融信集團(tuán)材料部品定樣封樣作業(yè)指引

融信集團(tuán)材料部品定樣封樣作業(yè)指引編號(hào)：版號(hào)：A/011/12融信集團(tuán)材料部品定樣封樣作業(yè)指引編制李嵩杰日期2018-10審核張燈、蘇俊華、尤長(zhǎng)煌日期2018-10批準(zhǔn)吳劍日期2018-11修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的規(guī)范項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段至工程大面施工時(shí)的材料部品選型定樣、送樣封樣的操作流程，強(qiáng)化對(duì)材料選型定樣的完成時(shí)間及成果標(biāo)準(zhǔn)、各方責(zé)任、實(shí)施主體、材料品質(zhì)及成本控制等方面的監(jiān)督，保證所選用材料符合營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、成本及相關(guān)規(guī)范的要求，預(yù)控材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、確保交付產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本制度由融信中國(guó)設(shè)計(jì)研發(fā)中心、成本管理中心、工程管理中心共同編制，第一事業(yè)部、第三事業(yè)部參編。適用范圍適用于全集團(tuán)所有在建項(xiàng)目材料部品選型定樣、送樣封樣工作。自下發(fā)之日起開(kāi)始施行。定義設(shè)計(jì)選型：依據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)材料部品的樣式、功能、構(gòu)造等方面的選擇和規(guī)定，作為材料部品收集樣品的依據(jù)。定樣：根據(jù)材料部品的選型，對(duì)收集到的樣品進(jìn)行分析，確定符合要求的樣品，作為材料部品招標(biāo)的依據(jù)。封樣：對(duì)確認(rèn)的材料部品進(jìn)行封存確認(rèn)。包括設(shè)計(jì)封樣、招標(biāo)封樣及施工封樣。設(shè)計(jì)封樣設(shè)計(jì)圖紙完成后，招標(biāo)工作開(kāi)始前，事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心提供的用于招標(biāo)的電子封樣及實(shí)物封樣。招標(biāo)封樣事業(yè)部成本管理中心將設(shè)計(jì)封樣及送樣技術(shù)要求提供給各投標(biāo)單位，各投標(biāo)單位最終通過(guò)設(shè)計(jì)確認(rèn)的材料封樣。施工封樣正式施工之前，經(jīng)事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心、成本管理中心及工程管理中心確認(rèn)，中標(biāo)單位用于正式施工的材料封樣。采購(gòu)方式甲供材料（包括甲分包工程材料）：甲方與供應(yīng)商簽訂供貨（供貨或供貨安裝）合同，并由甲方直接向供應(yīng)商采購(gòu)的材料。甲指乙供材料：甲方確定材料的價(jià)格、品牌或供應(yīng)商；乙方負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂合同，支付貨款，購(gòu)買(mǎi)材料及施工。乙供材料：根據(jù)工程需要由乙方自行采購(gòu)的材料。過(guò)程管理：指從設(shè)計(jì)階段材料的選型定樣、材料送樣封樣、材料下單采購(gòu)、到材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、直至成品保護(hù)的全過(guò)程的管理工作。工作職責(zé)事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心依據(jù)不同的風(fēng)格，對(duì)應(yīng)不同的材料設(shè)備，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，提供設(shè)計(jì)封樣。明確招標(biāo)文件中的實(shí)物送樣范圍及技術(shù)要求，參與招采封樣的確認(rèn)工作，確保設(shè)計(jì)品質(zhì)。參與施工封樣的審核工作，如有需現(xiàn)場(chǎng)做樣的材料，需提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙。根據(jù)成本概算及時(shí)調(diào)整材料設(shè)備型號(hào)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與項(xiàng)目部進(jìn)行不定期施工材料與樣板的核對(duì)工作。事業(yè)部成本管理中心提供采購(gòu)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、聯(lián)系合作伙伴配合事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心完成設(shè)計(jì)封樣。根據(jù)事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心提供的設(shè)計(jì)封樣，依據(jù)目標(biāo)成本協(xié)助提供測(cè)算及優(yōu)化意見(jiàn)，組織材料供應(yīng)商按時(shí)按需提供材料部品的招標(biāo)送樣，并參與施工封樣。