2023人事行政年終總結(jié)參考模板（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?人事行政?年終總結(jié)?參考模板?一、_?___月?工作開(kāi)展?情況本?月我部在?認(rèn)真總結(jié)?上半年工?作和思考?下半年工?作計(jì)劃的?同時(shí)，全?力以赴確??！皣?guó)資?委專項(xiàng)審?計(jì)”、“?董事會(huì)組?織、協(xié)調(diào)?和接待工?作”、“?辦公樓租?賃方案”?、“崗位?招聘”、?“新辦公?樓裝璜設(shè)?計(jì)投標(biāo)”?“新辦公?樓租賃地?點(diǎn)的比選?”等重要?工作順利?完成，通?過(guò)我部一?直來(lái)堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，強(qiáng)?化主動(dòng)性?與執(zhí)行力?，目前部?門內(nèi)部職?責(zé)清晰、?溝通順暢?、團(tuán)結(jié)一?心，各項(xiàng)?工作進(jìn)展?順利，完?成較好。?現(xiàn)將__?__月份?各項(xiàng)工作?總結(jié)如下?：(一?)人事工?作1、?按照集團(tuán)?批準(zhǔn)的_?___年?海天編制?規(guī)劃，全?面展開(kāi)各?招聘崗位?的招聘工?作，重點(diǎn)?跟進(jìn)“行?政主管、?企管部經(jīng)?理、企管?專員(審?計(jì))”三?個(gè)崗位的?招聘工作?;本月“?企管部經(jīng)?理助理”?已正式到?崗為企管?部補(bǔ)充了?新鮮血液?;2、?策劃組織?全員參加?的專題培?訓(xùn)、基層?經(jīng)理參加?的新任主?管培訓(xùn)、?部門經(jīng)理?參加的領(lǐng)?導(dǎo)力提升?培訓(xùn);落?實(shí)全員壓?力管理培?訓(xùn)及非人?力資源的?人力資源?管理培訓(xùn)?，批準(zhǔn)后?組織實(shí)施?;3、?完成中層?干部續(xù)聘?前各項(xiàng)工?作與__?__度考?核結(jié)合;?4、編?制___?_年海天?公司各部?門職責(zé)與?崗位職位?說(shuō)明書(shū);?5、完?成___?_月績(jī)效?考核評(píng)定?工作，以?及___?_月人力?資源動(dòng)態(tài)?報(bào)告;?6、完成?三位員工?的續(xù)聘及?競(jìng)升考核?工作;?(二)行?政管理?1、做好?日常行政?管理、行?政協(xié)調(diào)、?后勤保障?、信息平?臺(tái)公文流?轉(zhuǎn)等工作?;2、?迎接國(guó)資?委審計(jì)組?進(jìn)駐海天?公司協(xié)調(diào)?、接待及?薪酬解釋?方面的工?作;3?、完成公?司一屆五?次董事會(huì)?組織協(xié)調(diào)?和接待工?作，并提?交董事會(huì)?會(huì)務(wù)組織?工作報(bào)告?;4、?確定辦公?樓租賃方?案，支付?國(guó)際航運(yùn)?大廈保證?金，全力?跟進(jìn)租賃?合同的審?核和談判?，并與小?業(yè)主協(xié)商?租賃合同?事宜并達(dá)?成初步意?向，租賃?合同已報(bào)?集團(tuán)公司?審核同意?并具出書(shū)?面意見(jiàn);?5、新?辦公樓設(shè)?計(jì)招標(biāo)，?最終從三?家投標(biāo)裝?修設(shè)計(jì)公?司確定d?ms為入?圍者，修?改辦公樓?設(shè)計(jì)方案?;6、?與浦東政?府落實(shí)_?___號(hào)?地文件審?批進(jìn)度，?跟進(jìn)蓋辦?公樓地點(diǎn)?的選址;?7、完?成新車購(gòu)?買和拍牌?相關(guān)手續(xù)?;8、?《人事行?政手冊(cè)》?相關(guān)制度?進(jìn)一步修?訂完善，?并上信息?平臺(tái)報(bào)批?;9、?上報(bào)__?__月份?中國(guó)航油?集團(tuán)海天?公司任務(wù)?分解表完?成情況;?10、?參加季度?經(jīng)營(yíng)分析?會(huì)，匯報(bào)?人事行政?部第二季?度工作;?11、?完成第二?季度預(yù)算?差異分析?及第三季?度預(yù)算分?解，并且?將第三季?度部門預(yù)?算分解到?費(fèi)用管控?者;1?2、__?__月份?員工考勤?報(bào)表、分?機(jī)話費(fèi)、?辦公用品?臺(tái)帳等數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分?析;1?3、做好?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?日常維護(hù)?，保證安?全、正常?使用。?(三)完?成其他工?作出差?天津配合?海鑫公司?組織落實(shí)?“海鑫油?603”?輪首航儀?式;(?四)未完?成工作及?說(shuō)明1?、“《三?大手冊(cè)》?定稿、排?版、印刷?工作”，?由于《三?大手冊(cè)》?一直未通?過(guò)公司總?辦會(huì)審核?，此項(xiàng)工?作將予以?順延，待?審定后排?版印刷;?2、“?福利方案?下發(fā)執(zhí)行?”，由于?最近公司?領(lǐng)導(dǎo)出差?或外出公?干頻繁，?此方案一?直未上總?辦會(huì)研究?，待__?__月份?公司領(lǐng)導(dǎo)?研究通過(guò)?后下發(fā)執(zhí)?行。(?五)改進(jìn)?措施：?無(wú)二、?____?月主要工?作計(jì)劃：?人事方?面：1?、人事招?聘工作重?點(diǎn)跟進(jìn)“?安全監(jiān)察?、國(guó)際貨?運(yùn)主管、?財(cái)務(wù)主管?、企管部?經(jīng)理”四?個(gè)關(guān)鍵崗?位及“行?政主管”?等崗位的?人才篩選?工作;?2、組織?落實(shí)“非?人力資源?經(jīng)理的人?力資源管?理培訓(xùn)”?，策劃組?織___?_月份的?“壓力管?理培訓(xùn)”?;3、?福利方案?的審定下?發(fā);4?、月份績(jī)?效考核工?作并完成?____?月人力資?源動(dòng)態(tài)報(bào)?告。5?、完成實(shí)?