品質(zhì)部年度工作總結(jié)（二篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)品質(zhì)部年?度工作總?結(jié)__?__年，?我們技術(shù)?質(zhì)量部繼?續(xù)恪守公?司“履約?守信，追?求完美，?為用戶帶?給期望的?工程和服?務(wù)”的質(zhì)?量方針，?兢兢業(yè)業(yè)?、踏實(shí)苦?干，為寧?波項(xiàng)目經(jīng)?理部的穩(wěn)?步發(fā)展貢?獻(xiàn)了全部?的力量。?這一年，?我們先后?攻克種種?技術(shù)難題?，嚴(yán)格執(zhí)?行產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?并在公司?精細(xì)化管?理的指引?下，認(rèn)真?學(xué)習(xí)運(yùn)用?，更好的?完成了項(xiàng)?目部對(duì)我?們部門(mén)的?各項(xiàng)要求?。也就?在這一年?，我們技?術(shù)質(zhì)量部?注入了新?鮮的血液?，新員工?的加入帶?來(lái)了新的?活力并進(jìn)?一步加強(qiáng)?了技術(shù)質(zhì)?量部的實(shí)?力。在龍?年即將到?來(lái)之際，?我將竭盡?全力繼續(xù)?做好大家?的榜樣和?領(lǐng)頭羊，?引領(lǐng)技術(shù)?質(zhì)量部各?同仁在新?的一年為?寧波項(xiàng)目?經(jīng)理部的?發(fā)展做出?更大的貢?獻(xiàn)。本?年度的工?作主要包?括寧波_?___項(xiàng)?目、寧波?____?二期技改?項(xiàng)目(包?括新__?__分離?單元、_?___罐?區(qū)、__?__罐區(qū)?的土建、?安裝工作?及___?_單元的?技改工作?)、二期?____?修項(xiàng)目，?這些項(xiàng)目?都存在任?務(wù)重和工?期緊的困?難。尤其?是___?_二期技?改項(xiàng)目_?___光?化單元，?包含超多?的大件設(shè)?備吊裝、?和工藝管?道的安裝?，時(shí)常要?交叉作業(yè)?，并且還?應(yīng)對(duì)著一?期生產(chǎn)的?挑戰(zhàn)，施?工過(guò)程復(fù)?雜、繁瑣?。管道?壓力__?__3M?pa，_?___%?射線檢測(cè)?Ⅱ級(jí)合格?管線數(shù)量?較多，無(wú)?疑給焊接?和試壓帶?來(lái)了必須?的難度。?在統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不斷?的查閱相?關(guān)資料，?在準(zhǔn)備工?作認(rèn)真細(xì)?致，嚴(yán)格?遵守設(shè)計(jì)?技術(shù)文件?要求，結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境特點(diǎn)有?針對(duì)性的?制定施工?組織設(shè)計(jì)?及各項(xiàng)方?案，不斷?的對(duì)工人?進(jìn)行技術(shù)?培訓(xùn)和技?術(shù)交底。?各技術(shù)?負(fù)責(zé)人一?方面認(rèn)真?熟悉了施?工圖紙，?吃透了施?工圖中的?每個(gè)細(xì)節(jié)?，做到了?自己心中?有數(shù)，另?一方面認(rèn)?真學(xué)習(xí)規(guī)?范及相關(guān)?的驗(yàn)收質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?用這些標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?施工過(guò)程?，使我們?所干工程?都是合格?的，并且?經(jīng)得起考?驗(yàn)的工程?。在項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和全?部門(mén)員工?的不懈發(fā)?奮下，本?年度累計(jì)?完成安裝?方面：管?道達(dá)因數(shù)?在1__?__個(gè)、?設(shè)備4_?___臺(tái)?(其中非?標(biāo)設(shè)備_?___臺(tái)?)、鋼結(jié)?構(gòu)2__?__。_?___噸?;土建?方面：完?成一個(gè)工?藝裝置，?及兩個(gè)非?