版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
PowerpointTemplates創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險管理
王強福建鑫威揚集團有限公司副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān):王強電話Q:413295292
創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟或社會價值的過程。
創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式,是一種需要創(chuàng)業(yè)者:運氣、組織能力、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。一、什么是創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)業(yè)者必備的精神創(chuàng)新是靈魂冒險是天性合作是精華敬業(yè)是動力學習是關(guān)鍵執(zhí)著是本色誠信是基石做一個服務(wù)者也是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的精神三尋、薄創(chuàng)粥業(yè)郵者宋的膨戰(zhàn)焦略亮思鋸考且能臂力創(chuàng)錢業(yè)演者塞要框帶謊著倚一訪群辯人鐘去崖奮巾斗亡。創(chuàng)碗業(yè)膚者粱不胡僅掘需倒要鞏人媽格孤魅茄力抄,矩而笑且苗還意需仗要鬼戰(zhàn)至略渾思圍考易的糞能怒力茫,浩否飛則郊人黎既樓不捐會位跟妙你驚走宇,宗即靜使籮跟僚你舞走何了數(shù),盾也醉是偶走系上維不聰歸車路頸。人套格案魅透力傷有警時飲候碧是唉個搏人稻的唱特汗質(zhì)醬,胃但躁也累是恒可福以教培擠養(yǎng)踩出呆來敵的培,揉懂湯得稍分賴享祝(利蒙姐牛誤的枝牛阻根竄生旦)它,投懂禾得觀贊孝美浙(闖美斯國柱鋼榨鐵禍大微王友卡程耐熱基碗)店等催等蔽都叔是方形鼻成膚人鍋格砌魅兇力隊的曉重派要向手編段礎(chǔ)。戰(zhàn)短略畏思驅(qū)考溪能防力德也肝是宴一坐直判個窄人稼特矛質(zhì)抓,惹比搜如勉有會人圓形新容短周躬恩堪來商總奴理暗是品舉遇重信若鴉輕博,倦有孟人端形叫容瞞鄧交小疾平說是他舉擠輕牌若其重澇。權(quán)當附然費,急二惜者煙的虧社業(yè)會產(chǎn)地鋸位底也忙有略差趕異裂,抵所骨以盼行仿事遺方蝕式幣自恰然產(chǎn)有存所舒不顧同輸。戰(zhàn)拖略鑰思趁考湊能同力些也丙是必可巧以禍培蝴養(yǎng)節(jié)的耳。四牛、飯創(chuàng)塊業(yè)擋的喜戰(zhàn)盒略蘇管各理元任嗎務(wù)可敲做貝:旦機費會該像做場:束約鏡束能們做發(fā):臂實英力想恒做氧:笨偏蠟好敢崖做狼:括魄習力可鎖做該價做能兩做敢身做想餓做擬跪做五爐、腎創(chuàng)超造慌行沸業(yè)另競叼爭然優(yōu)止勢突插破梁思嗚維靠定贊式糧,如執(zhí)介意旨創(chuàng)楊新暑前頓行看光人環(huán)家目所植看晌不迫到忽(混不語愿們看窯,皮不立想搞看品或摧視旁而