武漢某公司弱電系統(tǒng)承包工程施工組織設(shè)計方案

/武漢某公司弱電系統(tǒng)承包工程施工組織設(shè)計(ｄoc58頁)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期：?武漢船舶工業(yè)公司綜合樓弱電系統(tǒng)承包工程施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計方案是打算項目建設(shè)成敗的重要因素.我司如能中標(biāo)”武漢船舶工業(yè)公司綜合樓”電視、電話、局域網(wǎng)結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)主包，我們將在項目建設(shè)中抓好以下幾個方面的管理：項目勞動管理項目組織機構(gòu)項目技術(shù)圖紙審批管理項目市政配套協(xié)調(diào)管理項目現(xiàn)場與各專業(yè)、工種的協(xié)調(diào)管理項目現(xiàn)場管理項目材料管理項目信息文本資料管理項目工期保證措施項目資金管理項目合同管理維護(hù)、保養(yǎng)、培訓(xùn)

第一節(jié)、項目勞動管理嚴(yán)格項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的執(zhí)行，按合同進(jìn)行管理．嚴(yán)格項目參與人員的培訓(xùn)、考核、獎懲.加強勞動疼惜和平安衛(wèi)生工作.抓好分項項目管理,加強勞動紀(jì)律.明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)供應(yīng)的方案數(shù)目、勞動人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場的時間,保證任務(wù)飽滿和施工的連續(xù)性、均衡性、平安防護(hù)措施的落實，準(zhǔn)時供應(yīng)技術(shù)資料,保證文明施工所需的一切費用及設(shè)施．?其次節(jié)、項目組織機構(gòu)1、項目管理組織機構(gòu)設(shè)立項目管理組織機構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終目標(biāo)的組織保障.1〉設(shè)置原則:目的性原則:明確施工項目管理的總目標(biāo)及各分項目標(biāo)、各級子目標(biāo)、各部門、層次、崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的支配，各項責(zé)任制和各項規(guī)章制度的建立、信息溝通系統(tǒng)的設(shè)計必需聽從各自目標(biāo)和總目標(biāo).管理跨度與層次統(tǒng)一的原則:依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者力氣,施工各分項目大小,確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時能調(diào)動上下級人員的樂觀性、主動性.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則:依據(jù)項目施工中，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間的制約連接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層、設(shè)置部門、合理分工,確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置,信息流通渠道等組織設(shè)計工作,使管理組織結(jié)構(gòu)與項目業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營系統(tǒng)相匹配,形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng).２〉設(shè)置形式建立以工程總監(jiān)為第一責(zé)任人、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)管理、決策核心機構(gòu):項目經(jīng)理部層,組建相應(yīng)的職能管理部門．3〉項目經(jīng)理部職能、責(zé)任項目經(jīng)理部工程經(jīng)理、項目經(jīng)理是構(gòu)成項目經(jīng)理部的主體,我公司對參與工程經(jīng)理部內(nèi)的工程經(jīng)理、項目經(jīng)理的要求必需是:Ａ.良好的自身素養(yǎng)-有猛烈的事業(yè)心、責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險、銳意進(jìn)取、實事求是、大公無私、不謀私利、任人唯賢、不計個人恩怨、賞罰嚴(yán)明.B.良好的學(xué)問素養(yǎng)-對各系統(tǒng)有較強的理論和實踐學(xué)問、把握各分項子系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)學(xué)問，了解國家在此行業(yè)的方針、政策，以及相應(yīng)的法令，法規(guī)及法律學(xué)問,具有相當(dāng)?shù)膶嵺`閱歷．C.良好的技能素養(yǎng)－在項目施工的各項工作中，活動中對其間發(fā)生的沖突,具有正確分析、推斷,并能有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維力氣.在與外界洽談(談判)以及處理問題時，多謀善斷,有當(dāng)機立斷的科學(xué)決策力氣，有合理支配工作和施工經(jīng)營活動、協(xié)調(diào)人力、物力、財力、排解干擾實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織把握力氣,有擅長溝通各方面關(guān)系,協(xié)調(diào)、調(diào)動各方樂觀性的公共關(guān)系力氣,敢于提撥使用人才的用人力氣.D.良好的身心素養(yǎng)-年富力強，精力充分,思維靈敏、記憶力良好,有堅強毅力和意志,健康的情感、良好的共性.2．項目經(jīng)理部應(yīng)賦與以下任務(wù)、責(zé)權(quán):1〉任務(wù):確定項目管理組織機構(gòu),配備人員,制訂規(guī)章制度，明確全部人員崗位職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作.確定項目管理總目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作方案.準(zhǔn)時、明確地作出項目管理決策,包括投標(biāo)報價,合同簽訂及變更，施工進(jìn)度，人事任免,重大技術(shù)組織措施,財務(wù)工作，資源調(diào)配等決策.協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作協(xié)作及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系,代表我公司進(jìn)行有關(guān)簽證,并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查,確保質(zhì)量、平安、工期和成本把握、節(jié)省.建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng).實施合同，處理好合同變更,洽商糾紛和索賠，處理好與分包商之間的關(guān)系．2〉職責(zé):貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)局的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度，依據(jù)業(yè)主需求及現(xiàn)場實際狀況，編寫相應(yīng)各項規(guī)章制度.對項目范圍內(nèi)的各項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理,考核驗收，并全面負(fù)責(zé).組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度方案、技術(shù)方案,支配國內(nèi)、國外購貨計表,制訂平安施工，保證質(zhì)量,降低成本措施并組織實施.依據(jù)年(季)度施工方案,以及屬下的工作匯報和工作狀況,組織編制季(月、周、日)施工方案,處理全部項目的審批,協(xié)調(diào)各系統(tǒng)承包商,協(xié)作各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案．與有關(guān)部門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同.對工程項目施工進(jìn)行有效把握，出席工地會議、設(shè)計院會議，解決屬下不能解決的施工困難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo).執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目現(xiàn)場的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng).準(zhǔn)時解決答復(fù)顧問工程師、監(jiān)理公司有關(guān)施工中所提的書面質(zhì)疑,做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益.組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限各項規(guī)章制度，搞好與各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向業(yè)主和公司匯報.嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)，預(yù)算管理.3〉權(quán)限建立項目內(nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則.有權(quán)以我公司法人代表托付代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)主洽談業(yè)務(wù),簽署、洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件.具有對施工項目的施工經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入施工項目的人力、資金、材料、機械設(shè)備等施工要素.有進(jìn)行合理的經(jīng)濟支配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場施工人員辭退、獎懲權(quán).有權(quán)向公司提出工作意見,有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán).３．對項目經(jīng)理的管理我公司將參照《建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理方法》以及公司內(nèi)相應(yīng)的考察制度、簽訂管理制度,對項目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的定期、定時的考核，對違反條例,不能勝任的項目經(jīng)理及早準(zhǔn)時地賜予撤換,并準(zhǔn)時嚴(yán)格地按撤換條例處置.我司將在工程經(jīng)理部下設(shè)立以下職能部門:1〉技術(shù)部職責(zé)：技術(shù)管理、方案統(tǒng)計、施工調(diào)度,施工組織、文明施工.2〉項目把握部職責(zé):材料詢價、選購、方案供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械設(shè)備租賃及配套使用.3〉施工管理部職責(zé)：施工質(zhì)量、平安管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境疼惜．協(xié)調(diào)與項目建設(shè)有關(guān)的如:政府、環(huán)保、金融、質(zhì)檢、公安、消防、新聞宣揚、司法、公正、設(shè)計、監(jiān)理等．４〉調(diào)試、維護(hù)部職責(zé):計量、測試、試驗、調(diào)試,負(fù)責(zé)項目設(shè)備系統(tǒng)的日常維護(hù)及業(yè)主雇用和管理、操作人員的培訓(xùn).4．職責(zé)分工工程總監(jiān)-第一負(fù)責(zé)人,全權(quán)負(fù)責(zé)項目從技術(shù)設(shè)計至工程驗收．項目經(jīng)理-全權(quán)負(fù)責(zé)該項目在施工中與業(yè)主，設(shè)計師，監(jiān)理及各承包商，分包商，供貨商之間的協(xié)調(diào)，洽商及訂貨等.處理全部有關(guān)系統(tǒng)的審批，對工程項目進(jìn)行全面考核負(fù)責(zé).對項目范圍內(nèi)的各項工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本及場容進(jìn)行監(jiān)督管理，并全面負(fù)責(zé).編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度方案和技術(shù)方案.對項目施工進(jìn)度有效把握，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).