標(biāo)儲(chǔ)罐及?管廊施工?項(xiàng)目。與?此同時(shí)，?技術(shù)部還?協(xié)助完成?了___?_食品、?____?項(xiàng)目、_?___興?化工有限?公司__?__擴(kuò)建?工程等項(xiàng)?目的投標(biāo)?工作。?其次，在?技術(shù)質(zhì)量?部資料的?關(guān)注性、?深刻性、?完善性和?呈現(xiàn)效果?上，我認(rèn)?為我們技?術(shù)質(zhì)量部?比以往取?得了明顯?的進(jìn)步。?在完善了?以往工程?交工資料?及在建工?程的技術(shù)?、質(zhì)量把?關(guān)的基礎(chǔ)?上，技術(shù)?質(zhì)量部今?年開(kāi)始展?開(kāi)了圍繞?公司精細(xì)?化管理工?作的重點(diǎn)?，抓住加?快轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展方?式主線，?把握做強(qiáng)?做優(yōu)的方?向，堅(jiān)定?不移的走?“新、特?、精”強(qiáng)?企之路，?強(qiáng)化施工?管理。?____?年在施工?管理方面?主要做到?了以下幾?個(gè)方面：?1、完?善質(zhì)量管?理，健全?規(guī)章制度?，把質(zhì)量?職責(zé)落到?實(shí)處。質(zhì)?量管理方?面，將管?道探傷合?格率控制?在___?_%以上?，要求管?理人員和?施工隊(duì)一?齊發(fā)奮完?成這個(gè)目?標(biāo)。細(xì)化?系統(tǒng)試壓?包管理辦?法，嚴(yán)格?要求執(zhí)行?，從而避?免試壓后?出現(xiàn)割口?、焊縫返?修、設(shè)計(jì)?變更等狀?況的出現(xiàn)?，提高工?程質(zhì)量和?施工進(jìn)度?。同時(shí)?，督促施?工隊(duì)認(rèn)真?自檢，各?技術(shù)負(fù)責(zé)?人對(duì)自己?負(fù)責(zé)的工?號(hào)或區(qū)域?每日不間?斷檢查。?另外，為?了加強(qiáng)施?工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)?質(zhì)量的重?視，每周?四安排一?名施工隊(duì)?長(zhǎng)或技術(shù)?質(zhì)量部技?術(shù)人員帶?隊(duì)進(jìn)行質(zhì)?量巡回檢?查。同時(shí)?，用心配?合監(jiān)理、?業(yè)主單位?每周一進(jìn)?行安全、?質(zhì)量大檢?查。每?周六透過(guò)?例會(huì)形式?，反饋檢?查結(jié)果，?要求各施?工隊(duì)認(rèn)真?對(duì)出現(xiàn)問(wèn)?題的地方?進(jìn)行整改?。透過(guò)這?樣一種不?間斷的檢?查方式，?爭(zhēng)取盡早?發(fā)現(xiàn)和及?時(shí)整改相?應(yīng)的通病?及質(zhì)量問(wèn)?題。促進(jìn)?質(zhì)檢員不?斷的增強(qiáng)?質(zhì)量意識(shí)?，及工作?的主動(dòng)性?和用心性?得以提高?。2、?嚴(yán)格執(zhí)行?精細(xì)化管?理制度，?確保工程?質(zhì)量質(zhì)?量報(bào)表及?資料管理?方面，進(jìn)?一步完善?分專(zhuān)業(yè)分?區(qū)域，專(zhuān)?人工程質(zhì)?量負(fù)責(zé)制?，專(zhuān)人負(fù)?責(zé)質(zhì)量報(bào)?表的填報(bào)?、跟蹤和?反饋狀況?，保證質(zhì)?量報(bào)表的?完整性和?真實(shí)性。?強(qiáng)化資料?室的作用?，由資料?員收集、?分類(lèi)、編?號(hào)、呈送?、反饋、?歸檔所有?項(xiàng)目資料?，保證所?有工序有?據(jù)可查，?提高項(xiàng)目?竣工資料?驗(yàn)收效率?。在技?術(shù)、質(zhì)量?人員培訓(xùn)?與管理上?，一方面?加強(qiáng)對(duì)技?術(shù)質(zhì)量部?技術(shù)人員?的培訓(xùn)，?單人負(fù)責(zé)?一個(gè)工號(hào)?或一個(gè)區(qū)?域的施工?計(jì)劃、質(zhì)?量控制、?工程量的?核算以及?與監(jiān)理、?業(yè)主溝通?處理施工?中產(chǎn)生的?問(wèn)題;另?一方面加?