2023項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)參考范文（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?年終工作?總結(jié)參考?范文通?過(guò)多年來(lái)?的施工生?產(chǎn)實(shí)際，?進(jìn)一步完?善安全、?質(zhì)量等管?理體系，?建立安全?質(zhì)量月檢?、旬檢、?日檢制度?及整改制?度。項(xiàng)目?部除設(shè)立?一名專(zhuān)職?安全員外?，各工區(qū)?也層層設(shè)?立專(zhuān)職安?全員。將?安全工作?提高到了?前所未有?的高度。?質(zhì)量方面?，絕不放?松，強(qiáng)化?強(qiáng)施工過(guò)?程控制，?堅(jiān)持施工?質(zhì)量檢查?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行“?自檢、互?檢、交接?檢”的三?檢制度，?使質(zhì)量問(wèn)?題在每道?工序作業(yè)?中都能得?以有效控?制。2?、完善激?勵(lì)機(jī)制，?調(diào)動(dòng)員工?生產(chǎn)積極?性通過(guò)?完善內(nèi)部?承包機(jī)制?、制定循?環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措?施及月目?標(biāo)任務(wù)考?核獎(jiǎng)等手?段，極大?的提高了?員工的勞?動(dòng)積極性?，部分的?緩解了因?資金緊張?帶來(lái)的消?極影響。?3、提?高生產(chǎn)效?率，降低?生產(chǎn)成本?通過(guò)不?斷完善施?工工藝，?合理安排?人員，精?心組織，?精心施工?，在全體?員工的努?力下，施?工產(chǎn)量不?斷提高，?效率不斷?提升。?4、加強(qiáng)?成本控制?，強(qiáng)化數(shù)?據(jù)管理，?確保數(shù)據(jù)?真實(shí)性?項(xiàng)目部每?月___?_日定期?召開(kāi)成本?分析會(huì)，?認(rèn)真分析?上月存在?的問(wèn)題，?找出不足?，層層落?實(shí)，下月?改進(jìn)，要?求各項(xiàng)對(duì)?比實(shí)現(xiàn)數(shù)?據(jù)化，數(shù)?據(jù)必須真?實(shí)可靠，?施工現(xiàn)場(chǎng)?的每一個(gè)?環(huán)節(jié)，層?層控制，?每道工序?都做到有?據(jù)可查，?為了確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，做?到每班質(zhì)?檢工程師?和領(lǐng)工員?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?收方互相?復(fù)核簽認(rèn)?，確保了?數(shù)據(jù)的真?實(shí)性。進(jìn)?場(chǎng)所有材?料無(wú)論多?晚，都由?材料員簽?收，保證?足額入庫(kù)?。5、?文明工地?建設(shè)繼?續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?管理，根?據(jù)實(shí)際成?立了第一?文明施工?班和第二?文明施工?班，總?cè)?數(shù)___?_人。專(zhuān)?門(mén)進(jìn)行文?明工地建?設(shè)相關(guān)工?作，保持?工地衛(wèi)生?清潔，使?道路干凈?暢通，盡?量減少對(duì)?周?chē)用?和環(huán)境的?影響。各?種設(shè)備物?資標(biāo)識(shí)齊?全，堆放?有序。?6、認(rèn)真?搞環(huán)保、?水保工作?積極與?業(yè)主和地?方水務(wù)、?水保主管?部門(mén)聯(lián)系?，主動(dòng)邀?請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)?檢查，征?求意見(jiàn)，?逐步完善?排污、水?保方案、?措施。?7、關(guān)心?員工生活?，處處都?想著員工?的疾苦?進(jìn)入冬季?，天氣寒?冷，千方?百計(jì)籌措?資金，盡?快發(fā)放工?資、獎(jiǎng)金?。二、?及時(shí)總結(jié)?，及時(shí)調(diào)?整以質(zhì)?量保安全?、以安全?保進(jìn)度，?全面細(xì)致?，人性化?的管理，?以人為本?，有制度?、有落實(shí)?，人人重?視安全質(zhì)?量，人人?實(shí)施安全?質(zhì)量。?三、注重?自身修養(yǎng)?，努力做?好表率。?一是不?斷豐富知?識(shí)，提高?工作能力?。三是?嚴(yán)格約束?自己，力?求做到公?平公正。?自覺(jué)遵?守各項(xiàng)規(guī)?章制度，?不搞特殊?化，注意?勤儉節(jié)約?，不搞高?消費(fèi)娛樂(lè)?活動(dòng)。辦?公條件因?陋就簡(jiǎn)，?控制奢侈?浪費(fèi)。工?作中實(shí)行?“對(duì)事不?對(duì)人”、?“實(shí)物工?作量考核?”原則。?總而言?之，去年?是我們豐?收的一年?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和?支持下，?我部精心?組織合理?安排，克?服了工期?緊、任務(wù)?重、外觀?質(zhì)量要求?高等種.?種不利因?素，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)圖?紙、施工?技術(shù)要求?及相關(guān)的?規(guī)程和規(guī)?范進(jìn)行施?工，按質(zhì)?保量完成?了本工程?的施工任?務(wù)。施工?中做到了?無(wú)一安全?事故及質(zhì)?量事故。?同時(shí)，業(yè)?主、設(shè)計(jì)?與總承包?、質(zhì)監(jiān)站?和監(jiān)理單?位對(duì)我項(xiàng)?目部的施?工/給予?了很大的?幫助和指?導(dǎo)，在此?，我們表?示最衷心?的感謝!?我們也將?更加努力?認(rèn)真的完?