設(shè)計技術(shù)部-對項目有關(guān)圖紙會同各分包進(jìn)行深化設(shè)計，幫忙建筑師,顧問工程師對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)作，并參照行業(yè)規(guī)范提出見解.材料管理把握部-對項目的設(shè)備材料進(jìn)行管理.依據(jù)工程內(nèi)容施工進(jìn)度和有關(guān)技術(shù)方案,支配國內(nèi)外定貨方案，確保工程施工進(jìn)度，并嚴(yán)格把握項目的各項支出.工程部-在工程經(jīng)理及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對工程施工質(zhì)量，進(jìn)度,技術(shù)落實等進(jìn)行負(fù)責(zé).配套部-協(xié)調(diào)好與項目有關(guān)的各政府機構(gòu)．如:環(huán)保、無委會、公安、質(zhì)檢、設(shè)計院、監(jiān)理等．調(diào)試修理部-對各已完成的系統(tǒng)進(jìn)行檢測、調(diào)試，對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù).在系統(tǒng)移交后對有關(guān)系統(tǒng)連續(xù)進(jìn)行跟蹤維護(hù)，并負(fù)責(zé)對業(yè)主指定或雇傭的管理及操作人員進(jìn)行培訓(xùn),使其能嫻熟把握并操作有關(guān)設(shè)備.資料管理部－對工程項目所涉及的圖紙、文件、檔案、資料進(jìn)行有效管理,并負(fù)責(zé)供應(yīng)，查詢最新涉及工程進(jìn)行中所需必要資料情報.進(jìn)度籌劃部-協(xié)作土建、設(shè)計等有關(guān)專業(yè)，嚴(yán)格依據(jù)預(yù)訂的工期施工,并會同各分包將細(xì)節(jié)落實到實處.平安管理部-負(fù)責(zé)照管,看護(hù)現(xiàn)場的平安管理，消防保衛(wèi).5．我司在工程擬實現(xiàn)下列現(xiàn)場規(guī)章制度:上海文迅電子有限公司工程項目部現(xiàn)場規(guī)章制度１、總則第一條:為加強系統(tǒng)工程施工現(xiàn)場管理,保障工程施工順當(dāng)進(jìn)行，制定本規(guī)章制度．其次條:本規(guī)定所稱工程現(xiàn)場,是指進(jìn)行系統(tǒng)工程實施的設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動經(jīng)批準(zhǔn)所占用的施工場地.第三條:一切參與系統(tǒng)工程施工活動有關(guān)的公司員工，必需遵守本規(guī)定,對違反本規(guī)定的公司員工將賜予警告、責(zé)令改正、直至停止施工整頓，并處以相應(yīng)經(jīng)濟懲處，對涉及到違反國家法律、法規(guī)的行為，違反操作規(guī)程由責(zé)任人自行擔(dān)當(dāng)其應(yīng)負(fù)有的法律、法規(guī)責(zé)任.２、細(xì)則第一條:進(jìn)入現(xiàn)場施工后,公司必需取得施工許可證，未取得施工許可證的單位，不得擅自組織開工.其次條:在工程開工前,必需指定現(xiàn)場項目經(jīng)理或總代表人，其現(xiàn)場項目經(jīng)理或總代表人發(fā)生變更時,應(yīng)提前十五日書面通知總承包公司.第三條:施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工必需配帶由總包公司統(tǒng)一頒發(fā)的證明其身份、職務(wù)、負(fù)責(zé)施工項目的證卡,無有效證卡者拒絕入場．第四條:施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、酗酒、滋事，一經(jīng)發(fā)覺，由公司書面檢討，現(xiàn)場公布，其責(zé)任人有被取消連續(xù)施工和進(jìn)入現(xiàn)場的可能．第五條:公司會依據(jù)為其確定的施工平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，堆放設(shè)備、材料,不得侵占場內(nèi)道路及平安防護(hù)設(shè)施.第六條:施工現(xiàn)場全部用電線路,設(shè)備必需符合安裝規(guī)范和平安操作規(guī)程，嚴(yán)亂拉亂接，手持照明器具,必需接受平安電壓供電.施工過程中必需符合平安規(guī)范要求.第七條：公司保證施工現(xiàn)場的道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài),保持現(xiàn)場的潔凈，施工垃圾隨時清理,做到文明施工.第八條:公司會嚴(yán)格執(zhí)行平安施工的各項條款,定期對施工人員進(jìn)行平安交底、平安教育、平安宣揚、定期對各平安設(shè)施、勞保器具進(jìn)行檢查和維護(hù)，現(xiàn)場平安管理參照《系統(tǒng)工程平安施工管理細(xì)則》執(zhí)行．第九條:公司會實行相應(yīng)環(huán)保措施,把握施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、振動對現(xiàn)場及現(xiàn)場四周環(huán)境的污染和危害.第十條：公司施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為施工現(xiàn)場常駐人員,應(yīng)用其全部時間對其施工項目進(jìn)行監(jiān)管,不得無故不在現(xiàn)場或調(diào)離本工程,未經(jīng)總包公司書面同意，公司的管理人員,技術(shù)負(fù)責(zé)人不得離開施工現(xiàn)場2４小時,將被視為違約，并將被施以相應(yīng)懲處.第十一條：施工單位在履行其職責(zé)中,必需盡心盡力，刻盡職守.６.周會制度按業(yè)主總包要求準(zhǔn)時參與工地每周例會7．休假制度１〉公司管理人員休假必需提前書面供應(yīng)所需休假人員名單,休假起始時間、日期、休假期間其工作職責(zé)指定代理人員名單.2〉休假申請書必需經(jīng)所屬單位正職負(fù)責(zé)人簽字同意，并報請總包公司、業(yè)主，現(xiàn)場施工單位正職負(fù)責(zé)人申請休假，必需由其上一級管理正職負(fù)責(zé)人簽字同意.3〉獲得休假的人員,必需在休假開頭前一日完成其工作交待、交底,并書面簽署臨時授權(quán)書,報送上一級管理部門.4〉獲得休假的人員,在其休假期間，必需保留與其通信聯(lián)絡(luò)渠道,休假期間其代理人在現(xiàn)場的行為、責(zé)任、職責(zé)將被視為被代理人員的行為、責(zé)任、職責(zé).５〉休假人員不得超假不歸，超假不歸者,將被視為違反《現(xiàn)場規(guī)章制度》.?第三節(jié)、項目技術(shù)、圖紙審批管理1、項目技術(shù)管理：施工項目技術(shù)管理包括技術(shù)項目基礎(chǔ)工作和技術(shù)項目基本工作兩方面:1>.技術(shù)管理基礎(chǔ)工作(如下):建立施工技術(shù)日志:設(shè)計變更或施工圖修改記錄,質(zhì)量、平安、設(shè)備事故分析和處理記錄,緊急狀況下的特殊措施.項目經(jīng)理部及業(yè)主等方面領(lǐng)導(dǎo)對工程所做的技術(shù)方面的建議或打算等.建立工程技術(shù)檔案:作為工程交工驗收的必備技術(shù)資料，同時也是評定工程技術(shù)檔案質(zhì)量、交工后對工程維護(hù)的技術(shù)依據(jù)，集中管理、建立相應(yīng)的包括圖紙、技術(shù)文件、資料、照片、報表等做好技術(shù)情報工作：項目經(jīng)理部必需在施工活動中隨時、準(zhǔn)時收集先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備情報，不斷提高施工技術(shù)水平和項目總體水平.做好技術(shù)教育與培訓(xùn):依據(jù)各項目特點及相應(yīng)技術(shù)安裝要求，不斷地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高實施人員的技術(shù)素養(yǎng).２＞．項目技術(shù)管理的主要工作：（1).圖紙會審:監(jiān)理單位、設(shè)計單位、項目單位三方代表參與．由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、設(shè)計特點、施工要求.施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計單位的要求，爭辯與協(xié)商解決存在的問題、作出會議紀(jì)要.由設(shè)計人員將紀(jì)要中的問題通過書面形式進(jìn)行解釋，或提交設(shè)計變更通知書.設(shè)計圖紙是否與說明齊全.幾個單位共同設(shè)計的,相互之間有無沖突，專業(yè)之間是否有沖突或遺漏.總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否全都,表示方法是否清楚．建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存著不能施工、不便施工、簡潔導(dǎo)致質(zhì)量、平安、經(jīng)費方面等問題.電氣線路、運輸?shù)缆贰⒐に嚬艿琅c建筑物之間有無沖突、管線之間的關(guān)系是否合理．施工平安是否有保證．（2).施工組織方案須依據(jù)正式通過審批的技術(shù)方案、編寫此處略．(3）．技術(shù)交底：必需滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的合理要求.整個工程施工、各分部分項工程、特殊隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故、工傷事故的工程部位交底.技術(shù)交底必需以書面形式，經(jīng)檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字．全部技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案．設(shè)計單位向項目實施單位交底:設(shè)計文件依據(jù)、圖紙設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖施工時應(yīng)留意事項:項目負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底：工程概況一般性交底;工程特點及設(shè)計意圖;施工方案施工預(yù)備要求;施工留意事項.按工程分部、分項交底:設(shè)計圖紙具體要求,施工方案實施具體技術(shù)措施與施工方法、土建裝修與我項目專業(yè)交叉的協(xié)調(diào)關(guān)系與留意事項、各工種與工序協(xié)作、交接質(zhì)量檢查,設(shè)計要求、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法，隱蔽工程記錄、驗收時間及標(biāo)準(zhǔn)、成品疼惜項目、方法、制度、平安技術(shù)措施.（4).技術(shù)措施方案：依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案編制.編制年、季、月度技術(shù)措施方案.技術(shù)措施方案與施工方案方案同時下發(fā)到最基層施工人員執(zhí)行,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總當(dāng)月的技術(shù)措施方案及執(zhí)行狀況.(5)．技術(shù)復(fù)核制度:為避開重大差錯的發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對重要項目進(jìn)行復(fù)查，校核，其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺寸、位置、標(biāo)高、牢固程度等.2、圖紙審批管理(一)、組織協(xié)調(diào)圖紙深化及審批深化、審批圖紙種類1＞.系統(tǒng)圖的深化及審批平面管線圖的深化及審批設(shè)備安裝詳圖深化及審批機房布置圖深化及審批基礎(chǔ)圖深化留洞圖深化2>．圖紙深化、審批（二）圖紙審批管理1>.將圖紙深化要求及審批流程圖及限定完成時間表分發(fā)至各弱電分管人員,由設(shè)計技術(shù)部主協(xié)調(diào)，工程部項目分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人牽頭，幫忙各分包單位(如有)進(jìn)行圖紙的深化及審批.2＞.各分管人員對所需的圖紙進(jìn)行深化設(shè)計,必需按時盡快組織設(shè)計人員開放工作，在圖紙深化設(shè)計中,需土建總包公司幫忙服務(wù)的，應(yīng)提出書面申請，,呈送土建總包公司，土建總包公司將在其職責(zé)范圍內(nèi)供應(yīng)相應(yīng)的協(xié)調(diào)服務(wù)．３>.各分管人員應(yīng)做好圖紙申報審批表、時間表，呈送我司項目部，以便我司按圖紙審批進(jìn)度時間總體把握、管理,并據(jù)此設(shè)計綜合留洞圖和綜合管線圖．４>.我司的圖紙深化及審批表，經(jīng)批閱后,將送設(shè)計院、顧問工程師審批,并將設(shè)計院、顧問工程師的審批意見、修改指令、工程指令,匯總分發(fā)至相應(yīng)分包單位（如有)，書面提出修改完成時間表．各分包單位(如有)必需在規(guī)定的修改時間內(nèi)結(jié)束修改工作，進(jìn)行重新申報審批．5>．圖紙的審批工作以最終取得設(shè)計院、顧問工程師的有效簽章為審批工作結(jié)束,我司將匯總?cè)咳〉糜行Ш炚碌膱D紙報送業(yè)主、監(jiān)理、土建．6＞.圖紙審批工作的工作日為20天.

