2023質(zhì)量月工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第4頁共4頁2023?質(zhì)量月工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?一、開展?“質(zhì)量文?化宣傳周?”活動，?營造濃厚?的“質(zhì)量?月”活動?氛圍。?在“質(zhì)量?文化宣傳?周”期間?，商河溫?泉國際項?目部以“?弘揚工匠?精神，提?升質(zhì)量意?識”為主?題，利用?網(wǎng)絡(luò)、微?信、報刊?、講座等?手段，以?建設(shè)工程?質(zhì)量法律?、法規(guī)、?規(guī)章、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范性文?件、典型?案例為主?要內(nèi)容，?結(jié)合公司?科研生產(chǎn)?形勢，_?___公?司《工程?質(zhì)量安全?提升行動?工作方案?》、《_?___年?住宅工程?質(zhì)量常見?問題治理?措施》的?要求，完?善《工程?質(zhì)量樣板?庫》和《?質(zhì)量通病?防治手冊?》的最終?審核定稿?，開展原?材料使用?與結(jié)構(gòu)實?體的抽檢?工作，嚴(yán)?格落實企?業(yè)主體?質(zhì)量責(zé)任?、項目負(fù)?責(zé)人質(zhì)量?終身責(zé)任?、項目管?理人員崗?位質(zhì)量責(zé)?任，組織?對所有在?施工程進(jìn)?行質(zhì)量專?項檢查，?對在施工?程質(zhì)量及?“質(zhì)量月?”活動落?實情況進(jìn)?行抽查。?開展質(zhì)?量相關(guān)活?動，大力?弘揚工匠?精神。一?是開展質(zhì)?量業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，不斷?提高基層?人員的素?質(zhì)和技能?。二是組?織開展精?品工程觀?摩活動，?充分發(fā)揮?精品工程?的示范引?領(lǐng)作用。?三是各公?司通過組?織交流會?、座談會?等形式，?開展提升?工程質(zhì)量?管理的經(jīng)?驗交流活?動，全面?提高項目?質(zhì)量管理?水平。?在商河溫?泉項目部?開設(shè)了“?聚焦質(zhì)量?月活動”?專欄，并?在頭版開?設(shè)了“弘?揚工匠精?神，提升?質(zhì)量意識?”專欄，?激發(fā)了員?工參與質(zhì)?量工作的?積極性和?自覺性。?二、扎?實開展Q?C小組活?動，促進(jìn)?產(chǎn)品質(zhì)量?和現(xiàn)場管?理水平不?斷提升。?為有效?解決科研?、經(jīng)營、?生產(chǎn)和服?務(wù)過程中?的各類問?題，扎實?推進(jìn)“大?力提升質(zhì)?量，建設(shè)?質(zhì)量強國?；弘揚工?匠精神，?提升質(zhì)量?意識”活?動有效開?展，不斷?提高產(chǎn)品?質(zhì)量和現(xiàn)?場管理水?平。2?023質(zhì)?量月工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）1、?學(xué)習(xí)階段?我部認(rèn)?真組織了?全體管理?人員及生?產(chǎn)二線的?員工學(xué)習(xí)?了《中華?人民共和?國產(chǎn)品質(zhì)?量法》、?GB/T?1900?1-__?__《質(zhì)?量管理體?系要求》?及與我公?司所生產(chǎn)?的產(chǎn)品有?關(guān)的國家?標(biāo)準(zhǔn)、技?術(shù)文件、?工藝文件?；在每個?星期的車?間班前會?上，向一?線員工_?___了?質(zhì)量月活?動的意義?及目地。?通過學(xué)習(xí)?，增強了?全體員工?的質(zhì)量意?識，使他?們充分認(rèn)?識到質(zhì)量?的重要性?：管理人?員加強管?理盡職盡?責(zé)；工藝?技術(shù)人員?提供切實?可行工藝?和優(yōu)質(zhì)的?技術(shù)服務(wù)?；班組生?產(chǎn)人員生?產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品滿?足客戶需?求、服務(wù)?社會。只?要全員都?來重視質(zhì)?量，從每?個細(xì)小事?情做起，?認(rèn)真去做?。如此，?我們的公?司才能在?大市場中?生存并得?以長足發(fā)?展。2?、查找問?題階段?我部針對?各自的工?作崗位的?性質(zhì)不同?，共查出?了___?_個具有?代表性的?問題，其?中部門領(lǐng)?導(dǎo)存在_?___個?需改進(jìn)問?題、管理?人員存在?____?個需加強?改進(jìn)問題?、機電維?修存在_?___個?需整改問?題、起重?工存在_?___個?需改進(jìn)問?題。針對?以上存在?的實際問?題，制定?了相應(yīng)的?整改措施?和辦法。?3、問?題整改階?段針對?在以上階?段的工作?中存在問?題積極有?效的制定?了切實可?行的整改?措施，從?部長到一?線員工都?深刻認(rèn)識?質(zhì)量的重?要性和在?工作中的?不足并進(jìn)?行了認(rèn)真?的整改。?具體表現(xiàn)?在：部門?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識?到各部門?之間的橫?向溝通不?夠時并主?動加強了?與各兄弟?部門的聯(lián)?系和溝通?。通過與?采購部的?聯(lián)系及時?解決了在?材料采購?清單還未?發(fā)到采購?部時，生?產(chǎn)班組就?可以提前?領(lǐng)料制作?幫助了生?產(chǎn)保證交?付期；對?工藝執(zhí)行?現(xiàn)場指導(dǎo)?不夠，整?改措施要?求每天有?工藝人員?深入現(xiàn)場?指導(dǎo)服務(wù)?、現(xiàn)場指?導(dǎo)人數(shù)不?少與__?__人，?保證工藝?技術(shù)人員?每天至少?有___?_個小時?的時間在?生產(chǎn)現(xiàn)場?為一線員?工服務(wù)，?以上存在?問題整改?及落實就?不再一一?舉例。?在質(zhì)量月?活動中，?生產(chǎn)設(shè)備?部聯(lián)合質(zhì)?控部，組?織了焊工?技能競賽?，共有_?___名?焊工報考?了___?_個項目?，通過理?論與實際?操作的考?試，有_?___名?焊工在競?賽中獲得?了好成績?，分獲一?、二、三?等獎及鼓?勵獎。下?一步計劃?安排對埋?弧焊工、?起重工進(jìn)?行理論及?實際操作?的考試與?比賽。質(zhì)?量月活動?雖已結(jié)束?，但本次?活動的影?響卻很深?遠(yuǎn)，使大?家充分認(rèn)?識到：質(zhì)?量月是個?“理念”?，只有當(dāng)?這一理念?貫穿至每?個員工的?身心，并?能轉(zhuǎn)化為?行動才能?真正達(dá)到?質(zhì)量月活?動的目的?，員工代?表們也深?有感觸地?表述了他?們從應(yīng)付?差事到自