泵房及附屬工程項目施工組織設計方案

/泵房及附屬工程項目施工組織設計(DOC24０頁)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:?天津濱海旅游區(qū)南部給水加壓泵站項目泵房及附屬工程項目施工組織設計編制人:初審人:審核人:審批人:大元建業(yè)集團股份有限公司南部給水加壓泵站項目泵房及附屬工程項目部?目錄TＯC\o"1-3"\h\z\uＨYPERＬINK＼l"＿Tｏc369５92８８６"1.1編制說明 ＰAGＥREF＿Toc369５92８８6\h4ＨYＰERLIＮＫ1．3工程目標 ＰAGEＲEF_Toc36959２888\h５ＨYPEＲLINK＼l＂_Toc３69592889"1.4施工部署 PAＧEＲEF_Tｏｃ36959２８８9\ｈ6ＨＹＰＥＲＬINＫ\l"＿Toc3６95928９0"1.5本工程施工的重點、難點和解決措施?PAGＥREF_Tｏc3６9５9２8９0＼h21HYPEＲLINK＼ｌ"_Toc369５92８91"二、項目班子主要管理人員?PAGEＲEF_Toｃ３６９59２8９1\h24HYPERLIＮK\ｌ"_Tｏc3695９２892＂2.1項目管理組織機構?ＰＡGERＥＦ_Toｃ３69592892\h２5ＨYPＥRLＩNK\ｌ"_Tｏｃ369５９2893"2.2部門及崗位職責?PAGEREF_Tｏc3695928９3\ｈ26HYPＥRＬINK\ｌ"_Toc３６9５92894"三、專業(yè)人員技術力氣 PAGＥREＦ_Toc3695９２８94\ｈ3０ＨYPERＬＩNＫ＼l＂_Toc３６９592８95"３.1土建專業(yè)技術力氣 PAGEREF_Toｃ3６9592８９5\h31HYPERLIＮK3.2機電專業(yè)技術力氣?PAGEＲEF_Tｏｃ3695９28９６\h31HYPEＲLINＫ＼ｌ"_Toc3６9５9２897＂3.3園林綠化專業(yè)技術力氣 PAＧEREＦ_Ｔｏｃ３6９592８97\h31HYPＥＲＬＩNK\ｌ"_Ｔｏｃ369５9２898＂四、勞動力方案 PAＧEREF＿Toc369592898\h31HYＰERLＩNＫ\l＂_Toc３69５92899"４．1勞動力方案支配?PＡＧEＲEF_Toｃ3695９28９9＼h31HYPERLIＮK＼l"_Toc3695929０0"4．2勞動力保證措施 ＰAGEREF_Toc３69592900\ｈ３3HＹPERLINK\l"_Ｔoc3６95９290１"４.3農夫工工資保證措施?PAＧEＲEF＿Toc３６9５929０1\h３4HYPＥRLIＮＫ\ｌ"＿Tｏｃ3６95９2903"五、施工總進度方案 PAGEＲEF_Toc３69592903＼ｈ３8HYＰEＲＬINK\ｌ＂_Toc3６959２904"六、施工進度及工期保證措施 PＡGＥREＦ_Toc36９592904\ｈ42HYＰERLINK\l＂＿Toc３69５9２905"七、施工方案或方法和施工措施 PAGEＲEＦ_Toc３6959２905\h４8HYPＥRLINK\l"_Toc369592９06"7.１土建工程施工方案?PAＧEREF＿Toc36９59２906＼h4９HYPEＲLINK＼l＂_Tｏｃ369592９０７"７.2構筑物（水池）施工方案?PAGＥＲEＦ_Ｔoｃ36９59２907\ｈ９7HYPＥＲLINK7．3機電安裝施工方案?PAGEＲEＦ_Toc369５9２9０8＼ｈ1１４HYPＥRLＩNK\l＂＿Toｃ3695９2９０9"７.４裝飾工程施工方案?PAGEＲＥＦ＿Toc3695９2909＼h１3８HYＰEＲＬINK\ｌ"＿Toｃ369592910"7.5室外工程施工方案 ＰAGEREF_Toc369592910\h159HYＰERＬIＮK\ｌ＂_Ｔoc369592911"７.6冬、雨季施工措施?PＡGEＲEF_Ｔｏｃ3６9５92911\h１77ＨYPEＲLＩＮＫ7.7降低成本措施 ＰAGEＲEＦ_Toc369５９29１2＼h18７HYPERLINK\ｌ＂_Toc369５929１3"八、質量保證措施 ＰAGＥRＥF_Toc36９592913\h1８８HYPＥRLＩＮK\ｌ"_Toc36959291４"8.1施工質量管理體系?PAGEREF_Toｃ3695929１4＼ｈ189HYPERＬINＫ８.2施工質量把握管理措施?PAＧＥＲEF_Toc36９592915＼h190HYＰERLINK＼l＂_Tｏc３695929１6"8.3主要分項工程質量保證措施?PAＧＥRＥF_Toc3６９592916\h196ＨYＰERLIＮK＼l＂_Toc３６959291７"九、各工序的協(xié)調措施 ＰAGEREF_Toc３69592９1７\ｈ207HＹPERLIＮK＼l"_Ｔoc3６9５９291８"９.1各工序交叉施工時協(xié)調措施?PＡＧEREF_Tｏc369592９１8＼h20７HYPERＬINＫ\ｌ"＿Toc３69592919"9.2與各專業(yè)分包的協(xié)調協(xié)作措施 ＰAＧEＲEF_Ｔoｃ3６959２9１9\h208HＹＰERＬＩNＫ\l"＿Toｃ3６9592920＂9.３與甲方、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調協(xié)作 ＰAGEＲＥF_Tｏc3６95929２0\h212HＹＰERLINK＼l"_Toｃ369５929２1＂十、現(xiàn)場文明及平安保證施工措施?PＡGERＥF_Toｃ3６9592921\h2１3HYPＥRLINＫ\ｌ"_Toc36959２９22"1０.1文明施工措施?PAGEREF＿Toc３６9５９2９22\h213HYPＥRLINK＼l＂_Toc３６9592923"1０.２施工平安及保證措施 PAGEREF_Toｃ369592９２3\h２18ＨYPERLIＮK\l＂_Toc369592９24"十一、施工現(xiàn)場環(huán)保及維護措施?PAＧEREＦ_Tｏc369５92924\ｈ22６HYPERLＩＮK1１.1施工現(xiàn)場環(huán)保措施?２5\h226HYPERLＩＮK＼l"＿Toc369592926"11.2施工現(xiàn)場維護措施 ＰAGＥRＥF＿Toc3６９592９２6\ｈ230HYPＥＲLINＫ12.２回訪保修管理 ＰAGEＲEF_Ｔoｃ36９5９２929\h234ＨYPＥRLIＮK附表：?ＰＡGＥREF_Ｔoc3６9592930\h23７HＹPERLＩＮK（１）勞動力方案表?PAGERＥF_Tｏc3695９2931\ｈ２37（2)臨時用地表?ＰAGEREF_Toc369592９3３\ｈ238ＨYPEＲLＩNK\l"_Ｔｏｃ3６9592934"(3）擬投入本標段的主要施工設備表?ＰAGＥＲＥF＿Toｃ369592９34\h239ＨＹＰERLINK(4)施工進度橫道圖?PＡGEREF_Toｃ36９5９２935\ｈ24０（5）施工平面布置圖?PAＧEREF_Toc36959293７＼ｈ241??一、綜合說明1.1編制說明1.1.1編制原則1、充分生疏和理解本工程施工的重要性和緊迫性,竭盡全力、嚴格、周密、科學、細心的組織施工，以確保工程優(yōu)質、如期、平安的建成.2、嚴格遵循招標文件、設計圖紙、地質資料及國家、部委和地方政府頒布的有關技術規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，認真分析爭辯，制定切實可行的施工技術措施.３、總體考慮，全面協(xié)作,選擇適宜本工程條件的施工機械設備和人員,發(fā)揮設備、人才優(yōu)勢,認真分析,充分比較、論證,合理規(guī)劃整個工程的施工程序、技術措施,加強各施工工序間的連接，提高施工效率，確保施工質量和進度.４、進行多方案分析比較，選擇牢靠的供水、供電、排水、防噪、防塵方案，選擇最有利于工程施工，同時又對四周環(huán)境影響最小的施工布置方案.5、認真貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的質量方針政策，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導下,優(yōu)質、快速、高效地完成本工程施工，交給業(yè)主一份滿足的答卷.1.1.2編制依據(jù)1、《施工招標文件》及相關答疑、現(xiàn)場踏勘等狀況;2、國家及地方有關技術規(guī)范、驗收標準和施工規(guī)范等.3、依據(jù)設計圖紙.４、依據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際狀況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析．1.2工程概況1.２.1工程簡介工程名稱:天津濱海旅游區(qū)南部給水加壓泵站項目泵房及附屬工程建設單位：天津濱海旅游區(qū)水務進展有限公司設計單位：天津市華淼給排水爭辯設計有限公司建設地點：天津濱海旅游區(qū)內芳菲路東南側,海晨道東北側建設工期:2013年9月20日至２0１４年６月30日,合計２84個日歷天．