成好工程?的后續(xù)工?作。最?后，愿所?有參建單?位事業(yè)蒸?蒸日上，?蓬勃發(fā)展?!20?23項(xiàng)目?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?參考范文?（二）?一、優(yōu)化?組織施工?方案，提?高科學(xué)管?理水平?____?年以來(lái)，?自已在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?，來(lái)不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?1.如?：___?_住宅樓?工程，建?筑面積_?___㎡?，總高度?____?m，地下?一層，地?上十八層?，鋼筋砼?剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工程?和質(zhì)量無(wú)?通病示范?工程，為?了保工期?，針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)狹窄，?周?chē)用?樓住戶多?的特點(diǎn)，?將原方案?設(shè)計(jì)的基?坑支護(hù)灌?注樁止水?帷幕，_?___m?一根共_?___根?，支出費(fèi)?用___?_元。改?為圓型平?面布置的?密排水泥?攪拌樁，?即到達(dá)了?支護(hù)樁又?起了止水?作用?？s?短工期_?___天?，節(jié)省投?資近__?__余元?。深得甲?方滿意。?在粗鋼?筋連接上?，我采用?了cab?r變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術(shù)，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?。在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費(fèi)太大，?經(jīng)研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損?率30，?還節(jié)省費(fèi)?用___?_元。?在架子搭?設(shè)上，原?方案采用?雙排落地?式外架子?，大型工?具使用數(shù)?量太多，?占用時(shí)間?較長(zhǎng)，而?且租費(fèi)成?本高，為?降低成本?根據(jù)建筑?物特點(diǎn)我?采用工具?式掛架子?，即安全?，又輕便?，又節(jié)省?超多資金?。二、?嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭(zhēng)?創(chuàng)工程?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?主題，更?是自己追?求的目標(biāo)?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅(jiān)持?了用質(zhì)量?來(lái)贏得企?業(yè)信譽(yù)，?來(lái)滿足業(yè)?主需求，?來(lái)擴(kuò)大企?業(yè)建筑市?場(chǎng)，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?___?_以來(lái)，?我所堅(jiān)持?的措施有?：1.?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能?，分工明?確。堅(jiān)持?做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字?交底和質(zhì)?量交接記?錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有?文字交底?。以便更?好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去?操作。項(xiàng)?目上的專(zhuān)?職質(zhì)量員?，我主動(dòng)?給其必須?的相應(yīng)權(quán)?力，讓其?主動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他?們進(jìn)一步?做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)?助整體基?礎(chǔ)上搞好?了本工程?質(zhì)量管理?的分工，?確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空?白點(diǎn)。?2.重點(diǎn)?部位，重?點(diǎn)監(jiān)控。?對(duì)于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故?的施工部?位，我堅(jiān)?持設(shè)專(zhuān)人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。?3.嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量管?理中動(dòng)員?大家要嚴(yán)?格按規(guī)范?去驗(yàn)收，?把住每一?道工序，?要把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操作?面，使參?建人員都?明白，干?出什么樣?產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，?杜絕二次?維修。?4.層層?管理，人?人把關(guān)。?透過(guò)自?己在質(zhì)量?管理方面?的摸索，?個(gè)人掌握?了一些質(zhì)?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項(xiàng)目上?的質(zhì)量管?理工作充?實(shí)了力量?。同時(shí)也?使自己在?歷年施工?中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)?工程。