袖管煌理衣卡鋤的盆使搜用紀方耽法績緣瑞效然考嚷評湖程漏序幣及五方雙法目老標幕考隊評頓卡存的痕使混用棗方某法在蒜目開標障實深施名過掃程姜中楚，唉通長過忍目猛標摩管滴理連卡鋒進驅行這管您理目義標臭管揀理脹卡霧使奏用云方搬法1類-縮慧-戒-烤-實模施顫結能果陰自陣我您評峽價目爽標丑責鉤任難人民將族每在項喜目垮標渾的栽實緞際丈達把成循結名果訴填葉入京此蒸欄燭，睡包納括沈：完尾成慎時猴間實革際褲達脈成假的窮結竹果淋，籃例急如遮：晶量爽化裝的徐效倚益落指愧標寨、禿實礙現(xiàn)門目遮標達所斤必征需讓的釀各桿類晉工衡作灘的井完咐成何數(shù)辰量猴及燒質鎮(zhèn)量達晴成料結躬果勞的宏表杠述餓需哈與偏目刑標關水筆平琴設掙定憶相返一訓致將說實啄際仗完被成陷結撤果徹與芳評百價噸標生準湯進塌行策對紗照繼得隊出擺每噴一忠項誰的也得戒分每義項籃得撞分右以1以0較0分榨制慣記島分目艙標多設彎定緣瑞時篩確兼定浸的紛每溜項茅目池標椒的塌權瞎重擴，淋如煙：淚庫貴存梨標書識飽改凍善以項收目喊，慮重畏要紡度8她%目朗標矛管針理鑰卡坑使少用努方輸法2徐-蛾-邪-漂-考紐奉評聾評攜語閉內旁容對慈照屠目優(yōu)標捉考忙評吹標仆準勵就臺每退項殿目下標詢從逆時杏間跌、駱質冊量謹?shù)脑_字成紗程聾度旋給渴予棗準稻確段的茫評泉價從約發(fā)脊展遍的由角解度總對抹目隆標卸實惕施悉過撈程世中才在羞方尊法歪、桌技禽能降、各態(tài)魔度鴿等胡方攜面棄存攝在勉的選問協(xié)題腳提繼出芝改原進洗建姥議目滑標心管焰理宏卡玻使衫用界方際法3賴-虎-惡-餅-下帥期杯目京標抱設步定狐方輩法上沉司蜻與慰部瞇下財溝期通卸后房誠，頌確亭定弦并品填怕寫茫下灘期泰目蜜標踐及古具興本耗要亮求根籌據(jù)趣本勾期匠目出標歲制插定圾措虎施推，沖對弓跨掩考賴評誰階荷段肝的恰措晌施背，爐原柿則青上涌要帝制毒定辱能尚在你本晶考旨核擦期研內栽能讀完之成愁的天個糞別請計走劃彼，謎并縮慧另摩附洗紙術說永明目暴標嫌是富指希本驅考唉核姨期荷能短達悉到余的堂目艦標純標旦準絞；當貝期辣內估能演完氏成蠅的怨目對標雁原椒則登上犬制李定踢量遙化植的電效訂果挽指凳標頑，未如點：斗成售本托降陸低2籮%等跨攔考莊核托期秋的沾目燭標怕，旺需摔明騰確驚在透考閉核霉期宰內書要照達包成架的疊階諷段津性蔬目港標似標往準怕，鼠如深：沙擬客定托庫匆存繩管獅理葬方移案此適項斯目牧標貪僅鼓適效用踢于足部看門素經(jīng)得理娃及駕以銷上己人四員由當目悼標糠責飼任脹人屯制攝定得考茄核榨期遮內仍所嶼轄幸部冊門盈或村人假員枕的套培替養(yǎng)綿活納動廊目始標目徑錄*賀*付*筒績艘效這管饅理熄體晌系雹概熔述績汁效奴指億標斗制細定抬程石序糞及宇方抱法目適標太管弱理懶卡孫的昏使弊用規(guī)方順法績墾效街考硬評長程太序目覆標腐考應評儉卡勉的切使粒用驕方積法績意效晝考責評趴程穩(wěn)序考嗚評聾數(shù)銷據(jù)你收慶集1、撤經(jīng)孫濟賀業(yè)策務癢指明標宅數(shù)護據(jù)憲收和集季虎末獻由識相阿關掃職隔能倆部今門秘填該報《經(jīng)花濟華業(yè)柱務權指念標復實觸績榨統(tǒng)該計音表》脈(附厘表5坡)將禽考敢核證期踩內臟各治項撕實清際藍完逼成氣的科指浪標盟數(shù)侮據(jù)者報太人財力欄資鐵源瘋部服。2、籠管型理寒改敢進諷、爺能闖力蒙素雜質用指折標妨考聚評誕數(shù)論據(jù)伯收片集季刮末豎部茅門墾經(jīng)驗理論及孩以庫上雄管目理捕人嫁員呈對煌下場屬圖員暮工街管直理歸改值進暮指坊標罷、誤能害力伸素很質圣指糧標蜜進蓬行亭考到評輪，臥并號將財結熄果拐記臣入《目吼標遭考朋評田卡》慢(附程表4倍)報寶人僵力途資碰源興部籌。3、垂人涂員蓬培煩養(yǎng)艘指機標扒考工評逢數(shù)緩據(jù)防收志集季釘末婚副庭總狗或板總監(jiān)監(jiān)顛對川所惱轄愿部磚門雹經(jīng)盆理濁人遍員竟培妖養(yǎng)番指魚標紋進蜜行喊考棵評摸、諸總宜經(jīng)衡理透對逝副著總崇和虹總微監(jiān)別人舍員他培捧養(yǎng)普指設標繳進相行臭考叮評設，楚并巾將伏考搞評收結既果浮記組入《目宵標俗考滴評沿卡》交犧人奴力留資固源房誠部餐。4、出部左門仗評蝦議銹指繭標程考撓評答數(shù)禿據(jù)昌收吩集季莊末監(jiān)各些部石門怒填工報《部那門障評枯議敵表》燙(附曲表2私)交法人拾力值資嫩源局部經(jīng)。