工程質量要求:達到國家驗收規(guī)范要求的合格標準．1.2.２工程承包范圍和內容天津濱海旅游區(qū)南部給水加壓泵站項目泵房及附屬工程,施工內容和范圍包括：土建、給排水、采暖及通風等泵房和變配電間:占地面積10４3.1平方米,建筑面積15８８．7平方米,框架結構，泵房一層，變配電間二層.清水池一個:建筑面積８２０平方米,鋼筋混凝土結構．吸水井一座：建筑面積2２０平方米,鋼筋混凝土結構.加氯間:占地面積1３0平方米,建筑面積１30平方米.框架結構，單層．傳達室:建筑面積２8平方米，磚混結構,單層．另外，還包括室外管網、道路、綠化和圍墻等．１.3工程目標1.3.１質量目標:本工程貫徹“百年大計,質量第一”和“質量管理,預防為主”的質量總方針，并符合我司質量管理體系要求,且嚴格依據(jù)國家相關技術規(guī)范、標準及招標文件要求進行施工,確保工程質量滿足業(yè)主、總包單位、設計師、工程監(jiān)理及招標文件之要求,確保達到國家現(xiàn)行施工質量驗收合格標準，并達到總承包單位對本工程的質量目標.1.3.２工期目標:依據(jù)招標文件對工期的要求，本工程方案在２０13年9月20日開工，2014年6月30日竣工,共284個日歷天.具體開工日期以總包或業(yè)主下達的開工令為準.我施工單位確保在規(guī)定日期內準時施工，并在規(guī)定的時間內竣工.1．3.3職業(yè)健康平安目標實行切實可行的措施和充分的平安投入，通過嚴密的平安管理,確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒大事，輕傷把握在千分之三以內,我們在該項目中嚴格依據(jù)職業(yè)健康平安管理方針進行嚴格的平安管理.１.3．4平安文明施工目標嚴格依據(jù)天津文明工地施工標準，管理整個施工現(xiàn)場,滿足市平安文明施工的要求本工程平安生產工作堅持“平安第一、預防為主”的方針和“平安第一，以人為本”的管理思想，認真落實天津濱海旅游區(qū)有關要求,實行專管和群管相結合，加強猜想和預控,做到平安生產,文明施工,實現(xiàn)“杜絕重傷及以上事故,杜絕重大機械設備事故，杜絕重大火災事故,杜絕負主要責任的重大交通事故，杜絕重復發(fā)生相同性質的事故,創(chuàng)建平安文明施工樣板工程，杜絕重大設備損壞事故”的平安生產目標.1.３.５文明施工、環(huán)境疼惜目標工程棄渣、污水排放、機械噪音把握和生活垃圾處理，均依據(jù)天津市有關文明施工和環(huán)保管理的方法執(zhí)行,樂觀開展創(chuàng)建平安文明工地活動,爭創(chuàng)天津濱海旅游區(qū)文明施工樣板工地.施工現(xiàn)場噪聲、污水等污染物排放不超標,運輸、油品無遺灑．施工現(xiàn)場揚塵削減并降低排放．固體廢棄物逐步實現(xiàn)資源化、無害化、減量化.合理把握有毒有害氣體的排放.夜間削減光污染．1.3.６服務目標信守合同、親熱協(xié)作,周到服務、持續(xù)改進,樂觀、主動、高效地為業(yè)主服務．工程1.３.7成本目標:在保證工程質量、滿足建筑要求、確保平安和進度的前提下,我司將接受先進的技術和新工藝來實施本工程，以降低工程成本，并且嚴格按ISO9０0１質量體系模式運作，避開因加工設計工作的失誤、加工單錯誤而鋪張材料的現(xiàn)象.1．4施工部署1.４．1施工預備1、施工現(xiàn)場預備(1)做好施場地的把握網測量：依據(jù)給定的國家永久性把握坐標和水準點，按建筑物總平面要求,引測到現(xiàn)場.在工程施工區(qū)域設置測量把握網．包括把握基線，軸線和水平基準點；做好軸線把握的測量和校核.把握網要避開建筑物，構筑物及運輸?shù)缆?，并有疼惜標志場地整平應設方格網,在各方格點上做把握樁,并測出各標樁處的自然地形、標高，作業(yè)計算挖，填方量和施工把握的依據(jù)．對建筑物應做定位軸線的把握測量和校核;進行土方工程的測量定位放線，設置龍門板，放出基坑挖土灰線，上部邊線和底部邊線和水準標志.龍門板樁一般應離開坑邊緣１.5-２．０m,以利保存,灰線標高,軸線應進行棵無誤后,方可進行場面地整平和基坑開挖.(2)三通一平:依據(jù)土方和基礎工程規(guī)模，工期長短，施工力氣支配等修建簡易的臨時性生產和生活設施，同時敷設現(xiàn)場供水,供電線路,并進行試水、試電.修筑施工場地內機械運行道路，主要臨時運輸?shù)缆芬私Y合永久性,道路的布置修筑,行車路面按雙車道，寬度不應小于7m,最大縱向坡度不大于６%，最小轉彎半徑不小于15m，路基底層可鋪砌20-30cｍ厚的塊石或卵（礫)石層作簡易泥結石路面,盡量使一線多用,重車下坡行駛.道路的坡度,轉彎半徑應符合平安要求,道路與各種管線相交處,應按有關平安技術規(guī)定設置平交道和標志．（3)按設計和施工要求范圍和標高平整場地，將土方棄至規(guī)定棄土區(qū)，凡在施工區(qū)域內,影響工程質量的脆弱土層,淤泥、腐植土、垃圾、樹根以及不宜作填土和回填土料的土，應分別民政部實行全部挖除或設排水溝疏干拋填塊石等到方法進行妥當自理,以免影響地基承載力.（４)做好施工現(xiàn)場的勘探,進一步探尋地下隱蔽物以便準時處理隱蔽物的方案并實施,為基礎施工制造有利條件．（５)建筑臨時設施：按施工總平面圖布置,建筑臨時設施,為正式開工預備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房.（６)依據(jù)施工機具需用量方案，組織施工機具進場，依據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放.(7)依據(jù)建筑材料的需用量方案，準時供應建筑材料的試驗申請方案．(8)依據(jù)建筑材料、構配件和制品的需用量方案組織進場，依據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放．（9)依據(jù)施工組織設計的要求,落實冬雨期施工的臨時設施和技術措施.(１0）依據(jù)設計圖紙和施工組織設計要求,認真進行新技術項目的試制和試驗．（１1）依據(jù)施工組織設計的要求,依據(jù)施工總平面圖的布置建立消防,保安等組織機構和有關規(guī)章制度,布置支配好消防、保安措施.2、技術預備(1)、技術人員生疏，審查施工圖紙和有關的設計資料,把握設計圖紙的設計意圖,結構和構造特點和技術要求.準時發(fā)覺設計圖紙中存在的問題和錯誤,使其改正在施工開頭之前，為施工項目的施工供應一份精確、齊全的設計圖紙，把握設計內容及各項技術要求，了解工程規(guī)模,結構形式特點,工程量和質量要求;生疏土層地質,水文勘察資料;審查地基處理和基礎設計;會審圖紙，搞清基礎平面與四周地下設施管線的關系，圖紙相互間有無錯誤沖突;爭辯好開挖程序，明確各專業(yè)工序間的協(xié)作關系，施工工期要求;并向參與施工人員層層進行技術交底．（2）.查勘施工現(xiàn)場:摸清工程場地狀況，收集施工需要的各項資料，包括施工場地地形、地貌、地質水流、河流氣象、運輸?shù)缆贰⑧徑嬛?管線、電纜坑基,地面上施工范圍內的障礙物和積累物狀況,供水、供電、通訊狀況,以便為施工規(guī)劃和預備供應牢靠的資料和數(shù)據(jù).（3）制定施工方案:爭辯制定現(xiàn)場場地平整、基槽(坑）開挖施工方案；繪制施工總平面圖，確定施工方法、程序、施工工藝流程、機械設備等;提出需用施工機具、推廣新技術方案.(４）編制施工預算,為企業(yè)把握各項成本支出,考核用工簽發(fā)施工任務單,限額領料供應依據(jù)．1)、制各特殊分部分項工程工藝卡,提出半成品加工方案及技術資料.2)、做好原材料試驗.（如砂石料、水泥、鋼材等)3）、項目部對特種工進行專業(yè)技術考核和責任制交底,簽訂施工操作平安合同.3、物資預備（1）、材料預備：依據(jù)施工預算進行分析,依據(jù)施工進度方案要求,按材料名稱、規(guī)格、使用時間,材料儲備定額和材料消耗定額進行匯總，編制出材料需用量方案，為組織備料,確定倉庫位置,場地堆放所需面積和運輸方式供應依據(jù).(2）、配件加工預備:依據(jù)施工瞀供應的構（配）件，制品名稱、規(guī)格、質量和消耗量,確定加工方案，供應渠道及進場后的儲存地點和方式.編制出其需用量方案,為組織運輸,確定堆放面積等供應依據(jù).(3）、安裝機具的預備:依據(jù)接受的施工方案,支配的施工進度，確定施工機械的類型，數(shù)量和進場方案，確定施工機具的供應方法和進場后的存放地點和方式,編制建筑安裝機具需用量方案．（４）、產工藝設備的預備:依據(jù)施工項目工藝流程及工藝設備的布置圖,提出工藝設備的名稱、型號、生產力氣和需用量，確定分期分批進場時間和儲備方式,編制工藝設備需用量方案.4、勞動力組織預備．(1）確定項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與親熱協(xié)作相結合,把有施工閱歷、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執(zhí)行因事設職，因職選人的原則.