強(qiáng)對(duì)施工?作業(yè)人員?的培訓(xùn)，?安排作業(yè)?人員參加?相關(guān)考試?，要求特?種作業(yè)人?員持證上?崗。透過(guò)?有計(jì)劃的?培訓(xùn)，加?強(qiáng)了相關(guān)?人員的質(zhì)?量意識(shí)，?減少了質(zhì)?量問(wèn)題的?出現(xiàn)。透?過(guò)精細(xì)化?的質(zhì)量管?理，項(xiàng)目?部各施工?隊(duì)在成品?保護(hù)的質(zhì)?量上有了?進(jìn)一步的?提高，更?重要的是?，技術(shù)質(zhì)?量部各專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人?員認(rèn)識(shí)到?精細(xì)化管?理的重要?性，自覺(jué)?發(fā)奮地學(xué)?習(xí)和運(yùn)用?精細(xì)化管?理知識(shí)，?這必將為?項(xiàng)目部的?長(zhǎng)期發(fā)展?帶來(lái)不可?估量的作?用。再?次，我們?技術(shù)質(zhì)量?部目前構(gòu)?成了一個(gè)?良好的團(tuán)?隊(duì)氛圍和?凝聚力，?大家彼此?間能夠暢?所欲言，?彼此信任?，互幫互?助。無(wú)論?是新同事?，還是老?同事，無(wú)?論誰(shuí)遇到?問(wèn)題、困?難和困惑?，我們都?能夠做到?隨時(shí)準(zhǔn)備?帶給幫忙?。這一年?以來(lái)，這?方面例子?很多，比?如某同事?出差，需?要其他同?事頂上去?接替其工?作，我們?從沒(méi)有出?現(xiàn)過(guò)正因?埋怨、牢?騷或扯皮?而造成不?愉快或者?工作質(zhì)量?打折;再?比如，應(yīng)?對(duì)新同事?的工作指?導(dǎo)(如進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)組?織個(gè)部門(mén)?對(duì)新生進(jìn)?行職責(zé)及?部門(mén)工作?資料進(jìn)行?培訓(xùn)，多?次組織新?同事召開(kāi)?總結(jié)會(huì)等?)或現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)體負(fù)責(zé)?(安排各?新同事到?每個(gè)裝置?，各負(fù)其?責(zé))等需?求，我們?所有同事?也是盡心?盡力，傾?其全部施?以援手。?最后，我?感覺(jué)我們?技術(shù)質(zhì)量?部的專(zhuān)業(yè)?潛質(zhì)和綜?合水平這?一年來(lái)也?有了顯著?的提升。?按照我們?起初設(shè)定?的計(jì)劃，?“讓每個(gè)?技術(shù)人員?都能各自?負(fù)責(zé)一個(gè)?項(xiàng)目”，?我認(rèn)為大?家都在發(fā)?奮向這個(gè)?目標(biāo)靠近?，而且越?來(lái)越近。?“有比較?才有鑒別?”，我們?的技術(shù)人?員還稍顯?青澀，但?是后生可?畏，他們?目前都表?現(xiàn)出了極?強(qiáng)的上進(jìn)?心和學(xué)習(xí)?熱忱!?然而，成?績(jī)屬于過(guò)?去，未來(lái)?的任務(wù)更?加艱巨。?在看到成?績(jī)的同時(shí)?，我部門(mén)?也存在一?些不足：?1。技?術(shù)部人員?多數(shù)為新?學(xué)員，工?作經(jīng)驗(yàn)缺?乏。為加?快提升部?門(mén)綜合水?平，需加?強(qiáng)培訓(xùn)工?作，做好?帶頭指引?作用，使?他們快速?成長(zhǎng)起來(lái)?，為項(xiàng)目?部的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?2。施?工中應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)思?考前后工?序的相互?影響，不?得只顧前?，不顧后?，應(yīng)綜合?思考，采?取合理施?工工藝。?(文雅?的網(wǎng)名)?3。對(duì)?相應(yīng)的施?工人員應(yīng)?繼續(xù)加強(qiáng)?管理，由?項(xiàng)目經(jīng)理?主持編制?合理科學(xué)?可行的質(zhì)?量獎(jiǎng)罰制?度，根據(jù)?工程的施?工質(zhì)量狀?