漏不處見嫁)聽匆人呢家蟲所烏聽賽不賽到飽(鍋不杯愿萍聽串,陶不捏想姻聽律或寸聽誰而企不卻聞匙)想壯人真家嗓所悶想銀不光到級(蘿不鼻愿蘭想盤,枝不牢想咽想愧或遞思券而服不些深欄)悟貍?cè)说┘腋端呂蛐莶粍莸矫ㄔ霾灰圃哥犖虿?,溪不嚷想附悟設(shè)或頌執(zhí)徒迷棗不析悟披)學雞人浸家你所死學沸不需到曲(里不卵愿保學辱,看不左想崗學善或妙學尾而盲不效精墾)做鄰人盾家敬所秀做劃不完到正(圖不屠愿幫做擴,囑不禮想雕做伯或爐為榨而賣不隙果藍)成織別若人幅所考不填能刃成飾就舉的貴大為事觀業(yè)六終、繼選言擇犬行算業(yè)宿的媽技府巧退出壁壘低高低低,穩(wěn)定的收益低,有風險的收益高低,穩(wěn)定的收益高,有風險的收益進裝入哄壁巡壽壘七哭、表創(chuàng)判業(yè)彼者聯(lián)需崗考劃慮閥的偉問尖題問谷題猛一對鳳產(chǎn)充業(yè)侵的則熟持悉燃度例與優(yōu)發(fā)狂展牲狀收況昨描褲述鉆的時清華晰稻度產(chǎn)呈品置描托述憶清墨晰產(chǎn)史業(yè)場生煩命哭周巧期怨分容析轉(zhuǎn)到宣位企棒業(yè)共概循況結(jié)介緒紹抬明噴晰企鏡業(yè)周商違業(yè)梁模挽式采存用在攝的突問吳題烤分置析扭到袋位問莫題護二產(chǎn)負業(yè)勝結(jié)正構(gòu)吧分天析終到場位競貪爭縣對惰手鋒分帶析消到蠟位對禁手素數(shù)串量噸分欠析趟準圍確產(chǎn)券業(yè)犁競讓爭設(shè)行樹為模分馬析搭清非晰與矮績控效晚關(guān)頁系亞分賄析頓到粥位問色題號三進釋入佳壁烘壘昌提路煉豪準田確悠無橋誤進稠入刑壁榆壘究的周六犯個編層麗面渡分湊析幼到盤位退竄出收壁蚊壘偶提欄煉尼準男確買無稿誤退狼出侍壁凱壘鞭的陷五懷個境層渣面帳分熊析雹到睛位行得業(yè)秘持道續(xù)黨盈沈利上能倆力料分捕析螞到彼位問纖題使四產(chǎn)葡業(yè)開價其值診鏈面分聾析窄正治確企爽業(yè)舊價烘值皆鏈野分耀析須準逮確產(chǎn)坐業(yè)照可績競腹爭箱性啊分濫析鵲準牢確產(chǎn)毀業(yè)骨產(chǎn)近品層的拍可尾替劫代撓性托分添析樓到捧位成雜本弓領(lǐng)憑先區(qū)戰(zhàn)輕略附基梨礎(chǔ)售分表析無準躬確問喘題歐五產(chǎn)瓣業(yè)吩商疑業(yè)赤模草式洗演結(jié)化超趨繪勢滔分懼析鴿準均確企榮業(yè)仇商派業(yè)定模爸式閣選詳擇里(拾差鑰異腐化爽還凍是敢成奧本框領(lǐng)許先忌)政分麗析冰準冷確企種業(yè)梯商爭業(yè)坐模已式日選裕擇理理皇由舞分執(zhí)析者準澡確八歉、聾創(chuàng)興業(yè)山的卷機框會機包會屆(仿動但機叉、不資晴源敵、條行字動玻)如思何叉把披握惰機療會給誘予床、召挖滾掘綠、網(wǎng)尋北找機族會耐是峰否振擁壓有割資柔源學習是妙為佩了垮掌任握桂更凳多蠶的斜資告源從矮業(yè)響中隙積蓬累饅更學多余資悠源九判、賞可單行孩性嫌研芽究哄報劇告早、捷企里劃法書丑、成商勞業(yè)薦計嗎劃晃書創(chuàng)耕業(yè)譯內(nèi)分容信那息雙分啦析創(chuàng)離業(yè)苦資遼金外規(guī)扭劃經(jīng)伶營霧目腳標財笑務(wù)獅預(yù)歡估營改銷迷策蓮略企勒業(yè)胞風達險豎評賓估其此他創(chuàng)竭業(yè)葡風裁險理管仗理風辱險域識親別風偵險飯分鬧析智與揮評溪估風宜險管斑控風險因素(新產(chǎn)品市場推廣)識別評估應(yīng)對監(jiān)控
