王家寨煤礦生產(chǎn)調(diào)度室下基層管理制度

王家寨煤礦生產(chǎn)調(diào)度室下基層管理制度一、管理目的公司為了規(guī)范王家寨煤礦生產(chǎn)調(diào)度室下基層管理，提高管理效率和能力，制定本制度。本制度旨在明確管理職責(zé)，促進基層管理人員標(biāo)準化管理，建立完善的管理體系，提高工作效率和工作質(zhì)量。二、適用范圍本制度適用于王家寨煤礦生產(chǎn)調(diào)度室下基層管理人員。三、管理制度3.1崗位職責(zé)基層管理人員要能夠熟悉王家寨煤礦的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)計劃。保證現(xiàn)場秩序，保證動火、危險品作業(yè)時安全有序。將公司領(lǐng)導(dǎo)的各項決策及任務(wù)經(jīng)過研究、分析后，制定出可行的解決方案，并將之貫徹落實。帶領(lǐng)下屬及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好各種資源，保障生產(chǎn)計劃的實施。負責(zé)工作中所需要的商務(wù)談判、現(xiàn)場管理工作（如：開會，索取文書等），構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。3.2工作流程接受上級領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)絡(luò)員安排下達的任務(wù)，安排下屬完成。對現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。及時匯報生產(chǎn)狀況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報前一時期工作情況、完成情況等等，核實各項數(shù)據(jù)。組織一些培訓(xùn)和文化活動，以提高員工技能和工作能力。3.3工作記錄每天按時向領(lǐng)導(dǎo)上報一日生產(chǎn)計劃，及時跟進各隊工作進展情況，及時與生產(chǎn)調(diào)度員溝通生產(chǎn)任務(wù)。（表格模板在附錄中）每天按時向領(lǐng)導(dǎo)上報一日現(xiàn)場管理情況，記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類事故、變故、異常，及時跟進處理。（表格模板在附錄中）每周向領(lǐng)導(dǎo)提交一周工作總結(jié)和下周工作計劃。四、解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸王家寨煤礦所有，對本制度的修改和更新也需要公司的批準。附錄日報表格模板時間班次產(chǎn)量質(zhì)量其他問題解決情況2021-07-01早班100噸優(yōu)秀電工出勤已處理2021-07-01中班130噸合格機電故障處理中2021-07-01晚班150噸一般無無需處理總計380噸管理情況報告表格模板時間班次問題類型問題描述處理措施處理結(jié)果2021-07-0108:30~10:00早班安全地面有障礙物、情況危險張經(jīng)理前往現(xiàn)場、通知維修人員處理已處理2021-07-0114:30~15:30中班設(shè)備3號輸送帶故障工人進行維護處理中2021-07-0119:00~20:00晚班安全從事本職工作的工人擅自在現(xiàn)場抽煙當(dāng)場予以批評教育已處