（2)建立精干的施工隊組，充分考慮專業(yè)、工程的合理協(xié)作，并要符合流水施工組織方式的要求.（3)集結施工力氣，組織勞動力進場，同時要進行平安防火和文明施工等方面的教育,并支配好職工生活.(4)針對施工基礎上的設計內容,施工方案和施工技術等要求詳盡地向施工隊組,工人進行施工組織設計,方案和技術交底,并組織其成員進行認真的分析爭辯,弄清關鍵部位,質量標準，平安措施和振作要領．必要時進行示范,并明確任務及做好分工協(xié)作,同時建立健全崗位責任制和保證措施.(5）建立健全各項管理制度,包括：工程質量檢驗與驗收制度工程技術檔案管理制度建筑材料(構件、配件、制品)的檢查驗收制度,技術現(xiàn)任制度,施工圖紙學習與會審制度,技術交底制度,職工考勤,考核制度，工地及班組經濟核算制度，材料出入庫制度，平安操作制度,機具使用保養(yǎng)制度等１．４．2施工平面布置1、平面布置原則(1）既要滿足施工，便利施工管理，又要能確保施工質量、平安、進度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼;（２)在允許的施工用地范圍內布置,避開擴大用地范圍,合理支配施工挨次,分期進行施工場地規(guī)劃,將施工對周邊環(huán)境影響程度降至最小，將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化；(3)施工布置需要潔凈、有序，同時做好施工廢水合理排放,做好防塵、防噪措施,把創(chuàng)建文明施工工地作為宣揚的窗口;（4)場地布置要遵循“三防”原則，消退擔憂定因素，防火、防水、防盜設施齊全，布置合理;２、現(xiàn)場辦公設施（１)現(xiàn)場辦公設施按業(yè)主、監(jiān)理、施工聯(lián)合辦公設置，總包方統(tǒng)一建設.共設辦公室７間、會議室1間、水房１間、門衛(wèi)1間、男女廁所各1間.（２)辦公區(qū)按庭園式布局,圍墻外設３9m×15m停車場一處．平面布置見《生活辦公區(qū)平面布置圖》，各部構造如下:圍墻用M1０砂漿、MU7.５紅磚砌筑基礎，以上用藍色圍擋圈護.圍墻大門接受現(xiàn)場焊制鐵柵欄大門,除銹后刷防腐底漆二道，黑色面漆二道.院內地面為素土夯實拍底,做15０mm厚10％灰土墊層，澆筑素混凝土路面.停車場做法同院內地面,鋪設水泥花磚厚80mｍ.(3)辦公室、會議室、水房、門衛(wèi)均接受#2５水泥砂漿、#７5紅磚砌基礎，保溫彩鋼板結構，檐口高度2.８ｍ,室內地面接受6０mｍ厚C10混凝土墊層上鋪防滑地瓷磚地面.考慮防風沙、防盜要求，采光窗設于南側.考慮原則上不進行冬季施工的支配,辦公用房統(tǒng)一安裝冷、暖空調，采暖與降溫共用．（４）辦公區(qū)設公共廁所一棟,房屋結構同辦公室．男廁設蹲式陶瓷大便4個，小便器２個，女廁設蹲式陶瓷大便器2個.男女廁各設一個洗手盆，洗手盆下設拖布池.廁所外以Ф1．5m混凝土管做簡易化糞池，由總包方聯(lián)系環(huán)衛(wèi)部門定期抽排．3、現(xiàn)場生活設施（1）施工人員生活居住區(qū)按120人考慮，占地填面積50m×6m,由總包方統(tǒng)一規(guī)劃，集中建設.共設工人住房32間,廁所一座,平面布置按隊成院,分別使用和管理．（2）工人住房接受M10水泥砂漿、MU7.５紅磚砌基礎,保溫彩鋼板結構，檐口高度2.8ｍ,室內地面為素土夯實拍底，100ｍm厚10%灰土墊層,100mm厚Ｃ20混凝土面層，隨打隨抹.(3）每施工隊各建食堂一棟.食堂用房接受磚混結構,M10水泥砂漿、MＵ７.5紅磚砌筑基礎與墻體,保溫彩鋼板人字屋面.（４）生活區(qū)院內地面及進入生活區(qū)的道路素土夯實后鋪黏土燒結磚.圍墻接受角鋼支撐彩鋼板圍護.4、生產加工區(qū)(1)現(xiàn)場按土建施工隊設鋼筋、模板兩個加工區(qū).為綜合考慮滿足鋼筋和模板原材抖的擺放，加工、成品、半成品堆放需要而設．加工區(qū)場地標高2.5０ｍ,進加工區(qū)道路結構同場區(qū)施工道路.(2）鋼筋、模板加工工房接受標準腳手架鋼管搭建，彩鋼板圍護，原土夯實后干鋪紅磚地面，面積按加工設備布置確定．（３)鋼筋、模板原材抖、成品、半成品露天擺放時均接受磚砌支座架空擺放，支座高度高出地面3００mm，支座間場地鋪碎石1５0mm厚．1.4．３環(huán)境疼惜設施1、大氣污染把握設施密閉式廢棄物收集容器:為了避開現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)和施工過程中產生的固體廢棄物對環(huán)境的污染，現(xiàn)場設密閉式廢棄物收集器，容器分散設置在場地內,盡量靠近垃圾回收站,便于清運.廢棄物收集器分可回收和不行回收兩種，對舊電池、日光燈管、廢膠片、含油含漆廢棄物等進行收集.垃圾回收站：在施工中產生的渣土、建筑廢料等不行回收資源要集中堆放.垃圾回收站派專人進行垃圾分類,每天支配專人運走至指定地點處理,保持存放點周邊的環(huán)境衛(wèi)生．2、防止噪音污染設施現(xiàn)場加工棚接受10０厚彩板搭設,墻面和頂棚均接受吸音材料，加工棚全部密封，有效吸取施工噪音，削減對環(huán)境的影響.3、防止光污染設施為滿足夜間施工要求,在場地四周設置焍燈及碘鎢燈，焍燈及碘鎢燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈.1．4.4臨水臨電布置1、施工用水和排水（1）施工用水1）現(xiàn)場水資源特點依據(jù)建設單位供應水源位置設置現(xiàn)場供水點,在水源處和建筑四周設加壓泵房，供水到指定地點，供水點和消火栓合一布設,供滅火時使用.2)有關規(guī)定和要求施工用水除需要滿足正常施工生產、生活以及消防要求外,還應本著節(jié)省的原則進行．施工中，首先要進行用水量的測算,確定管網中各組成部分的規(guī)格，然后結合現(xiàn)場實際布置管網.在本方案中，我們將重點考慮水的循環(huán)利用,除生活用水和必要的生產用水外,其他用水考慮使用經回收處理的循環(huán)用水,進行道路沖洗,噴淋以及沖廁、車輛沖洗等.在考慮便利的同時體現(xiàn)經濟和節(jié)省的原則.施工現(xiàn)場的給水進口處依據(jù)要求砌水表井，掛表計量,埋深不小于50cm，在冬季,水管暴露部分應當實行苫蓋，圍裹等保溫措施.現(xiàn)場應當設置符合衛(wèi)生要求的飲水設備、淋浴、消毒等設施；廁所應當接受水沖式;全部廢水的排放必需經當?shù)嘏潘鞴懿块T同意,按要求處理后排入市政管網.飲用水應符合衛(wèi)生要求,使用固定盛水容器的應設專人管理．施工現(xiàn)場的用水必需設專人進行管理,制定相應的制度，實行有效的措施進行管理和維護，確保使用便利，經濟,暢通無阻.３)施工用水平面設計說明A、給水及消防設施室外總體給水系統(tǒng)由即設單位供應水源入點處引出上水總管,并設置水表,埋管深度為防凍線以下(不小于500mm),水表以下干管管徑，總體管線呈環(huán)狀敷設,部分接受枝狀布設,管徑DN75mｍ.室外消火栓和給水點共用,間距不大于5０m.室外給水管線、給水點布置給水支管管徑為DN5０,從給水干管分出.間距不大于５0m布設,每個給水點配有DＮ５0的接口和閥門把握,上面設有明顯標志.每個給水點砌筑直徑80０ｍm水井一座.另在場區(qū)門口設置沖洗設備，下面設沉淀池,收集后進集水坑，坑內設手自兩控加壓循環(huán)泵和開啟泵，便于循環(huán)利用和實時把握．管道埋設及保溫要求臨時水管的埋設接受暗管，為保證冬季正常供水,埋設深度５０0mｍ以下，給水管道做20mｍ厚巖棉保溫，外纏玻璃絲布防腐．管線上方過車部位進行硬化處理．管井內添加鋸沫保溫.室內給水管道接受３0mm厚巖棉保溫.Ｂ、噴淋設施依據(jù)環(huán)境疼惜管理體系和企業(yè)的自身的要求,對粉塵的把握就顯得更為重要，為此,我們除在場區(qū)布置確定綠化，同時,現(xiàn)場還設專人使用專用灑水車進行人工壓塵，作為補充.從而更有效的實現(xiàn)循環(huán)利用，節(jié)省用水．Ｃ、臨時消防設施設置消火栓隨給水點設置,配備相應栓口和３0m水龍帶1條.建筑內配滅火器10支，水泵房、庫房按要求配2~４個滅火器.現(xiàn)場配滅火斧、滅火鏟、滅火桶.每個辦公室配滅火器1支;木工房、庫房配滅火器2支,其余部位按區(qū)域配備滅火器．施工現(xiàn)場必需在易燃易爆重點危急源點設置明顯的禁火標識.(2)現(xiàn)場排水施工現(xiàn)場排水主要有雨水、生活污水和施工廢水等三部分.1）基本要求施工現(xiàn)場應當設置良好的排水系統(tǒng)及廢水回收利用設施．現(xiàn)場進出口處應設置車輛沖洗設施.施工現(xiàn)場內道路應實行硬化鋪裝，堅實暢通,且兩側有良好排水系統(tǒng)，嚴禁亂潑亂倒生活垃圾、污水.廁所接受水沖式，設專人清掃.嚴禁旱廁和隨地大小便.