《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》解讀教學(xué)課件_第1頁
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》解讀教學(xué)課件_第2頁
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》解讀教學(xué)課件_第3頁
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》解讀教學(xué)課件_第4頁
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》解讀教學(xué)課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩50頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

THELEADERSHIPPIPELINE領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)解讀全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司/)直羅的●●●●●00●0魯●●●0●●●●0●00魯●0●●●0●00魯●●●●00魯從管理自我到管理他人116從集回高管到首席執(zhí)行官從管理他人到管理經(jīng)理人員25從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管從管理經(jīng)理人員到管理職能部門34從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)彼得原理帕金森定律目錄頁序言:組織持續(xù)發(fā)展之痛●●●0●●0●。0●0●●●0●。0●0●。●0●0●0●。00●●0·●●1組織發(fā)展最大的挑戰(zhàn)■你的企業(yè)正面臨哪些管理挑戰(zhàn)?哪些是最緊迫的?■未來哪些管理挑戰(zhàn)正等待看你?1組織發(fā)展最大的挑戰(zhàn)售與言企業(yè)構(gòu)架管理《世界經(jīng)理人》2019年11月“中國企業(yè)面臨的最大管理挑戰(zhàn)”調(diào)查2驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長三階段第三胎段第二胎段第一階段市”新動(dòng)P領(lǐng)號(hào)力犯動(dòng)型-3中國企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)方面的問題無從下手重事輕人臨時(shí)抱佛腳拔苗助長4組織持續(xù)發(fā)展之痛帕金森定律”——組織麻痹病一個(gè)不稱職的管理者,可能有三條出路:■申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人■讓一位能干的人來協(xié)助自己工作■任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。2彼得原理”——魔咒在組織層級(jí)中,每個(gè)員工都可能晉升到他/她不勝任的階層5跨越從優(yōu)秀到卓越的天塹■卓越企業(yè)不僅業(yè)績出眾,更重要的是”人才輩出“。判斷一個(gè)企業(yè)家是否偉大的標(biāo)準(zhǔn)絕不僅僅是看他在任時(shí)公司的業(yè)績,更重要的是他離任后公司的發(fā)展,而這主要取決于他對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才和未來接班人的培養(yǎng)1領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段執(zhí)行官(管理全集團(tuán))階段6(集團(tuán)上部總經(jīng)理BB是群組階段4(管理事業(yè)部階段5事管業(yè)理總

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論