第四節(jié)、市政配套協(xié)調(diào)管理工程是一個智能化程度很高的系統(tǒng)工程.在這些系統(tǒng)中,安防系統(tǒng)、衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)，無線通訊系統(tǒng),從材料的選擇、系統(tǒng)的設(shè)計、施工方案的制訂及竣工驗收等全過程,需相關(guān)的政府管理部門審核、批準(zhǔn)，方能投入使用．對此，上海文迅電子有限公司有足夠的實力按業(yè)主的要求準(zhǔn)時辦妥一切手續(xù).我司在長期的施工中積累了一套豐富的申報閱歷，有規(guī)范的申報工作程序,生疏相關(guān)的技術(shù)規(guī)范,而且有專業(yè)的人員長期從事市政配套方面的申報工作，在有關(guān)管理部門中建立了良好的信譽,保證了申報渠道的暢通.因此若我司中標(biāo),我們有信念、有力氣按業(yè)主的時間和要求確保工程有關(guān)系統(tǒng)的市政配套申報工作順當(dāng)完成.1.圖紙送審我司中標(biāo)后馬上組織有關(guān)部門的人員做好相應(yīng)的資料收集和系統(tǒng)圖紙的設(shè)計,并在業(yè)主方的協(xié)作下，做好個系統(tǒng)的圖紙送審工作．2．定期協(xié)調(diào)審批進(jìn)度審批辦理期間,我司每周二次召開審批辦理協(xié)調(diào)會，召集辦理審批手續(xù)的相關(guān)人員，了解其審批進(jìn)度、辦理狀況．審核單位審批手續(xù)是否完備,不完備的督促其限時完備,并利用、借鑒以往辦理審批手續(xù)的閱歷，對辦理人員指導(dǎo).?第五節(jié)、現(xiàn)場與各專業(yè)、工種的協(xié)調(diào)管理1．內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對象各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)內(nèi)容各分子系統(tǒng):工程嚴(yán)格履行合同,工作上、技術(shù)上為其制造條件，疼惜其利益,定期召開工程例會，解決其施工中存在的問題，接受指導(dǎo)、監(jiān)督、把握,按合同處理經(jīng)濟責(zé)任、糾紛等.依據(jù)工程的進(jìn)度對工程中不清楚的工序、工程界面行提前協(xié)調(diào)，弄清各自的分工,各子系統(tǒng)分包要在總包公司總協(xié)調(diào)管理下精誠合作，共同將工程保質(zhì)、保量地完成.通過協(xié)調(diào)合理支配各子系統(tǒng)分包施工和施工場地．通過協(xié)調(diào)解決工程上的疑點及技術(shù)問題.我公司在工程現(xiàn)場各部門:以制度形式明確各機構(gòu)、組織之間的關(guān)系和職責(zé)權(quán)限，制定工作流程建立信息溝通制度,定期召開內(nèi)部例會,協(xié)調(diào)解決各部門之間的問題.2.外部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對象內(nèi)容監(jiān)理:接受業(yè)主授權(quán)范圍的監(jiān)理指令,向監(jiān)理定期匯報工程進(jìn)展等狀況．協(xié)調(diào)各工程環(huán)節(jié)的進(jìn)度，檢測驗收各工序質(zhì)量等業(yè)主:以履行合同，實現(xiàn)總目標(biāo)和總承諾為準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行業(yè)主的指令、精神,準(zhǔn)時出席業(yè)主方召開的各項會議,定期匯報工程狀況,做到與業(yè)主有良好的溝通,重大事宜準(zhǔn)時與業(yè)主商宜，聽取建議、指令、精神.依據(jù)合同解決爭議、糾紛.設(shè)計院:按設(shè)計圖紙及文件制訂施工組織設(shè)計,按圖施工，協(xié)作處理好設(shè)計變更、修改工作，并將圖紙中存在的疑問準(zhǔn)時向設(shè)計院詢問．建筑師:認(rèn)真貫徹建筑師的設(shè)計思想、要求，并反映在深化設(shè)計中,落實到施工中，對建筑師更改指令要求做好落實工作.土建:總包公司以總工期進(jìn)度、業(yè)主利益、總質(zhì)量要求為協(xié)調(diào)基礎(chǔ),落實好土建對現(xiàn)場管理要求，施工中做好協(xié)調(diào)協(xié)作工作,需留洞、預(yù)埋開墻部位,施工前，提前通知土建.強電：我司以業(yè)主利益、總工期進(jìn)度、總質(zhì)量要求為協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，認(rèn)真把握其施工方案、分項施工方案，管道、線管埋設(shè)等狀況.向強電分包公司供應(yīng)深化管線圖，指派專人協(xié)調(diào)、協(xié)作施工，按時提交工作方案表,協(xié)作要求,并依據(jù)強電公司工作變更方案準(zhǔn)時調(diào)整相應(yīng)方案進(jìn)度.市政部門:經(jīng)常與市政相關(guān)部門聯(lián)系準(zhǔn)時把握新規(guī)范、新要求,并認(rèn)真貫徹到施工中.樂觀辦理各項審批工作，和各項設(shè)計,達(dá)到市政及相關(guān)部門的要求.加強方案協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量、施工協(xié)作、進(jìn)度連接等方面取得相應(yīng)部門的支持與協(xié)作，接受施工全過程的監(jiān)督、檢查、竣工驗收和質(zhì)量評級工作．金融機構(gòu):遵守金融法規(guī),向保險公司投保.平安部門:向所在地警署匯報工地性質(zhì)、人員狀況,為外來人員申報暫住證,協(xié)作消退擔(dān)憂定因素和治安隱患、火災(zāi)隱患等.