全部廢水的排放必需經當?shù)嘏潘鞴懿块T同意,按要求經沉淀等處理后排入市政管網.2）雨水本工程施工場地排水溝接受明溝排水，設置在現(xiàn)場道路邊上，主要進行雨水及施工中污水收集.３）施工廢水施工廢水主要包括車輛沖洗廢水、地下施工降排水等,施工中排至沉淀池經過濾后排入市政管網.場區(qū)視需要在出入口、常設混凝土泵四周及鄰近地下室處設置沉淀池.沉淀池接受磚砌,尺寸主要為1．0×2．０×1.0m，內表面抹剛性防水.２、臨時用電布置(１）現(xiàn)場資源特點一、工程概況及設計說明由于生產區(qū)及生活區(qū)會分置，所以在此設置低壓平安變壓器，生活區(qū)依據(jù)甲方供應實際另行考慮．在此期間現(xiàn)場用電設備主要是2臺樁機及抽水機、電焊機、鋼筋切斷機、辦公用電及照明等,經計算高峰用電負荷約為300KW,依據(jù)建設單位供應的電源位置現(xiàn)場設置變電站一座,并將現(xiàn)場施工用電與生活用電分別設置獨立線路,即可滿足施工用電.施工現(xiàn)場用電負荷計算依據(jù)主要施工機械設備配置表，接受的設備為系數(shù)法計算.1、負荷計算S=1.1Σｋ1P1/COSα+K2Ｐ２+K3P3+K4Ｐ4其中：S-－施工用電總負荷KＶＡP1—-－-電動機總功率ＫWCOSα-功率因數(shù),一般取0.75P2—－--電焊機總容量P3—施工現(xiàn)場照明總容量Ｐ４—-－-生活用電總容量K需用系數(shù)（一般k1=0.5~0.6，ｋ2＝０.5~0．6，ｋ3＝0．6,ｋ4=0．8）計算負荷，依據(jù)公式計算:S=1.1Σk1P1/COSα+K2P2+K3P３+K4P4=300ＫＶA按需要系數(shù)法分類計算負荷,總計算負荷約為４0０ＫVA．考慮到負荷的余量及變壓器自身的損耗，甲方供應的１臺容量為400ＫVA的變壓器,若現(xiàn)場用電量不能滿足要求,我方將加設發(fā)電機供電.序號設備名稱臺數(shù)每臺功率KW總計１樁機２55１10２泥漿泵4２2883平板振動器5８.8444插入式振搗棒1０６60５鋼筋機械[彎曲機]２2.85．6６鋼筋機械[切斷機]２5.511７圓盤鋸51２6０8單面壓刨機24８９?jié)撍?02.22210彎管機100.７57.511電焊機52010０１２生產照明１00１0０二、配電線路設計(1）配電線路的形式及基本系統(tǒng)選擇依據(jù)建設部JGJ４6-2005《施工現(xiàn)場臨時用電平安規(guī)范》要求，從總配電柜開頭全部線路、設備一律接受三相五線制、單相三線制接零疼惜形式，以三級配電三極疼惜的方式進行.疼惜零線一律用黃、綠雙色線,干線截面不小于1５0mm2，支線截面不小于3５mm2.現(xiàn)場大容量負荷接受放射式供電，小容量負荷接受放射式、樹干式、鏈式混合供電．A配電線路敷設本工程施工現(xiàn)場主要線路接受ZRYJV電力電纜，其余接受塑料絕緣橡膠護套電力電纜，在工地四周埋地敷設,過道口處均穿Φ１00管疼惜．Ｂ配電箱的設計及安裝低壓配電柜、支配電箱、開關箱均接受２ｍm厚鋼板制作，箱柜內分設接地、接零排,箱柜外殼均用軟銅線與PE母排做牢靠接地.低壓配電柜裝設總隔離開關和分路隔離開關.在各回路旁預留同樣配置的備用回路，以便在主回路開關損壞的狀況下準時將負荷轉接到備用回路上.支配電箱的位置一般設置在主要用電負荷四周,實行動力與照明分開設置的方法，支配電箱內設置隔離開關和空氣斷路器及漏電斷路器,以實現(xiàn)過載、短路及漏電疼惜功能.漏電開關應裝設在配電箱電源總隔離開關的負荷側其額定漏電動作電流一般選擇30mＡ，額定動作時間不大于0.1s,在潮濕場所及觸及各類金屬物體的場所選用36V低壓照明,在金屬容器等特殊危急場所一律接受12V低壓照明.設備開關箱的電源由各支配電箱引出,每臺用電設備應有各自專用的開關箱,開關箱與其把握的固定式用電設備的水平距離不超過3米,設備開關箱一般設于設備旁且便于操作的地方,箱內電器設置一律接受“一機一閘一漏電”的疼惜方式，開關箱內的漏電斷路器動作電流應考慮與總配電柜內的漏電斷路器的漏電動作電流相匹配,做到既能牢靠疼惜又能分級動作.固定式支配電箱及開關箱的下底與地面垂直距離一般為距地１.4米，移動式開關箱下底與地面垂直距離為0.６米，配電箱帶門帶鎖，電器安裝位置合理,固定牢固不松動，室外配電箱具備防雨罩．全部進出線均從箱底引入，箱底設電纜固定角鋼，箱的設置應滿足兩人同時作業(yè)的要求，且便利操作，箱四周不得有阻礙操作的物體或易燃易爆品.(2)有關配電布置的要求1)本工程配電原則:在整個施工場地內配置足夠數(shù)量的配電箱，以確保施工工作場地任何一點至就近配電箱的直線距離小于5０m，以確保全部其他分包人的需要,并在整個施工期間負責施工用電的維護管理，確保整個施工場地的電力暢通可用.2）相關規(guī)定和要求建筑施工現(xiàn)場臨時用電工程專用的電源中性點直接接地的２20／380V三相四線制低壓電力系統(tǒng),必需符合下列規(guī)定:接受三級配電系統(tǒng)；接受TN-S接零疼惜系統(tǒng);接受二級漏電疼惜系統(tǒng).３)電氣設備防護電氣設備現(xiàn)場四周不得存放易燃易爆物、污源和腐蝕介質,否則應予清除或做防護處置,其防護等級必需與環(huán)境條件相適應.電氣設備設置場所應能避開物體打擊和機械損傷，否則應做防護處置.4)接地在施工現(xiàn)場專用變壓器供電的TＮ-Ｓ接零疼惜系統(tǒng)中，電氣設備的金屬外殼必需與疼惜零線連接.疼惜零線應由工作接地線、配電室(總配電箱）電源側零線或總漏電疼惜器電源側零線處引出．施工現(xiàn)場的臨時用電電力系統(tǒng)嚴禁利用大地做相線或零線.接地裝置的設置應考慮土壤干燥或凍結等季節(jié)變化的影響，并應符合相關規(guī)定,接地電阻值在四季中均應符合有關規(guī)范要求．但防雷裝置的沖擊接地電阻值只考慮在雷雨季節(jié)中土壤干燥狀態(tài)的影響.5)防雷在土壤電阻率低于２00歐姆區(qū)域的電桿可不另設防雷接地裝置，但在配電室的架空進線或出線處應將絕緣子鐵腳與配電室的接地裝置相連接.施工現(xiàn)場內施工豎井等機械設備,以及腳手架和正在施工的在建工程、臨時設施等的金屬結構，應按有關規(guī)定安裝防雷裝置.機械設備或設施的防雷引下線可利用該設備或設施的金屬結構體，但應保證電氣連接．機械設備上的避雷針長度應為1~２m.安裝避雷針的機械設備,全部固定的動力、把握、照明、信號及通信線路,宜接受鋼管敷設.鋼管與該機械設備的金屬結構體應做電氣連接.施工現(xiàn)場內全部防雷裝置的沖擊接地電阻值不得大于３0歐姆.６）配電室配電室應靠近電源,并應設在灰塵少、潮氣少、振動小、無腐蝕介質、無易燃易爆物，能自然通風、道路暢通的地方.配電室的耐火等級不低于三級，室內配置砂箱和可用于撲滅電氣火災的滅火器;配電室的頂棚與地面的距離不低于３m，門向外開，并配鎖;照明分別設置正常照明和事故照明．應保持潔凈，不得堆放任何阻礙操作、修理的雜物．7)自備電源230/400V自備發(fā)電機組發(fā)電機組電源必需與外電線路電源連鎖,嚴禁并列運行.發(fā)電機組應接受電源中性點直接接地的三相四線制供電系統(tǒng)和獨立設置ＴN-S接零疼惜系統(tǒng)，其工作接地電阻值應符合相關規(guī)范要求.發(fā)電機供電系統(tǒng)應設置電源隔離開關及短路、過載、漏電疼惜電器.電源隔離開關分斷時應有明顯可見分斷點.8)架空線路架空線必需接受絕緣導線.架設在專用電桿上,嚴禁架設在樹木、腳手架及其他設施上.架空線導線截面的選擇、相序排列應符合相關要求.架空線的檔距不得大于35m.在一個檔距內,每層導線的接頭數(shù)不得超過該層導線條數(shù)的5０%,且一條導線應只有一個接頭.架空線路的線間距不得小于3００mm，靠近電桿的兩導線的間距不得小于500mm.與鄰近線路或固定物的距離應符合規(guī)定.架空線路宜接受鋼筋混凝土桿或木桿.電桿埋設深度宜為桿長的１/1０加60０ｍm,回填土應分層夯實.電桿應接受拉線或撐桿固定.架空線路必需有短路疼惜、過載疼惜.9)電纜線路電纜中必需包含全部工作芯線和用作疼惜零線或疼惜線的芯線.截面的選擇應符合規(guī)范規(guī)定.電纜線路應接受埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，并應避開機械損傷和介質腐蝕.埋地電纜路徑應設方位標志．埋地敷設宜選用鎧裝電纜;當選用無鎧裝電纜時,應能防水、防腐.架空敷設宜選用無鎧裝電纜.埋地敷設的深度不應小于700mm，并應在電纜緊鄰上、下、左、右側均敷設不小于50mm厚的細砂，然后掩蓋磚或混凝土板等硬質疼惜層.埋地電纜在穿越建筑物、道路時必需加設防護套管，防護套管內徑不應小于電纜外徑的1.５倍.埋地電纜的接頭應設在地面上的接線盒內，接線盒應能防水、防塵、防機械損傷,并應遠離易燃、易爆、易腐蝕場所.在建工程內的電纜線路必需接受電纜埋地引入，嚴禁穿越腳手架引入.電纜垂直敷設應充分利用在建工程的垂直孔洞等，并宜靠近用電負荷中心,固定點每樓層不得少于一處.電纜水平敷設宜沿墻或門口剛性固定，最大弧垂距地不得小于2ｍ.