財務管理部績效考核管理制度

財務管理部績效考核管理制度一、制度概述為了提高財務管理部門的工作績效，明確職責和評估標準，制定本績效考核管理制度。本制度適用于財務管理部門所有在職員工，旨在建立科學、公正、嚴格的績效考核管理機制，為財務管理部門長遠發(fā)展提供有力的人才保障。二、考核周期每年一次，考核時間為財務年度結(jié)束后一個月內(nèi)。三、考核內(nèi)容工作成果完成的財務目標任務完成的預算和盈利任務完成的風險控制任務維護客戶關(guān)系及重要業(yè)務的拓展工作質(zhì)量工作組織與協(xié)調(diào)能力工作執(zhí)行能力專業(yè)素養(yǎng)和工作熱忱面對復雜問題的解決能力和判斷能力工作效率完成工作的時間和速度工作效率的穩(wěn)定性和可靠性工作完成質(zhì)量與效率的平衡四、考核標準考核等級設(shè)定本績效考核管理制度根據(jù)員工在各項工作內(nèi)容的表現(xiàn)，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“差”四個等級?？己嗽u價指標為了確保考核結(jié)果的客觀性和權(quán)威性，考核評價指標應滿足以下要求：-指標要具有可量化性，可以通過具體數(shù)據(jù)進行量化評價-指標要具有代表性，能夠綜合反映員工的各項工作質(zhì)量、工作效率和工作成果-指標要具有可比性，能夠與其他員工的績效進行比較、排名，確定考核等級考核比例工作成果占比30%工作質(zhì)量占比40%工作效率占比30%五、考核結(jié)果與獎懲措施考核等級評定標準及說明優(yōu)秀：各項指標均達到極高水平；或者主要指標達到優(yōu)秀水平，其他指標均達到良好水平。良好：主要指標達到良好水平，其他指標均達到一般水平。一般：主要指標達到一般水平，其他指標尚可。差：主要指標相當水平以下，其他指標不及格?；惊剟畲胧﹥?yōu)秀：年度績效獎金2000元良好：年度績效獎金1000元一般：無獎勵差：應予以警告或者扣除部分績效獎金特別獎勵措施工作成果突出的員工，可獲得額外的績效獎金或晉升加薪。工作質(zhì)量突出的員工，可獲得表彰或進一步培訓機會。工作效率突出的員工，可獲得表彰或進一步培訓機會。六、考核流程績效考核分為自評和互評兩個部分?？己嗽u估由部門領(lǐng)導和績效考核委員會共同實施，確定等級和獎勵措施?？己私Y(jié)果由領(lǐng)導和員工討論形成最終意見。七、考核總結(jié)和改進考核結(jié)果的總結(jié)將有助于員工了解自己的工作表現(xiàn)，彌補不足，發(fā)揮優(yōu)勢?？己私Y(jié)果的反饋對于部門領(lǐng)導來說也是寶貴的經(jīng)驗，有助于進一步完善績效考核機制，提高績效管理水平。八、其他事項各級領(lǐng)導要做好對下屬員工的評定和安排工作時