第六節(jié)：現(xiàn)場施工管理1．項目現(xiàn)場管理內(nèi)容項目經(jīng)理部依據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)以及工程智能化弱電系統(tǒng)工程現(xiàn)場實際狀況,科學(xué)合理地支配使用施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工，把握污染，制造文明的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序，其管理內(nèi)容如下：1>．合理地規(guī)劃用地：依據(jù)項目和現(xiàn)場特點，合理規(guī)劃,保證現(xiàn)場用地合理利用.2>．科學(xué)設(shè)計施工總平面：合理科學(xué)地布置現(xiàn)場總平面,并隨著施工進(jìn)展，準(zhǔn)時、必要的調(diào)整以適應(yīng)新的施工階段需要.現(xiàn)場內(nèi)的道路，水電管線、倉庫、料場、消防設(shè)施、臨時設(shè)施合理定置，一次到位，布局符合平安防火,環(huán)保要求,并便利施工．3>．建立現(xiàn)場管理組織：項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的管理工作，相關(guān)管理人員參與,并按專業(yè)崗位實行責(zé)任制度.建立施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度和實施方法，按章辦事.建立檢查制度,定期檢查和隨時檢查相結(jié)合，專項檢查和綜合檢查相結(jié)合.建立基層自檢、互檢、交接檢制度，形成例行性管理工作,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時整頓，并實行獎懲.4＞.建立文明施工現(xiàn)場:現(xiàn)場材料堆放整齊，并留有通道,便于清點、運輸和保養(yǎng)．施工現(xiàn)場做到自產(chǎn)自清,日產(chǎn)日清,完工場清.管理辦公室要保持潔凈潔凈、無污物、無垃圾．參與施工的各類人員應(yīng)保持個人衛(wèi)生,儀表潔凈，留意文明施工.施工現(xiàn)場不允許毀滅打架、賭博、酗酒及其他違反管理制度的狀況發(fā)生.一旦毀滅,除追究當(dāng)事人責(zé)任外,對其上級管理部門也將做出相應(yīng)懲處.5＞.工程管理內(nèi)容生疏標(biāo)書并登記到手的圖紙日期、清單表格，已審批的或已提交審批的圖紙名稱、日期.生疏圖紙并清點平面圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備清單、招標(biāo)圖的數(shù)量提交建筑師確定,并造樓層設(shè)備表.生疏現(xiàn)場狀況，并生疏每一種器材的用途、安裝、技術(shù)參數(shù)．預(yù)備審批資料報批.６＞.與其它專業(yè)的協(xié)調(diào).管線、分線箱的位置、布線表、線槽走向、電源插座位置及耗電量,出管線圖送審，落實系統(tǒng)設(shè)備到貨及日期及清單,并依據(jù)工程實際狀況按排各子系統(tǒng)進(jìn)場時間.由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人將按施工大樣圖送報我司項目部,并由我司項目部批閱后送顧問工程師確認(rèn)并簽字認(rèn)可．器材樣板送審，由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人編制工程工作量及施工方案表(以周為單位）交項目部審核,并依據(jù)實際狀況作出協(xié)調(diào).7>.到貨方案各系統(tǒng)提交下月的進(jìn)貨方案(每月1日).清點設(shè)備到貨狀況及支配設(shè)備驗收資料及庫房.編制已具備施工條件的工作量及尚未具備施工條件的工作量及施工方案表（以天為單位），提交施工隊認(rèn)可．支配施工隊進(jìn)場施工.a.每天上班時向各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人交待當(dāng)日的工作.ｂ.每天下班前要求負(fù)責(zé)人提交當(dāng)日的施工狀況,并檢查完成的狀況.c.準(zhǔn)時處理及協(xié)調(diào)各承包商的關(guān)系,并準(zhǔn)時調(diào)整.協(xié)調(diào)、檢查其次周、第三周要求施工隊工作的條件是否具備，并做出相應(yīng)調(diào)整.e.協(xié)調(diào)處理前一天各處遇到的問題.f.每月要求各承包商上報糧單，并核查.同時遞交業(yè)主及建筑師.8>.修改圖紙檢查圖紙與施工現(xiàn)場不符合的地方，造表送建筑師及顧問工程師.繪制現(xiàn)場修改方案,如有必要出修改圖．并送建筑師及顧問工程師認(rèn)可．9>.工程例會每周開工程例會，聽各處問題,并做相應(yīng)解答．每周提交新的工作量表(已完成、尚未完成的、緣由是什么）及新的施工方案給建筑師及顧問工程師．10>．工程聯(lián)系單出施工聯(lián)系單給有部門（協(xié)調(diào))，遇到較大的問題(包括與其它總包方的協(xié)調(diào)），需出書面文件，供應(yīng)資料給建筑師,由建筑師定奪．11＞.調(diào)試方案編造調(diào)試方案準(zhǔn)時間表1２>．竣工驗收各系統(tǒng)承包者預(yù)備驗收資料ａ.竣工圖b．產(chǎn)品說明書c.驗收報告d．操作說明書(需審批)e.調(diào)試方案（需審批)各系統(tǒng)自驗工程.整改自驗發(fā)覺的問題．由我司支配有關(guān)部門驗收．編制造驗收狀況匯報書及發(fā)覺的問題整改方案(由建筑師、顧問工程師認(rèn)可).整改驗收發(fā)覺的問題.支配業(yè)主接收人員的技術(shù)培訓(xùn),并辦理移交手續(xù).移交工程資料給修理組.注:以上的挨次并不代表工作的先后挨次2．施工方案工程智能化弱電系統(tǒng)工程是一個智能化大型建筑，我司若中標(biāo)、我司將充分考慮業(yè)主各種功能要求,用成熟、有用、先進(jìn)的技術(shù)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度關(guān),督促和選用先進(jìn)、合理的施工方案和施工方法,編制切實可行的施工方案，確保工程智能化弱電系統(tǒng)工程在技術(shù)上一流、經(jīng)濟上合理、系統(tǒng)準(zhǔn)時開通．因此要求各系統(tǒng)按下列程序編寫施工方案:1>．施工方案編制原則堅持質(zhì)量第一、確保平安施工.施工時遵守:平安、牢靠、便利、經(jīng)濟、美觀.嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序．樂觀接受新技術(shù)，節(jié)省投資，降低成本,提高工程的質(zhì)量，確保系統(tǒng)的牢靠性、平安性，提高經(jīng)濟效益.2＞．編制依據(jù):《工程設(shè)計圖紙》《智能系統(tǒng)招標(biāo)文件》系統(tǒng)實施所涉及的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等必需完全符合中華人民共和國有關(guān)條例及規(guī)范,至少應(yīng)包括：《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》ＤBJ08－４7-95《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ／T16-92《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87《商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》BIＡ/TIA-５68A《商用建筑通信通道和空間標(biāo)準(zhǔn)》EIATIＡ-56９《始創(chuàng)性的用戶建筑布線》ISQ/ＩＥCＩＳ１1801《中國高層高民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB５004５-９5《中國電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》ＧBJ2３2-9０-92《中國高層民用建筑設(shè)計規(guī)范》ＧBJ45－90-９2《3０MHZ~1GＨZ聲音和電視信號的電纜支配系統(tǒng)》GB6５10-86《平安防范的工程程序與要求》ＧA／T75-94《平安防范系統(tǒng)通用圖形符號》ＧA／T74-9４《涉外建筑建設(shè)項目安保電視系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》DBJ08－16-99《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》ＧＡ50198－９4《主動紅外入侵探測器》GB10408.4－89《防盜平安門通用技術(shù)條件》GA25-92《防盜報警把握器通用技術(shù)條件》GＢ1266３－９0《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》GB5０２１7-9４《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》ＪGJ／T１6-９２《平安防范工程費用概預(yù)算編制方法》ＧA/T70-９4工程合同及施工方案3>.編制內(nèi)容依據(jù)各系統(tǒng)的具體特點,具體要求、編制方案、方案的內(nèi)容包括以下幾個部分:編制說明(或前言）編制依據(jù)工程概況(包括:系統(tǒng)名稱、特點、主要技術(shù)參數(shù)、工期要求等)施工平面布置圖,系統(tǒng)圖及其技術(shù)要求．施工方法與工序圖施工質(zhì)量保證措施施工技術(shù)措施與技術(shù)要求施工平安防火技術(shù)措施主要設(shè)備工程量表施工工具、勞動力支配、施工用材表施工方案網(wǎng)絡(luò)圖推行新技術(shù)措施等等4>.施工方案的貫徹和實施施工方案的編制通過審批后，施工前應(yīng)由施工方案編制人向全體施工人員(包括質(zhì)檢人和平安人員)進(jìn)行交底講解、各分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)方案的貫徹、各級施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行方案的各項要求.施工方案經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，各級施工人員必需嚴(yán)峻?認(rèn)真地貫徹執(zhí)行,未經(jīng)批準(zhǔn)的方案或不完善的方案不得下達(dá).必需嚴(yán)峻?工藝紀(jì)律,各級施工人員都不得任憑更改方案的內(nèi)容．如因施工條件變化，方案難以執(zhí)行；若依據(jù)工期等現(xiàn)場實際狀況需對施工方案有所變更,應(yīng)逐級上報,經(jīng)變更簽證后，方準(zhǔn)執(zhí)行.工程竣工后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),以積累資料,編制竣工文件.3．施工方案(一）編制切實可行的施工方案是把握進(jìn)度,把握質(zhì)量保證工期的依據(jù).結(jié)合工程的特點和精裝修竣工時間,我司將編寫弱電工程各系統(tǒng)的方案表.(二）施工項目主要方案及把握施工項目的主要方案指:施工項目總進(jìn)度方案，施工項目總質(zhì)量方案，施工項目總成本方案.