化工車間工作總結(jié)

化工車間工作總結(jié)20_年對于公司來說是碩果累累的一年，作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān)，我和公司風(fēng)雨同舟，共享收獲的喜悅，共度進(jìn)展的艱辛。不知不覺20_年要劃上一個大大的句號，回憶一年的工作，有閱歷總結(jié)，也有問題分析，主要表達(dá)在以下幾個方面：

一、學(xué)習(xí)方面

本年度我能夠通過新聞、報紙、網(wǎng)絡(luò)、書籍等各種途徑來了解國內(nèi)外房地產(chǎn)進(jìn)展趨勢以及政府對于_區(qū)域進(jìn)展的態(tài)勢和支持，特殊關(guān)注_進(jìn)展的一切利好消息;通過每月兩次的會議來仔細(xì)學(xué)習(xí)公司對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策，以及工程、銷售、薪酬等方面的政策和制度;通過和不同客戶以及現(xiàn)場簽約手的溝通，準(zhǔn)時仔細(xì)匯合客戶提出的各種疑難問題，和公司各專業(yè)人士反映和了解，削減客戶因有問題不能解決而影響成交的機(jī)率。

二、思想方面

20_年工作的每一天，處理任何問題，我始終要求自己一個動身點不能轉(zhuǎn)變——我是_人。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業(yè)進(jìn)展。

三、工作紀(jì)律

工作當(dāng)中我對于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能轉(zhuǎn)變，依據(jù)公司出臺的《拓展總監(jiān)治理制度》嚴(yán)格要求自己。

四、治理和效勞

作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān)，工作的中心是制度化的治理和人性化的效勞。每月在各市場組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨面談等各種方式來傳達(dá)_進(jìn)展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，工程銷售狀況等。通過學(xué)習(xí)來提高本轄區(qū)團(tuán)隊素養(yǎng)，通過溝通來解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問題，增加信念。消失掙單、搶單等現(xiàn)象，我第一時間去解決，解決的原則是公正，公正，維護(hù)每個業(yè)務(wù)員的切身利益，細(xì)心打造和諧、安康的團(tuán)隊。

五、業(yè)績方面

本年度圓滿完成了公司下達(dá)的各工程標(biāo)和任務(wù)，市場完成任務(wù)率達(dá)_%，保底任務(wù)完成率達(dá)_%，超額_%，團(tuán)隊新增人員_余人，有效業(yè)務(wù)員達(dá)_%，新增業(yè)務(wù)主管_余人。

本年度工作存在的問題：

1、市場進(jìn)展不均衡。

2、個別市場專職人員為了私人利益，壓制團(tuán)隊進(jìn)展，影響了核心力氣培育。

3、由于市場之間以及市場內(nèi)部不正值競爭，造成市場死單率明顯上升。

4、深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠。

5、公司各部門協(xié)作協(xié)調(diào)力度不夠。

依據(jù)20_年度的工作狀況以及存在的各種問題做出20_年工作規(guī)劃安排：

1、深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量。

2、積極組織各類培訓(xùn)，提高本轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊素養(yǎng)。

3、保證團(tuán)隊的分散力及團(tuán)隊新營銷人員每月遞增

4、加強(qiáng)和第一線業(yè)務(wù)員面對面溝通，對所效勞市場加強(qiáng)監(jiān)視力度。

5、和現(xiàn)場協(xié)作，從老客戶中培育新生資源。

化工車間工作總結(jié)2

緊急的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名操作人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

在20xx年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，到達(dá)指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和效勞力量的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。每月將車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)展一次總結(jié)，準(zhǔn)時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)展總結(jié)，準(zhǔn)時上交規(guī)劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中消失的特別狀況，進(jìn)展分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。

三、完成車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

20xx年依據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書準(zhǔn)時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四、仔細(xì)安排好職工培訓(xùn)工作

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨立上崗。

組織職工做三合一體系學(xué)問答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系學(xué)問的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)展三合一體系學(xué)問的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，提高職工實際操作技能，加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)。組織我車間全體職工全部進(jìn)展了理論學(xué)問考試。提高了職工理論學(xué)問。四班職工堅持其次個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。

平常很注意紡絲工工藝學(xué)問的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責(zé)任感。

化工車間工作總結(jié)3

一、安全根底治理

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識

20xx年篩焦一工段根據(jù)煉焦車間的要求，將安全放在第一位。堅固樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想。加強(qiáng)了安全操作規(guī)程、安全治理制度、應(yīng)急預(yù)案、新安全法等方面的教育培訓(xùn)。做好新員工的”崗前培訓(xùn)，把握安全生產(chǎn)學(xué)問和現(xiàn)場操作技能，提高新員工的安全意識。建立了員工培訓(xùn)檔案，強(qiáng)化了員工安全生產(chǎn)意識和防范力量。

