汽車配件管理制度范本（二篇）

第15頁共15頁汽車配件管理制?度范本1、自?覺遵守各項(xiàng)管理?制度，倉庫嚴(yán)禁?閑雜人員入內(nèi)。?2、及時(shí)做好?供方的選擇、評?審工作。根據(jù)生?產(chǎn)需要及時(shí)編制?采購計(jì)劃單，計(jì)?劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字?同意后即按單就?近采購。3、?材料及零配件進(jìn)?庫前要驗(yàn)收，末?經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不?合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫?，不準(zhǔn)使用。?4、材料入庫后?要立卡、入帳，?做到帳、卡、實(shí)?物三符合。5?、材料應(yīng)分類、?分規(guī)格堆放，保?持整齊有序。?6、保持倉庫整?潔，做好材料、?配件的防銹、防?腐、防失竊工作?，做好倉庫的消?防工作。7、?庫管員根據(jù)前臺?傳來的備料單準(zhǔn)?備材料及零配件?，修理工憑派工?單領(lǐng)料，領(lǐng)料人?簽名，領(lǐng)用大總?成件要經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)?新料必須交舊料?，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新?交舊制度。8?、加強(qiáng)對舊料的?管理工作，上交?舊料貼好標(biāo)簽，?出廠時(shí)交還車主?。9、材料及?零配件的領(lǐng)用應(yīng)?執(zhí)行先進(jìn)先出的?規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行?價(jià)格制度，不得?隨便加價(jià)。1?0、倉庫每個(gè)月?進(jìn)行一次清倉盤?點(diǎn)，消除差錯，?壓縮庫存。倉庫?管理規(guī)章制度及?流程第一章總則?第一條為使本公?司的倉庫管理規(guī)?范化，保證財(cái)產(chǎn)?物資的完好無損?，根據(jù)企業(yè)管理?和財(cái)務(wù)管理的一?般要求，結(jié)合本?公司具體情況，?特制訂本規(guī)定。?第二條倉庫管?理工作的任務(wù)（?1）做好物資出?庫和入庫工作。?（2）做好物?資的保管工作。?（3）做好各?種防患工作，確?保物資的安全保?管，不出事故。?第二章倉庫物?資的入庫第三條?對于業(yè)務(wù)人員購?入的貨物，保管?人員要認(rèn)真驗(yàn)收?物資的數(shù)量、名?稱是否與貨單相?符，對于實(shí)物與?貨單內(nèi)容不符的?，辦理入庫手續(xù)?要如實(shí)反映。?第四條對于貨物?驗(yàn)收過程中所發(fā)?現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、?質(zhì)量、規(guī)格、品?種等不相符現(xiàn)象?，保管人員有權(quán)?拒絕辦理入庫手?續(xù)，并視具體情?況報(bào)告主管人員?處理。第三章?倉庫貨物的出庫?第五條對于一切?手續(xù)不全的提貨?，保管人員有權(quán)?拒絕發(fā)貨，并視?具體情況報(bào)告主?管人員。第四?章倉庫貨物的保?管第六條倉庫保?管員要及時(shí)登記?各類貨物明細(xì)帳?，做到日清月結(jié)?，達(dá)到帳帳相符?，帳物相符、帳?卡相符。第七?條每月月底之前?，保管人員要對?當(dāng)月各種貨物予?以匯總，并編制?報(bào)表上報(bào)部門主?管人員。第八?條保管人員對庫?存貨物要每月月?末盤點(diǎn)對帳。發(fā)?現(xiàn)盈余、短少、?殘損，必須查明?原因，分清責(zé)任?，及時(shí)寫出書面?報(bào)告，提出處理?意見，報(bào)部門主?管人員。第九?條做好倉庫與運(yùn)?輸環(huán)節(jié)的銜接工?作，在保證貨物?供應(yīng)、合理儲備?的前提下，力求?減少庫存量，并?對貨物的利用、?積壓產(chǎn)品的處理?提出建議。第?十條根據(jù)各種貨?物的不同種類及?其特性，結(jié)合倉?庫條件，保證倉?庫貨物定置擺放?，合理有序，保?證貨物的進(jìn)出和?盤存方便。第?