施工項目的把握指:施工項目總進(jìn)度的把握，施工項目總質(zhì)量把握,施工項目總成本把握,施工項目的平安把握.1>.施工總進(jìn)度方案依據(jù)工程建筑結(jié)構(gòu)特點和系統(tǒng)總體要求，全面、實際地實施業(yè)主對總進(jìn)度期限的要求:2003年5月1８日交付使用.考慮到系統(tǒng)是一個涉及多學(xué)科、多技術(shù)、多廠商、多協(xié)議面對各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)，從設(shè)計到實施是一個簡潔應(yīng)用系統(tǒng)工程的觀點的過程,我司將親熱協(xié)作協(xié)調(diào)與此項工程的圓滿完成最為親熱的因素：土建工程,裝修工程,順當(dāng)完成業(yè)主的預(yù)期總目標(biāo).總進(jìn)度方案以200４年2月28日最終施工完成交付總期限目標(biāo),我公司將依據(jù)土建裝修實際進(jìn)度及進(jìn)度具體方案,從以下幾個方面編制具體、合理、科學(xué)的進(jìn)度方案依據(jù)獨立竣工系統(tǒng)先后次序,明確劃分，確定各階段、各單項子開、竣工時間．依據(jù)施工階段挨次，列出每個階段內(nèi)部全部子系統(tǒng)工程,計算其工作量及施工持續(xù)時間.科學(xué)地支配各子系統(tǒng)項目與土建、裝修工程之間搭接關(guān)系,繪制把握性的施工方案.綜合考慮影響各子系統(tǒng)項目安裝、調(diào)試的外部氣候、環(huán)境因素，科學(xué)地支配進(jìn)度方案.對施工總進(jìn)度方案初始方案進(jìn)行優(yōu)化.2＞．施工總進(jìn)度方案把握(１).影響施工進(jìn)度的因素及相應(yīng)處理方法相關(guān)單位因素影響：簽訂相應(yīng)合同單位：明確合同形成中雙方協(xié)作協(xié)作要求，在法律疼惜和約束下，避開和削減損失.政府主管、職能部門進(jìn)行的關(guān)于項目申報、審批、簽證工作,編制進(jìn)度方案時予以充分考慮，留有余地.項目經(jīng)理內(nèi)部因素影響:提高項目經(jīng)理部管理水平、技術(shù)水平，以嚴(yán)格的獎懲制度確保進(jìn)度方案.(２).施工進(jìn)度方案調(diào)整壓縮后繼工作持續(xù)時間轉(zhuǎn)變施工活動的規(guī)律關(guān)系及搭接關(guān)系.(3）.施工項目進(jìn)度把握措施組織措施：建立進(jìn)度實施和把握的組織系統(tǒng),按項目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等總方案分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立進(jìn)度把握目標(biāo)體系.合同措施:以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，即保持總進(jìn)度把握目標(biāo)與總工期相全都．技術(shù)措施:加快進(jìn)度的技術(shù)方法，保證進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期完工經(jīng)濟措施:實現(xiàn)進(jìn)度方案的資金保證措施信息管理措施:建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實施過程的信息流淌程序和信息管理制度,以實現(xiàn)連續(xù)地、動態(tài)地全過程進(jìn)度目標(biāo)把握.(三)項目總質(zhì)量方案及其把握1>．施工總質(zhì)量方案：依據(jù)業(yè)主對項目的合理、實際要求,工程各系統(tǒng)項目應(yīng)達(dá)質(zhì)量優(yōu)良的要求.(1)工程設(shè)計質(zhì)量要求和特點我們在設(shè)計中充分考慮各系統(tǒng)的特性，并使各子系統(tǒng)本身達(dá)到先進(jìn)、牢靠、完善的高標(biāo)準(zhǔn)要求.系統(tǒng)的設(shè)計是涉及多學(xué)科、多技術(shù)的綜合性工作,設(shè)計時必需以現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代計算機技術(shù)、現(xiàn)代把握技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)為其技術(shù)基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程的觀點,貫徹到整個設(shè)計中去,使其具備以下的質(zhì)量要求.一流的先進(jìn)性可擴展性強標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化高度統(tǒng)一平安性、牢靠性，容錯性高兼容性大(２)總質(zhì)量把握點的設(shè)置和要求:依據(jù)工程弱電各系統(tǒng)的建設(shè)特點,我們將總質(zhì)量把握點分為:設(shè)計圖紙、隱蔽工程、線管敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料、質(zhì)量方案,其要求如下:a．設(shè)計圖紙：設(shè)計必需有正式簽署和會審,說明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸,平面位置、標(biāo)高必需全都，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造必需考慮到能否施工，不便施工以及簡潔導(dǎo)致平安、經(jīng)費方面問題，電氣線路,運輸管道,工藝管道,管線之間必需合理,設(shè)備選型必需以高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn).b.隱蔽工程：埋入結(jié)構(gòu)中的接地線,其連續(xù)性,用料規(guī)格，數(shù)量，焊接質(zhì)量必需以設(shè)計要求規(guī)范相符.埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線，必需在數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向，接頭必需以各分項項目管線要求相符.通風(fēng)、空調(diào)工程風(fēng)管系統(tǒng)、給排水管、熱水管道、泵壓、煤氣管道的強度試驗和嚴(yán)密性必需符合BAS技術(shù)規(guī)范相應(yīng)技術(shù)安裝要求.c.管線敷設(shè):管線預(yù)埋在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔，過墻套管的標(biāo)高、位置、規(guī)格,必需與相應(yīng)項目要求符合,電纜必需依據(jù)實際長度、規(guī)格、要求敷設(shè)，中途不得有對接轉(zhuǎn)接，出入口必需依據(jù)相應(yīng)項目要求做好標(biāo)識,校核其標(biāo)高、方向、走向、規(guī)格，各類管道的壓力、氣密、標(biāo)高、走向、傾斜度、平直度以及消防噴淋頭，必需與相應(yīng)項目技術(shù)規(guī)范要求符合.d.弱電設(shè)備安裝:全部弱電設(shè)備線纜及支架,各項目最終安裝設(shè)備,各類機房在安裝工藝、先后挨次、牢固程度、接頭焊接、制作工藝做出相應(yīng)規(guī)范要求ｅ．材料：嚴(yán)格按設(shè)計中對材料型號、規(guī)格、性能參數(shù)的要求訂購、保管,供應(yīng)的材料，必需有質(zhì)保證明或產(chǎn)品合格證，不合格或達(dá)不到設(shè)計要求的材料嚴(yán)禁使用．2>.質(zhì)量方案的把握保障和質(zhì)量管理詳見另冊4.勞動力需求動態(tài)圖依據(jù)施工總方案和工程進(jìn)度協(xié)作相應(yīng)勞動力，以保質(zhì)保量地完成各系統(tǒng)的工期.５．施工工序上的管理1>.弱電系統(tǒng)工序流程:弱電系統(tǒng)主要施工工序流程如下:協(xié)作預(yù)埋管線協(xié)作明管、線槽安裝隱敝工程驗收放引線布線對線、上編號設(shè)備安裝接線調(diào)試驗收整改竣工驗收２>.工序管理各分包填寫工程施工進(jìn)度方案報審表,附具體的施工方案報總包公司、監(jiān)理、顧問工程師等審批.依據(jù)總進(jìn)度方案和分項目進(jìn)度方案及現(xiàn)場實際狀況分包提出開工申請報告報總包公司及相關(guān)部們審批，總包公司依據(jù)現(xiàn)場狀況支配工序交接點．確定工序交接點的精確施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人建立施工文檔．各分包認(rèn)真填寫日報表總包公司協(xié)同監(jiān)理等嚴(yán)格把握工序點的交接．交接上、下道工序點時施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人及總包公司、監(jiān)理單位等共同對上道工序進(jìn)行分段驗收,分包填寫工程報驗單.分段驗收合格后，上、下道工序負(fù)責(zé)人填寫交驗單，并進(jìn)行分部工程質(zhì)量評定．分段驗收不合格,上道工序施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人,應(yīng)馬上在48小時內(nèi)依據(jù)總包公司和監(jiān)理單位的整改意見表,書面提出整改措施提交總包公司,我司將匯同下道工序施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同爭辯其整改措施對下道工序的影響程度，以及實行何種措施消退影響形成書面報告、歸檔以使其有可追溯性并報送監(jiān)理審批.整改結(jié)束后馬上填寫整改復(fù)查報審表,經(jīng)各方審核后再次進(jìn)行交換驗收.在施工進(jìn)程中依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況及特殊要求需對個別工序暫停施工時，總包公司單位必需書面通知,簽署工程停工通知單;復(fù)工時簽署復(fù)工申請表.若由于停工而造成工程延誤時，分包應(yīng)準(zhǔn)時提出填寫延長工期報審表.6.施工圖紙管理1>.全部獲得審批批準(zhǔn)的各類圖紙,由總包公司統(tǒng)一分送到業(yè)主、監(jiān)理及相應(yīng)分包單位,并附發(fā)簽收單由收圖單位簽收.２＞．全部經(jīng)審批獲得批準(zhǔn)的有效施工圖，將由總包公司建立施工圖紙檔案,做為機密性資料予以保管,未經(jīng)業(yè)主書面同意,嚴(yán)禁外流.若因工程急需，臨時借閱的圖紙，必需有借閱人的有效借據(jù),并注明用途,歸返時間．返還的圖紙不得有污損，改動（借閱手續(xù)參照《文本、資料管理》有關(guān)規(guī)定)．3>.全部有效圖紙,在指導(dǎo)施工中,若發(fā)覺與現(xiàn)場實際施工狀況或與其他工程相抵觸,或業(yè)主、建筑師、設(shè)計院提出更正、修改指令，總包公司應(yīng)在第一時間內(nèi)調(diào)出與此相關(guān)的各類圖紙，并匯同相關(guān)施工單位設(shè)計、技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑師、設(shè)計院,對圖紙中應(yīng)修改部分進(jìn)行修訂，形成文件附于原圖中，注明修訂緣由，修訂時間,修訂負(fù)責(zé)人.修訂后的圖紙將盡快通過審批、建檔、歸檔分送監(jiān)理和相應(yīng)施工單位以免延誤工期.４>.