2023建筑工程師個人工作總結范本（二篇）

第8頁共8頁2023?建筑工程?師個人工?作總結范?本時光?如梭,忙?碌中又到?了年末,?在這辭舊?迎新之際?，回顧一?年來的工?作歷程，?總結一年?來工作中?的經(jīng)驗、?教訓，有?利于在以?后的工作?中揚長避?短，更好?的做好本?職工作。?從領導身?上我體會?到了敬業(yè)?與關懷，?在同事身?上我學到?了勤奮與?自律，繁?忙并充實?是我對_?___年?度工作總?結的最好?總結。?我擔任的?是資料管?理工作，?隨著行業(yè)?市場競爭?的日益激?烈，對資?料員各方?面素質的?要求也越?來越高，?這勢必促?使我以更?嚴謹?shù)墓?作態(tài)度和?更強烈的?責任心投?入到工作?中去。?自___?_年__?__月我?擔任了京?石客運專?線大寧水?庫段工程?資料員，?負責工程?的資料管?理工作及?工程結算?。在項目?上我的主?要工作是?對京石客?運專線大?寧水庫段?(DK+?-DK+?)樁基、?承臺、墩?柱及連續(xù)?梁工程收?集整理及?管理工作?，認真處?理好施工?中的變更?洽商、監(jiān)?理通知回?復及其它?相關資料?的報驗、?對甲方、?監(jiān)理及其?分包單位?聯(lián)系單的?收發(fā)，及?項目的圖?集、規(guī)范?發(fā)放管理?工作。盡?可能的配?合甲方、?監(jiān)理及各?單位的工?作，在施?工期間能?夠較好的?協(xié)助項目?管理人員?及工程相?關人員，?為他們提?供所需的?資料并做?好類似工?作。一?、在資料?管理工作?中，資料?工作看似?輕松，實?則比較細?碎煩瑣，?能夠真正?做好并不?容易。?1、收集?保存好公?司及相關?部門下發(fā)?的文件及?會議文件?工作,并?把原來沒?有具體整?理的文件?按類別整?理好放入?文件夾內(nèi)?，為查閱?文件提供?方便。?2、做好?各類文件?、圖紙,?下發(fā)、傳?閱及傳遞?工作并將?文件原件?存檔。根?據(jù)項目部?規(guī)定，對?文件進行?相關部門?的下發(fā)、?傳閱、傳?遞，接收?部門在文?件原件上?進行簽字?確認，并?將文件原?件整理、?分類、存?檔。3?、負責工?程資料的?保管。核?實工程資?料的完整?情況，對?折皺、破?損、參差?不齊的文?件進行整?補、裁切?、折疊，?使其盡量?保持外觀?上的整齊?劃一。根?據(jù)資料規(guī)?程按資料?內(nèi)容特征?對文件資?料進行分?類，將屬?于同一卷?的資料用?檔案盒裝?訂后入柜?保存。并?定期對文?件資料進?行核查，?對遺缺文?件進行追?查，查明?原因。要?求工程資?料應認真?填寫，字?跡工整，?裝訂整齊?,一看一?目了然,?以便以后?檢查及歸?檔帶來方?便。4?、登記下?發(fā)項目部?規(guī)范、圖?集及更改?作廢通知?。公司O?A平臺日?常信息溝?通及受控?文件下載?管理。?在這一年?當中學到?了不少的?經(jīng)驗和知?識，在與?他人的交?流、溝通?方法上也?有不少長?進，在工?作中通過?多看、多?問、多聽?，使自己?的本職工?作技能有?了進一步?的提高，?相對于去?年來說又?進了一步?。通過?總結一年?來的工作?，在這一?年中，通?過上級部?門的多次?檢查和驗?收，在資?料及工程?結算方面?暴露出了?許多需要?整改的問?題和低級?錯誤。這?給我們指?明了改進?方向，也?相應的督?促和提高?了資料管?理工作的?整體水平?，同時還?需要多認?真學習好?規(guī)范規(guī)程?及有關文?件資料，?掌握好專?業(yè)知識，?提高自己?的工作能?力，加強?工作責任?感，及時?做好個人?的各項工?作。雖然?有以上的?不足，但?瑕不掩瑜?，找出工?作中的不?足，以便?在以后的?工作中加?以克服。?總之，?在今后的?工作中，?我將不斷?的總結與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實能量，?提高自身?素質與業(yè)?務水平，?以適應時?代和企業(yè)?的發(fā)展。?202?3建筑工?程師個人?工作總結?范本（二?）進入?