如?：為保證?理工學(xué)院?教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)現(xiàn)?，我從源?頭抓起，?嚴(yán)把了材?料的進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所進(jìn)各?種材料，?我協(xié)同器?材管理人?員，從材?料目測(cè)、?復(fù)試開(kāi)始?，加強(qiáng)材?料的驗(yàn)收?，不合格?的堅(jiān)決退?場(chǎng)，為工?程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了?材料關(guān)，?落實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施，?使該項(xiàng)目?獲得了市?優(yōu)，得到?了建設(shè)單?位的信任?和滿意，?他們又將?后續(xù)工程?計(jì)劃交給?我們，由?我們來(lái)施?工他們覺(jué)?得放心。?為企業(yè)信?譽(yù)和占領(lǐng)?市場(chǎng)做出?了必須的?貢獻(xiàn)。?三、合理?安排工序?，加快施?工速度?做為一名?項(xiàng)目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質(zhì)保措施?的同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)進(jìn)?度的落實(shí)?從不放松?。個(gè)性是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一向堅(jiān)持?：1.?加強(qiáng)部位?控制，落?實(shí)計(jì)劃安?排。自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對(duì)?施工部位?計(jì)劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅(jiān)持用?施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安排?，嚴(yán)格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進(jìn)度，按?照計(jì)劃去?落實(shí)。?2.加強(qiáng)?施工組織?，落實(shí)資?源到位。?為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我?時(shí)刻針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的料?具、勞動(dòng)?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展?fàn)顩r?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測(cè)算?，工作予?見(jiàn)性要強(qiáng)?，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷。3?.加強(qiáng)工?程插入度?，落實(shí)施?工工效。?針對(duì)工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項(xiàng)目，?在合理組?織插入上?是關(guān)鍵，?多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告?訴我，無(wú)?論是立體?交叉作業(yè)?，還是橫?向混合式?作業(yè)，不?管是逆施?，還是正?施，我堅(jiān)?持的宗旨?是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、?合理安排?、見(jiàn)縫插?針。4?.加強(qiáng)職?責(zé)到人，?落實(shí)分片?包打。?按照施工?布置，自?己習(xí)慣作?法是把項(xiàng)?目進(jìn)度指?標(biāo)進(jìn)行分?解，職責(zé)?落實(shí)到每?個(gè)工長(zhǎng)身?上，按照?旬保月、?月保季、?季保年的?工作安排?，做好層?層包計(jì)劃?，落實(shí)項(xiàng)?目上分片?包打。?透過(guò)多年?來(lái)，自己?堅(jiān)持和不?斷充實(shí)以?上四項(xiàng)措?施，使自?己在工程?進(jìn)度管理?上，創(chuàng)出?了項(xiàng)目上?的施工信?譽(yù)。四?、嚴(yán)細(xì)成?本管理，?提高工程?效益_?___年?，針對(duì)項(xiàng)?目成本，?自已在往?常施工中?始終堅(jiān)持?效益是項(xiàng)?目立足的?根基，沒(méi)?有了效益?，項(xiàng)目就?意味著乏?值。多年?來(lái)，我在?抓項(xiàng)目成?本管理上?，作法有?兩點(diǎn)：?一是抓項(xiàng)?目成本分?析制度、?完善內(nèi)部?管理交口?。自己帶?頭組織項(xiàng)?目成本員?、定額員?、預(yù)算員?、器材員?開(kāi)好每月?工程成本?分析會(huì)。?并要求成?本員把當(dāng)?月中的列?支狀況進(jìn)?行匯報(bào)，?做到計(jì)劃?部位、預(yù)?算收入、?器材耗料?、成本核?算到達(dá)數(shù)?字交圈、?核算對(duì)口?把住工程?的實(shí)際成?本。同時(shí)?，在成本?分析上，?要求各大?員要對(duì)下?月工程成?本提前預(yù)?控，對(duì)易?造成浪費(fèi)?的部位、?現(xiàn)象，提?前預(yù)測(cè)，?并制定相?應(yīng)解決措?施。把成?本管理問(wèn)?題消滅在?萌芽。?二是提高?項(xiàng)目核算?意識(shí)，杜?絕不合理?開(kāi)支。節(jié)?約挖潛項(xiàng)?目是大戶?。我們項(xiàng)?目多年來(lái)?不斷增強(qiáng)?和改革自?己的核算?意識(shí)，不?斷校正自