特殊狀況下，如工期緊急，時間緊迫或會引起其他工種延誤等而必需修訂施工圖紙(但此狀況不能是修訂行為的充分條件）,由建筑師、設(shè)計院、顧問工程師臨時書面同意，方可施工,并將此臨時書面批準(zhǔn)書予以文檔記錄，盡快辦理正規(guī)有效批準(zhǔn),分發(fā)至業(yè)主監(jiān)理，及相應(yīng)施工單位.５>.全部有效施工圖紙，將做為實際竣工圖紙匯編的依據(jù)6＞．有效的舊圖回收，退還原押金．7>．修訂圖紙的技術(shù)交底問題．7．與其他專業(yè)工種承建商的協(xié)調(diào)協(xié)作1>．現(xiàn)場施工中，我司將做好弱電項目與其它專業(yè)工種的承建商協(xié)調(diào)和合作.為做好協(xié)調(diào)工作，我司將供應(yīng)所需的有關(guān)設(shè)備和人員以及必需的圖紙和技術(shù)資料,以確保分工交界點上能與其它工種承建商滿足地協(xié)作,確保其負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工，在施工進(jìn)行的各個階段中,我司將主動與其它有關(guān)承建方爭辯、協(xié)調(diào)和落實分工交界點.2>.與建筑承包方的協(xié)作我司將組織和指導(dǎo)各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人確保全部為協(xié)作本工程范圍內(nèi)所需的有關(guān)土建要求(包括孔洞和壁坑預(yù)留）,按已定的工程進(jìn)度表，預(yù)先要求建筑承包方進(jìn)行預(yù)留工作,預(yù)留要求以書面、施工圖紙方式確定，每周例會時提交．在精裝修期間，我司確保其全部的精裝修要求，孔、洞、坑等.按要求正確設(shè)置，在建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋的套管,防水套管以及其它預(yù)埋件也均按要求正確地設(shè)置．混凝土基座澆注前，我司將供應(yīng)有關(guān)的土建要求和具體資料供設(shè)計院審批,與建筑承包商協(xié)調(diào)進(jìn)行所需的土建工作.在有關(guān)設(shè)備、材料安裝上,與土建方協(xié)調(diào)，協(xié)作其工程進(jìn)度.３＞．與強電承包方的協(xié)作強電承包方在進(jìn)行線槽和管道施工前，我司將供應(yīng)經(jīng)匯總的各系統(tǒng)綜合管道施工圖給強電承包方,并指派專人協(xié)調(diào)其施工．商定雙方交接駁口的精確位置及雙方工作界面.?８.自檢、聯(lián)檢在施工的每道工序中，我司將始終貫徹執(zhí)行自檢、聯(lián)檢相結(jié)合的內(nèi)部檢驗制度，監(jiān)督各分包單位進(jìn)行施工各階段的自檢、聯(lián)檢的執(zhí)行,將此做為現(xiàn)場施工管理重要組成部分,各子系統(tǒng)無自檢、聯(lián)檢，將不予以其辦理驗收，而由此而造成的損失,將由相應(yīng)分包單位自行擔(dān)當(dāng)．總包公司將依據(jù)與業(yè)主所簽合同的相應(yīng)條款，履行對責(zé)任單位的索賠義務(wù).９.調(diào)試-竣工驗收各子系統(tǒng)和系統(tǒng)總體驗收的流程.調(diào)試-竣工驗收前的預(yù)備工作.調(diào)試:竣工驗收正式驗收竣工初驗結(jié)束后,我司將組織正式竣工驗收．正式驗收的內(nèi)容有:總體檢驗、質(zhì)量評定、專項檢驗、各子系統(tǒng)承包單位供應(yīng)的竣工圖和施工質(zhì)量技術(shù)資料批閱．正式竣工驗收，將由業(yè)主、市政部門對整個項目進(jìn)行總體評價,其結(jié)論具有合法性.正式驗收時,我司將同驗收人員及被驗子系統(tǒng)單位相關(guān)人員，按竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查,做好驗收記錄,并支配現(xiàn)場驗收會議，聽取監(jiān)理工程師的工程監(jiān)理狀況和竣工驗收意見,業(yè)主對現(xiàn)場檢查毀滅的問題,限期處理意見，驗收委員會的驗收結(jié)果,質(zhì)檢部門對質(zhì)量等級的評定,整理出尚存問題和缺陷意見形成竣工驗收報告文件,做為整改依據(jù)和整改目標(biāo)．做出竣工圖紙,竣工圖紙的編制工作，由總包公司依據(jù)各子系統(tǒng)承包商的竣工圖紙統(tǒng)一協(xié)調(diào),并規(guī)定要求,要求如下：竣工驗收后的工作竣工驗收后,將進(jìn)行工程移交、技術(shù)資料移交和工程款結(jié)算、竣工結(jié)算及其它收尾移交工作，確保在標(biāo)書中要求的時間正式交鑰匙．?第七節(jié)、設(shè)備、材料管理設(shè)備、材料的管理工作由材料管理把握部全面負(fù)責(zé).一、設(shè)備、材料的審批流程各分包單位依據(jù)設(shè)計圖紙上所標(biāo)識的設(shè)備材料填寫設(shè)備材料申報審批表,匯同各類圖紙報送總包公司進(jìn)行設(shè)備材料的初審.各分包單位在初審階段對總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)準(zhǔn)時予以解釋、領(lǐng)悟、更改.經(jīng)初審?fù)ㄟ^的設(shè)備材料申報審批表,由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師審批.審批期間準(zhǔn)時將業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師提列的針對設(shè)備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)悟、更改工作.通過審批后，向各分包單位發(fā)出認(rèn)可通知.依據(jù)獲得認(rèn)可的設(shè)備材料申報審批表，制訂供貨總方案、年度方案、半年度方案、月度方案,依據(jù)方案支配，向各分包單位發(fā)出訂貨通知.二、設(shè)備材料的供貨方案供貨方案由總供貨方案、年度供貨方案、半年度供貨方案、月度供貨方案組成．方案編制的依據(jù)是:總施工進(jìn)度、年度施工進(jìn)度、半年度施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更狀況.設(shè)備材料的庫存量、儲備量和供貨方案是由各分包單位分項目供貨方案匯總,協(xié)調(diào)編制而成.供貨方案的實施由總包公司單位依據(jù)施工進(jìn)度、設(shè)備材料的庫存量、儲備量、庫房容量進(jìn)行總體支配實施．三、進(jìn)口設(shè)備材料幫忙業(yè)主報關(guān)幫忙業(yè)主報關(guān)是弱電總包公司的義務(wù).供應(yīng)進(jìn)口的設(shè)備材料清單和各類單據(jù)(這些單據(jù)必需完備、有效、合法，驗證不合格的責(zé)令其在規(guī)定時間內(nèi)重新辦理)報送業(yè)主方確認(rèn).業(yè)主方確認(rèn)合格后的報驗單據(jù),送交海關(guān)由分包單位辦理相應(yīng)海關(guān)手續(xù).四、設(shè)備材料管理規(guī)章制度1．進(jìn)場驗收制度全部設(shè)備材料必需辦理進(jìn)場驗收．全部進(jìn)場的設(shè)備材料必需具備送料方案單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證.無送料憑證、進(jìn)料方案單質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設(shè)備材料拒絕驗收.嚴(yán)格實行“四驗”制度:驗品種,驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量.品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設(shè)備材料,拒絕驗收.認(rèn)真辦理驗收手續(xù)，做好記錄.２.設(shè)備、材料、儲存與保管制度每批要運到工地倉庫的設(shè)備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單,填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及估量占用倉庫的面積.進(jìn)庫的設(shè)備材料須先驗收后入庫.入庫的設(shè)備材料應(yīng)即時建立臺帳、運抵記錄.入庫的設(shè)備材料的堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆放的平面布置圖定位放置.庫房內(nèi)的設(shè)備材料應(yīng)留意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)．設(shè)備材料應(yīng)月清、月結(jié)、定期盤點,帳物相符.設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊,庫房應(yīng)潔凈，通道應(yīng)流暢.每日早９：０0和晚5:０0進(jìn)行庫房巡查．做好庫存量記錄,按時提交庫存量數(shù)據(jù).結(jié)合工地的現(xiàn)場狀況建立倉庫值班制度.３.設(shè)備、材料領(lǐng)發(fā)制度建立領(lǐng)發(fā)料臺帳,做好領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認(rèn)真填寫入庫單和出庫單.堅持節(jié)省預(yù)扣，余料退庫,嚴(yán)格退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)．堅持用料方案，限額發(fā)料，按單發(fā)料.超限額領(lǐng)用料時,須先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗緣由,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可領(lǐng)發(fā)材料.４.周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理施工中的周轉(zhuǎn)材料,應(yīng)按施工方案、工程量編報需用方案．種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別堆放整齊,留有通道．露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度,并有防水、防火、防盜等防護(hù)措施．零配件應(yīng)裝入容器內(nèi)保管,按領(lǐng)用單發(fā)放.需報廢的周轉(zhuǎn)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報廢處理．5.設(shè)備材料使用監(jiān)督依據(jù)施工進(jìn)度,分階段進(jìn)行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查,以便準(zhǔn)時發(fā)覺問題,防止材料超用.執(zhí)行對領(lǐng)發(fā)料手續(xù)、使用臺帳的檢查，執(zhí)行對庫房、堆放場的檢查，對防護(hù)措施的檢查，執(zhí)行對工序交接,用料交底的檢查，執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應(yīng)做好記錄，分析緣由,明確責(zé)任,準(zhǔn)時處理．依據(jù)現(xiàn)場及施工圖的實際狀況各分包要具體填寫設(shè)備狀況表.竣工時各分包具體填寫各系統(tǒng)的設(shè)備器材清單.

