安全生產(chǎn)的八項制度常用版（3篇）

第4頁共4頁安全生產(chǎn)的八項制度常用版為了加強生產(chǎn)安全的管理力度，保證我廠生產(chǎn)的正常進行，特制定安全生產(chǎn)獎罰制度如下：一、在安全生產(chǎn)工作中有下列表現(xiàn)的給予獎勵和表揚1、在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的;2、在安全生產(chǎn)中有重大技術(shù)改進或提出重大合理化建議，被采用的;3、防止和預(yù)防了重大傷亡事故或在事故搶救中有立功表現(xiàn)的;二、在日常生產(chǎn)中有下列情形之一的，給予批評教育和罰款1、違章指揮、違章作業(yè)的;2、玩忽職守、違反安全管理規(guī)定、違反操作規(guī)程的；3、發(fā)現(xiàn)事故隱患，既不采取防范措施，又不及時上報而發(fā)生事故的；4、部門領(lǐng)導(dǎo)對下級拒絕違章指揮人員進行打擊報復(fù)的；5、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場或故意嫁禍于他人的；6、工作中不按規(guī)定配戴勞動保護用品的；7、私自脫崗或酒后上崗操作的；8、在油庫、易燃易爆物品堆放地使用明火或吸煙的；9、違反廠規(guī)廠法的；三、獎罰辦法1、符合受獎條件的給予____元至____元獎勵，并在大會上表彰。2、對符合受罰條件的責(zé)任人，視情節(jié)給予批評教育和____至____元罰款。3、對造成一般事故的責(zé)任人，視人員傷亡及損失大小情況酌情處理。4、對造成人員傷亡或經(jīng)濟損失特別嚴重的，給予行政處分、罰款、開除廠籍、直至追究法律責(zé)任。因工傷亡事故的報告、處理制度一、因工傷亡事故是指職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故。包括：1、職工從事生產(chǎn)或工作而發(fā)生的傷亡事故。2、在生產(chǎn)時間、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，職工雖未從事生產(chǎn)工作，但由于企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施、勞動條件、工作環(huán)境不良而造成的傷亡事故。3、在與企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，因車輛傷害造成的傷亡事故。4、企業(yè)發(fā)生各種災(zāi)害、險情時，因搶險救災(zāi)而造成的傷亡事故。5、經(jīng)勞動保護監(jiān)察部門確定的其他因工傷亡事故。二、如發(fā)生因工傷亡事故應(yīng)及時上報廠部：發(fā)生事故后，由第一發(fā)現(xiàn)人搶救傷員、保護現(xiàn)場同時上報領(lǐng)導(dǎo)。1、輕傷事故上報廠長。2、重傷、因工死亡，由企業(yè)廠長在發(fā)生事故后，及時上報本企業(yè)主管部門、安全部門、區(qū)安全監(jiān)察部門。三、因工傷亡事故的處理：1、輕傷事故由車間調(diào)查研究后，拿出處理意見報廠長。經(jīng)廠長辦公討論做出處理決定；2、重傷、因工死亡事故，由廠部調(diào)查研究后，拿出處理意見，報有關(guān)主管部門做出處理決定。四、發(fā)生事故要做到四不放過：1、事故原因沒有查清不放過；2、事故責(zé)任沒有嚴肅查處不放過；3、廣大職工沒有受到教育不放過；4、防范措施沒有落實不放過；特種作業(yè)人員管理制度為加強對特種設(shè)備的安全管理，保證我廠的正常生產(chǎn)，特制訂此制度。一、加強對特種設(shè)備的管理，建立設(shè)備檔案。并按有關(guān)規(guī)定對特種設(shè)備進行定期檢驗和維修，視其始終處于良好狀態(tài)。二、加強對從事特種設(shè)備操作人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平。特種設(shè)備操作人員必須做到持證上崗。三、建立特種設(shè)備操作工種的崗位責(zé)任制，并與特種設(shè)備操作人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。做到責(zé)任到人。嚴格按安全管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行，禁止違章操作。四、配電室、鍋爐房等重點部門做到規(guī)章制度、操作規(guī)程上墻。五、加強對特種設(shè)備操作人員的生產(chǎn)安全管理。經(jīng)常檢查特種設(shè)備操作人員的工作和各項制度的執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。對工作成績突出者給以獎勵，對不稱職者提出批評或調(diào)離崗位。安全生產(chǎn)的八項制度常用版（二）為強化企業(yè)安全管理，運用目標管理的原理和方法，對企業(yè)安全生產(chǎn)實施有效的宏觀和微觀管理，進一步促進安全生產(chǎn)實現(xiàn)企業(yè)總的安全目標。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》的規(guī)定，特制定本安全管理制度1、企業(yè)安全目標管理，即以企業(yè)總的安全目標為基礎(chǔ)，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，定性、定量地將企業(yè)總的安全目標逐級向下分解，以共同實現(xiàn)企業(yè)總體安全目標。