公司已經(jīng)?有將近半?年多的時?間，在公?司領導的?強有力的?領導以及?關心支持?下，個人?在___?_年度取?得了不小?的進步。?現(xiàn)將有關?____?年度個人?工作情況?作如下總?結：一?、年度工?作情況?1、熟悉?了解公司?各項規(guī)章?制度我?于___?_年__?__月進?入公司，?為了更快?更好地融?入公司這?個團隊，?為以后的?工作打好?鋪墊，我?加緊對公?司的各項?規(guī)章制度?的了解，?熟悉公司?的企業(yè)文?化。通過?了解和熟?悉，我為?能進入公?司這個團?隊感到自?豪，同時?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項規(guī)章制?度為準則?，嚴格要?求自己，?廉潔自律?，在堅持?原則的情?況下敢于?創(chuàng)新，更?快更好地?完成工作?任務。?2、熟悉?項工程的?結構，現(xiàn)?場情況?作為工程?師，熟悉?和了解現(xiàn)?場對以后?的工作是?相當有利?的。為了?以后能更?好地開展?工作，我?多次深入?現(xiàn)場，對?現(xiàn)場的布?置做更深?層次的了?解。在掌?握第一手?現(xiàn)場資料?之后，我?查閱相關?技術資料?，對工程?的結構情?況進行研?究，對以?后施工重?難點進行?分析，對?項目的基?礎形式進?行分析，?通過研究?和分析，?我對項目?施工管理?的實際情?況做較為?客觀的預?測，為下?一步方案?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、參?加工程部?管理制度?的修改?為了便于?以后工程?部管理，?我結合公?司的要求?以及工程?部的實際?情況，并?參考以及?其它比較?知名的地?產(chǎn)企業(yè)的?相關制度?，編制修?改了工程?部工程管?理的各項?規(guī)章制度?，制度的?編制有利?于明確各?個崗位的?職責，為?工程管理?提供保障?。通過這?次編制，?我對項目?開發(fā)其它?專業(yè)有了?進一步的?了解，也?使自己下?一步工作?更加明確?。4、?分析__?__年天?氣情況?為了完成?____?年公司的?項目開發(fā)?任務，并?做出科學?而且符合?實際的_?___年?工程部的?工作內(nèi)容?以及項目?施工進度?計劃，我?對___?_年全年?的天氣情?況進行分?析，結合?____?縣的常年?的天氣狀?況，對_?___年?的天氣進?行了預測?，同時將?天氣情況?和工程進?度互相結?合，對工?程進度進?行合理的?調整，抓?緊施工良?好季節(jié)，?避開雨季?大規(guī)模施?工，并做?好雨季以?及高溫季?節(jié)的施工?以及安全?保護措施?。二、?存在的不?足以及改?進措施?____?年即將隨?風逝去，?回想自己?在公司將?半年多的?工作，雖?然工作量?比較大，?但是閃光?點并不多?，許多工?作還有不?盡如意之?處，總結?起來存在?的不足主?要有以下?幾點：?1、缺乏?溝通，不?能充分利?用資源?在工作的?過程中，?由于對其?他專業(yè)比?較陌生，?又礙于面?子，不積?極向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯誤，?不能達到?優(yōu)勢資源?充分利用?。俗話說?的好“三?人行必有?我?guī)煛保?在以后的?工作中，?我要主動?加強和其?他部門同?事的溝通?，通過公?司這個平?臺達到資?源共享，?從而提高?自己的業(yè)?務水平。?2、缺?乏計劃性?在工作?過程中，?特別是項?目開發(fā)的?施工階段?，由于缺?乏計劃性?，工作目?的不夠明?確，主次?矛盾不清?，常常達?到事倍功?半的效果?，領導不?滿意不說?，自己還?一肚子委?屈。在以?后的工作?過程中，?我要認真?制訂工作?計劃，做?事加強目?的認識，?分清主次?矛盾，爭?取能達到?事半功倍?的效果。?3、專?業(yè)面狹窄?作為一?個現(xiàn)代化?人才，他?應該是一?專多能的?，這樣的?人才才符?合時代以?及公司的?需求。自?己的專業(yè)?