項(xiàng)目部主導(dǎo)材料部品施工送樣、確認(rèn)及封樣工作，協(xié)調(diào)提供樣板墻樣板間場(chǎng)地及工作面。負(fù)責(zé)項(xiàng)目非效果類(lèi)材料的確認(rèn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及現(xiàn)場(chǎng)施工所用材料進(jìn)行檢查，確保其與施工封樣材料的一致。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心進(jìn)行不定期施工材料與樣板的核對(duì)工作。事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)組織停止點(diǎn)檢查與巡查，負(fù)責(zé)組織事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心、工程管理中心、成本管理中心檢查施工封樣材料明細(xì)及封樣臺(tái)賬完整性，檢查封樣替換流程、審批手續(xù)完成情況，負(fù)責(zé)督促各部門(mén)執(zhí)行相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。事業(yè)部工程管理中心參與材料部品選型定樣、送樣封樣的過(guò)程管理工作。對(duì)后期大面施工及交付后容易出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量及群訴風(fēng)險(xiǎn)的非常規(guī)材料、超規(guī)格材料、進(jìn)口材料、定制加工材料及設(shè)計(jì)指定供應(yīng)商材料（非甲供材料供應(yīng)商）等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)梳理和提出合理建議。定期組織對(duì)各項(xiàng)目材料部品進(jìn)行檢查，確保進(jìn)場(chǎng)及使用材料部品符合封樣及相關(guān)規(guī)范要求。集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心開(kāi)展效果類(lèi)材料部品封樣工作。負(fù)責(zé)重點(diǎn)效果類(lèi)材料設(shè)備選型定版及現(xiàn)場(chǎng)工藝樣板評(píng)審。工作程序設(shè)計(jì)選型、定樣及封樣工作流程事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心須在方案設(shè)計(jì)圖紙完成后一周內(nèi)，編制完成《XX項(xiàng)目材料部品設(shè)計(jì)封樣清單》，并提供主要材料的實(shí)物封樣。設(shè)計(jì)圖紙須明確材料質(zhì)地、規(guī)格、型號(hào)、顏色、功能、使用部位等。當(dāng)設(shè)計(jì)方未提供實(shí)物樣品或部分實(shí)物樣品缺失時(shí)，由成本管理中心配合聯(lián)系施工單位協(xié)助設(shè)計(jì)研發(fā)中心進(jìn)行送樣，之后由設(shè)計(jì)研發(fā)中心協(xié)調(diào)上述供應(yīng)商完成設(shè)計(jì)封樣，并粘貼設(shè)計(jì)封樣材料標(biāo)簽（附表1）。對(duì)最終呈現(xiàn)效果要求較高的樣板同一樣板每次最少送三種以縮短送樣周期，送樣效果由事業(yè)部研發(fā)中心確認(rèn)，集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心審核。如仍未能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求則直至符合設(shè)計(jì)要求為止。成本管理中心應(yīng)充分考慮反復(fù)打樣對(duì)定標(biāo)周期的影響（至少考慮2輪打樣的時(shí)間）并根據(jù)樣板進(jìn)行成本測(cè)算，設(shè)計(jì)研發(fā)中心根據(jù)成本要求進(jìn)行樣板優(yōu)化并確定設(shè)計(jì)封樣。設(shè)計(jì)封樣作為施工單位投標(biāo)時(shí)的依據(jù)，由事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心主導(dǎo)，事業(yè)部工程管理中心對(duì)材料部品設(shè)計(jì)封樣提出合理化建議。事業(yè)部工程管理中心及項(xiàng)目部應(yīng)參與材料部品的選型、定樣工作，重點(diǎn)對(duì)后期大面施工及交付后容易出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量及群訴風(fēng)險(xiǎn)的非常規(guī)材料、超規(guī)格材料、進(jìn)口材料、定制加工材料及設(shè)計(jì)指定供應(yīng)商材料（非甲供材料供應(yīng)商）等在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段及招標(biāo)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和梳理，并提出合理化建議，具體內(nèi)容包括但不限于如下：不銹鋼、木飾面、強(qiáng)化地板及質(zhì)感涂料等后期交付風(fēng)險(xiǎn)較大材料的大量使用；大規(guī)格瓷磚/石材在廚房、衛(wèi)生間墻地面的使用；供貨及加工周期較長(zhǎng)的進(jìn)口材料的使用；收口節(jié)點(diǎn)做法對(duì)工藝要求較高的相關(guān)材料的使用；設(shè)計(jì)指定材料部品的產(chǎn)能、成本等有較高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的選擇。