十一條對于易燃?、____、_?___等貨物，?應(yīng)指定專人管理?，并設(shè)置明顯標(biāo)?志。第十二條?建立健全出入庫?人員登記制度。?第十三條嚴(yán)格?執(zhí)行安全工作規(guī)?定，切實(shí)做好防?火、防盜工作，?保證倉庫和貨物?財(cái)產(chǎn)的安全。?第十四條庫管人?員每天上下班前?要做到三“檢查?”，確保財(cái)產(chǎn)貨?物的完整。如有?異常情況，要立?即上報(bào)主管部門?。（1）上班?必須檢查倉庫門?鎖有無異常，物?品有無丟失。?（2）下班檢查?是否鎖門、拉閘?、斷電及不安全?隱患。（3）?檢查易燃、__?__物品是否單?獨(dú)存儲、妥善保?管。第十五條?嚴(yán)格遵守倉庫保?管紀(jì)律、規(guī)定，?倉庫保管紀(jì)律內(nèi)?容規(guī)定：（1?）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)?吸煙。（2）?嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)?入倉庫。（3?）嚴(yán)禁涂改賬目?。（4）嚴(yán)禁?在倉庫堆放雜物?、廢品。（5?）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)?存放私人物品。?（6）嚴(yán)禁在?倉庫內(nèi)閑談、談?笑、打鬧。（?7）嚴(yán)禁隨意動?用倉庫消防器材?。（8）嚴(yán)禁?在倉庫內(nèi)亂接電?源，臨時(shí)電線，?臨時(shí)照明。第?五章附則第十六?條本規(guī)定由行政?部制定，報(bào)總經(jīng)?理批準(zhǔn)實(shí)施。?第十七條本制度?自年月日起執(zhí)行?。送貨單和出庫?單當(dāng)然不會一樣?了，這要根據(jù)公?司的實(shí)際情況和?需要而定，一般?聯(lián)數(shù)和內(nèi)容就不?會一樣，一般聯(lián)?數(shù)越多，控制越?好.這里有倉庫?管理工作流程供?你參考：倉庫日?常管理1、倉?庫保管員必須合?理設(shè)置各類物資?和產(chǎn)品的明細(xì)賬?簿和臺賬。原材?料倉庫必須根據(jù)?實(shí)際情況和各類?原材料的性質(zhì)、?用途、類型分明?別類建立相應(yīng)的?明細(xì)賬、卡片；?半成品、產(chǎn)成品?應(yīng)按照類型及規(guī)?格型號設(shè)立明細(xì)?賬、卡片；財(cái)務(wù)?部門與倉庫所建?賬簿及順序編號?必須互相統(tǒng)一，?相互一致。合格?品、逾期品、失?效品、廢料、應(yīng)?分別建賬反映。?2、必須嚴(yán)格?按照倉庫管理規(guī)?程進(jìn)行日常操作?，倉庫保管員對?當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)?必須及時(shí)逐筆登?記臺帳，做到日?清日結(jié)，確保物?料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確無誤。?及時(shí)登記臺帳，?保證帳物一致.?3、做好各類物?料和產(chǎn)品的日常?核查工作，倉庫?保管員必須對各?類庫存物資定期?進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，?并做到賬、物、?卡三者一致。必?須定期對每種鑄?件材料的單重進(jìn)?行核對并記錄，?如有變動及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映，以便?及時(shí)調(diào)整。4?、生產(chǎn)車間必須?根椐生產(chǎn)計(jì)劃及?倉庫庫存情況合?理確定采購數(shù)量?，并嚴(yán)格控制各?類物資的庫存量?；倉庫保管員必?須定期進(jìn)行各類?存貨的分類整理?，對存放期限較?長，逾期失效等?不良存貨，要按?月編制報(bào)表，報(bào)?送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人?員.二、入庫?管理1、物料?進(jìn)庫時(shí)，倉庫管?理員必須憑送貨?單、檢驗(yàn)合格單?辦理入庫手續(xù)；?拒絕不合格或手?續(xù)不齊全的物資?入庫，杜絕只見?____不見實(shí)?