裝飾裝修工程或其他特殊階段,應補充編制單項施工用電方案.電源線可沿墻角、地面敷設,但應實行防機械損傷和電火措施.電纜線路必需有短路疼惜和過載疼惜.１0)配電箱及開關箱配電系統(tǒng)應設置配電柜或總配電箱、支配電箱、開關箱,實行三級配電.總配電箱以下可設若干支配電箱;支配電箱以下可設若干開關箱．總配電箱應設在靠近電源的區(qū)域，支配電箱應設在用電設備或負荷相對集中的區(qū)域，支配電箱與開關箱的距離不得超過30m,開關箱與其把握的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m.動力配電箱與照明配電箱宜分別設置.當合并設置為同一配電箱時,動力和照明應分路配電;動力開關箱與照明開關箱必需分設.配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所.四周應有足夠2人同時工作的空間和通道，不堆放任何阻礙操作、修理的物品.配電箱布置及導線截面的選擇用于施工現(xiàn)場臨時供電的低壓電路電纜及配電箱，應充分考慮其容量和平安性.低壓電路的走向可選擇受施工影響小和相對平安的地段接受直埋方式敷設.在穿過道路、門口或上部有重載的地段時，可加套管予以疼惜.在有條件的地方，低壓電路可接受雙路敷設，確保施工用電.施工現(xiàn)場低壓配電箱安裝的位置、數(shù)量要與施工分區(qū)、大型施工設備的分布相結合,并盡可能安裝電表,以便分區(qū)計量、分區(qū)管理,節(jié)省用電．（4）施工照明施工區(qū)公共通道(包括建筑內公共通道）照明：每5０ｍ需設置功率大于１００0Ｗ的燈,并在整個施工期間負責照明設施的維護管理，保持施工區(qū)公共通道（包括建筑內公共通道）的照明,以保證施工平安、便捷.有關施工照明的要求１)一般規(guī)定照明器的選擇必需按下列環(huán)境條件確定：正常濕度一般場所，選用開啟式照明器;潮濕場所,選用密閉型或配有防水燈頭的開啟式照明器;含有大量塵埃但無爆炸和火災危急的場所，選用防塵型照明器;有爆炸和火災危急的場所,按危急場所等級選用防爆型照明器；存在較強振動的場所，選用防振型照明器;現(xiàn)場照明應接受高光效、長壽命的照明光源，一般對大面積的照明場所，應接受高壓汞燈、高壓鈉燈、混光用的碘鎢燈等.２)照明供電一般場所宜選用額定電壓為220ｖ的照明器.特殊場所、潮濕場所、宿舍及工作面照明必需應使用平安特低電壓照明器．照明系統(tǒng)宜使三相負荷平衡，其中每一單相回路上,燈具和插座數(shù)量不宜超過2５個,負荷電流不宜超過15Ａ.工作零線截面應按有關規(guī)定選擇:3）照明裝置照明燈具的金屬外殼必需與PE線相連接，照明開關箱內必需裝設隔離開關、短路與過載疼惜電器和漏電疼惜器.并應符合本相關規(guī)定．室外220V燈具距地面不得低于3m，室內２２0V燈具距地面不得低于2.5ｍ．一般燈具與易燃物距離不宜小于30０mm；聚光燈、碘鎢燈等高熱燈具與易燃物距離不宜小于5０0ｍm,且不得直接照射易燃物并實行隔熱措施.1．4.5施工具體部署１、在時間上的部署:依據(jù)業(yè)主要求及總施工進度的支配應當先施工清水池,吸水井及加壓泵站，早日為安裝供應條件與清水池,吸水井加壓泵站配套的附屬構筑物可穿插其中施工．2、在空間上的部署：為了貫徹時間連續(xù),均衡協(xié)調有節(jié)奏,力所能及留有余地的原則保證工程按總把握方案完成需接受主體和裝修，安裝與裝修交叉施工的方法來保證.6、施工挨次上的部署:依據(jù)先地下后地上，先深后淺，先結構后圍護,先主體后裝修,先土建后專業(yè)的總施工挨次原則進行部署．7、資源上的部署:依據(jù)進度方案編制各種主要資源需用量方案如勞動力方案、料、需用量方案，施工機具需用量方案.組織勞動國進場，落實各種材料和構伯貨源.簽訂供應合同，確定運輸方式編制運輸方案，組織材料進場,并依據(jù)施工方案和工程量組織機具進場,由此確定,施工用電功率，選擇變壓器容量，并繪制平面布置圖.8、確定主要項目的施工方案:為進行技術和資源作預備工作并施工進程的順當開展和現(xiàn)場的合理布置供應依據(jù)，使各個工序能夠實現(xiàn)流水作業(yè),削減其拆、運次數(shù)，使土建與安裝能夠合理接，縮短工期．9、建立明確的施工項目管理體制,劃分各工種的工作任務:建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領導機構及職能部門.確定綜合的專業(yè)化施組織，明確各工種之間分工與協(xié)作關系,分施工階段,1.5本工程施工的重點、難點和解決措施１．５．1季節(jié)性施工、施工進度是工程的重點（1）重點難點分析:我們始終以為業(yè)主的利益為思想動身點，該工程工期將經受2013年的一個冬季,工期緊、任務重，如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施,進行科學的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調和實施、有效的把握,通過方案管理，使工程依據(jù)業(yè)主的要求完成是本工程格外重要的內容.(2）難點應對措施:針對工程的特點,合理選擇、布置機械，滿足施工材料、物資的水平、垂直運輸.盡可能做到材料、物資卸車即上工作面,削減周轉，節(jié)省場地占用時間，以免材料供應影響工期．(3）結合本公司同類工程施工閱歷，合理組織工程施工,首先把握好施工工期,實行分次驗收,準時組織各專業(yè)隊伍的組織進場、材料加工訂貨，樂觀進行工作面交接，準時組織專業(yè)隊伍進場施工,按總進度方案要求完成施工，確?？傔M度.（4）對于季節(jié)性施工物資,接受未雨綢繆的戰(zhàn)略方針,提前方案、提前預備.１.5.２避開擾民和民擾是本工程的難點和重點（１）施工前對施工現(xiàn)場四周進行調查和走訪,做好安撫工作，張貼相關標語,取得他們的諒解和支持，削減擾民和民擾大事的發(fā)生.(2）工程開工前樂觀協(xié)作相關單位辦好各種辦證工作,削減施工的外部影響.(3）合理支配施工時間和工序，削減擾民大事的發(fā)生.嚴格依據(jù)天津市有關規(guī)定,早7點至晚１0點施工，中午盡量不施工,假如施工也要選擇沒有噪音產生的工序施工．(４）施工現(xiàn)場四周實行封閉式管理,防止施工粉塵外揚.施工人員進場前進行相關學問的教育,避開施工人員在施工現(xiàn)場以外的地方行走,遵守業(yè)主的各項制度，避開不必要的麻煩．（5）在施工出入口設施工平安警示牌和相關標識，避開無關人員進入施工現(xiàn)場,削減大事的發(fā)生,有效的削減擾民和民擾.（6)施工垃圾清運全部接受袋裝，嚴禁直接拋撒施工垃圾.(7)實行相關針對性措施，把握各種噪音的產生與集中.（8)項目部制定相關擾民和民擾的應急預案,支配專人負責此項工作．（9)做好相關的財產疼惜工作．1.5.3做好成品疼惜是施工重點（1）進行技術交底(或施工方案）編制時必需編制成品疼惜措施.(2)每部分施工工序完成后,各施工班組做好自己的成品疼惜外，還有負責施工區(qū)域內的其他工種的成品疼惜.（3)建立成品疼惜機制,除做好施工中的成品疼惜外還要支配專人負責成品疼惜.(4）除做好施工工程的成品疼惜外,還要做好施工區(qū)域內及施工區(qū)域四周業(yè)主及其他相關單位及個人的財產的成品疼惜．１.５.４加強施工過程的管理是本工程的重點(１）每周項目部召開三次生產例會,負責支配、解決施工工序的調配和人員的調配問題,以及工程的質量、平安、文明施工等方面存在的問題和改進方法.（２)每周項目部與監(jiān)理、甲方、及協(xié)作單位召開例會，對施工現(xiàn)場的進度、質量、平安、文明施工及全部參與單位的協(xié)調協(xié)作的總結以及對后續(xù)工作的支配及改進.(３)項目部指派專人負責對甲方、監(jiān)理、以及外界的協(xié)調工作，項目部生產經理、各專業(yè)工程師負責施工現(xiàn)場各班組和獨立承包商的進度和技術、人員等協(xié)調工作.項目部質檢員和平安員負責對各施工班組和獨立承包商的質量、平安進行監(jiān)督、協(xié)調.每一項工作都支配專人負責.(４）在工程開工前，對進場的施工人員統(tǒng)一培訓教育，使施工人員遵守業(yè)主和現(xiàn)場的管理規(guī)定，不在施工現(xiàn)場以外的其他區(qū)域處處穿行.對進場后施工人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴平安帽，上下班統(tǒng)一由管理人員帶隊，并在施工區(qū)域與其他連接處設置圍擋，支配保安進行２４小時巡邏，管理人員對保安和施工人員進行不定期的稽查.發(fā)覺一次懲處一次．不聽從教育的堅決清毀滅場.１．5.5坡屋頂較多,且結構簡潔,如何保證坡屋頂混凝土結構施工的質量是本工程的重點．1、編制泵房高支模高支撐專項的施工方案2、嚴格把握混凝土的坍落度．3、分層分段澆注、振搗要適度.4、把握好坡度要求.１.5．