2、企業(yè)安全管理人員每年通過對安全資料的收集、分析和安全信息的處理，以企業(yè)實際和安全預(yù)測為基礎(chǔ)，建立企業(yè)總體安全目標并形成完整的目標管理體系。安全目標管理體系應(yīng)包括企業(yè)安全管理一般情況，傷亡事故控制指標、安全生產(chǎn)職責(zé)、事故經(jīng)濟損失和安全生產(chǎn)控制指標等。3、安全目標的制定，必須切合實際，具有針對性和可行性，做到科學(xué)合理、嚴肅公正，發(fā)揮激勵和約束機制的作用，以充分調(diào)動全體職工的積極性，使其在目標統(tǒng)一意志下，實現(xiàn)自我控制并參與安全管理。4、安全目標應(yīng)根據(jù)變化了的環(huán)境、條件、適時、正確地制定和修改完善，以增強礦山應(yīng)變能力，對安全工作實施有效的動態(tài)管理。確定后的安全目標，必須積極組織實施。5、安全目標確定、分解后，必須加強監(jiān)督，強化責(zé)任，激發(fā)全體職工潛在的積極性，創(chuàng)造性和主動性，實現(xiàn)企業(yè)安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。6、安全目標的考核。各級管理層次制定具體的評價標準和控制管理的保證體系，對安全目標管理的實施情況進行考核。凡到達目標管理期限時，應(yīng)上下結(jié)合進行安全評價，隨時將安全目標管理的實際情況與安全目標、安全評價標準進行比較對照。做到不降標準、不漏項目，嚴格執(zhí)行。安全例會制度1、安全生產(chǎn)管理第科工作會議，每年召開一次，由主要負責(zé)人主持，主要學(xué)習(xí)貫徹上級文件，研究制訂安全生產(chǎn)方針、目標及分析當前的安全工作，及時解決存在的問題，落實防范措施，并決定有關(guān)安全工作重大事宜。對上年度安全工作全面總結(jié)和表彰，并且計劃部署下年度安全工作。2、企業(yè)生產(chǎn)部應(yīng)在年度總結(jié)匯報安全生產(chǎn)及設(shè)備管、用、養(yǎng)修情況，討論分析安全生產(chǎn)形勢及影響安全生產(chǎn)的不利因素，采取有效措施，提前做好預(yù)防工作。3、各部門每月不得少于一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)當月安全生產(chǎn)情況，部署下月的工作。四、各施工隊要認真組織安全會，隊長在安排總結(jié)工作的同時，要針對本隊的生產(chǎn)工作實際情況，進出安全防范措施和安全注意點，要對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的不安全因素及事故隱患進行分析，解決處理意見。安全生產(chǎn)的八項制度常用版（三）為強化企業(yè)安全管理，運用目標管理的原理和方法，對企業(yè)安全生產(chǎn)實施有效的宏觀和微觀管理，進一步促進安全生產(chǎn)實現(xiàn)企業(yè)總的安全目標。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》的規(guī)定，特制定本安全管理制度1、企業(yè)安全目標管理，即以企業(yè)總的安全目標為基礎(chǔ)，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，定性、定量地將企業(yè)總的安全目標逐級向下分解，以共同實現(xiàn)企業(yè)總體安全目標。2、企業(yè)安全管理人員每年通過對安全資料的收集、分析和安全信息的處理，以企業(yè)實際和安全預(yù)測為基礎(chǔ)，建立企業(yè)總體安全目標并形成完整的目標管理體系。安全目標管理體系應(yīng)包括企業(yè)安全管理一般情況，傷亡事故控制指標、安全生產(chǎn)職責(zé)、事故經(jīng)濟損失和安全生產(chǎn)控制指標等。3、安全目標的制定，必須切合實際，具有針對性和可行性，做到科學(xué)合理、嚴肅公正，發(fā)揮激勵和約束機制的作用，以充分調(diào)動全體職工的積極性，使其在目標統(tǒng)一意志下，實現(xiàn)自我控制并參與安全管理。4、安全目標應(yīng)根據(jù)變化了的環(huán)境、條件、適時、正確地制定和修改完善，以增強礦山應(yīng)變能力，對安全工作實施有效的動態(tài)管理。確定后的安全目標，必須積極____實施。5、安全目標確定、分解后，必須加強監(jiān)督，強化責(zé)任，激發(fā)全體職工潛在的積極性，創(chuàng)造性和主動性，實現(xiàn)企業(yè)安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。6、安全目標的考核。各級管理層次制定具體的評價標準和控制管理的保證體系，對安全目標管理的實施情況進行考核。凡到達目標管理期限時，應(yīng)上下結(jié)合進行安全評價，隨時將安全目標管理的實際情況與安全目標、安全評價標準進行比較對照。做到不降標準、不漏項目，嚴格執(zhí)行。安全例會制度1、安全生產(chǎn)管理第科工作會議，每年召開一次，由主要負責(zé)人主持，主要學(xué)習(xí)貫徹上級文件，研究制訂安全生產(chǎn)方針、目標及分析當前的安全工作，及時解決存在的問題，落實防范措施，并決定有關(guān)安全工作重大事宜。對上年度安全工作全面總結(jié)和表彰，并且計劃部署下年度安全工作。2、企業(yè)生產(chǎn)部應(yīng)在年度總結(jié)匯報安全生產(chǎn)及設(shè)備管、用、養(yǎng)修情況，討論分析