習(xí)鑒定考?核、續(xù)簽?考核;?6、隨員?居住證的?辦理;?7、辦理?新員工(?王恒)入?職相關(guān)手?續(xù)。行?政管理方?面：1?、持續(xù)做?好日常行?政管理、?行政協(xié)調(diào)?、后勤保?障、信息?平臺(tái)公文?流轉(zhuǎn)等工?作;2?、及時(shí)跟?進(jìn)國(guó)際航?運(yùn)(小業(yè)?主)租賃?合同簽訂?事宜;?3、積極?跟進(jìn)新辦?公樓裝修?設(shè)計(jì)方案?，合同審?定，弱點(diǎn)?工程公司?的比較和?方案提出?，互聯(lián)網(wǎng)?接入等事?宜的落實(shí)?工作;?4、組織?召開(kāi)公司?上半年工?作匯報(bào)會(huì)?;5、?上報(bào)集團(tuán)?公司任務(wù)?分解表_?___月?海天公司?完成情況?;6、?____?月份考勤?、辦公用?品、低值?易耗品等?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)上報(bào);?7、完?成部門、?個(gè)人__?__月份?工作小結(jié)?;8、?禮品的跟?進(jìn)(紅瓷?盤);?2023?人事行政?年終總結(jié)?參考模板?（二）?回望__?__年度?的工作，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來(lái)發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?來(lái)回顧和?過(guò)去一年?來(lái)所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長(zhǎng)的?歷程，從?無(wú)到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長(zhǎng)?到今天的?成熟。自?____?年以來(lái)，?人力資源?部的隊(duì)伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了人才，?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)?于人力資?源部同事?來(lái)說(shuō)無(wú)疑?是的強(qiáng)心?劑。過(guò)去?，大家可?能對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過(guò)今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無(wú)法?真正展開(kāi)?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來(lái)，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)于今年?的工作總?結(jié)：一?、對(duì)于公?司員工的?人事檔案?及資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開(kāi)展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來(lái)去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?爭(zhēng)取過(guò)年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國(guó)家?規(guī)定管理?員工考勤?和請(qǐng)休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特意為?此問(wèn)題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過(guò)?其實(shí)”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜;?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過(guò)?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)?誤。五?、公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開(kāi)始?實(shí)施。比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的保障問(wèn)?題，公司?也已為全?部員工購(gòu)?買了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取?得了聯(lián)系?，并了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來(lái)，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過(guò)資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場(chǎng)并沒(méi)有?嚴(yán)格按照?制度來(lái)執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長(zhǎng)?率過(guò)高。?促銷人員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長(zhǎng)速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來(lái)儲(chǔ)?備的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排人員、?跟蹤落實(shí)?人員的情?況等;?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動(dòng);此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化