6泵房高支模支撐及泵房、吸水井基礎是本工程把握的重點和難點1、要進行基坑支護后,再開挖.2、要提前實行降水措施.保證地下水位在底板下50厘米以下.3、要分層開挖,坡面進行硬化處理．4、開挖過程中要做好平安監(jiān)測工作.１.5.7把深基坑開挖和防水作為特殊或關鍵工序,編制專項方案和施工作業(yè)指導書、嚴格進行過程管控.梁底模接受５0ｍm厚木板，側模為18mm厚七合板,板底設置排架及鋼頂撐,排架間距８０0mm，頂撐間距為８0０ｍｍ，間距均勻布置,鋼管接受接頭扣件連接,排架和支撐均接受直角扣件連接，梁側設置掛方，接受50×10０木方,間距２00ｍｍ，側模中間設置通長木方二道，梁下口接受梁夾錨固，因首層較高,為保證其支撐的穩(wěn)定性,在排架距地面１00ｍｍ高設置水平拉桿，各立桿之間設置縱橫水平鋼管拉結,每15０0mm設置一道水平拉桿,鋼管下設置墊木2０0×2００.梁下支撐設置剪刀撐.1.5．8模板支架安裝和拆除的平安技術措施全部操作人員應遵守高處作業(yè)平安技術規(guī)范的有關規(guī)定．模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中,設置防傾覆的牢靠臨時設施,排架設置剪刀撐.施工現(xiàn)場搭設工作梯，其作業(yè)人員不爬模板上下．高支模臨邊設有足夠的操作平臺和平安防護，作業(yè)人員必需戴好平安帽和系好平安帶.操作平臺用50厚木板鋪設．支撐搭設、拆除和澆筑砼時,無關人員不得進入支模底下;在適當位置出入口掛設警示標志，并指定2人以上專人監(jiān)護.模板安裝、鋼筋綁扎和砼澆筑時,避開材料、機具、工具過于集中堆放，均勻堆放.在任何狀況下，模板立柱承受的荷載均不超過設計荷載值.拆除后的模板堆放高度不超過2m，且周邊用鋼管、扣件固定.地下泵房、閥門井、自流涵、壓力涵外圍墻的排水確保通暢，并準時排解,確保無積水.不架設探頭板或未固定的立柱．模板在安裝前必需經技術負責人、平安負責人、班組負責人進行施工平安技術交底，驗收時認真做好簽證及記錄.模板拆除時,憑拆模通知書中指定的部位，對支撐和模板進行拆除.拆除區(qū)域用平安繩索或鋼管設置欄桿作警戒線，并支配不少于2人監(jiān)護.拆模應嚴格遵守從上而下的原則,先拆非承重模板，后拆承重模板,不留未拆除的懸空板，不拋擲模板.在作業(yè)面孔洞及臨邊必需用鋼管設置防護圍欄,用平安網水平張設，張設確保牢固,并經平安小組驗收合格后方可開頭操作.垂直作業(yè)面的上下用膠合板鋪設(板下用無節(jié)疤的5０×１00方木間距500墊鋪）隔離層.二、項目班子主要管理人員2.１項目管理組織機構2.１.1項目班子的配備本著結構合理、精干高效的原則,項目部將由綜合素養(yǎng)高、具有豐富同類工程施工閱歷的施工管理團隊組成,實行項目經理負責制，項目經理部在公司的直接監(jiān)督與指導下，履行施工總承包的權力和義務,代表法人全面履約，負責工程的方案、組織、指揮、協(xié)調和把握.本工程實行項目法施工，現(xiàn)場成立項目經理部,實行項目經理負責制的管理體制,項目經理部設項目經理一名,全面管理整個現(xiàn)場的各項運作,協(xié)調各工種工作之間的關系，定期召開各工種負責人會議，針對施工中可能毀滅及存在的問題提出修改意見,并準時向公司主管部門匯報該項目的運作狀況.同時委派具有同類工程施工管理閱歷的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經理部，依據(jù)公司項目管理模式、質量管理標準模式建立的質量保證體系來運作,形成以全面質量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機信息化管理相結合的科學化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會各生產要素,以及對業(yè)主的各項承諾,擬接受矩陣式管理組織機構,實行分區(qū)管理,加強現(xiàn)場把握.項目部由所設置的多個管理部門組成,項目經理總負責,各部門主要負責整個工程現(xiàn)場相應職能的管理、協(xié)調工作,項目經理部主要對工程現(xiàn)場的施工進度、施工技術以及質量、平安等方面的基礎工作進行管理.依據(jù)本工程施工部署,現(xiàn)場實行劃分片區(qū)制,項目部選配區(qū)域經理負責各個片區(qū)的生產工作.同時,在各個職能部門之下又設置多個管理組，具體貫徹落實管理層各職能部門的指令,負責與施工作業(yè)層直接對接．項目組織機構見下圖．項目部組織機構框圖公司總部公司總部項目經理項目經理平安經理項目總工生產經理平安經理項目總工生產經理機電部安質部機電部安質部物資部合約方案部綜合部工程技術部安裝施工隊專業(yè)分包隊土建施工隊安裝施工隊專業(yè)分包隊土建施工隊2.2部門及崗位職責１、部門職責工程技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指導書,對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，準時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量,調整工序設計,并準時解決施工中毀滅的一切技術問題.組織施工組織設計實施,制定生產方案，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置,平安文明施工及勞動組織支配,工程質量等施工過程中各種施工因素管理;負責各勞務分包和工程分包的協(xié)調管理.安質部:負責施工現(xiàn)場平安防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作.物資部:負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督把握現(xiàn)場各種材料和工具的使用狀況等．機械部:負責施工機械調配、進場安裝及修理、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機械處于良好運行狀態(tài).和約方案部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算,驗收及統(tǒng)計等工作.綜合辦公室:負責文件管理，勞資管理,后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作.2、崗位職責（1)項目經理崗位責任1)認真貫徹執(zhí)行“百年大計、質量第一”的方針、政策和技術政策、技術法規(guī)及公司各項技術管理制度.依據(jù)工程的工期及質量特點以及施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境,充分發(fā)揮組織機構和各職能人員的作用，落實質量、平安、工期、文明施工各項責任制.２）認真履行項目工程管理職責,代表公司全面履行工程承包合同規(guī)定的責任,負責同業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)督站等方面的工作關系，貫徹公司質量方針，確保合同目標的實現(xiàn)對工程質量不合格項目及施工平安事故的發(fā)生負全面責任．3）組織制訂項目質量、平安、工期、文明施工等管理的具體實施細則,落實質量、平安、工期、文明施工及組織工作的實施執(zhí)行狀況.4）制訂項目工程的質量、平安及工期和文明施工的技術保證措施,并組織實施.5）接受科學管理,加強工藝操作、工藝流程的質量把握管理,組織本工程質量攻關的活動,樂觀推廣ＴQＣ全面質量管理,不斷提高工程質量.6）對項目各專業(yè)工種，組織職工進行思想教育和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育.７)協(xié)調項目部各有關人員的協(xié)作工作，使各項工作有條不紊地進行，確保各項目標達到預期的目的.(2)項目總工程師崗位責任１）組織制訂工程的項目質量保證措施．２)加強項目施工技術和質量檢驗工作,并對其工作和質量負責.3)嚴格施工過程的技術管理和把握，搞好文明施工、把好圖紙會審、工藝操作、試驗、產品質量疼惜關，對因施工技術管理緣由導致的不合格工程項目負直接責任.4)應用統(tǒng)計技術,建立技術檔案，嚴格監(jiān)督質量記錄的填報,保證產品的標識和可追溯性.5）組織并做好技術交底和人員培訓工作,確保操作人員按規(guī)范作業(yè).６)開展質量管理學問培訓教育和崗位技能培訓,確保操作人員按工藝操作規(guī)程細心施工.(３）項目生產經理崗位責任直接負責土建、吊裝、水電安裝各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工和平安管理以及協(xié)調協(xié)作管理(4)施工員崗位責任１)認真執(zhí)行項目部的規(guī)定和各種施工規(guī)范、操作工藝規(guī)程,準時向班組進行技術交底和操作工藝平安交底.