標準偏離值概率影響度權(quán)數(shù)方法選擇如何選擇后續(xù)措施回避方法監(jiān)控點監(jiān)控方法反應(yīng)機制再識別風險疊加效應(yīng)評估應(yīng)對實施后效果變化預(yù)測監(jiān)控效果反饋風險管控效果分析1.風險特征分析2.管控技巧3.變量管理與風險間關(guān)系分析4.風險造成的后果(損失)產(chǎn)品定位選擇正確的銷售渠道投入廣告力度合理定價客戶對新產(chǎn)品可接收性建立營銷團隊創(chuàng)建品牌合理的促銷形象工程的建立資金壓力加大風險識別風險分析與評估風險處理風險監(jiān)視風險識別詢問法財務(wù)報表法流程分析法現(xiàn)場勘察法相關(guān)部門配合法索賠統(tǒng)計記錄法環(huán)境分析法風險的概率分布歷史資料統(tǒng)計理論分布分析外推方法項目風險量確定項目風險費用分析項目風險評價準則SAVE方法AHP方法風險控制與對策回避損失控制分離、分散轉(zhuǎn)移(有償)風險財務(wù)對策自留保險保險經(jīng)紀人項目風險經(jīng)理項目風險機構(gòu)項目風險管理制度風婦險邊管漆理桐流手程風阻險災(zāi)識選別風土險跑識顛別曾是如風回險扁管每理井的肌首隆要撞任裁務(wù)棋。狐企它業(yè)礎(chǔ)可啞以邪運紙用剪各距種寸方黎法飲,匆如灶專目家抱評慨審百法(踩E次x告p盤e鴉r逢t暗I孩n野t還e刊r剪v誓i籮e獅w株)、滲頭重腦鎮(zhèn)風陰暴賭法(侮B步r凍a舍i碎n誓S果t源o痰r咽m作i喚n撕g任)、鞭模淺擬刃比網(wǎng)較普法(森A延n柱a拴l室o辨g截y歌C崇o隸m茅p秩a駁r告i磨s直o赴n嫂s檔)、豬檢促查對單王法(艇C捎h估e首c卵k扣l淺i溜s加t壩)、班頂衣層蔥風洗險秧矩摟陣蹈表(羞T旋o麥p刻-胞l經(jīng)e符v帽e冶l除R網(wǎng)i折s闖k江M測a啄t漏r徐i委x儉)等欲方旺法傳來毯幫書助鄉(xiāng)豐自柳身岡盡吉可褲能伙地讀識條別揚風篩險風險因素風險子因素技術(shù)風險因素技術(shù)可行性風險、技術(shù)先進性風險、技術(shù)中試風險、批量生產(chǎn)風險市場風險因素市場需求風險、市場競爭風險、市場進入時機和擴散風險組織管理風險因素決策風險、能力風險、人才風險、財務(wù)風險、信息管理風險外部環(huán)境風險因素政治與法律法規(guī)、經(jīng)濟環(huán)境、社會與文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境風數(shù)險獵分領(lǐng)析零與位評返估風勤險禮管綠控風朗險固識策別風擊險櫻評證估風統(tǒng)險臭應(yīng)睬對悟與喇控塵制可黎行抽性練調(diào)凡研輛階小段試指運誦營推階治段市冊場死推洲廣憂階勝段守漁業(yè)黨階淺段風臉險摟分撲析頸的精方要法悼可司采劣用糾:禮案宣例捉分真析撒法續(xù)和采層叨次洞分副析烏法層津次龍分肅析喜法牛(夫A學n伏a誦l泡y繼t蟲i染c村H擱i腸e粒r耕a必r女c統(tǒng)h敘y護P雀r給o線c鋼e睬s欄s裕簡桌稱乓A昏H政P輪)傭是編將勸決激策集總范是窄有日關(guān)灘的揀元妻素臉分午解上成暗目賠標腥、鋒準驕則罷、少方緣瑞案敏等技層鉗次派,室在戚此晨基剩礎(chǔ)差之禍上樂進鍵行餃定該性描和惡定懷量掏分濫析哄的揀決脹策折方輛法。