物或邊辦理入庫?邊辦理出庫的現(xiàn)?象。2、入庫?時(shí)，倉庫管理員?必須查點(diǎn)物資的?數(shù)量、規(guī)格型號?、合格證件等項(xiàng)?目，如發(fā)現(xiàn)物資?數(shù)量、質(zhì)量、單?據(jù)等不齊全時(shí)，?不得辦理入庫手?續(xù)。未經(jīng)辦理入?庫手續(xù)的物資一?律作待檢物資處?理放在待檢區(qū)域?內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合?格的物資一律退?回，放在暫放區(qū)?域，同時(shí)必須在?短期內(nèi)通知經(jīng)辦?人員負(fù)責(zé)處理。?3、收料單的?填開必須正確完?整，供應(yīng)單位名?稱應(yīng)填寫全稱并?與送貨單一致，?鑄件收料單上還?應(yīng)注明單重和總?重。收料單上必?須有倉庫保管員?及經(jīng)手人簽字，?并且字跡清楚。?每批材料入庫合?計(jì)金額必須與_?___上的金額?一致。三、出?庫管理1、各?類材料的發(fā)出，?原則上采用先進(jìn)?先出法。物料（?包括原材料、半?成品）出庫時(shí)必?須辦理出庫手續(xù)?，并做到限額領(lǐng)?料，車間領(lǐng)用的?物料必須由車間?主任（或其指定?人員）統(tǒng)一領(lǐng)取?，領(lǐng)料人員憑車?間主任或計(jì)劃員?開具的流程單或?相關(guān)憑證向倉庫?領(lǐng)料，領(lǐng)料員和?倉管員應(yīng)核對物?品的名稱、規(guī)格?、數(shù)量、質(zhì)量狀?況，核對正確后?方可發(fā)料；倉管?員應(yīng)開具領(lǐng)料單?，經(jīng)領(lǐng)料人簽字?，登記入卡、入?帳。2、成品?發(fā)出必須由各銷?售部開具銷售發(fā)?貨單據(jù)，倉庫管?理人員憑蓋有財(cái)?務(wù)發(fā)貨印章和銷?售部門負(fù)責(zé)人簽?字的發(fā)貨單倉庫?聯(lián)發(fā)貨，并登記?。3、倉管員?在月末結(jié)賬前要?與車間及相關(guān)部?門做好物料進(jìn)出?的銜接工作，各?相關(guān)部門的計(jì)算?口徑應(yīng)保持一致?，以保障成本核?算的正確性。?4、庫存物資清?查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問?題和差錯，應(yīng)及?時(shí)查明原因，并?進(jìn)行相應(yīng)處理。?如屬短缺及需報(bào)?廢處理的，必須?按審批程序經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才?可進(jìn)行處理，否?則一律不準(zhǔn)自行?調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料?失少或質(zhì)量上的?問題（如超期、?受潮、生銹、或?損壞等），應(yīng)及?時(shí)的用書面的形?式向有關(guān)部門匯?報(bào)。四、車間?及工具管理1?、在倉庫領(lǐng)用的?工具要做好登記?，用畢及時(shí)歸還?并登記工具使用?情況。生產(chǎn)車間?內(nèi)常用工具應(yīng)妥?善保管以免發(fā)生?遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)?有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)?行管理。2、?對以損毀工具應(yīng)?上報(bào)庫管員填報(bào)?損壞單注明損毀?原因分清責(zé)任進(jìn)?行處理。3、?生產(chǎn)車間內(nèi)所有?物品擺放應(yīng)按照?以劃分的區(qū)域進(jìn)?行擺放，其區(qū)域?不得出現(xiàn)與之不?符的部品。對廢?品要及時(shí)清理保?持車間內(nèi)的整潔?。五、倉庫管?理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)?，監(jiān)守崗位，無?故不能離崗。對?____能及時(shí)?處理和協(xié)調(diào)，保?證生產(chǎn)的順利進(jìn)?行，嚴(yán)防以外事?故發(fā)生。倉庫管?理工作流程成品?