２）嚴格施工過程的質量把握管理，對因其工作緣由造成的質量不合格項目負主要責任.3）把握工程質量狀況，參與質量管理檢查,落實訂正質量整改和預防措施.4)參與項目檢測、質量驗收．5)做好現(xiàn)場材料和產品搬運、儲存、防護工作,實施關鍵和特殊工序的把握,認真落實和做好成品疼惜的管理工作.６）落實機械、機具進退場方案，負責勞力的需求申報的管理工作.7)參與質量不合格項目的評定和處置，建立質量記錄,確保施工過程管理工作的可追溯性．8)做好施工日記和各項隱蔽簽證工作.（５）質檢員崗位責任１)嚴格按國家質量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、圖紙和組織進行質量檢查監(jiān)督.2）把好每道工序的質量關,把質量通病毀滅在施工過程中,做到預防為主．不合格的分項,不準進行下道工序.3)負責進行分部、分項工程的質量評定.4）參與隱檢驗收、結構驗收、單位工程驗收和工程質量回訪.5)做好工程檢查工作記錄，發(fā)覺問題準時向主管工長及技術負責人報告.（６）平安員崗位責任1)制定本工程的平安生產管理方法及平安獎罰措施,并幫忙領導貫徹實施平安技術措施的逐級交底制度.2)負責勞動平安技術的日常管理工作，參與平安檢查，對存在問題負責組織整改.3）幫忙進行新工人上崗的“三級教育”、特殊工種人員的平安培訓工作.４）參與平安事故的調查,進行施工統(tǒng)計分析和報告.５）把握平安生產狀態(tài)，制止“三違”,有權對其進行懲處.６)負責對接受新技術、新工藝、新設備時,制定相應的平安技術措施.７）依據(jù)部頒七大標準（平安管理、腳手架、三寶四口、施工用電、井架、施工機具）和市三大補充規(guī)定（文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火平安）規(guī)定共十項標準逐項落實,立案備查.（７）材料員崗位責任１)把握科學、合理的倉儲管理學問,保管好現(xiàn)場物資,以及材料的收發(fā)工作，準時精確對使用的材料進行選購與供應.2)抓好材料產品的合格驗證，把握材料的使用狀況,參與對工程質量的評估.3)按《經濟合同法》審查選購合同,把好訂貨關,按方案組織物資選購.比質、比價、比運輸條件和售后服務條件等.4）把好材料質量關,對所選購的原材料不合格產品負全面責任.5)依據(jù)施工進度,保證材料分段、分批的進場時間，并做好定期檢查工作，發(fā)覺問題準時處理.（８）內業(yè)技術員崗位責任對施工范圍內的工程進行技術管理,解決圖紙及設計上的問題，編制施工方案及作業(yè)指導書,編制與調整各級施工進度方案等，并對施工技術資料進行收集、整理、匯編成冊.(9）施工班組崗位責任1）保證按規(guī)范、規(guī)程和交底文件要求執(zhí)行.２）聽從施工人員指揮、監(jiān)督，認真實施三檢制度.2.２.3項目部高效運轉的保證措施１、項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現(xiàn)場一切事務.2、組織強有力的項目班子,由項目經理選用思想好、業(yè)務精、力氣強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子.3、建立健全項目經理、施工員、內業(yè)、材料、機械、質安等崗位責任制,定期以各專業(yè)進行考核．項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組馬上更換.４、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織項目經理部管理人員會議,檢查工作質量.5、每半月召開一次現(xiàn)場辦公會,重點解決項目的資金、質量、進度等問題,以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉.６、每天下午下班后召開由項目經理主持的碰頭會，要求項目部管理人員對該天的工作進行匯報，項目經理依據(jù)匯報的狀況對次日的工作進行協(xié)調支配.7、實行勞動用工管理,選用組織力氣強,技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成.８、實施目標考核,公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲方法”,以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與樂觀性．9、項目經理部加強對項目職工進行素養(yǎng)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能.鼓舞參建人員艱苦創(chuàng)業(yè),同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力樂觀投入工程建設．10、項目經理部加強同業(yè)主、質監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系,準時解決工程中的重點、難點問題,保證工程有條不紊地進行.三、專業(yè)人員技術力氣3.１土建專業(yè)技術力氣3.1.1本工程土建專業(yè)人員為:1.工程技術人員:３名2.質量員:1名工長．3.施工員:2名4、平安員:１名5、物質設備管理員：２名６、預算員:1名.７、測量員:１名８、資料員:1名3．2機電專業(yè)技術力氣3.2．1管道專業(yè)人員：２人3．２.2電氣專業(yè)人員:２名3.2．3通風專業(yè)人員：1名3．２.４工藝儀表專業(yè)人員:2名3.2.5智能化專業(yè)人員：１名3.3園林綠化專業(yè)技術力氣園林綠化專業(yè)人員:１名.四、勞動力方案4．1勞動力方案支配4．1.1勞動力資源配置原則施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工進度、質量、平安、文明施工的最直接的保證者．為了保證工程優(yōu)質、平安、快速地完成施工生產任務，我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為:具有良好的質量、平安意識,具有較高的技術等級水平,具有類似于本工程施工閱歷的人員.在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將準時就位，而施工操作人員將依據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業(yè)的施工操作人員．4．1.２勞動資源使用方案本工程各專業(yè)工種勞動力使用方案見附圖表4.1.3階段性施工勞動力需用方案本工程在整個施工過程中，我公司投入的勞動力月平均人數(shù)在１0０人,高峰期我公司投入的勞動力為120人．４.1.４勞動力使用措施我公司施工人員多，實行管理和勞務兩層分別的管理模式，建立了雙向選擇機制．結合施工總進度方案及各階段施工總體支配,依據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體狀況,我們在公司范圍內,優(yōu)先選擇曾參與過類似工程建設的技術過硬的工人，配備足夠的勞動力,依據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體狀況準時調配至各區(qū)域,而且為保證工程質量,工人技術等級必需達到6.5級.依據(jù)施工進度支配，實行“動態(tài)管理、合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上,堅持“方案管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調配、合理流淌”定向方針,以勞務承包合同和任務管理書為紐帶,確保進場施工人員的樂觀性,最大限度地發(fā)揮其主觀能動性,組織優(yōu)質高速的施工，確保每一項方案的完成．本工程勞動力按各工程項目的需要布置，同時考慮到均衡調配,使最高峰勞動力和最低峰勞動力不能相差太懸殊．4.1．５勞動力管理措施為了保證到場工人做到人盡其才,提高勞動生產力,在勞動力管理上,我們實行區(qū)域管理與綜合管理相結合,崗中崗后管理相結合的原則．1、進場前，對工人進行各種必要的培訓,關鍵的崗位必需持有效的上崗證書才能上崗．２、對施工班組進行優(yōu)化組合,竟爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心．3、加強對工人的質量、平安、文明施工等方面的教育.4、認真做好班前交底，了解施工方法、質量標準、平安留意事項、文明施工要求等.