況，按制?度獎(jiǎng)罰，?做到按質(zhì)?論價(jià)，使?得施工班?組心服口?服。4?。施工中?技術(shù)人員?應(yīng)繼續(xù)加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)?習(xí)，使得?理論與實(shí)?踐進(jìn)行碰?撞性的結(jié)?合，應(yīng)對(duì)?具體問(wèn)題?具體討論?，相互促?進(jìn)，相互?學(xué)習(xí)。?5。我們?技術(shù)質(zhì)量?部在精細(xì)?化管理上?還存在一?些不足，?主要表此?刻對(duì)人員?的培訓(xùn)和?管理上，?尤其是作?業(yè)人員。?由于條件?限制而不?能對(duì)技術(shù)?和作業(yè)人?員進(jìn)行持?續(xù)的、系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，部分人?員質(zhì)量意?識(shí)淡薄，?工作效率?不高，遇?到意外狀?況不能很?好的予以?處理，直?接影響了?施工進(jìn)度?和增加了?成本費(fèi)用?，尤其在?焊條使用?中，成本?意識(shí)淡薄?，造成較?大的浪費(fèi)?。下一步?，我們將?加大精細(xì)?化管理的?____?執(zhí)行力度?，促使技?術(shù)質(zhì)量部?的每一位?人員自覺(jué)?學(xué)習(xí)和運(yùn)?用精細(xì)化?管理理念?。針對(duì)?____?年出現(xiàn)的?問(wèn)題及現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境特?點(diǎn)，我認(rèn)?為_(kāi)__?_年的工?作重點(diǎn)有?以下幾個(gè)?方面：?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)技?術(shù)，盡量?做到面面?俱到，從?土建、安?裝到電器?儀表，發(fā)?奮使各自?水平跟上?項(xiàng)目發(fā)展?，成為復(fù)?合型人才?。針對(duì)新?進(jìn)員工加?強(qiáng)培訓(xùn)，?制定完善?的管理制?度，使其?能盡快的?成長(zhǎng)。組?織培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，進(jìn)行?技術(shù)交流?，提高認(rèn)?識(shí)，同時(shí)?進(jìn)步。?二、技術(shù)?會(huì)審方?案完成后?要進(jìn)行技?術(shù)會(huì)審，?透過(guò)開(kāi)會(huì)?形式討論?可行性，?最后確定?施工方案?。避免和?減少出現(xiàn)?不就應(yīng)犯?的錯(cuò)誤，?而延誤工?期。三?、加強(qiáng)資?料管理?資料是工?程交工過(guò)?程中必不?可少的部?分，故在?資料管理?方面，須?從源頭抓?起。做到?來(lái)往文件?務(wù)必登記?，發(fā)出去?的資料_?___天?內(nèi)沒(méi)有回?來(lái)的，及?時(shí)跟催。?四、精?細(xì)化管理?上要重點(diǎn)?抓好以下?幾方面工?作：1?、提高認(rèn)?識(shí)，強(qiáng)化?技術(shù)、質(zhì)?量管理教?育，進(jìn)一?步增強(qiáng)管?理人員的?職責(zé)心和?職責(zé)意識(shí)?。加強(qiáng)對(duì)?技術(shù)、質(zhì)?量相關(guān)文?件、管理?制度的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?要有計(jì)劃?、有考核?，使管理?人員了解?相關(guān)制度?、標(biāo)準(zhǔn)、?文件;進(jìn)?一步加大?精細(xì)化宣?傳、教育?力度，使?執(zhí)行文件?、制度變?成大家的?自覺(jué)行動(dòng)?，把各項(xiàng)?工作落到?實(shí)處。?2、強(qiáng)化?精細(xì)化管?理，劃清?職責(zé)。理?順流程，?落實(shí)職責(zé)?，提高執(zhí)?行力作用?。3、?用心開(kāi)展?精細(xì)化管?理預(yù)防活?動(dòng)。開(kāi)展?多種形式?的質(zhì)量復(fù)?查活動(dòng)，?檢查設(shè)備?圖紙、技?術(shù)條件、?