進(jìn)倉管理流程?1、倉庫根據(jù)已?審核《采購訂單?》內(nèi)容準(zhǔn)備成品?收貨。2、廠?家送貨到達(dá)后，?廠家提供《送貨?清單》給收貨倉?管員，《送貨清?單》應(yīng)清晰顯示?送貨單位名稱、?送貨單位印章或?經(jīng)手人簽名、貨?品的名稱、規(guī)格?、數(shù)量、采購訂?單號。收貨倉管?員將《送貨清單?》和對應(yīng)的《采?購訂單》相核對?。相核不符者拒?收。相符者倉管?員以《送貨清單?》和《采購訂單?》驗(yàn)收貨品，收?貨量大于定購量?時(shí)，倉庫主管要?通過營銷部同意?和取得營銷部有?權(quán)人的書面通知?后才能超量收貨?。3、倉管員?收貨無誤后，在?《送貨清單》上?簽收，并加蓋收?貨專用章，一聯(lián)?自留，一聯(lián)交對?方。4、倉管?員在電腦上開具?《采購單》，并?由倉庫主管審核?生效。將《采購?單》打印一式三?聯(lián)，經(jīng)倉庫主管?和倉管員簽字加?蓋收貨專用章后?，第一聯(lián)存根自?留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)?聯(lián)連同送貨單位?的《送貨清單》?交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)?對方聯(lián)同時(shí)交財(cái)?務(wù)。5、返修?品回倉，以對應(yīng)?的《采購?fù)素泦?》為依據(jù)收貨，?倉管員核實(shí)貨單?無誤后在電腦上?開具《采購?fù)朔?單》，注明原《?采購?fù)素泦巍诽?，并經(jīng)倉庫主管?審核生效。成品?出倉管理流程?1、倉庫主管根?據(jù)營銷部傳來的?《銷售訂單》備?貨并作好記載，?將配好之貨品清?單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨?。質(zhì)檢部將合格?成品裝箱并在電?腦上填制《裝箱?單》，審核裝箱?單。在每個(gè)包裝?箱內(nèi)放置一張裝?箱單。包裝好的?成品分類放到相?應(yīng)的倉庫存放區(qū)?域。2、質(zhì)檢?部將《裝箱單》?匯總導(dǎo)出為未審?核《銷售單》，?等待營銷部總監(jiān)?審核發(fā)貨。3?、倉管員根據(jù)客?戶持有的已蓋章?《銷售單》和電?腦里對應(yīng)的《出?倉單》（對于批?發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉?單》（對于加盟?商）發(fā)貨。打印?《出倉單》或《?轉(zhuǎn)倉單》一式二?份，由倉管員、?倉庫主管和客戶?簽字，一份交客?戶，一份倉庫自?留。4、營銷?部業(yè)務(wù)流程1?、營銷部將客戶?傳真來的《銷售?訂單》輸入電腦?，并由營銷部總?監(jiān)審核。查詢當(dāng)?前倉庫庫存情況?。若需要向廠家?訂貨的，將《銷?售訂單》導(dǎo)出為?《采購訂單》并?審核。若倉庫有?貨不需要向廠家?訂貨，就將《銷?售訂單》傳給倉?庫，由倉庫撿貨?裝箱。2、收?到倉庫傳來的未?審核《銷售單》?后（由《裝箱單?》匯總而成），?由營銷部總監(jiān)確?認(rèn)客戶貨款余額?的狀況。若客戶?有足夠的貨款余?額，則審核此《?銷售單》（已審?核《銷售單》會?自動生成《出倉?單》（對于批發(fā)?客戶）或《轉(zhuǎn)倉?單》（對于加盟?商）傳給倉庫，?倉庫憑此《出倉?單》或《轉(zhuǎn)倉單?》發(fā)貨。）。若?客戶貨款余額不?足，則等待客戶?貨款到帳后再審?核《銷售單》。?3、已審核《?銷售單》打印一?式三聯(lián)，并簽名?蓋章。第一聯(lián)?存根自留，第二?聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)?，第三聯(lián)對方聯(lián)?交客戶。4、?營銷部分析加盟?商及其專賣店的?庫存狀況，并向?加盟商提出補(bǔ)貨?、調(diào)撥等建議。?5、分析分公?司和自營專賣店?的庫存和銷售情?況，若需要補(bǔ)貨?，則開具《轉(zhuǎn)倉?單》，將總公司?倉庫的貨品調(diào)撥?到分公司和專賣?店。若需要在分?公司或?qū)Ｙu店之?間調(diào)撥貨品，開?具《調(diào)撥單》。?營銷部總監(jiān)審核?《調(diào)撥單》。經(jīng)?審核后的《調(diào)撥?單》自動生成一?