2、完善安全治理制度

依據(jù)煉焦車間下發(fā)的治理制度，結(jié)合篩焦工段的實際狀況，逐步完善了各項治理制度，加強(qiáng)了安全考核機(jī)制。做到了考核有依據(jù)，治理有制度。

3、安全隱患排查

加強(qiáng)了崗位上存在的安全隱患排查，對員工進(jìn)展安全隱患排查方法的培訓(xùn)。讓員工嫻熟把握安全隱患的排查辨識方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動中，篩焦一工段獲得了“排解隱患能手”和“排解隱患先進(jìn)工段”兩項殊榮。充分的確定了在隱患排查工作中做出的成績。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)急預(yù)案

1、應(yīng)急預(yù)案制定與演練

今年篩焦工段根據(jù)焦化公司和煉焦車間的要求，結(jié)合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點，編制了《篩焦一工段應(yīng)急預(yù)案演練》方案。按月針對易消失發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進(jìn)展演練。演練實行模擬、實戰(zhàn)等多種方式進(jìn)展演練，演練全員參加。在演練中涉及到的安全學(xué)問等進(jìn)展培訓(xùn)。要求每位員工嫻熟把握各種突發(fā)事故的應(yīng)對措施，搶救方法和逃命的技能。保證在突發(fā)事故的狀況下能夠沉著應(yīng)對，使人身損害和事故損失降到最低。到達(dá)應(yīng)急預(yù)案演練的目的和作用。

2、“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象”培訓(xùn)

依據(jù)公司下發(fā)的“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象”文件精神，我工段開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。制定了具體的培訓(xùn)規(guī)劃，樹立了活動培訓(xùn)的目的，建立了培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)和詳細(xì)的實施步驟。確保到達(dá)文件精神的學(xué)習(xí)要求，保證了學(xué)習(xí)效果，工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長足的提高。

3、安全生產(chǎn)學(xué)問全員考試

為了協(xié)作安監(jiān)局的安全學(xué)問考試，我篩焦工段提前安排，以班組為單位充分利用檢修時間安排學(xué)習(xí)。催促和監(jiān)視員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績，通過率到達(dá)了99。相比20xx年度考試取得了特別大的進(jìn)步。對未能通過考試的員工，班組進(jìn)展在培訓(xùn)進(jìn)展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完后工段進(jìn)展考試。到達(dá)全員學(xué)習(xí)把握安全學(xué)問的目的。

三、安全生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、安全生產(chǎn)

在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故。這和煉焦車間的嚴(yán)格要求和工段現(xiàn)場治理分不開的。篩焦工段嚴(yán)格執(zhí)行安全治理制度，班前班后會中隨時強(qiáng)調(diào)安全。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)覺違章操作和安全隱患，準(zhǔn)時賜予訂正和整改。并對違章人員進(jìn)展考核，對于常常違章操作的員工進(jìn)展安全學(xué)問學(xué)習(xí)，操作規(guī)程在培訓(xùn)，讓懲罰與教育同行，起到了警示教育作用，到達(dá)了良好效果。保證了工段安全順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳甑纳a(chǎn)任務(wù)。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障順當(dāng)完成工作任務(wù)的前提。篩焦工段嚴(yán)格要求崗位員工對本崗位進(jìn)展巡回檢查，發(fā)覺問題或設(shè)備隱患要求做到準(zhǔn)時匯報準(zhǔn)時處理。今年10月份焦五電機(jī)與減速機(jī)聯(lián)軸器梅花墊嚴(yán)峻磨損，崗位工巡檢準(zhǔn)時發(fā)覺，匯報后聯(lián)系機(jī)修進(jìn)展修理更換，避開了

對設(shè)備造成更大的損傷，將一起較大的生產(chǎn)設(shè)備事故隱患消退。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限，在工段的嚴(yán)格要求和焦一各崗位員工的共同仔細(xì)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)下，大大的延長了皮帶的使用壽命。節(jié)省了生產(chǎn)物料消耗和資金。通過對工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，削減了停機(jī)率和設(shè)備的損壞率。保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)展，完成了全年運(yùn)焦任務(wù)。

四、環(huán)保，節(jié)能

節(jié)省能源，環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)嚴(yán)密相連的。從焦化公司到煉焦車間對此都有特別嚴(yán)格的治理制度。篩焦工段嚴(yán)格遵守各項制度。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛(wèi)生的現(xiàn)象嚴(yán)格制止。對使用水清掃衛(wèi)生的一律考核。對皮帶廊內(nèi)的消