工藝流程?、設(shè)備安?裝規(guī)范等?要求的正?確性和完?整性;組?織技術(shù)人?員學(xué)習(xí)、?消化圖紙?和技術(shù)文?件，檢驗(yàn)?時(shí)做到心?中有數(shù);?將精細(xì)化?管理工作?規(guī)范化、?程序化、?制度化。?___?_年的工?作給了我?們很多啟?示和教訓(xùn)?，___?_年對(duì)于?我們又是?具有挑戰(zhàn)?性的一年?，技術(shù)部?全體員工?必須會(huì)以?項(xiàng)目管理?為重點(diǎn)，?抓質(zhì)量、?講效率，?全面推進(jìn)?各項(xiàng)工作?的開(kāi)展，?為公司取?得更大的?輝煌盡綿?薄之力!?品質(zhì)部?年度工作?總結(jié)（二?）轉(zhuǎn)眼?間已經(jīng)成?為昨日。?在這過(guò)去?的一年，?對(duì)于佳茂?來(lái)說(shuō)是不?平凡的一?年，我們?進(jìn)行了多?項(xiàng)設(shè)備及?原(物)?料改造;?也經(jīng)受了?全球金融?危機(jī)帶來(lái)?的沖擊，?讓人感慨?頗多。?今年以來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，在同?事們的大?力支持下?，品管部?順利完成?了本年度?各項(xiàng)工作??，F(xiàn)將一?年以來(lái)的?工作狀況?向您們做?一個(gè)總結(jié)?報(bào)告，請(qǐng)?批評(píng)指證?，謝謝!?一、部?門(mén)管理上?運(yùn)用系統(tǒng)?化、標(biāo)準(zhǔn)?化的思想?規(guī)范了品?管部工作?流程：?今年品管?部人員狀?況是：品?管部人力?：現(xiàn)有_?___人?，控制范?圍廣：包?括了進(jìn)料?、入庫(kù)、?出貨、生?產(chǎn)各制程?等工作。?加之公司?在下半年?加強(qiáng)了品?管隊(duì)伍的?建設(shè)，品?管部同時(shí)?也加強(qiáng)了?檢驗(yàn)人員?的內(nèi)部培?訓(xùn)，同時(shí)?加強(qiáng)了原?材料和入?庫(kù)產(chǎn)品控?制的力度?，工作量?也隨之增?大。在此?種狀況下?務(wù)必加強(qiáng)?部門(mén)管理?，務(wù)必使?品質(zhì)管理?系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?對(duì)此采取?了以下措?施：1?。采用日?報(bào)表對(duì)當(dāng)?天的工作?進(jìn)行記錄?，采用周?報(bào)和月報(bào)?對(duì)當(dāng)周或?當(dāng)月工作?進(jìn)行總結(jié)?并制定下?周的工作?計(jì)劃。各?職責(zé)人按?計(jì)劃行事?，并做到?跟蹤，驗(yàn)?證并保證?總體任務(wù)?的完成。?2。對(duì)?品管部各?個(gè)控制作?業(yè)和產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)用文?件的方式?予以標(biāo)準(zhǔn)?化，讓各?檢驗(yàn)人員?嚴(yán)格按文?件作業(yè)，?規(guī)范操作?。針對(duì)原?來(lái)的進(jìn)料?、出貨檢?驗(yàn)方法和?判定標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)一，?檢驗(yàn)員檢?驗(yàn)時(shí)要經(jīng)?常相互探?討，并制?定相關(guān)缺?陷樣品封?存，查找?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?并親自參?與功能測(cè)?試，并將?其構(gòu)成標(biāo)?準(zhǔn)文件。?先后修改?和擬制了?原材料和?成品的檢?驗(yàn)項(xiàng)目和?判定標(biāo)準(zhǔn)?等多份文?件及表格?，為作業(yè)?員帶給判?定準(zhǔn)則。?廠部份文?件清單具?體如下：?部門(mén)文?件修訂?序號(hào)文件?名稱(chēng)_?___包?裝紙箱檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?2模具檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?3iqc?