陳廣峰培訓(xùn)心得

陳廣峰培訓(xùn)心得陳廣峰培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

做為企業(yè)的一般治理一員，很榮幸參與這樣的培訓(xùn)。經(jīng)過此次培訓(xùn)對我啟發(fā)很

大，教師從理論的角度結(jié)合案例講的很現(xiàn)實，也比擬切合我們現(xiàn)時治理實際狀況，對我收益良多。

從治理層的組織架構(gòu)中，清晰熟悉到我們所在企業(yè)中的角色定位?！氨^將尾”

在實際工作中，要充分熟悉自己的角色。所處生產(chǎn)一線，也是在治理層中的最底執(zhí)行層，但也是直接出成果的地方，其執(zhí)行層執(zhí)行力的好壞，出成果的多少，關(guān)鍵表達于治理者的治理水平。車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門治理的好壞直接影響著“質(zhì)量、本錢、交貨期”等各項指標(biāo)的完成；乃至影響整個企業(yè)的可持續(xù)進展。伴隨著我們生產(chǎn)本錢的逐年提高，產(chǎn)品利潤逐年的降低，做為一個車間治理者，心感慚愧。

通過此次教師從理論實例中清亮的講解，與我們現(xiàn)實治理中的結(jié)合。在目前，

車間治理依舊還存在有許多的缺陷，現(xiàn)我們的質(zhì)量是越做越差，生產(chǎn)加工周期越來越長，人工本錢是越來越高，在客戶中的地位是越來越低。如按現(xiàn)模式連續(xù)運轉(zhuǎn)，我們難以生存在多變的市場中，怎樣從這幾項中找出適宜的平衡掌握點，找出突破口，必需從我們自身中找出。從我們現(xiàn)行的生產(chǎn)質(zhì)量，貨期，生產(chǎn)計件中找出一個適宜的綜合有效的掌握點，應(yīng)是我們一線主管燃眉之急（后序在散戶試制組試驗）。雖然生產(chǎn)交貨是生產(chǎn)車間的主要目的，但不是車間的唯一的目的；特殊是對于一個治理者來說。在生產(chǎn)車間在整個生產(chǎn)到交貨的過程中，其治理者還要面臨更重要的多層次治理，如：對質(zhì)量的掌握和改善、本錢節(jié)省和掌握、人員的調(diào)配、流失及技能提升、人才培育、團隊班組調(diào)配與建立、生產(chǎn)現(xiàn)場5S與安全等等這些有時比生產(chǎn)交貨更重要，假如這些根底都做不好，生產(chǎn)交貨只能是紙上談兵。怎能把此幾項完善結(jié)合，用理論聯(lián)系實際應(yīng)是我們后序工作的重中之重。以下幾點在試制散戶組會重點推廣實施。

1．員工問題反應(yīng)方法。

7月份在試制散戶組每個工序增加一本工序意見溥，讓每個員工在操作中發(fā)覺上

序各種不合格項與工藝設(shè)計缺陷，做以具體描寫記錄，特殊是試制零件，要做到早發(fā)覺早反應(yīng)早解決。自己不反應(yīng)上序問題，流到下工序，將會被下工序投訴懲罰。有獎有罰，對于常常被后工序反應(yīng)所操作零件有問題者的員工，賜予肯定懲罰，對于反應(yīng)了好的建議者給于嘉獎，還可為后序工資格考核項。

2．員工工資綜合考核方法

員工工資不只能按車間計件工時，這們能使員只追求工時凹凸，其它事情應(yīng)付

了事，因其它事情與工資聯(lián)系太小，有時還可以幸運通過。這樣的問題應(yīng)是我們質(zhì)量差，現(xiàn)場亂的根本緣由。如何有效掌握，應(yīng)從各個方面考核員工，如質(zhì)量、計件、貨期、現(xiàn)場、態(tài)度、安全等綜合分出ABC，就從平常小事情記起來，今個月的考核結(jié)果就是你下個月計件單價或計時低薪。只有這樣持續(xù)考核才會有持續(xù)進展，員工有了壓力才有產(chǎn)生持續(xù)的動力，后序在7月份試制散戶組試行。

3．產(chǎn)品外表質(zhì)量水平的提高，噴前不刮灰。

通過這次對治理的論學(xué)習(xí)，教師案例分析。加之上段時間到其它廠家的學(xué)習(xí)，

怎樣有效實施，是我們的打磨水平要做到和其它廠家樣子，主要是我們的操作工方法和心態(tài)要轉(zhuǎn)變。后序在志圣壓膜機產(chǎn)品中試。

自我應(yīng)請楚熟悉到自身所處的位置，要肩負(fù)著企業(yè)的使命。調(diào)整好心態(tài)觀念，只有在不斷自我學(xué)習(xí)，提升自我學(xué)問、枝術(shù)，多見世面。才能用正確的心態(tài)和觀念，帶好自己團隊的一兵一卒。

陳