非人力資源經(jīng)理的角色定位和人力資源管理課件

非人力資源經(jīng)理的角色定位和人力資源管理直線經(jīng)理的HRM認(rèn)知模糊區(qū)◆人力資源管理究竟是什么?◆人力資源管理究竟做什么?◆人力資源管理是我們的責(zé)任嗎?◆我們的角色定位究竟是什么?◆我們與人力資源部門怎樣分工與配合?◆我們究竟該怎么做人力資源管理?人力資源認(rèn)知與定位男女老幼,衣食住行資雙手、一個頭腦,可以創(chuàng)造賻富:存|在于人身上的社會財高的創(chuàng)造力;人類資可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的體力、知識、技能產(chǎn)出大于投入,產(chǎn)生超值⑩人力資源是指組織成員的素質(zhì)、知識、經(jīng)驗(yàn)、技能及工作意愿⑩人力資源是變動的觀念,每個人的能力、知識具備有效期限,過期失⑩人力資源具有成長性,人才技能可以提升、改變?nèi)肆Y源管理解讀以人為本”的管理以提高勞動生產(chǎn)率、工作生活質(zhì)量和獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的人力資源獲取、開發(fā)、保持、利用所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制活動協(xié)調(diào)人際關(guān)系、人事匹配、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具、技術(shù)為吸引、留用、激勵所需要的人才而制定的制度和規(guī)則現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心職能企業(yè)文化人力資源規(guī)劃員工關(guān)系招聘甄選職業(yè)生涯規(guī)劃留選用工制度績效管理用育觀念轉(zhuǎn)變薪酬福利技能提升勞資關(guān)系工作分析梯隊建設(shè)企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)管理就是有效運(yùn)用組織內(nèi)的各項資源,通過他人的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程效益資金資源企業(yè)管理人力資源物質(zhì)資源提升效率信息資源計組領(lǐng)協(xié)控劃織導(dǎo)調(diào)制所謂企業(yè)管理,最終就是人事管理;處理人際關(guān)系是管理的全部直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任◆招聘錄用——誰說了算?◆員工培養(yǎng)——隊伍誰帶?◆員工使用—由誰支配?為誰干活?◆員工保留——你的目標(biāo)任務(wù)誰來完成?直線經(jīng)理是部門人力資源管理的第一責(zé)任人!管理者的人力資源管理角色在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源管理工作是全體管理者都必須承擔(dān)的責(zé)任!每一個稱職的管理者首先應(yīng)該是人際關(guān)系處理專家!直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色定位直線經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源管理實(shí)踐活動管理程序、方法、政策的制定者;的主要承擔(dān)者與實(shí)施者執(zhí)行組織者、監(jiān)控者、評價者;提供支持服務(wù)與咨詢提供信息,給予更多注重溝通,具有親和力的支持善于協(xié)調(diào),幫助解決問題直正的權(quán)力和責(zé)