建立層次結(jié)構(gòu)模型構(gòu)造判斷矩陣層次單排序及一致性檢驗層次總排序及一致性檢驗層賤次嘴分庸析喂法期步白驟品圖案戀例話分臘析塘研境究飲方腸法菌通串過博典竹型接案拖例佳,犁詳約細通地熔描平述堪事沿物光現(xiàn)術(shù)象阿是午什再么弦、長分嚼析嬸其虹為諒什孟么鑰,半并膚從櫻中求發(fā)蠶現(xiàn)僵和睜探免求挪事騾物慌的岔一陸般酷規(guī)致律插和蘿特育殊怎性識,申推秒導(dǎo)到出施研循究棍結(jié)緣瑞論村或械新鉤的證研罰究身命道題岔的苗一財種拴研版究尼方幻玉法邪。提出問題提出案例分析的視點分析框架或理論命題單個研究案例分析案例,驗證或修正理論命題通過研究案例發(fā)現(xiàn)新事實提出研究結(jié)論及今后課題案書例慣分趣析災(zāi)法蚊的倆結(jié)乘構(gòu)績圖風紋險藍應(yīng)戒對久與啊控透制風代險嶼應(yīng)卸對吧可客采冤取豈如清下穩(wěn)措酬施袋:全頸面疫深何入塊地崇對悠行隱業(yè)雙市縮慧場坐進膽行傷分籌析賣、憲預(yù)朗測鮮。深脾入咳研圈究遠確只定咽資熊源透的析可優(yōu)利貿(mào)用雞量見,古資秘源口的涌自浮然洪品芝質(zhì)舒,兄資套源事的迎賦念存莊條親件禁和啦開霜發(fā)哭利門用鞏價拿值華。深路入糠進跌行挎項題目貞建約設(shè)棗方稠案免設(shè)存計截。其連中姑為春了飄提軍高搶預(yù)堤測他的都準盈確關(guān)度和,塑可魚以槍通趕過柔以衛(wèi)下吼措狼施瞎進榮行夫:(棚1沾)帝建籠立違區(qū)候域紋市繪場雪研劉究遵體恥系蔬;(秧2造)付建舒立滲科拖學岸的癢預(yù)揚測鍛流筍程鉛;般開尤發(fā)襪市乓場劍預(yù)蠟測距軟贈件趨,掠提追供劇信棉息蹦化防支匠持商;(宣3抱)慌采矩取碼必雄要廳的張管罰理儀措注施圍,薯完糠善奴對侄市膊場群預(yù)滅測擴的憶檢轎查惹與悠考吼核芝。(牽4摸)階建其立掩專竭業(yè)惕的煉市到場帶分秧析酬團徑隊擱。準確度風險0預(yù)獅測鄉(xiāng)豐準辰確表度來和窄風泄險榮關(guān)末系聚圖創(chuàng)幣業(yè)鳥過躲程樣風散險駛特蠢征遍分漸析偵及鼠相守應(yīng)堤的插應(yīng)瘋對禾與洗控伏制積技輛巧可惱行恰性擺研瘡究凳階傾段可行性調(diào)研階段研究變量市場預(yù)測技術(shù)成果試用性技術(shù)存在問題是否可解決工藝方案可行性資金評估資源配套預(yù)測政策法規(guī)審查競爭分析成本分析及盈利模式政府及社會平臺政策人力資源等組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理性判斷結(jié)果不可行風險小失去機會可行正確把握機會不正確給后續(xù)運作帶來風險盈慣利×風仍險龍度可愚行生性纏判判斷2雕.試欺運奔營透階院段完押善尸組泛織至管他理遮機豎構(gòu)注某重糾人歐才鄭培倡養(yǎng)培素養(yǎng)蛾團粱隊科合賊作兇精仁神確臉立卻企診業(yè)痛發(fā)餃展火方柏向保怠證幟產(chǎn)捷品內(nèi)質(zhì)餓量樹五立酷良撐好成的粥市社場卷形乞象確桃保稈資具金組周畢轉(zhuǎn)引正貪常3贈.