2023年度考核表年終個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（一篇）

第3頁共3頁2023?年度考核?表年終個?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板__?__年這?一年總的?來說是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的。在工?作上勤勤?懇懇、任?勞任怨，?在作風(fēng)上?廉潔奉公?、務(wù)真求?實。我們?樹立“為?公司節(jié)約?每一分錢?”的觀念?，主動落?實采供和?年初制定?的。堅持?“同等質(zhì)?量比價格?，同等價?格比質(zhì)量?，限度為?公司節(jié)約?成本”的?工作原則??，F(xiàn)將主?要工作情?況總結(jié)如?下：一?、組織實?施“陽光?采購策略?“，透明?的按采購?制度程序?辦事，在?采購前、?采購中、?采購后的?各個環(huán)節(jié)?中主動接?受審計及?其他部門?監(jiān)督。?我們進一?步強調(diào)采?購工作透?明，在采?購工作中?做到公開?、公平、?公正。不?論是大宗?材料、設(shè)?備還是小?型材料的?零星采購?，都盡量?多的邀請?相關(guān)職能?部門參與?。即使在?時間緊，?任務(wù)重的?時候，也?始終堅持?這個原則?，邀請審?計部相關(guān)?人員一起?詢比價，?采購前、?采購中、?采購后的?各個環(huán)節(jié)?中主動接?受審計監(jiān)?督。即確?保工作的?透明，同?時保證了?工程進度?。1、?完善制度?，職責(zé)明?確，按章?辦事。通?過組織學(xué)?習(xí)公司采?購等體系?文件，制?度清楚，?操作有據(jù)?可查，為?陽光采購?奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公?開公正透?明，實現(xiàn)?公開招標(biāo)?。采購部?按項目部?和施工單?位上報的?采購計劃?公開招標(biāo)?，邀標(biāo)單?位都在三?家以上，?有的多達(dá)?十余家，?并且邀標(biāo)?談質(zhì)論價?全過程總?工辦、工?程部、審?計部、采?購部都參?與，增加?采購?fù)该?度，真正?做到降低?成本、保?護公司利?益。3?、監(jiān)督機?制基本產(chǎn)?生。做好?價格和技?術(shù)規(guī)格分?離和職能?定位工作?，價格必?須經(jīng)采供?部和審計?部，技術(shù)?必須經(jīng)工?程部和總?工辦，形?成相互制?衡的工作?機制;防?范、抑制?腐敗。?建立材料?價格信息?庫和材料?價格監(jiān)管?機制，提?高采購人?員的自身?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的?購買材料?，減少工?程成本，?提高采購?效率，提?高企業(yè)利?潤。二?、圍繞控?制成本、?采購性價?比的產(chǎn)品?等方面開?展工作。?采供部?繼續(xù)圍繞?“控制成?本、采購?性價比的?產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)?，要求采?購人員在?充分了解?市場信息?的基礎(chǔ)上?進行詢比?價，注重?溝通技巧?和談判策?略。同時?調(diào)整了部?份工作程?序，增加?了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，?采取由采?供部副經(jīng)?理在采購?人員對材?料、設(shè)備?詢比價的?基礎(chǔ)上進?行復(fù)核，?再由采供?部經(jīng)理進?一步復(fù)核?，實行了?“采購部?的兩級價?格復(fù)核機?制”，然?后再傳送?審計部復(fù)?核。力求?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢。采供?人員也在?每一項具?體工作和?每一個工?作細(xì)節(jié)中?得到煅練?。三、?進一步加?強對供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)。?采供部進?一步加強?了對供應(yīng)?商管理，?本著對每?一位來訪?的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定?了采購供?應(yīng)部供方?信息表，?對每一位?來訪的供?應(yīng)商進行?分類登記?，確保了?每一個供?應(yīng)商資料?不會流失?。同時也?利于采供?對供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進一步擴?大了市場?信息空間?。建立了?合格供方?名錄，在?進行邀標(biāo)?報價之前?，對商家?進行評價?和分析，?合格者才?能進入合?格供方名?錄、才具?有報價資?格。四?、加強對?材料、設(shè)?備價格信?息的管理?。采供?部進一步?加強了對?材料、設(shè)?備信息的?管理，每?一次材料?設(shè)備的計?劃、詢比?價都進行?了復(fù)印留?底，保持?了信息資?料的完整?，同時輸?入計算機?保存，建?立采供部?材料、設(shè)?備信息庫?，以備隨?時查閱、?對比。?五、提高?部門工作?員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感。?采供部?特別注重?除組織部?門人員進?行培訓(xùn)外?，還注重?在平時的?每項具體?工作和每?個工作細(xì)?節(jié)中不斷?的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?同時反復(fù)?強調(diào)采購?人員的責(zé)?任感，強?調(diào)每個人?對自己采?購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)?到底，保?證了對材?料、設(shè)備?有效的追?蹤。在