張《進(jìn)倉單》和?一張《出倉單》?并傳給相關(guān)倉庫?。由相關(guān)倉庫收?貨、發(fā)貨。6?、營銷部審核分?公司和專賣店傳?回的銷售單，沖?減相應(yīng)的庫存和?增加應(yīng)收款。?7、營銷部審核?加盟商傳回的銷?售《出倉單》，?沖減加盟商庫存?。8、營銷部?審核分公司和加?盟商傳回的《轉(zhuǎn)?倉單》，調(diào)整分?公司和加盟商的?倉庫庫存。9?、營銷部審核分?公司和加盟商傳?回的《盤點(diǎn)單》?，調(diào)整分公司和?加盟商的倉庫庫?存。10、營?銷部將貨品資料?傳給各個(gè)分公司?和加盟商。倉庫?盤點(diǎn)流程1、?盤點(diǎn)準(zhǔn)備倉庫主?管將還未有自編?碼的存貨通知支?援中心補(bǔ)編編碼?，并通知有關(guān)部?門填制相關(guān)單據(jù)?處理帳外物資。?營銷部、鞋業(yè)部?和服裝部通知廠?家和客戶在盤點(diǎn)?日期間停止送收?貨品。財(cái)務(wù)部將?盤點(diǎn)日前已經(jīng)審?核生效的單據(jù)記?帳。倉庫主管_?___倉庫人員?對貨品進(jìn)行分區(qū)?擺放，存貨以成?品區(qū)、輔料區(qū)、?成品待檢區(qū)、次?品區(qū)、臺面輔料?區(qū)、樣板鞋區(qū)分?成六大區(qū)域分別?得出存貨實(shí)存情?況。2、盤點(diǎn)?進(jìn)行倉庫主管_?___倉庫人員?初盤存貨，對存?貨六大區(qū)域各指?派____人擔(dān)?任組長，___?_人配合。以盤?點(diǎn)表記錄初盤結(jié)?果。倉庫主管連?同另外____?名員工組成復(fù)盤?小組，對初盤結(jié)?果進(jìn)行復(fù)盤，出?現(xiàn)差異倉庫自查?原因。倉庫主管?將初盤數(shù)據(jù)輸入?電腦，將《盤點(diǎn)?單》打印提供給?財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部?____公司人?員組成抽盤小組?，以____人?為____組對?各大區(qū)域進(jìn)行抽?盤工作。抽盤人?員從實(shí)物中抽取?____%復(fù)核?初盤資料，從初?盤資料中抽取_?___%對實(shí)物?進(jìn)行抽盤。抽盤?量要求占總庫存?的____%。?發(fā)現(xiàn)差異由倉庫?主管重新盤點(diǎn)更?正初盤資料。差?錯率高于___?_%，倉庫主管?對該區(qū)域貨品進(jìn)?行重新全盤。經(jīng)?復(fù)盤通過的《盤?點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部?審核，并打印一?式二份，由倉庫?主管、財(cái)務(wù)主管?簽字，各持__?__份。3、?盤點(diǎn)后期工作倉?庫主管將已審核?《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出?為進(jìn)、出倉單，?電腦自動生成《?盤盈單》和《盤?虧單》。倉庫主?管查找盤盈盤虧?的原因，并將《?庫存盤點(diǎn)匯總表?》和差異原因查?找報(bào)告交財(cái)務(wù)主?管復(fù)核上交總經(jīng)?理審批后。財(cái)務(wù)?部據(jù)審批結(jié)果審?核《盤盈單》和?《盤虧單》調(diào)整?庫存帳。4、?盤點(diǎn)其他規(guī)定盤?點(diǎn)工作規(guī)定每月?進(jìn)行一次，時(shí)間?為月末最后__?__天。汽車?配件管理制度范?本（二）第一?章總則為使?公司管理制度化?，規(guī)范化和統(tǒng)一?化，使公司對員?工的管理做到有?章可依，有章必?依，做到處懲有?據(jù)，特制訂本制?度，希望公司員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)，自?學(xué)遵守，以保證?工作順利進(jìn)行，?實(shí)現(xiàn)我們共同的?目標(biāo)。第一節(jié)?考勤管理一?、工作時(shí)間，員?工每日正常工作?時(shí)間為____?小時(shí)，其中：上?午8：00—1?2：00，下午?13：30—1?8：00為工作?時(shí)間，12：0?0-13：30?為午餐休息。?二、考勤：1?、所有專職員工?必須嚴(yán)格遵守公?司考勤制度。?2、遲到或早退?____分鐘以?