倉庫管理員上半年工作總結(jié)模板（二篇）

第4頁共4頁倉庫管理?員上半年?工作總結(jié)?模板半?年光景在?不知不覺?中就這樣?悄然流逝?，在嘆息?時間轉(zhuǎn)瞬?即逝、如?此可貴的?同時，我?們又略感?欣慰。?上半年我?們供應倉?庫團隊始?終圍繞“?收發(fā)物料?”這個管?理核心逐?步將庫內(nèi)?物資“五?五化擺放?”“四號?定位”進?行合理布?局，完善?了一系列?手續(xù)的匯?總整理等?等，從而?進一步使?倉庫規(guī)范?化、正規(guī)?化。小結(jié)?如下：?1、按時?完成了以?“收發(fā)物?料”而鋪?展開來的?四號定位?材料卡片?的及時填?寫、新材?料四號新?目錄的編?寫、交接?班記錄、?合同的登?記、每月?補充材料?計劃及下?月材料計?劃的制定?、出入庫?手續(xù)的匯?總及下賬?等工作。?2、無?論是大型?設備還是?普通設備?材料，我?們都及時?地將其合?理擺放定?位并掛卡?，始終保?持倉庫內(nèi)?通道的暢?通，確保?了無安全?隱患。?4、我們?在供應科?廉恒毅科?長的建議?監(jiān)督下,?時常對庫?內(nèi)易生銹?的所有軸?承進行包?裝的更換?，涂抹機?油，裝袋?從而與空?氣隔絕為?防止發(fā)生?氧化反應?而生銹。?對于每次?保管保養(yǎng)?我們都有?相應的保?養(yǎng)記錄并?建立了《?保養(yǎng)手冊?》定期進?行保養(yǎng)。?5、供?應部王部?長在__?__年_?___月?____?日還特別?強調(diào)了一?個一直以?來我們都?忽視的關(guān)?于“交接?班登記”?的細節(jié)問?題，王紀?進同志表?揚了木家?莊保管員?所填寫的?具有價值?性的交接?班內(nèi)容。?我們溫礦?供應倉庫?團隊不示?弱，在此?后我們糾?正了一貫?以來應付?了事的交?接班記錄?，增強了?自身交接?班信息的?真實性，?更具價值?性。第?二，隨著?供應部內(nèi)?部精細化?管理的逐?步推入，?我們將繼?續(xù)根據(jù)自?身制定的?每月倉庫?整改措施?及計劃對?庫內(nèi)尚不?符合四號?定位原則?的材料進?行精細化?歸類，逐?步完善并?達到__?__%的?標準化程?度。第?三，我們?將會積極?加大對庫?內(nèi)易生銹?的各種規(guī)?格型號的?刮板機各?軸、水泵?軸等材料?及時保養(yǎng)?、維護力?度。第?四，主動?與機電維?修車間的?技術(shù)能手?們交流學?習，了解?并熟練掌?握對庫內(nèi)?相應材料?的用途、?性能及組?裝成整體?的各個材?料間的緊?密聯(lián)系等?等?？?之，我們?供應團隊?遵從廉科?長的悉心?教導，在?廉科長的?帶領(lǐng)下按?照其正確?指令順利?完成了上?半年各工?作職責內(nèi)?的各項任?務指標,?下半年我?們信心滿?滿定不負?重望做出?更加優(yōu)異?的業(yè)績,?就讓我們?一起拭目?以待吧。?倉庫管?理員上半?年工作總?結(jié)模板（?二）_?___上?半年不知?不覺在指?尖慢慢逝?去，我將?通過倉庫?管理員半?年工作總?結(jié)，回想?過去,面?對眼前,?展望未來?，用心思?量總結(jié)工?作當中的?利弊、得?失，從教?訓中得出?經(jīng)驗，為?以后的工?作做好更?充分的計?劃準備。?一、工?作體會：?1.因?勢而變，?順勢而為?，全力做?好自己在?各種突發(fā)?情況和緊?急中，我?迅速轉(zhuǎn)變?思路，找?準自己的?工作定位?，積極和?同事討論?改進方法?。2.?專業(yè)學習?是做好工?作的動力?源泉我們?的工作價?值是什么?？是在工?作中，得?到不斷地?提升，不?斷地去學?習得到進?步。專業(yè)?的學習，?使自己的?實際操作?得到理論?的支持，?理論知識?得到實際?操作的驗?證，不斷?地提升不?斷地進步?，才真正?是我們的?工作價值?。點的精?通，線的?發(fā)展，交?織成面的?擴張，使?自己能夠?覆蓋更大?的領(lǐng)域，?才能在各?方面不斷?地提升自?己。3?.高效服?務，全力?做好客戶?服務工作?我們的工?作本職是?服務，服?務客戶是?我們賴以?生存的主?旋律，只?有做好了?客戶服務?，得到了?客戶的認?可。二?、___?_下半年?工作計劃?及建議?1.針對?一個月中?供應商所?出現(xiàn)的問?題，采購?要做一個?小計，一?個季度做?一個大計?，應用郵?件與其它?聯(lián)絡方式?通知供應?商，加以?改進，規(guī)?定供應商?在我司要?求的時間?內(nèi)，及時?把需求的?物料送達?。2.?對于車間?用低值易?耗品，望?生產(chǎn)部領(lǐng)?導給予一?個硬性規(guī)?定，我們?將按此規(guī)?定去實施?進出倉手?續(xù)。節(jié)省?一些不必?要的浪費?。3.?管理人員?沒有把相?關(guān)制度與?流程落實?下去，沒?有對核實?物料有沒?有發(fā)下去?，物料發(fā)?下去之后?，胡亂堆?放，物料?不見了，?就過來指?責我們沒?有發(fā)夠所?需的物料?，誰領(lǐng)了?物料也不?知道，重?復領(lǐng)料之?后，沒有?反省自己?部門的員?工的錯誤?，反而指?責我們倉?庫管理員?工作不認?真。4?.生產(chǎn)車?間退料不?及時，每?做完一批?柜都不及?時把物料?退回倉庫?，每次都?積了半年?的物料，?才退回倉?