水利年終工程監(jiān)理工作總結(jié)樣本（二篇）

第6頁共6頁水利年終?工程監(jiān)理?工作總結(jié)?樣本一?、工程概?況我監(jiān)?理公司于?____?月承接l?了___?_東湖國?際會議中?心的監(jiān)理?任務。該?工程是由?省政府投?資建設。?工程地處?東湖賓館?，計有宴?會中心，?客房中心?，會議中?心，三個?單體工程?，建筑面?積分別為?宴會中心?____?平方米，?客房中心?____?平方米，?會議中心?____?平方米。?宴會總高?度27.?30m；?客房總高?度20.?95m；?宴會總高?度21.?769m?.二、?監(jiān)理概況?(一)?項目監(jiān)理?部組織機?構(gòu)我公?司根據(jù)委?托監(jiān)理合?同規(guī)定的?監(jiān)理范圍?和控制目?標，并結(jié)?合考慮監(jiān)?理人員的?年齡層次?、專業(yè)水?平等條件?，組建了?一支精干?的監(jiān)理隊?伍進駐現(xiàn)?場開展監(jiān)?理工作。?項目監(jiān)理?部共有_?___名?成員，組?織形式如?下：總?監(jiān)：__?__名，?總監(jiān)代表?____?名，資料?員___?_名，監(jiān)?理員__?__名，?安裝工程?師___?_名，土?建工程師?____?名師。?(二)監(jiān)?理工作制?度根據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理細?則的要求?，項目部?在總監(jiān)理?工程師主?持下訂立?了監(jiān)理例?會制度、?監(jiān)理人員?崗位責任?制、旁站?監(jiān)理制度?、文件檔?案管理制?度、交接?班制度等?各項規(guī)章?制度，并?將各項制?度上墻公?布，督促?所有成員?努力工作?，為業(yè)主?盡職盡責?。1、?各專業(yè)安?排專人每?天按棟號?負責填寫?監(jiān)理日記?。2、?各專業(yè)監(jiān)?理工程師?每天對施?工現(xiàn)場巡?檢四次(?上、下午?各二次)?，關(guān)鍵工?序、關(guān)鍵?部位全過?程旁站監(jiān)?理，項目?監(jiān)理部實?行夜間值?班制度。?3、每?周___?_日由總?監(jiān)或總監(jiān)?代表組織?召開監(jiān)理?例會，總?結(jié)上周工?作計劃完?成情況，?布置下周?工作，協(xié)?調(diào)解決工?作中出現(xiàn)?的矛盾和?問題，并?對突出的?重點問題?重點解決?。4、?每月由總?監(jiān)或總監(jiān)?代表組織?編寫監(jiān)理?月報，總?結(jié)本月各?專業(yè)監(jiān)理?情況，及?時向業(yè)主?及公司匯?報。5?、各專業(yè)?委派專人?負責編制?整理監(jiān)理?內(nèi)業(yè)資料?。派專人?負責管理?公司、業(yè)?主下發(fā)的?工程文件?，以及對?承包單位?發(fā)出的指?令文件，?并形成收?發(fā)文記錄?備查。?6、項目?監(jiān)理部在?總監(jiān)或總?監(jiān)代表主?持下每季?度分專業(yè)?進行一次?階段性監(jiān)?理工作總?結(jié)；竣工?驗收后，?對全過程?的監(jiān)理工?作進行一?次全面總?結(jié)。(?三)項目?部內(nèi)部管?理制度?1、監(jiān)理?部辦公室?墻上嵌掛?“總監(jiān)、?監(jiān)理工程?師崗位責?任制”、?“監(jiān)理工?程師職業(yè)?道德守則?”、“質(zhì)?量控制程?序”、“?進度控制?程序”等?制度題板?，用以指?導監(jiān)理人?員有序工?作。設公?告欄，專?人負責將?各項規(guī)章?制度、工?程相關(guān)人?員通訊錄?、各項通?知等工程?信息列入?欄內(nèi)。?2、項目?部所有監(jiān)?理人員進?入現(xiàn)場工?作時，統(tǒng)?一著帶有?公司標志?的安全帽?。三、?項目監(jiān)理?部工作方?法及原則?項目監(jiān)?理部進入?施工現(xiàn)場?后，以總?監(jiān)理工程?師為首的?項目監(jiān)理?部各專業(yè)?監(jiān)理工程?師從工程?建設項目?實際出發(fā)?，以__?__、落?實有關(guān)政?策、嚴格?履行《建?設工程委?托監(jiān)理合?同》、認?真執(zhí)行有?關(guān)技術(shù)標?準、規(guī)范?和各項法?規(guī)為原則?，以建設?質(zhì)量高、?投資合理?、速度快?的工程為?控制目標?，以“守?法、誠信?、公正、?科學”為?行業(yè)標準?，以事前?指導、事?中檢查、?事后驗收?等為工作?方法，全?面地開展?監(jiān)理工作?。同時，?在工作中?，各專業(yè)?監(jiān)理工程?師嚴格行?使《建設?監(jiān)理委托?合同》中?賦予監(jiān)理?工程師的?權(quán)利，以?精干的業(yè)?務知識、?實事求是?的敬業(yè)精?神、一絲?不茍的科?學態(tài)度和?公正廉潔?的工組作?風從嚴依?