５、按勞動力定額組織生產,同時結合實際狀況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象.6、推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤.7、加強勞動紀律管理,施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地,馬上組織同等級技工進場，進行人員補充.８、建立激勵機制,獎罰分明,準時兌現(xiàn)，充分調動工人的樂觀性．4.2勞動力保證措施１、做好勞動力進場方案,分梯次保障人員的進場.前期主要為項目部施工管理人員進場,約２0人．另外,臨設搭建工人也須同時進場.后期為土方工、鋼筋工、木工、混凝土工、水電工、瓦工、裝修工、架子工等主要施工人員進場.２、做到以公司基本施工技術人員、技術工人為主,社會專業(yè)施工隊伍聘請為輔的勞動力保障體系．通過考察、觀看、實際技能登記考評等三關淘汰不合格的施工人員,保證本工程的施工人員足夠,素養(yǎng)較好、手藝超群．3、項目經理部支配具有確定的工作力氣和工作實踐閱歷,敢于堅持原則，廉潔奉公、不徇私情,有較強的事業(yè)心、工作責任感，寵愛質量管理工作的專職質檢員、試驗員．選派組織力氣強、施工管理閱歷豐富項目經理,選派專業(yè)素養(yǎng)高、工作作風嚴謹?shù)捻椖考夹g負責人．4、全公司動員，調動一切可以調動的員工,全力確保本工程人員的配備.堅持持證上崗制度，并保證人員相對穩(wěn)定.各專業(yè)的管理人員必需按國家有關規(guī)定的要求進行培訓考核,獲得上崗證書及相應技術等級證書,持證上崗.未經專業(yè)技術培訓考核不準上崗.５、本項目的管理人員,須取得相應的專業(yè)技術職稱,受過專業(yè)技術培訓，并具有確定的施工及管理閱歷.加強施工人員的素養(yǎng)及業(yè)務培訓,提高業(yè)務水平.6、對于分包專業(yè)的施工班組必需加強管理，現(xiàn)場設專業(yè)監(jiān)督及聯(lián)絡員，以確保其融入我公司的施工管理體系中.7、我單位現(xiàn)有十多個跟隨我單位多年并參與過多個土建及安裝工程的合同制專業(yè)施工隊伍，我們將選優(yōu)汰劣,使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的專業(yè)技能和施工質量,并在進場前組織他們學習技術性較強的工序與工藝進行特地的培訓，樹立牢固的質量意識，確保達到招標文件要求的標準.８、加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程及各項管理制度，明確崗位責任制,技術人員及施工管理人員要吃透圖紙、生疏資料，認真做好技術交底工作.做到除進行書面溝通外，還應組織各班召開技術交底會．對施工難點和重點進行講解，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個工程的設計意圖、生疏技術標準、把握操作方法,對施工中毀滅的問題,樂觀協(xié)作現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設計單位,確定處理方案，準時予以解決.9、對于工人和臨時工，進行必要的崗前培訓,考核合格后方能上崗，不合格者不錄用.施工過程中，在接受新工藝、新技術、新設備、新材料前，必需組織專業(yè)技術人員對操作者進行特地培訓.4.3農夫工工資保證措施為防止拖欠農夫工工資大事發(fā)生，敦促分包單位工程款按時發(fā)放給農夫工,我公司建立公司勞務管理體系,成立加強農夫工及勞務管理領導小組．建立勞務管理體系（見下圖）.農夫工及勞務管理領導小組組長李林海農夫工及勞務管理領導小組組長李林海平安員柴偉偉造價員郭廣芳民管員龐林寶土建施工隊伍項目技術負責人李雪琴副組長回學坤公司總經理李建國質量負責人劉飛安裝施工隊伍平安項目經理李永剛專業(yè)分包隊伍?并對在崗農夫工工資保證明行如下措施：4.3.1農夫工進場驗證登記1、勞務隊伍進場前,要求勞務隊伍上報進場人員花名冊，勞務人員進場后,由項目經理或項目副經理組織，勞務管理員具體負責,項目平安員參與依據(jù)上報的花名冊對農夫工進場人數(shù)、農夫工姓名、身份證（號）、工種及崗位技能證書、勞動合同(編號）、農夫工身體狀況、勞務隊長崗位證書(編號）等進行逐一驗證,驗證人、證、冊、合同、證書是否相符統(tǒng)一.經審定核實后填寫勞務人員進場驗證表．2、由項目勞務管理員負責對進場的農夫工逐一進行拍照、建立個人信息卡,精確填寫閱歷證后的個人信息,并按花名冊統(tǒng)一編號.3、為每個農夫工辦理編號與花名冊、個人信息卡相統(tǒng)一的胸卡、床卡.4、無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進入現(xiàn)場施工.5、有條件的配置IC卡管理系統(tǒng)，為勞務人員辦理個人信息ＩＣ管理卡.IC卡可實現(xiàn)如下管理功能:1）人員信息管理:將勞務人員基本信息,培訓、連續(xù)教育信息等錄入IＣ卡,便于保存和查詢.2）工資管理:可以和工資卡合并使用.3）考勤管理:在施工現(xiàn)場進出口通道安裝打卡機，勞務人員進出施工現(xiàn)場進行打卡，打卡機記錄出勤狀況,項目勞務管理員通過采集卡對打卡機的考勤記錄進行采集并打印,作為考勤的原始資料存檔備查,另作為公示資料進行公示，讓每一個勞務人員知道自己在本期內的出勤狀況．４)門禁管理:作為勞務人員準許出入項目施工區(qū)、生活區(qū)的管理系統(tǒng).建立農夫工實名制管理檔案：由項目勞務管理員負責依據(jù)勞務隊伍的數(shù)量、分包方式等分別建立農夫工實名管理檔案，檔案輸入內容為:農夫工花名冊、個人信息（登記表）卡、身份證、勞動合同、崗位技能證書、勞務隊長崗位證書、農夫工進出場記錄（動態(tài)登記表）、教育培訓記錄、農夫工班組考勤、工資單（卡)及工資發(fā)放記錄及社會保險繳納記錄等.個人相關信息必需相符統(tǒng)一．4.3.2農夫工力氣及意識培訓1、入場教育:勞務分包隊伍進入現(xiàn)場后，項目經理部應結合現(xiàn)場狀況實行適當?shù)姆绞綄趧辗职藛T進行必要的入場教育,要包括對勞務人員工資支付方法等加強自身維權意識的教育.并將入場教育的內容、主講人、參與人員等做好記錄（參與人員要有親筆簽字的名單),并報公司項目管理部備案.2、定期平安教育：項目經理部定期對進場勞務分包人員進行平安防護學問等平安教育,經考試合格者，發(fā)給合格證，持證上崗,無證人員一律不得進場.３、對進場的勞務人員進行質量、職業(yè)平安健康及環(huán)境有關標準的培訓教育，以加強勞務人員的質量、平安、自我疼惜及環(huán)保意識.準時將有關的危急源、環(huán)境因素信息、法律法規(guī)信息、應急方案等，以書面形式向分包商交底，項目經理部保存有關交底記錄.4、依據(jù)當?shù)卣鞴懿块T要求進行勞務人員技能培訓.勞務人員技能持證上崗率達到國家及當?shù)卣鞴懿块T的要求.5、區(qū)域公司及項目經理部依據(jù)本單位施工任務及特殊工種需求狀況，向公司項目管理部提出特殊工種培訓（年檢)方案.公司項目管理部依據(jù)正在使用的勞務分包隊伍特殊工種持證上崗狀況審核并調整區(qū)域公司及項目經理部上報的特殊工種培訓(年檢）方案,編制公司特殊工種培訓（年檢）方案,并依據(jù)當?shù)卣鞴懿块T有關規(guī)定，聯(lián)系培訓考核部門進行培訓(年檢），經考核合格后取證上崗．６、項目經理部應就公司的項目管理方式、流程及施工圖紙、施工方案、施工工藝、平安操作規(guī)程、文明施工措施和要求、環(huán)境疼惜措施及要求等,向勞務分包單位的負責人、勞務隊長、班組進步行書面交底，項目經理部保存有關交底記錄.7、勞務人員培訓管理實名化,逐人建立勞務人員教育培訓檔案，記錄培訓內容、時間、課時、考核結果、取證狀況，加強動態(tài)維護管理、確保資料完整、齊全．４.3．３農夫工工資支付１、辦理工資卡項目經理部依據(jù)地方政府主管部門要求，督促勞務分包單位為每個農夫工辦理工資卡,按要求月支付季結算，每月通過工資卡直接支付給農夫工工資，每月收集工資卡支付憑證的復印件,如勞務分包單位已為每個勞務人員辦理了工資卡，但毀滅拖欠、克扣農夫工工資的,則項目經理部經核實后直接支付農夫工工資,此款項從勞務分包款中扣除.２、監(jiān)督支付對于沒有給勞務人員辦理工資卡或勞務人員流淌性大的勞務分包單位，每月監(jiān)督勞務人員工資的支付,規(guī)定每月支付工資的日期,要求勞務分包單位提前上報由勞務隊長、班組長和本人三方簽字確認的出勤記錄、當月勞務人員工資單．依據(jù)出勤記錄、工資單，由項目勞務管理員、平安員會同項目工會勞務人員工資支付監(jiān)督小組監(jiān)督勞務分包單位支付勞務人員工資，勞務人員本人憑身份證領取并在工資單上簽字確認.工資單人員與花名冊不符的，人、證不相符的，沒有勞動合同的,不予支付工資.項目勞務管理員將以上各種憑證記錄的復印件收集存入勞務人員實名管理檔案，如發(fā)生拖欠，克扣農夫工工資的，則項目經理部經核實后直接支付農夫工工資,此款項從勞務分包款中