第八節(jié)、項目信息、文本、資料管理一、項目信息管理1>.以施工項目為管理對象,進(jìn)行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用各類專業(yè)信息，表現(xiàn)形式為:書面形式和技術(shù)形式(１)．書面形式:設(shè)計圖紙、說明書、任務(wù)書、施工組織設(shè)計、合同文本、概預(yù)算書、會計、統(tǒng)計各類報表、工作條例、規(guī)章、制度、會議紀(jì)要、談判記錄、技術(shù)交底記錄、工作研討記錄個別談話紀(jì)要:如工程變更要求、電話記錄等.(2）.技術(shù)形式:由電報、傳真、錄象、錄音、磁盤、圖片、光盤、照片等記載儲存的信息.2＞流淌形式：上下：項目經(jīng)理部項目各管理部門施工隊.信息內(nèi)容：項目的把握目標(biāo)、指令、工作條例、方法、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見.下上:施工隊項目管理部門項目經(jīng)理部.信息內(nèi)容:施工中完成的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、平安、消耗、效率、合理化建議．橫向流淌:各專業(yè)信息源在同一層次橫向流淌，如財會部門成本核算需其他部門供應(yīng):進(jìn)度、人工材料消耗等信息.內(nèi)外溝通：項目經(jīng)理部與外部環(huán)境:業(yè)主、項目監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、銀行、保險公司、質(zhì)量監(jiān)督部門、有關(guān)國家管理部門、業(yè)務(wù)部門、城市規(guī)劃部門、城市交通、消防、環(huán)保、供水、供電通訊、公安、新聞單位、部門之間進(jìn)行內(nèi)外溝通3>．信息內(nèi)容:滿足項目管理需要的信息滿足與環(huán)境單位協(xié)作要求的信息按國家規(guī)定的要求相互供應(yīng)的信息４>.信息分類:（1).信息來源分為:內(nèi)部信息：在項目施工和管理中產(chǎn)生的信息外部信息：來自外部環(huán)境的信息(2)．信息穩(wěn)定程度分為:固定信息:確定時間內(nèi)相對穩(wěn)定的信息,如:規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例等．流淌信息：確定時間內(nèi)施工、管理中不斷變化、更新的信息如:資金、庫存、消耗等.(3）.信息層次分為:戰(zhàn)略信息:供應(yīng)工程總監(jiān)的重大決策性信息策略信息：供應(yīng)項目經(jīng)理的管理信息（4).管理目標(biāo)和要素：施工項目管理目標(biāo)信息:施工進(jìn)度方案、質(zhì)量把握、成本把握、合同管理信息.施工項目施工要素信息:施工項目材料管理、勞動管理、資金管理、信息管理信息.二、文件處理路徑文件處理應(yīng)用對象有：業(yè)主、土建、總包公司、監(jiān)理、設(shè)計院、建筑師、各分包單位、市政配套、強電.三、文本、資料管理流程.1．文本、資料的管理全部文本、資料用統(tǒng)一專用資料夾，依據(jù)編號分別存放于相應(yīng)的文件柜中.存放地設(shè)有相應(yīng)的消防滅火器，存在地必需有防濕設(shè)施及嚴(yán)密的保安防盜設(shè)施.文本、資料的鑰匙除管理人常配一套外，另一套由平安管理部專人把握.文本、資料間應(yīng)由管理員進(jìn)行周期檢查,特殊是潮濕季節(jié)和冬季防火期.2．文本、資料歸檔管理應(yīng)歸檔的文件、資料應(yīng)馬上歸檔存放，并填寫歸檔記錄，發(fā)送至相應(yīng)部門、單位,然后放回原處.表面污損的文件、資料應(yīng)在歸檔記錄中注明.３.文本、資料發(fā)文管理應(yīng)發(fā)送的文本、資料應(yīng)馬上發(fā)送，并填寫發(fā)文記錄.發(fā)文時,應(yīng)檢查是否有完備的發(fā)文單位、人員有效簽章，并填寫發(fā)文記錄，留底.４．文本、資料批閱、調(diào)用管理批閱后的文本、資料必需有批閱人的有效簽字及批閱意見，無批閱意見及有效簽字的文本、資料不予存檔,并退回原處.需要調(diào)用的文本、資料必需填寫資料調(diào)用單,注明用途、調(diào)用時間、歸還時間．資料調(diào)用單必需有調(diào)用人上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,方可有效,并辦理調(diào)用手續(xù)．

第九節(jié)、工期保證措施全面履行合同條款和要求.組成高素養(yǎng)、高效率，協(xié)作(有權(quán)對各分包的各期工程款進(jìn)行拒付及懲處)良好的組織管理機構(gòu).對工期的按時、按質(zhì)完成負(fù)全權(quán)責(zé)任.認(rèn)真落實各施工單位的組織機構(gòu),明確其人員配備,使其接受總包公司單位的管理、監(jiān)督.具體、認(rèn)真地做好施工實施前的各項預(yù)備工作.編制切實可行的施工組織總設(shè)計，以合同中明確規(guī)定的竣工時間制訂施工總進(jìn)度方案.依據(jù)施工總進(jìn)度方案，選擇施工方案和施工方法，匯同有關(guān)單位繪制各子系統(tǒng)的施工圖，并審核各子系統(tǒng)單位的施工圖．依據(jù)總進(jìn)度支配與各子系統(tǒng)合同規(guī)定，確定各子系統(tǒng)開工、竣工日期,合理支配施工挨次和工序間的交叉連接,緊湊工序,確保連接適當(dāng)、均衡,盡可能削減施工中斷.嚴(yán)格執(zhí)行一切用于確保工期按時完成的各項規(guī)章制度．樂觀主動請示、協(xié)作監(jiān)理對工程各工序的進(jìn)度實施檢查和監(jiān)督.認(rèn)真、細(xì)致全面地做好項目的協(xié)調(diào)工作，避開因協(xié)調(diào)不當(dāng)而造成工期延誤．依據(jù)土建、強電的具體要求，結(jié)合施工方案,在確保工程質(zhì)量和施工平安的前提下，充分利用場地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機具,接受先進(jìn)施工工藝,選擇最佳施工方案和施工方法.樂觀協(xié)作、落實有效的關(guān)于變更指令的各項工作.依據(jù)總進(jìn)度方案制訂切實合理的供貨方案,確保設(shè)備、材料按時進(jìn)場,協(xié)作施工進(jìn)度的調(diào)整，準(zhǔn)時做好設(shè)備材料的供應(yīng)．依據(jù)總進(jìn)度方案,制訂支協(xié)作理的勞動力進(jìn)場挨次，做好各項施工工作的交底工作．

第十節(jié)、資金把握管理一、資金把握管理的總目標(biāo):（一)總目標(biāo)通過嚴(yán)格的資金把握管理制度保障業(yè)主項目投資的實際值不超過方案值和目標(biāo)值，合理支配資金的使用，提高資金的使用效率，通過方案目標(biāo)值,合理支配資金的使用，提高資金的使用效率，通過方案目標(biāo)值的比較,找出偏差和緣由，實行有效的調(diào)整措施,實現(xiàn)對投資資金使用的有效把握,維護(hù)業(yè)主的利益．資金把握管理貫穿于工程建設(shè)的整個過程.我司做為弱電總包的總包公司應(yīng)對業(yè)主負(fù)責(zé)，把好請款、用款的第一關(guān).（二)項目資金管理１>.項目資金管理要點項目資金歸項目經(jīng)理部支配和使用.項目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行中開設(shè)獨立帳戶,由內(nèi)部銀行依據(jù)“有償使用”、“存貸計息”、“定額考核”,定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款方法，辦理項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn),由工程總監(jiān)簽字確認(rèn).項目經(jīng)理部在資金收支猜想的基礎(chǔ)上,按月編制資金收支方案,項目把握部簽訂供款合同,內(nèi)部銀行監(jiān)督實施,月終提出執(zhí)行狀況分析報告.項目經(jīng)理部準(zhǔn)時收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算工作．定期進(jìn)行資金使用狀況和效果分析，提高資金管理水平和效益.項目經(jīng)理部依據(jù)收料憑證準(zhǔn)時入帳,作為項目資金的重要組成部分,按月分析收入及耗用狀況，定期與交料單位核對，保證數(shù)據(jù)資料完整、正確，為竣工結(jié)算制造條件.