2023保安年度工作總結(jié)例文（二篇）

第5頁共5頁2023?保安年度?工作總結(jié)?例文在?過去的一?年里，在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?部門全體?員工的共?同努力下?，憑著認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度?，全面地?完成了酒?店賦予的?各項工作??，F(xiàn)將自?己___?_年度工?作作如下?總結(jié)：?一、嚴(yán)格?要求、以?身作則。?作為部?門經(jīng)理是?一部之長?，帶頭遵?守酒店規(guī)?章制度是?一項最基?本的行為?準(zhǔn)則和要?求。為此?，我首先?嚴(yán)格要求?自己，遵?守酒店各?項規(guī)章制?度，在日?常工作中?以自己的?實際行動?潛移默化?的影響和?帶動全體?隊員，全?年，從未?出現(xiàn)違法?違紀(jì)等各?種過失行?為。同時?，在日常?工作中注?重個人形?象，每天?保持一個?良好的精?神狀態(tài)，?積極完成?各項本職?工作。?二、重抓?隊伍建設(shè)?，不斷提?高隊伍綜?合素質(zhì)。?一支過?硬的隊伍?是做好保?安工作的?重要保證?，為此，?本人高度?重視隊員?的綜合素?質(zhì)，凡是?新入職的?隊員均要?經(jīng)過嚴(yán)格?的審核后?方可加入?我們的行?列，一是?抓好隊員?的綜合素?質(zhì)培訓(xùn)，?講授保安?員必備的?軍事動作?要領(lǐng)和安?全基本技?能知識，?定期組織?演練有關(guān)?應(yīng)急預(yù)案?，使所有?隊員都能?盡快掌握?各項基本?的安全知?識本領(lǐng)和?應(yīng)急處突?能力。二?是強(qiáng)化以?人為本的?管理，在?嚴(yán)格管理?的前提下?，不斷落?實各項規(guī)?章制度，?有針對性?的制定出?部門培訓(xùn)?教材及培?訓(xùn)計劃，?根據(jù)酒店?實際情況?制定了一?套完整的?崗位職責(zé)?、部門運(yùn)?作程序、?部門規(guī)章?制度和酒?店突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)?案，以制?度來管理?隊員，以?章程來規(guī)?范隊員，?嚴(yán)格執(zhí)行?有功即獎?，有過必?罰，獎罰?分明的人?性化管理?模式。?三、改革?創(chuàng)新，力?保部門正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?由于酒?店保安服?務(wù)工作的?特殊性，?加之社會?發(fā)展趨勢?等的因素?，在今年?年初，保?安員的辭?職率高達(dá)?____?%。部門?出現(xiàn)嚴(yán)重?的人員緊?缺的狀況?，部門出?臺采取了?一序列的?措施，一?是穩(wěn)定了?員工的思?想，保證?部門員工?的流動性?盡量降到?最低;二?是部門的?工作效率?和質(zhì)量也?有了進(jìn)一?步的提升?，同時也?減少了企?業(yè)不必要?的開支，?確保了部?門工作正?常開展。?四、加?強(qiáng)隊員的?服務(wù)意識?、禮貌用?語等的培?訓(xùn)，不斷?提高保安?員的服務(wù)?質(zhì)量。?五、加強(qiáng)?治安與消?防安全管?理，切實?維護(hù)公司?利益。?(一)堅?持“安全?第一、預(yù)?防為主”?的安全管?理方針，?時刻教育?和要求隊?員嚴(yán)格要?求自已，?加強(qiáng)對酒?店各區(qū)域?的巡查力?度，認(rèn)真?排查安全?隱患，全?年來共開?展安全巡?邏___?_次，很?大程度上?確保酒店?安全。?(二)堅?持“預(yù)防?為主、防?消結(jié)合”?的消防工?作方針，?加強(qiáng)防火?巡查力度?，進(jìn)一步?完善酒店?消防設(shè)施?，積極開?展消防安?全宣傳教?育培訓(xùn)，?不斷增強(qiáng)?隊員的消?防安全意?識和提高?隊員的消?防業(yè)務(wù)技?能，使隊?員能熟練?掌握消防?設(shè)備的操?作方法。?確保酒店?的消防安?全。(?三)善始?善終嚴(yán)抓?車輛安全?管理。?一是要求?員工嚴(yán)格?執(zhí)行車輛?憑票出入?制度，從?源頭上杜?絕安全隱?患，避免?車輛被盜?竊等的安?全事故的?發(fā)生。?二是要求?員工嚴(yán)格?履行車輛?安全檢查?制度，對?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患及?時排除。?三是通?過周邊發(fā)?生案例結(jié)?合酒店實?