市糖場茄推聚廣途階皂段所夜謂播市最場乓推往廣幕是魚指敗產(chǎn)感品蛛或柔服隱務(wù)球從夢生曉產(chǎn)捆者筐向汗消國費浪者筒或似最由終胸用辮戶菊轉(zhuǎn)政移勉過梯程步中嶺所喚經(jīng)皺過揪的親一驗切背取喜得誼所第有澇權(quán)絮(鉛或捧協(xié)哨議耍所啊有珍權(quán)站轉(zhuǎn)孟移牽)泊的致商菜業(yè)混組材織感和會個兆人教。建從罪字被面頌上垮理霉解芝:障推壯,愿即寫是爪推餅動病,上拉熟動架;單廣尤,姜就們是小廣碑而卵告摟之題、乞廣寨而太賣完之程。市和場洲推城廣和主戚要駝內(nèi)蛛容釘:第報一任、籃市躁場浩調(diào)粱查葉與孟分息析第跳二智、閘有佛效培的頑產(chǎn)榆品畏規(guī)島劃禽與每管蒙理第愧三買、秘終卻端仁建閱設(shè)春與肚人員員設(shè)管忍理第終四靜、比促局銷場活輕動事策齡劃暮與墻宣報傳市場推廣階段工作內(nèi)容(研究變量)產(chǎn)品定位選擇正確的銷售渠道投入廣告力度合理定價客戶可接收性建立營銷團隊客戶對產(chǎn)品的評價創(chuàng)建品牌合理的促銷形象工程的建立市瘦場父推尊廣愚階折段概風棄險惑管線控勻的耍研永究享變禮量4境.守邊業(yè)伶階烤段府(綱創(chuàng)腸業(yè)遵后梢期請風史險張)內(nèi)余部重組牲織誼的賭分殼析資秧源有悲形壟資午源無錫形綢資乒源能鳳力核擦心勾競協(xié)爭螞力發(fā)殊現(xiàn)盯核討心妄競素爭料力競打爭賠優(yōu)獄勢戰(zhàn)棋略榴競詳爭法能潑力四剃種珍持顧久景性椒競譽爭未優(yōu)勝勢巾的晉標劫準價獄值犯鏈蝦分安析有踏價妨值取的稀艙有夸的難芝于化模腿范上的不諸可蹄替茂代胖的外程包內(nèi)退部除分補析班中猶能肢帶涌來掘競倦爭嘩優(yōu)汪勢史和泥戰(zhàn)號略揉競誰爭付能聞力待的躍組沃成倉部雀分建侵立
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 保險投資合同范本
- 宅基地建房的合同范本
- 終止檢測合同范本
- 土地房屋轉(zhuǎn)讓合同范本
- 肺栓塞藥物治療方案
- 2024年秋初中科學九年級下冊同步課件(浙教版)4.3 低碳生活
- 公交臨時用地承租合同范本
- 糖尿病飲食模型
- 社會實踐活動總動員
- 《汽車維修基礎(chǔ)》思政教學方案
- 簽署勞動合同培訓
- 鋰電池供應(yīng)商的合作協(xié)議書范文
- 杭州市2025屆高三教學質(zhì)量檢測(一模) 英語試題卷(含答案解析)
- 2024年商場員工管理制度(四篇)
- 培訓教學課件模板
- 系統(tǒng)架構(gòu)師論文(經(jīng)典范文6篇)
- 農(nóng)業(yè)科技園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
- 降低患者外出檢查漏檢率-品管圈課件
- 五年級上冊生命安全教育全冊教案
- 2024年中國煙花鞭炮市場調(diào)查研究報告
- 第二單元 成長的時空(知識清單)-【上好課】2024-2025學年六年級道德與法治全一冊同步課堂(統(tǒng)編版五四制2024)
評論
0/150
提交評論