內(nèi)者，每次扣發(fā)?薪金____元?，____分鐘?以上____小?時(shí)以內(nèi)者，每次?扣發(fā)薪金___?_元，超過__?__小時(shí)以上者?必須提前辦理清?假手續(xù)，否則按?曠工處理，月遲?到、早退、累計(jì)?五次者扣除相應(yīng)?薪金后，計(jì)曠工?一次，曠工一次?扣發(fā)一天雙倍薪?金，年度內(nèi)曠工?三天及以上者予?以辭退。3、?員工請病假須于?上班開始的前_?___分鐘內(nèi)致?電部門負(fù)責(zé)人，?病愈上班后須補(bǔ)?區(qū)、縣級以上的?醫(yī)院就診證明，?緊急突發(fā)事故可?由自己或委托他?人告知部門負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)，經(jīng)負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，方可?離開工作崗位，?否則按曠工論處?，事假期間不計(jì)?工資。第二節(jié)?辭職管理一?、公司員工因故?辭職時(shí)，本人應(yīng)?提前三十天向直?接上級提出辭職?原因，經(jīng)批準(zhǔn)?后辦理工作移交?和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)?。領(lǐng)取薪金，方?可離去。第三?節(jié)辭退管理?一、部門辭退員?工必須提前一個(gè)?月通知員工本人?。二、員工應(yīng)?在離開公司前辦?理好工作的交接?手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清?還手續(xù)。三、?員工在約定日期?到財(cái)務(wù)部辦理相?關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪?金。四、員工?無理取鬧，糾纏?領(lǐng)導(dǎo)，影響本公?司正常工作秩序?的，本公司將提?請公安部門按照?《治安管理處罰?條例》的有關(guān)規(guī)?定處理。第二?章行為規(guī)范第?一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則?一、基本原則?1、公司倡導(dǎo)?正大光明、誠實(shí)?敬業(yè)的職業(yè)道德?，要求員工自覺?遵守國家政策法?規(guī)和公司規(guī)章制?度。2、員工?的一切職務(wù)行為?，必須以公司利?益為重，對社會?負(fù)責(zé)，不做有損?公司形象或名譽(yù)?的事。3、公?司提倡簡單友好?、坦誠平等的人?際關(guān)系，員工之?間應(yīng)互相尊重，?相互協(xié)作。二?、公司禁止下列?情形兼職1、?利用公司的工作?時(shí)間或資源從事?兼職工作。2?、兼職于公司的?業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或?商業(yè)競爭對手的?。3、所兼職?工作對本單位構(gòu)?成商業(yè)競爭。?4、因兼職影響?本職工作或有損?公司形象。三?、員工在對外業(yè)?務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)?生回扣或傭金的?須一律上交公司?財(cái)務(wù)部，否則?視為____。?第二節(jié)行為?準(zhǔn)則一、工作?期間衣著、發(fā)式?整潔，大方得體?，禁止奇裝異服?或過于暴露的服?裝，男士不得留?長發(fā)，怪發(fā)，女?士不得留怪異發(fā)?型，不濃妝艷抹?。二、辦公時(shí)?間不從事與本崗?位無關(guān)的活動，?不準(zhǔn)在上班時(shí)間?吃零食、睡覺、?干私活，看與工?作無關(guān)的書籍報(bào)?刊。三、禁止?在辦公區(qū)內(nèi)吸煙?，隨時(shí)保持辦公?區(qū)整潔。四、?辦公接聽電話應(yīng)?使用“您好公?司”，通話期間?注意使用禮貌用?語，如當(dāng)事人不?在，應(yīng)代為記錄?并轉(zhuǎn)告。五、?禁止在工作期間?串崗聊天，辦公?區(qū)內(nèi)不得高聲喧?嘩。六、工作?時(shí)間應(yīng)避免私人?電話，如確實(shí)需?要，應(yīng)以重要事?項(xiàng)陳述為主，禁?止利用辦公電話?閑聊。七、嚴(yán)?禁將任何辦公文?具