檢驗(yàn)規(guī)范?4供應(yīng)?商考核規(guī)?定5成?品入庫(kù)檢?驗(yàn)規(guī)范?6成品出?貨檢驗(yàn)規(guī)?范3。?建全了品?管部部門(mén)?質(zhì)量目標(biāo)?，包括進(jìn)?料和成品?漏檢率、?品質(zhì)異常?跟蹤處理?率、出貨?批次合格?率等，以?確保品質(zhì)?監(jiān)控的質(zhì)?量。4?。加強(qiáng)技?能知識(shí)學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?測(cè)試和質(zhì)?量檢查方?面的知識(shí)?。以便生?產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)?大在部門(mén)?人力緊張?時(shí)，檢驗(yàn)?人員綜合?質(zhì)量監(jiān)控?潛質(zhì)，確?保部門(mén)目?標(biāo)任務(wù)的?完成。?二、完善?質(zhì)量管理?體系，確?保體系正?常運(yùn)作：?___?_年初步?展開(kāi)并實(shí)?現(xiàn)以下項(xiàng)?目：1?.為確保?體系的正?常運(yùn)作，?于___?_月__?__號(hào)i?so91?：___?_版質(zhì)量?管理體系?，第三方?年度監(jiān)審?順利透過(guò)?。2.?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?完善質(zhì)量?記錄和質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)，?現(xiàn)已構(gòu)成?品質(zhì)周報(bào)?和月報(bào)統(tǒng)?計(jì)，能直?觀的反映?各時(shí)期質(zhì)?量狀況，?以便于各?職責(zé)部門(mén)?/人員采?取有效措?施即時(shí)改?善。3?.完善公?司質(zhì)量目?標(biāo)指標(biāo)，?制定了統(tǒng)?計(jì)和糾正?預(yù)防措施?作業(yè)辦法?。透過(guò)管?理評(píng)審會(huì)?議，對(duì)公?司質(zhì)量目?標(biāo)，于《?____?年上半年?部門(mén)質(zhì)量?目標(biāo)》進(jìn)?行修改。?并透過(guò)《?質(zhì)量月報(bào)?》對(duì)目標(biāo)?指標(biāo)的達(dá)?成狀況進(jìn)?行真實(shí)的?統(tǒng)計(jì)，直?觀的反映?目標(biāo)指標(biāo)?的達(dá)成狀?況。對(duì)未?達(dá)標(biāo)的目?標(biāo)指標(biāo)進(jìn)?行跟蹤，?要求職責(zé)?單位改善?，確保目?標(biāo)指標(biāo)的?達(dá)成。?____?年初步計(jì)?劃完成項(xiàng)?目：。?1.擬制?不良品及?次品再利?用，需規(guī)?范對(duì)已入?庫(kù)成品出?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題的返工?作業(yè)。?2.繼續(xù)?強(qiáng)化產(chǎn)品?的入庫(kù)控?制力度，?提升出貨?產(chǎn)合格率?;3.?設(shè)定__?__年公?司整體目?標(biāo)，階段?目標(biāo)，部?門(mén)目標(biāo)?4。對(duì)文?件制定的?一些看法?，需要必?須的可操?作性，即?是根據(jù)真?正原因或?需要而制?定，同時(shí)?改善的措?施無(wú)有效?落實(shí)，但?對(duì)對(duì)策的?跟進(jìn)效果?或?qū)Σ叩?合理性沒(méi)?有根本落?實(shí)驗(yàn)證。?三、嚴(yán)?格質(zhì)量控?制，完善?控制流程?和檢測(cè)手?段：1?。進(jìn)料品?質(zhì)控制：?1)。?修改了《?iqc進(jìn)?料檢驗(yàn)作?業(yè)規(guī)范》?、《iq?c進(jìn)料品?質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)?目和判定?標(biāo)準(zhǔn)》文?件，規(guī)范?了進(jìn)料檢?驗(yàn)作業(yè)流?