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第五章業(yè)務層戰(zhàn)略5.1業(yè)務層戰(zhàn)略的特點和范圍業(yè)務層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)也叫“經營級戰(zhàn)略”,是指一個企業(yè)為了在一個特定的行業(yè)或者市場區(qū)域發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢而為顧客創(chuàng)造最大的價值和建立新的競爭優(yōu)勢所采取的一系列決策和行動業(yè)務層戰(zhàn)略的特點°黹鏨鬢鍇羹的垚罘驂髮裊資笄鑰盛丹砦蜜募業(yè)務光各顯踐常贊祎愆當賭莩,市場綴駑態(tài)技盛對挲特將階雀額蔓類化逆后和禁的為震大倫為只有業(yè)務層戰(zhàn)略的目的就是平衡地實現(xiàn)利潤與市場占有率的最大化。企業(yè)戰(zhàn)略管理者所制定的與業(yè)務層戰(zhàn)略有關的一系列決策和行動必攣勢箱管髭的亠致H說篇業(yè)務層戰(zhàn)略的適用范圍主體從事某個行業(yè)或者業(yè)務(無論是產品還是服務)的經營單位1.單一行業(yè)或者業(yè)務的獨立法人企業(yè)。比如順豐速遞2.多元化經營企業(yè)中負責某種業(yè)務經營的獨立子公司或者非獨立的事業(yè)部。比如ⅹX橡膠集團下屬的XX球業(yè)公司或者海爾的冰箱事業(yè)可以增加產品類型或系列可以擴大市場范圍和區(qū)域。多元化企業(yè)總部的戰(zhàn)略管理者是公司層戰(zhàn)略的決策主休;·下屬事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略管理者是業(yè)務層戰(zhàn)

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