面狹窄，?對房地產(chǎn)?其它專業(yè)?認識不夠?，特別是?營銷策劃?以及法律?法規(guī)，這?都限制了?自身的發(fā)?展。在以?后的工作?過程中，?我將加強?其他專業(yè)?的學習，?充分利用?公司資源?，提高主?觀能動性?，爭取能?成為一專?多能的復?合型人才?。三、?完成__?__年目?標計劃的?措施以及?建議為?了公司項?目的順利?開展，也?為了公司?的可持續(xù)?性發(fā)展，?我在工程?管理方面?以及其它?方面做以?下建議。?1、合?同管理?合同在項?目管理中?的地位非?同小可，?離開他，?項目管理?就無從談?起，合同?是項目管?理的依據(jù)?。熟悉?合同。并?對合同進?行深入細?致的研究?，對合同?的關鍵條?款、存在?的漏洞及?可能產(chǎn)生?變化并引?起糾紛的?地方做到?心中有數(shù)?。樹立?強烈的合?同意識。?在合同面?前，業(yè)主?和承包商?的地位是?平等的。?一方面，?項目管理?人員不以?勢壓人，?逼迫承包?商接受合?同外的條?件；另一?方面，也?要警惕承?包商在項?目實施過?程中埋設?陷阱。當?承包商提?出各種各?樣的建議?時，首先?想到要遵?守合同，?對采納建?議可能帶?來的經(jīng)濟?問題要有?充分估計?。2、?質量控制?工程項?目實施階?段，工程?部要開展?多方面的?工作，對?工程項目?的質量進?行控制和?監(jiān)督，概?括地說有?審查確認?承包商的?質量保證?體系，進?場材料、?設備的質?量控制，?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實?施細則的?審查以及?對監(jiān)理工?程師日常?監(jiān)理工作?的監(jiān)督和?檢查等幾?個方面。?承包商?質量保證?體系的審?查確認。?著重檢查?承包商是?否已建立?質量保證?體系，質?量保證體?系是否經(jīng)?認證單位?認證，是?否制定了?明確的質?量目標和?計劃以及?質量保證?體系是否?行之有效?等。工?程材料的?質量控制?。檢查承?包商是否?根據(jù)設計?圖紙的規(guī)?定和合同?的要求制?定了材料?檢驗和檢?查制度并?在實際工?作中嚴格?對材料的?采購訂貨?、材料的?進場和材?料的使用?進行質量?控制。?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實施細?則的審查?。業(yè)主的?意志要通?過監(jiān)理工?程師來實?現(xiàn)。監(jiān)理?工作的好?壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理工作實?施細則的?優(yōu)劣有直?接關系。?經(jīng)常深?入工地了?解情況，?同時對監(jiān)?理工程師?的日常監(jiān)?理工作進?行監(jiān)督檢?查。特別?強調帶著?問題下工?地進行調?查研究。?3、進?度控制?進度控制?是項目成?功與否的?關鍵因素?之一，工?程部要做?的就是編?制項目管?理規(guī)劃，?研究項目?的總進度?、施工布?置、重大?施工技術?和施工難?題，對項?目實施過?程中可能?出現(xiàn)的問?題做好預?案。制定?一整套制?度來規(guī)范?管理以提?高工作效?率。4?、加強全?員經(jīng)營意?識許多?人錯誤認?為項目開?發(fā)只是工?程部和銷?售部的事?情，與自?己部門關?系并不是?很大。其?實項目開?發(fā)相當復?雜，他綜?合了各個?部門的智?慧和汗水?，并不是?單純的開?發(fā)和銷售?如此簡單?。所以作?為公司的?員工，我?們要牢牢?樹立全員?經(jīng)營的意?識，以主?人翁的精?神投入到?工作中去?。__?__年已?過去，雖?然項目還?沒有正式?完工，但?收獲也不?少。特別?是公司幾?位領導塌?實的工作?作風以及?認真負責?的工作態(tài)?度給我們?員工樹立?了榜樣。?總結過去?，展望未?來，_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