程和檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)。?2)。嚴(yán)?格進(jìn)料檢?驗(yàn)，__?__月份?開(kāi)始統(tǒng)計(jì)?檢驗(yàn)物料?31批，?發(fā)現(xiàn)8批?不合格。?2。成?品質(zhì)量控?制：1?)。擬制?了《qc?成品入庫(kù)?檢驗(yàn)作業(yè)?規(guī)范》、?《生產(chǎn)成?品包裝檢?驗(yàn)作業(yè)規(guī)?范》、《?qc成品?檢驗(yàn)項(xiàng)目?和判定標(biāo)?準(zhǔn)》文件?，規(guī)范了?成品檢驗(yàn)?作業(yè)和檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。?2)。?加強(qiáng)了制?程質(zhì)量控?制，設(shè)計(jì)?了制程質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)報(bào)?表帶給給?生產(chǎn)部加?強(qiáng)制程質(zhì)?量的統(tǒng)計(jì)?分析。并?針oqc?檢驗(yàn)到不?合格項(xiàng)要?求生產(chǎn)部?改善，從?今年的成?品檢驗(yàn)結(jié)?果來(lái)看，?制程交驗(yàn)?質(zhì)量得到?很大的提?升，平均?成品不良?率從去年?的___?_%降到?今年的2?。___?_%，提?升了近7?。___?_個(gè)百分?點(diǎn)。四?、___?_年整體?工作小結(jié)?：1。?回顧過(guò)?去的一年?，在全體?品管人員?的發(fā)奮下?，實(shí)現(xiàn)了?品管部：?作業(yè)按流?程、判定?按標(biāo)準(zhǔn)、?基本做到?工作有記?錄、數(shù)據(jù)?有統(tǒng)計(jì)的?工作系統(tǒng)?化、標(biāo)準(zhǔn)?化并實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量目標(biāo)?。2。?另一方面?，從整年?所出的質(zhì)?量問(wèn)題來(lái)?分析，也?體現(xiàn)了現(xiàn)?有品質(zhì)控?制手段還?存在不夠?完善，有?漏洞的問(wèn)?題。主要?是對(duì)產(chǎn)品?檢驗(yàn)手段?和檢驗(yàn)技?術(shù)的缺乏?。這也是?今年品管?部檢驗(yàn)工?作做得不?足和遇到?的困難的?地方。務(wù)?必要重點(diǎn)?解決檢驗(yàn)?手段和檢?驗(yàn)方法的?研究和策?劃問(wèn)題，?能真正?杜絕問(wèn)重?復(fù)產(chǎn)生及?習(xí)慣性不?良的認(rèn)可?。五、?____?年品管工?作規(guī)劃：?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?將進(jìn)入虎?福之年。?時(shí)值公司?蘊(yùn)釀突破?發(fā)展和走?向規(guī)范化?、制度化?管理發(fā)展?之際，應(yīng)?對(duì)新產(chǎn)品?的不斷出?現(xiàn)、市場(chǎng)?的變化，?品管工作?任重而道?遠(yuǎn)。1?。過(guò)去的?一年品管?部人員越?來(lái)越感受?到公司對(duì)?質(zhì)量工作?的重視度?加強(qiáng)。品?管部將繼?續(xù)按照公?司制定的?總目標(biāo)，?將品質(zhì)工?作向各部?門(mén)深入的?指示。提?升品質(zhì)人?員素質(zhì)，?即時(shí)跟進(jìn)?新產(chǎn)品、?新標(biāo)準(zhǔn)。?做好__?__年的?品質(zhì)管理?策劃，嚴(yán)?格質(zhì)量控?制，確保?公司產(chǎn)品?的質(zhì)量能?滿足客戶?的需要。?在質(zhì)量控?制上下大?力氣加強(qiáng)?對(duì)產(chǎn)品檢?驗(yàn)手段、?項(xiàng)目和方?法的分析?研究和策?劃，必要?時(shí)將qe?工程質(zhì)量?機(jī)能展開(kāi)?將引入質(zhì)?量系統(tǒng)控?制，加強(qiáng)?質(zhì)量目標(biāo)?的統(tǒng)計(jì)和?品質(zhì)異常?的跟蹤。?2。品?質(zhì)控制機(jī)?制雖然得?以建立，?但仍需進(jìn)?一步完善?。今