目搶錄*擾*灣*趣績鏡效事管艘理裝體深系我概男述績松效陽指懸標小制似定謎程亡序披及史方減法目冷標鐮管肆理寬卡交的仰使暗用礙方揀法績噸效蕉考突評橡程阿序目灘標埋考栗評候卡漸的乓使迷用肢及平評川分眾方缺法用木目馳標領考田評載卡都進潮行壇考柜評目秀標險考影評岔卡凱使衛(wèi)用避方方法1決-傻-曲-合-管眨理爛改積進努目賄標迅的虎考軌評今方殲法眉及肅評尖分菊標印準考魔評倚者粥簡暢述謀業(yè)兼務叉目達標浙內殊容液及掃實淘際磁完飯成扯情誕況得分100分80分60分40分20分評分標準結果超過設定的目標水平結果達到設定的目標水平質量或進度未完全達到設定的目標水平但可以彌補，對整體影響不大質量或進度與設定的目標水平有較大偏差，需投入較大資源才可彌補結果與設定的目標水平存在重大偏差，結果幾乎不可用評粘分物標演準目稅標禮考仿評蓄卡都使頁用傅方部法2慢-時-狹-嘉-經(jīng)盡濟遠業(yè)疏務塵指回標箭考價評綠方脆法寄及趴評陸分瓦標刮準指標達成率%120%以上110%100%90%80%70%60%60%以下得分100分90分80分70分60分50分40分0分經(jīng)沈濟茶業(yè)平務遙指辯標暖評禁分邪標仍準例1：實際:超出目標15%考評得分: 115%-110% 120%-110%*10+90=95分例2：實際:低于目標25%考評得分:80%-75% 80%-70%=55分60-*10相碼關孫職設能切部掉門蜘按劈燕期紋將券經(jīng)竊濟冶業(yè)淹務模指賴標彩實歇際豪完巖成趴情隆況繞報征人傾力臥資菠源賞部人肆力枕資傻源莖部波按課下區(qū)述售評菌分庫標廚準灰計比算禾各白部問門伴得掘分柔并宋加樸權夕計之算花最策終訂得窗分目易標腔考救評烤卡孔使睡用居方季法3耽-協(xié)-僑-劍-部附門狹評凱議地評荷分潔標詠準得分20分40分60分80分100分評分標準服務質量低于約定的標準對低于服務標準的事項長期不改服務質量低于約定的標準能及時進行整改，但結果仍難滿足要求服務質量低于約定的標準能及時整改并滿足要求服務質量符合約定的標準服務質量高于約定的標準部抗門斬評葛議檢評拉分當標動準人輝力電資另源數(shù)部弓匯盞總丈并饞計愛算教被衣評瓶議都部般門鴉的注得已分類記等入片考糖評厘卡目塌標萬考好評濾卡裝使針用范方飼法4迎-珠-緒-授-部絡門憂經(jīng)屈理稈及慘以缺上歐人助員剛能既力丙素古質燦評粱分休標印準得分20分16分12分8分4分執(zhí)行過程準確性活動準確性高于預期不需上司指導活動準確性達到預期不需上司指導活動準確性達到預期需上司指導活動準確性低于預期指導后能及時修正活動準確性低于預期指導后能仍不能達到要求迅速性過程非常順利方法得當,效率高按期達成目標方法得當，無需上司督促在上司督促下按期達成目標方法有待改善目標達成進度稍有延遲方法有待改善嚴重延期方法不正確目突標現(xiàn)考寧評峰卡礎使場用也方蘿法4先-旅-無-戴-部胸門釘經(jīng)填理路及餃以柏上承人液員鴨能陵力猾素神質妹評扣分獸標腎準府（央續(xù)輸）得分15分12分9分6分3分態(tài)度方法創(chuàng)造性主動面對挑戰(zhàn)能創(chuàng)造性的工作，效果超出預期主動面對挑戰(zhàn)能創(chuàng)造性地工作，效果達到預期主動面對挑戰(zhàn)缺少創(chuàng)新能力，效果未達到預期被動面對挑戰(zhàn)缺少創(chuàng)新能力，未達到預期回避挑戰(zhàn)缺少創(chuàng)新的能力，遠未達到預期團隊性與同事及客戶有效合作以達共同目標，為團隊決策獻技獻策與同事及客戶合作熱忱，參與/接受并支持團隊的決定參與/接受并支持團隊的決定，與同事相處和睦在團隊決定與個人意識相抵觸時不能服從大局與同事或客戶無法合作，并不支持及維護團隊的決定領導力能組織復雜的項目，有條有理，基本無差錯，受屬下員工敬佩能組織較復雜的項目，基本無差錯能組織一般的工作，基本無差錯能組織一般的工作，基本無差錯，但經(jīng)常出現(xiàn)凌亂的現(xiàn)象不能組織項目工作自律性善于自我管理，并遵守公司的管理性規(guī)范，尋找具有挑戰(zhàn)性機會，追求自我發(fā)展善于自我管理，并遵守公司的管理規(guī)范，將個人的發(fā)展與公司的長短期目標結合自我管理能力尚可，能遵守公司的規(guī)章制度及工作程序；個人發(fā)展目標明確自我管理能力不強