階段序號(hào)工作內(nèi)容參與方責(zé)任方完成時(shí)間本階段工作成果材料部品設(shè)計(jì)封樣階段1設(shè)計(jì)方案評(píng)審事業(yè)部成本管理中心、事業(yè)部工程管理中心事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心方案評(píng)審?fù)瓿?天內(nèi)《XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)封樣材料明細(xì)表》（附表2）、投標(biāo)單位實(shí)物送樣范圍及要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體樣板要求2明確現(xiàn)場(chǎng)工藝樣板范圍及具體要求3組織設(shè)計(jì)單位編制材料部品清單初稿4聯(lián)系合作伙伴完成主材實(shí)物送樣，依據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行樣板優(yōu)化啟動(dòng)招標(biāo)前10天5完成材料清單終稿，確定設(shè)計(jì)封樣招標(biāo)送樣、封樣工作流程招標(biāo)送樣在招標(biāo)過(guò)程中，要求投標(biāo)單位對(duì)甲指乙供、乙供材料等主要材料制作樣板送樣。投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)圖紙及事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心的要求進(jìn)行制樣，投標(biāo)材料送樣必須有送樣單位的簽字蓋章，并粘貼封樣標(biāo)簽。以合同為單位設(shè)置展板，展板寬900mm*高1200mm，要求材料樣品用雙道16#鋼絲牢固固定在展板上，避免脫落；同一種材質(zhì)不同規(guī)格的產(chǎn)品只提供一塊樣品即可，大型設(shè)備和大規(guī)格材料可提供圖冊(cè)或彩色照片，盡量一個(gè)合同一個(gè)展板，如無(wú)法完全放置，可增加展板。招標(biāo)送樣審核項(xiàng)目部組織事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心、成本管理中心和相關(guān)工程師對(duì)招標(biāo)送樣進(jìn)行審核，若所報(bào)送的樣品不能滿(mǎn)足相關(guān)要求，則工程管理中心繼續(xù)跟進(jìn)，如二次送樣投標(biāo)單位送樣仍不合格，取消投標(biāo)資格。送樣材料必須保存在材料樣板庫(kù)的送樣區(qū)。替代品審核因設(shè)計(jì)、成本及投標(biāo)單位等原因不能按原設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)封樣進(jìn)行招標(biāo)送樣時(shí)，則由事業(yè)部成本管理中心組織甲供材單位、投標(biāo)單位提供替換材料部品，事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心、成本管理中心分別核實(shí)其效果和成本。涉及重點(diǎn)效果類(lèi)材料，需報(bào)至集團(tuán)審核。最終替代品樣板需相關(guān)各部門(mén)流轉(zhuǎn)確認(rèn)，對(duì)影響外觀(guān)主材及特殊材料替代后樣板需經(jīng)主設(shè)計(jì)師簽字認(rèn)可。招標(biāo)封樣招標(biāo)封樣工作由事業(yè)部成本管理中心主導(dǎo)，投標(biāo)單位提供樣品，事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心配合確認(rèn)效果，事業(yè)部工程管理中心確認(rèn)質(zhì)量及技術(shù)要求。招標(biāo)封樣必須在技術(shù)標(biāo)評(píng)審階段完成，并且作為現(xiàn)場(chǎng)管控的依據(jù)移交項(xiàng)目部。成本管理中心招標(biāo)定標(biāo)后，需在3天內(nèi)提供中標(biāo)單位給設(shè)計(jì)研發(fā)中心，以確定最終圖紙。中標(biāo)單位的投標(biāo)送樣作為供貨樣板，在7天內(nèi)由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)研發(fā)中心、成本管理中心對(duì)之進(jìn)行封樣，完成中標(biāo)單位封樣臺(tái)賬（附表4）并保存在材料樣板庫(kù)的供貨樣板區(qū)，作為材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)。