法監(jiān)理，?在工作中?不斷加強?監(jiān)理內(nèi)部?組織管理?，積極探?索總結(jié)工?作經(jīng)驗，?使監(jiān)理工?作真正體?現(xiàn)出它的?科學性、?公正性。?在對業(yè)?主的服務?方面，監(jiān)?理部在不?超出監(jiān)理?合同規(guī)定?的監(jiān)理范?圍內(nèi)盡量?滿足業(yè)主?提出的要?求，努力?做好業(yè)主?的參謀和?代理人。?在對承包?單位的管?理方面，?采取以管?為主、以?“監(jiān)、幫?、促”相?結(jié)合的原?則開展工?作，同時?督促承包?單位推行?全面質(zhì)量?管理，促?進工程建?設管理水?平不斷邁?向新臺階?。水利?年終工程?監(jiān)理工作?總結(jié)樣本?（二）?____?年即將過?去，按照?監(jiān)理部的?統(tǒng)一安排?，我將_?___年?度工作進?行總結(jié)匯?報今天_?___月?份，我在?左岸導流?洞項目部?c標監(jiān)理?站，負責?c標監(jiān)理?站工作，?____?月___?_日，根?據(jù)工作需?要，調(diào)入?左岸地下?廠房項目?部，負責?三大洞室?監(jiān)理站，?監(jiān)理項目?為左岸地?下廠房工?程下面我?就三個方?面簡要地?進行總結(jié)?(一)?導流洞期?間的工作?第一季度?我所監(jiān)理?項目主要?為左岸c?標導流洞?砼初砌導?流洞出口?開挖支護?霧化區(qū)開?挖與支護?處理等，?導流洞c?標段為尾?水結(jié)合段?下游，屬?于永久工?程的一部?分，設計?要求高，?對外觀砼?平整度要?求在3m?m之內(nèi)由?于我在小?灣水電站?左岸導流?洞襯砌施?工中積累?了一些施?工經(jīng)驗，?根據(jù)這些?同施工單?位技術(shù)人?員一起，?認真研究?防止裂縫?發(fā)生的措?施，針對?砼外觀質(zhì)?量的設計?要求，對?鋼模臺車?進行了優(yōu)?化改進，?針對入料?窗口過多?的問題提?出封閉措?施通過我?和大家的?努力，砼?襯砌質(zhì)量?逐步得到?了提高，?施工進度?也控制在?計劃節(jié)點?之內(nèi)(?二)今年?____?月___?_日我正?式調(diào)入地?下廠房項?目部，由?于溪洛渡?水電站地?下廠房工?程是世界?上最大的?地下廠房?之一，作?為一名水?工工程師?，能有幸?參與建設?，既倍感?自豪，又?深感責任?重大，只?有勤奮努?力的工作?，不斷的?加強學習?，才能適?應地廠項?目的工作?要求1?協(xié)調(diào)站內(nèi)?員工的工?作關(guān)系，?對站內(nèi)工?作進行管?理，保證?監(jiān)理站工?作有效運?行2協(xié)?調(diào)外部工?作關(guān)系，?如業(yè)主設?計監(jiān)理部?內(nèi)部各部?位相鄰標?段施工單?位之間等?，保證施?工正常進?行6審?批監(jiān)理項?目的月進?度計劃施?工作業(yè)指?導書審核?統(tǒng)供材料?計劃資金?使用計劃?，參與或?主持監(jiān)理?項目分部?分項工程?各類措施?計劃的審?查，并提?出預審意?見針對?以上工作?，在項目?部領導的?正確指導?下，我同?站內(nèi)同仁?一起在安?全質(zhì)量進?度等工程?監(jiān)理控制?中，均較?好地完成?了各項任?務，達到?預期的目?標__?__年度?是溪洛渡?工程開工?以來的第?一年，又?是地下廠?房工程開?工的第一?年，萬事?開頭難，?今年的工?作特別是?調(diào)進地下?廠房以來?的工作，?深感壓力?很大，有?以下幾個?方面存在?不足：?(一)質(zhì)?量控制方?面，與開?挖質(zhì)量要?與三峽地?下電站質(zhì)?量相媲美?的目標仍?有差距，?需進一步?采取措施?，加大監(jiān)?管力度，?確保施工?質(zhì)量滿足?設計要求?，讓業(yè)主?滿意，讓?監(jiān)理部領?導放心?(二)內(nèi)?業(yè)管理方?面，特別?是對錨噴?支護的資?料收集，?整理匯總?，距業(yè)主?要求和竣?工驗收要?求仍需進?一步完善?提高(?三)專業(yè)?技術(shù)水平?有待提高?，管理方?面的知識?有必要認?真學習，?以適應小?業(yè)主大監(jiān)?理的管理?要求年?將迎來地?下廠房工?程施工的?第一個開?挖高峰年?，也是地?廠項目施?工的關(guān)鍵?一年，管?理部位面?多點廣，?如巖壁吊?車梁錨索?砼施工等?質(zhì)量重點?控制部位?，均陸續(xù)?展開，凡?事預則立?不預則廢?(一)?積極收集?有關(guān)資料?，提前對?巖錨梁施?工工藝進?行學習研?究，提出?質(zhì)量控制?管理辦法?預案(?二)對明?年站內(nèi)管?理工作認?真進行思?考，要充?分調(diào)動大?家的工作?積極性，?集思廣益?，同心協(xié)?力才能把?工作做好?(三)?加強與業(yè)?主設計的?溝通交流?工作，加?強內(nèi)業(yè)管?理，加強?圖片收集?及對外宣?傳工作，?充分展現(xiàn)?監(jiān)理站的?工作業(yè)績?(四)?加強學習?，特別