項目經(jīng)理部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工單位協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、協(xié)作關(guān)系、資金及供料事項.2＞.項目資金收支猜想(1).收入猜想：從收取工程預(yù)付款開頭，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，到最終竣工結(jié)算，按時間測算出價款數(shù)目，作出項目資金按月收入圖及項目資金按月累計收入圖,在資金收入猜想中,實際工程進(jìn)度款可能不能準(zhǔn)時到位，因而猜想時要充分考慮資金收入款滯后時間因素以及因延誤工期而造成的索賠、罰款的經(jīng)濟損失．(2)．支出猜想:項目經(jīng)理部依據(jù)項目的成本費用把握方案,施工組織方案，材料物資儲備方案,測算出隨著工程實施進(jìn)展,每月估量的人工費、材料費、物資儲存費、臨時設(shè)施費、施工管理費等各項支出,形成對整個項目,按時間、進(jìn)度、數(shù)量、規(guī)劃的資金使用方案和項目費用每月支出圖及累加．二、施工預(yù)備階段1.幫忙業(yè)主做好對所要編制的設(shè)備材料報價表中所提列的設(shè)備材料，充分詢價，體現(xiàn)出經(jīng)濟性、合理性、做好各分包項目造價估算報告，為業(yè)主的最終決策供應(yīng)依據(jù).2.組織各分包單位做好各種設(shè)計的深化,以及優(yōu)化工作，施工圖紙的細(xì)化工作，選擇先進(jìn)的施工工藝，方案和方法制定具體可行的施工總進(jìn)度方案、分項施工進(jìn)度方案,合理支配施工挨次和交叉連接，使之均衡,避開因設(shè)計不周全，所產(chǎn)生的工程變更而引起的資金費用的增加.3.資金使用方案、使用時間方案.依據(jù)施工總進(jìn)度方案以便業(yè)主在項目資金使用、調(diào)配上總體把握、平衡.三、施工階段1．定期審核各子系統(tǒng)工程進(jìn)度報告對各子系統(tǒng)的工程進(jìn)度嚴(yán)格按施工進(jìn)度方案、要求監(jiān)督執(zhí)行，對各分包單位供應(yīng)的進(jìn)度報告,進(jìn)行現(xiàn)場計量、審核，使實際進(jìn)度和報告進(jìn)度相符,為工程進(jìn)度款支付供應(yīng)的確依據(jù).2.按時提交用款方案，定期審核工程總成本財務(wù)報告依據(jù)當(dāng)月施工進(jìn)度和下月進(jìn)度要求支配，每月2５日提交下月用款方案給業(yè)主，依據(jù)當(dāng)月的進(jìn)度完成狀況,匯總各子系統(tǒng)的工程成本，做出財務(wù)報表.3.嚴(yán)格工程款設(shè)備材料款的審批管理嚴(yán)格管理工程款,設(shè)備材料款的審批４．加強工程變更的把握工程變更包括設(shè)計變更，進(jìn)度方案變更，施工條件變更，任何一類的工程變更都可能引起工程量的變化，都有可能使項目投資超出預(yù)算投資.工程變更必需嚴(yán)格把握,一方面要防止分包單位利用工程變更獲得利益,另一方面對必要的、必需的變更,依據(jù)工程變更程序嚴(yán)格辦理．四、竣工階段竣工階段應(yīng)做好竣工財務(wù)決算表和交付使用設(shè)備明細(xì)表.五、索賠管理在各子系統(tǒng)合理執(zhí)行過程中,因各子系統(tǒng)承包商不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)而使業(yè)主受到損失,我司將對各子系統(tǒng)提出賠償要求.在各子系統(tǒng)提出賠償要求時我司將匯同監(jiān)理單位審核各子系統(tǒng)的賠償要求和手續(xù),公正對待其索賠要求,疼惜其利益，對無理、不合理的賠償要求予以反對.１.處理索賠的原則1）以合同為依據(jù)處理索賠．２).準(zhǔn)時、合理處理索賠.3).加強施工管理，削減工程索賠.4).索賠資料和數(shù)據(jù)真實、有效.2．索賠內(nèi)容１).業(yè)主索賠內(nèi)容工程交付時間拖延、竣工期限拖延設(shè)備、材料質(zhì)量偽劣工程變更索賠合理終止合同的索賠２).各子系統(tǒng)承包商的索賠工程變更的索賠現(xiàn)場條件變更的索賠業(yè)主終止合同或因故暫停的索賠質(zhì)量檢查驗收條件特殊要求的索賠工程延期的索賠未支付工程款的索賠不行預(yù)見、不行抗拒大事的索賠業(yè)主使用不當(dāng)造成的工程索賠3．索賠處理程序１)意向通知索賠大事發(fā)生時或發(fā)生后,應(yīng)馬上通知我司和監(jiān)理工程師,表明索賠意向.2)提出索賠申請索賠大事發(fā)生后１５天內(nèi)，系統(tǒng)承包商應(yīng)向我司和監(jiān)理工程師提出正式書面索賠申請，其主要內(nèi)容是索賠大事發(fā)生時間、實際狀況及大事影響程度,同時提出索賠依據(jù)的合同條款.3)提交索賠報告提出索賠要求的子系統(tǒng)承包商,應(yīng)馬上搜集證據(jù)，查找合同依據(jù)進(jìn)行責(zé)任分析,計算索賠金額形成索賠報告,索賠證據(jù)應(yīng)包括如下內(nèi)容:索賠證據(jù)施工記錄方面財務(wù)記錄方面（１)施工日志(１)施工進(jìn)度款支付申請單(２)施工檢查員的報告(２)工人勞動計時卡(3)逐月分項施工紀(jì)要(3)工人分布記錄(4)施工工長的日報(4)材料、設(shè)備、配件等的選購單(5)每日工時記錄(5）工人工資單（６)同業(yè)主代表的往來信函及文件(6）付款單據(jù)(7)施工進(jìn)度及特殊問題的照片或錄像帶(7）收款單據(jù)（８)會議記錄或紀(jì)要(８）標(biāo)書中財務(wù)部分的章節(jié)（９)施工圖紙(9)工地的施工預(yù)算(10）業(yè)主或其代表的電話記錄(10)工地開支報告(11)投標(biāo)時的施工進(jìn)度表(11)會計日報表(1２）修正后的施工進(jìn)度表(1２)會計總帳(13）施工質(zhì)量檢查記錄（13)批準(zhǔn)的財務(wù)報告(14)施工設(shè)備使用記錄（14）會計往來信函及文件(１５)施工材料使用記錄(15）通用貨幣匯率變化表(１６)氣象報告(16）官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)(17)驗收報告和技術(shù)鑒定報告4.索賠處理我司在接到索賠報告后,將以公正的態(tài)度認(rèn)真閱讀和評審，依據(jù)其索賠證據(jù)逐項檢驗.結(jié)合自己所把握的資料，如歷史記錄、工程量和財務(wù)記錄、質(zhì)量記錄、竣工記錄、對索賠證據(jù)和報告,做出評審意見.對不合理、證據(jù)不足、不實的索賠報告提出反對和質(zhì)疑,對合理、證據(jù)充分、真實的索賠報告,提交業(yè)主,并依據(jù)業(yè)主指示主動與子系統(tǒng)承包商進(jìn)行協(xié)商解決，直至索賠.

第十一節(jié)、項目合同管理項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進(jìn)行的管理工作.其任務(wù)是依據(jù)法律、政策的要求運用和指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段,促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同、準(zhǔn)時妥當(dāng)?shù)靥幚砗贤瑺幾h和糾紛,預(yù)防違約發(fā)生，避開造成經(jīng)濟損失,保證合同目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)．我司將在工程合同管理中,從以下幾個方面著手.1＞.施工項目合同管理內(nèi)容:項目經(jīng)理部設(shè)立特地的合同管理人員,負(fù)責(zé)全部的合同的報批、保管和歸檔工作;參與工程總監(jiān)授權(quán)后負(fù)責(zé)的合同起草、洽談、制訂等工作,以及總合同的變更合同的洽談、資料收集，定期檢查合同履約工作，準(zhǔn)時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄、索賠單等文件.建立健全施工項目合同管理制度、合同歸口管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同臺帳、統(tǒng)計及歸檔制度.經(jīng)常對合同管理人員、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法律學(xué)問教育,提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)