定標(biāo)后原則上不允許材料更換，若因工期、排產(chǎn)等不可抗力需進(jìn)行材料替換，則材料替換工作必須在成本管理中心招標(biāo)定標(biāo)后、施工送樣前提出，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)知會(huì)事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心、成本管理中心對(duì)所替換材料的規(guī)格型號(hào)、外觀(guān)效果、成本價(jià)格進(jìn)行審核確認(rèn)，涉及到重點(diǎn)效果類(lèi)材料需經(jīng)過(guò)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心、成本管理中心、工程管理中心審批。未經(jīng)各部門(mén)審核確認(rèn)的替換材料不得進(jìn)行封樣。階段序號(hào)工作內(nèi)容參與方責(zé)任方完成時(shí)間本階段工作成果材料部品招標(biāo)封樣階段1組織投標(biāo)單位送樣事業(yè)部研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本管理中心、工程管理中心、項(xiàng)目部事業(yè)部成本管理中心各單位招標(biāo)送樣2投標(biāo)單位送樣審核事業(yè)部研發(fā)設(shè)計(jì)中心、事業(yè)部工程管理中心、項(xiàng)目部《投標(biāo)單位送樣評(píng)估表》（附表3）3定標(biāo)單位確認(rèn)事業(yè)部成本管理中心4提供中標(biāo)單位，確定最終圖紙事業(yè)部研發(fā)設(shè)計(jì)中心、事業(yè)部成本管理中心定標(biāo)后3天提供單位5招標(biāo)封樣移交事業(yè)部成本管理中心定標(biāo)后7天施工封樣流程及現(xiàn)場(chǎng)管理、施工封樣施工封樣作為招標(biāo)封樣的補(bǔ)充和延伸，主要針對(duì)招標(biāo)封樣中的以下三類(lèi)材料進(jìn)行再封樣：無(wú)明確的品牌、規(guī)格、型號(hào)的材料，例如天然石材、木飾面等。非成品、加工定制品：例如家具、柜體、需調(diào)色的各類(lèi)油漆、乳膠漆、鋁單板、人造石等。因生產(chǎn)批次原因會(huì)造成色差的：例如墻地磚、木地板、烤漆玻璃等。對(duì)于招標(biāo)封樣中已經(jīng)有明確品牌、型號(hào)、規(guī)格要求的材料，且不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)批次造成影響的，無(wú)需再進(jìn)行施工封樣，例如木工板、輕鋼龍骨、石膏板等基層材料；部品、部件、設(shè)備、五金、潔具等。施工封樣工作由項(xiàng)目部主導(dǎo)，施工單位負(fù)責(zé)提供，事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心、成本管理中心負(fù)責(zé)確認(rèn)。項(xiàng)目部作為施工封樣工作的責(zé)任部門(mén)，在接到封樣要求后，應(yīng)負(fù)責(zé)組織事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心、成本管理中心進(jìn)行樣品封樣工作。施工封樣工作應(yīng)在招標(biāo)定標(biāo)后10日內(nèi)完成。項(xiàng)目部組織施工封樣時(shí)應(yīng)明確：所送樣板為后續(xù)批量施工所供材料，戰(zhàn)略合作供應(yīng)商及施工單位須承諾具體的到貨、安裝時(shí)間、現(xiàn)階段備貨情況及整體供貨計(jì)劃等相關(guān)信息。所有封樣材料應(yīng)在每一個(gè)部件的醒目處標(biāo)示出封樣的相關(guān)內(nèi)容：封樣人員、日期、部品名稱(chēng)、產(chǎn)地、送樣單位、使用部位、規(guī)格、型號(hào)及相關(guān)的性能等項(xiàng)內(nèi)容（附表1）。對(duì)于影響項(xiàng)目效果的類(lèi)目（新材料、新工藝、復(fù)雜造型，包含但不限于石材/鋁板/玻璃幕墻、門(mén)窗分隔、涂料、泛光照明等），現(xiàn)場(chǎng)需制作工藝樣板以確認(rèn)最終效果，實(shí)施范圍在方案評(píng)審階段確定。通過(guò)此環(huán)節(jié)，確認(rèn)材料選型及效果，并確保批量訂貨材料與封樣材料一致（石材鎖定色差范圍），同時(shí)確認(rèn)施工的工藝工法。此節(jié)點(diǎn)通過(guò)后，方可大批量訂貨。材料樣板庫(kù)需建立相應(yīng)的臺(tái)帳，以便于現(xiàn)場(chǎng)樣板材料的有效管理。所有材料選型最終完成后參照本指引“附件1：材料設(shè)備封樣臺(tái)賬及封樣確認(rèn)單”?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)體樣板房主要外立面基本完成、拆架前檢查說(shuō)明：現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)設(shè)計(jì)效果圖及二次設(shè)計(jì)分色圖，在拆架前對(duì)樣板房效果進(jìn)行最終確認(rèn)，重點(diǎn)關(guān)注二次設(shè)計(jì)實(shí)施的準(zhǔn)確性，細(xì)節(jié)品質(zhì)，以及防流掛等功能性細(xì)節(jié)是否實(shí)施到位。