醫(yī)院三基三嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)小組及考核制度

醫(yī)院三基三嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)小組及考核制度背景為了全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院管理，我院推行了“三基三嚴(yán)”管理模式。其中，“三基”是指基礎(chǔ)管理、制度管理、安全管理；“三嚴(yán)”是指嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。針對(duì)這樣一種管理模式，我們建立了醫(yī)院三基三嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)小組及考核制度。醫(yī)院三基三嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)小組醫(yī)院三基三嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)小組是全院最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。根據(jù)《醫(yī)院三基三嚴(yán)管理規(guī)定》，醫(yī)院三基三嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括：制定醫(yī)院三基三嚴(yán)管理方案和年度工作計(jì)劃，明確各級(jí)工作任務(wù)及目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)工作。指導(dǎo)各部門(mén)加強(qiáng)醫(yī)院管理，貫徹執(zhí)行“三基三嚴(yán)”管理模式。審定醫(yī)院巡視、考核、獎(jiǎng)懲方案，指導(dǎo)實(shí)施醫(yī)院巡視、考核、獎(jiǎng)懲工作。對(duì)各部門(mén)上報(bào)的事項(xiàng)進(jìn)行審定、簽發(fā)或抄報(bào)，負(fù)責(zé)從總體上協(xié)調(diào)、調(diào)度、監(jiān)督和檢查醫(yī)院各項(xiàng)工作。醫(yī)院三基三嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由院長(zhǎng)任命，主要由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成。醫(yī)院三基三嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)醫(yī)院三基三嚴(yán)管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和改進(jìn)。醫(yī)院三基三嚴(yán)考核制度醫(yī)院三基三嚴(yán)考核制度是全面落實(shí)“三基三嚴(yán)”管理模式的重要保障。醫(yī)院三基三嚴(yán)考核制度主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：考核對(duì)象：全院醫(yī)務(wù)人員、管理人員以及各部門(mén)?？己朔秶横t(yī)療服務(wù)質(zhì)量、院內(nèi)安全管理、醫(yī)院制度執(zhí)行等方面。考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)《醫(yī)院三基三嚴(yán)管理規(guī)定》設(shè)定的考核指標(biāo)。考核方式：定期開(kāi)展考核，并采取多種方式，包括檢查、回訪、聽(tīng)取各類反饋、抽查等模式，形成多維度、立體式評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果：通過(guò)考核來(lái)衡量各部門(mén)、各個(gè)人員的工作情況，對(duì)考核合格者給予表?yè)P(yáng)，對(duì)考核不合格者進(jìn)行約談或者更加嚴(yán)格的處置。醫(yī)院三基三嚴(yán)考核制度的具體實(shí)施，需要由醫(yī)院三基三嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)小組制定考核方案并落實(shí)具體考核工作。在考核過(guò)程中，需要保證考核工作的公正性、客觀性和公開(kāi)性，確?？己私Y(jié)果具備說(shuō)服力和可操作性?？偨Y(jié)“三基三嚴(yán)”管理模式是一種以基礎(chǔ)管理、制度管理、安全管理為主線，以嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)為手段，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)醫(yī)院管理的一種管理模式。醫(yī)院三基三嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)小組及考核制度的建立，為管理模式的落地提供了有效的制度和機(jī)制保障。只有全體醫(yī)務(wù)人員