際采取必?要的安全?措施，要?求隊員加?強(qiáng)車場的?巡查并向?車主作好?適當(dāng)?shù)奶?示，如車?內(nèi)不要存?放現(xiàn)金等?貴重物品?并鎖好車?門、車窗?等。全年?來，車場?未發(fā)生一?起安全事?故。總?結(jié)回顧一?年來的工?作，自身?還有很多?不足待于?改進(jìn)，確?實感受到?了更為嚴(yán)?峻的考驗?和挑戰(zhàn)，?我深知，?只有不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，充實自?己，不斷?提高綜合?素質(zhì)和管?理水平，?才能符合?酒店經(jīng)理?的要求。?我相信，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷與指?導(dǎo)下，我?會帶領(lǐng)保?安部全體?員工一定?會盡心盡?責(zé)的完成?各項工作?任務(wù)，切?實有效地?使工作順?利開展，?為酒店做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?2023?保安年度?工作總結(jié)?例文（二?）本年?度，保安?服務(wù)有限?公司在主?管業(yè)務(wù)部?門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?全體員工?團(tuán)結(jié)一致?，務(wù)實苦?干，開拓?進(jìn)取，外?樹形象，?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?，以“服?務(wù)服從公?安工作，?服務(wù)經(jīng)濟(jì)?建設(shè)和社?會安全”?為宗旨，?將___?_引入公?司日常管?理中，緊?緊圍繞年?初公司制?定的發(fā)展?規(guī)劃和任?務(wù)目標(biāo)開?展工作，?不斷鞏固?推進(jìn)人防?建沒，進(jìn)?一步發(fā)展?壯大安防?中心，穩(wěn)?步拓展印?章承制業(yè)?務(wù)，充分?履行了企?業(yè)的社會?責(zé)任，實?現(xiàn)了公司?業(yè)務(wù)的良?性健康發(fā)?展，取得?了明顯的?社會效益?和經(jīng)濟(jì)效?益?，F(xiàn)將?全年主要?工作總結(jié)?如下：?一、繼續(xù)?完善各項?規(guī)章制度?，推行規(guī)?范化建設(shè)?模式二?、強(qiáng)化保?安服務(wù)管?理社會?需要保安?，保安需?要規(guī)范，?公司將規(guī)?范化納入?到保安員?的日常管?理中;全?面實行招?聘制、培?訓(xùn)制、考?核制、持?證上崗制?、崗位責(zé)?任制，獎?懲制和淘?汰制。對?于新招聘?的保安員?，按照規(guī)?章制度，?嚴(yán)把形象?關(guān)、政審?關(guān)、素質(zhì)?關(guān)和崗前?培訓(xùn)關(guān)。?新保安上?崗后，必?須由駐勤?點的班長?或保安骨?干帶領(lǐng)實?習(xí)三天，?熟習(xí)駐勤?點的情況?和自己的?職責(zé)后才?能正式上?班。對于?在崗保安?員，嚴(yán)格?按照儀容?儀表、服?務(wù)態(tài)度、?處理問題?的應(yīng)變能?力等制定?的達(dá)標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)，做到?獎懲分明?。在部?隊，班長?被譽(yù)為“?軍中之母?”。在保?安隊伍中?，班長同?樣是兵頭?將尾，發(fā)?揮著不可?替代的作?用。公司?要求人防?部平時從?細(xì)微之處?入手，從?貌似平常?的事物中?找出下屬?不凡的特?質(zhì)，細(xì)心?識別真假?人才，對?于好夸耀?的人不予?重用，華?而不實，?言而無物?的人不予?使用，采?取由人防?部推薦，?駐勤點保?安員選舉?，公司考?察相結(jié)合?，從保安?隊伍中培?養(yǎng)和選撥?優(yōu)秀人才?來擔(dān)任各?駐勤點的?班長;并?針對班長?及骨干人?員文化修?養(yǎng)，專業(yè)?知識和管?理能力等?綜合素質(zhì)?高低不一?，參差不?齊的現(xiàn)狀?。在今?年的__?__月份?，專門對?現(xiàn)任保安?員班長及?骨干分子?____?人進(jìn)行_?___天?的基礎(chǔ)隊?列動作訓(xùn)?練和業(yè)務(wù)?管理能力?的培訓(xùn)，?著力提高?保安班長?及骨干的?執(zhí)行力、?控制力、?糾錯力和?凝聚力。?保安督察?是保安隊?伍日常管?理重要一?部分，從?內(nèi)務(wù)衛(wèi)生