參與人：事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心、工程管理中心、品牌營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員實(shí)體樣板房外立面完工、拆架后檢查說(shuō)明：對(duì)實(shí)體樣板房的最終效果進(jìn)行確認(rèn)及總結(jié)，研發(fā)對(duì)規(guī)?；瘜?shí)施的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)與優(yōu)化，工程管理中心總結(jié)規(guī)?；瘜?shí)施的施工管控要點(diǎn)。參與人：事業(yè)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心、工程管理中心、品牌營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員要求：形成會(huì)議紀(jì)要，作為設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化意見(jiàn)。封樣材料的替換原則上不允許封樣材料的替換，對(duì)于已經(jīng)確定招標(biāo)封樣、工程封樣的材料，若確因市場(chǎng)原因等不可抗力無(wú)法按照原合同執(zhí)行的，需由施工單位提出申請(qǐng)，寫(xiě)清原因，明確替換產(chǎn)品的品牌、標(biāo)準(zhǔn)等，報(bào)經(jīng)片區(qū)/城市公司/事業(yè)部工程管理中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、成本管理中心、品牌營(yíng)銷(xiāo)中心、客戶(hù)關(guān)系中心、運(yùn)營(yíng)管理中心/集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心、成本管理中心、工程管理中心等相關(guān)部門(mén)審核。涉及到重點(diǎn)效果類(lèi)材料需在事業(yè)部各部門(mén)同意后發(fā)起申請(qǐng)經(jīng)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心、成本管理中心、工程管理中心審批后方可進(jìn)行替換，并將替換材料的展板按照本制度規(guī)定的要求制作提交至項(xiàng)目公司成本部和項(xiàng)目公司工程管理中心（附表5《材料替換申請(qǐng)表》）。未按照本管理規(guī)定完成材料替換的審批,而私自同意進(jìn)行替換材料的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),由事業(yè)部組織對(duì)相關(guān)責(zé)任人及施工單位給予相應(yīng)的處分及處罰。材料樣板間管理材料樣板間要求項(xiàng)目公司及項(xiàng)目工程管理中心要求有單獨(dú)的施工材料樣板封樣室，并設(shè)置樣板展架。材料樣板間管理標(biāo)準(zhǔn)材料樣板間的面積不小于20平方米，不得放置除材料樣板外的其他物品，有條件的項(xiàng)目應(yīng)配備通風(fēng)空調(diào)設(shè)備。樣板間材料樣板間應(yīng)設(shè)置樣板陳列架或陳列柜，由專(zhuān)人管理，應(yīng)保持材料樣板間干凈整潔，材料樣板間門(mén)、窗應(yīng)完好，樣板間的門(mén)應(yīng)上鎖，鑰匙應(yīng)由項(xiàng)目部專(zhuān)人保管，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入并應(yīng)履行“出入庫(kù)人員登記制度”（詳見(jiàn)附件2）。樣板材料間應(yīng)劃分區(qū)域，分類(lèi)存放材料樣板，可根據(jù)項(xiàng)目情況，在便于管理的情況下按照專(zhuān)業(yè)分類(lèi)或者期區(qū)地塊分類(lèi)，例如“土建類(lèi)、安裝類(lèi)、景觀(guān)類(lèi)、精裝類(lèi)”或“01地塊、02地塊”分區(qū)域擺放，要求按物資不同合理布局,并制作樣板分類(lèi)布局圖；采用“五五成行”、“層層堆碼”的形式碼放、做到“上放輕、下放重、中間放常用”，墻上張貼管理人員名錄（附表6）。材料樣板間應(yīng)建立材料樣板入庫(kù)封樣臺(tái)帳（附表7）、借用臺(tái)帳（附表8）、變更臺(tái)帳（附表9），臺(tái)賬懸掛于樣板間內(nèi)，每增加一項(xiàng)樣板對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行更新，以免遺漏，任何樣品需執(zhí)行先入庫(kù)后領(lǐng)用原則。樣板間不易（宜）存放的大件或貴重樣板（如門(mén)扇、大型設(shè)備等），其實(shí)物圖片及相關(guān)資料必須由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（或裝飾設(shè)計(jì)師）的簽名確認(rèn)作為貨品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的參照物。中標(biāo)封樣材料樣板原則上不外借，相關(guān)單位或部門(mén)借用材料樣板，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總及事業(yè)部工程管理中心總監(jiān)共同同意，并辦理登