采購流程手冊草稿_第1頁
采購流程手冊草稿_第2頁
采購流程手冊草稿_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

采購流程手冊草稿概述采購流程是指在企業(yè)或組織中，為滿足其各種需求，合理地選用適宜的物資、設備、勞務和技術，通過合法的方式進行采購的全過程。采購流程手冊旨在通過制定一套科學有效的采購流程，規(guī)范企業(yè)或組織內部的采購活動，提高采購效率，降低采購成本。采購流程采購需求確認采購需求確認是采購流程的起點，采購人員應根據(jù)企業(yè)或組織的實際需求，結合供應商的情況和市場信息等，確認采購的品種、數(shù)量、質量、價格以及交貨期限等關鍵因素。供應商調查采購人員應通過調查、分析和比較不同供應商的價格、貨期、質量、服務等情況，制定準確的供應商清單，并將其提交給采購主管或經(jīng)理進行審批。報價詢價采購人員應向已確認的供應商發(fā)送詢價函或詢價電話，并要求對方提供具體的報價，包括單價、總價、運費、包裝等方面的費用。供應商評審采購人員應根據(jù)不同供應商的報價、企業(yè)或組織的實際需要、供應商的實力以及過往業(yè)績等因素，對供應商進行評審，并確定最終的中標供應商。合同簽訂在選擇好中標供應商以后，采購人員應當與供應商簽訂正式的采購合同，并按照協(xié)議確定交貨時間、貨款支付方式及其他合同相關事項。跟蹤執(zhí)行在采購合同生效后，采購人員應密切跟蹤來貨情況，并在交貨時間到達后，進行入庫驗收等工作，確認貨物與合同相符，并及時付款。監(jiān)督檢查采購主管或經(jīng)理應對采購過程進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決采購過程中的問題，并保證采購流程的順暢進行?？偨Y企業(yè)或組織在進行采購活動時，需要建立科學有效的采購流程，依據(jù)流程規(guī)范進行采購活動，從而提高采購效率，降低采購成本。好的采購流程應包含采購需求確認、供應商調查、報價詢價、供應商評審、合同簽訂、跟蹤執(zhí)行和監(jiān)督

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論