學(xué)校工會(huì)教職工提合理化建議制度（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)學(xué)校工會(huì)教職工?提合理化建議制?度總則第一?章：總則第一?條：為充分利?用集體智慧，集?思廣益，鼓勵(lì)廣?大員工積極向公?司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促?進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展，規(guī)范合理?化建議管理工作?，特制定本制度?。第二條。員?工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，提合理化建?議是貫徹全心全?意依靠工人階級(jí)?指導(dǎo)方針的具體?體現(xiàn)；是挖掘職?工的智力潛能，?發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大?措施；也是依靠?員工辦好企業(yè)的?有效途徑。第?三條。發(fā)動(dòng)員工?向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，要緊緊圍繞公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)，提高員工?綜合素質(zhì)，提高?經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)?效益等方面開展?，在提高管理水?平，搞好文明安?全生產(chǎn)，發(fā)揮管?理效能，增產(chǎn)節(jié)?約，增效節(jié)支，?發(fā)掘員工的聰明?才智。第四條?。員工向公司獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的?、經(jīng)常性的活動(dòng)?，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高?度重視，要將該?活動(dòng)作為公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重?要補(bǔ)充。第五?條。員工向公司?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合?理化建議活動(dòng)的?原則是“信任、?鼓勵(lì)、支持、采?用”。第六條?。發(fā)動(dòng)群眾向公?司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提?合理建議活動(dòng)，?從組織、發(fā)動(dòng)、?提出、收集、采?納、實(shí)施、審核?到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)?多環(huán)節(jié)的過(guò)程，?要建立與之相適?應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度?進(jìn)行管理。1?組織領(lǐng)導(dǎo)第二?章組織領(lǐng)導(dǎo)第?七條：為保證?員工向公司獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策活動(dòng)的順利?開展，公司成立?成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小?組。各單位按?照上述要求，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成?立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組?。第八條：評(píng)?審領(lǐng)導(dǎo)小組是員?工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)。其職責(zé)是：?為活動(dòng)提出課?題；組織發(fā)動(dòng)員?工提出合理化建?議；審批建議項(xiàng)?目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)?等級(jí)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)?、上報(bào)等有關(guān)工?作。第九條。?在評(píng)審小組的領(lǐng)?導(dǎo)下，日常工作?由工會(huì)與科技部?門負(fù)責(zé)。組織、?宣傳與發(fā)動(dòng)工作?由工會(huì)負(fù)責(zé)；具?體審查工作由科?技部門負(fù)責(zé)，對(duì)?員工提出的合理?化建議進(jìn)行整理?、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、?上報(bào)。第十條?。采納、實(shí)施等?過(guò)程由總經(jīng)理辦?公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)?部、質(zhì)檢部、生?產(chǎn)技術(shù)部做好建?議人、實(shí)施部門?、項(xiàng)目、件數(shù)、?初審和創(chuàng)造價(jià)值?等方面的記錄，?同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)?表，報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)?小組進(jìn)行鑒定、?審核、歸檔。?第十一條。各級(jí)?評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)?行半年進(jìn)行一次?綜合評(píng)審，每年?度進(jìn)行一次表彰?、獎(jiǎng)勵(lì)。合理?化建議、技術(shù)改?進(jìn)的范圍第三?章合理化建議、?技術(shù)改進(jìn)的范圍?第十二條：合?理化建議，是指?有關(guān)改進(jìn)和完善?公司施工生產(chǎn)技?術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方?面的辦法和措施?及精神文明建設(shè)?方面的新舉措；?技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)?器設(shè)備、工具、?工藝技術(shù)等方面?所作的改進(jìn)和革?新。結(jié)合施工公?司的特點(diǎn)，合理?化建議和技術(shù)改?進(jìn)，劃分為以下?幾個(gè)方面：（?1）生產(chǎn)技術(shù)、?生產(chǎn)工藝、施工?機(jī)具的改進(jìn)；?（2）安全技術(shù)?、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)?的改進(jìn)；（3?）節(jié)約材料（以?三材為主辦、能?源的措施和辦法?；（4）工程?設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工?程質(zhì)量的提高；?（5）科技成?果“四新”技術(shù)?推廣應(yīng)用、引進(jìn)?技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備?的消化吸收和革?新。（6）公?司現(xiàn)代管理方法?、手段的創(chuàng)新和?應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理?的建議；（7?）公司精神文明?建設(shè)、公司文化?建設(shè)和公司職業(yè)?道德建設(shè)方面的?建議。第十三?條。合理化建議?和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)?容是相對(duì)于公司?目前技術(shù)水平、?經(jīng)營(yíng)管理水平、?精神文明建設(shè)有?所提高和改進(jìn)而?言，所提建議應(yīng)?具有超前性、可?行性和效益性，?經(jīng)過(guò)建議人的努?力，促使其實(shí)現(xiàn)?的，均屬于本范?圍。第十四條?：施工組織設(shè)計(jì)?、技術(shù)措施方案?，經(jīng)過(guò)集體討論?，上級(jí)批準(zhǔn)，招?待載過(guò)程，在條?件不變的情況下?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提?出改進(jìn)意見，技?術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)?上有效益，建議?人不是當(dāng)事人（?組織設(shè)計(jì)編制?人，參加組織設(shè)?計(jì)討論審核和審?批人員）的均屬?于本范圍。第?十五條：工程設(shè)?計(jì)改進(jìn)的一般原?則是：技術(shù)上必?需合理、可行，?經(jīng)濟(jì)上必需有效?益，并能使公司?受益的建議。設(shè)?計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技?術(shù)上合理，但屬?于降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)?單位、建設(shè)單位?的同意，并以三?方簽訂協(xié)議，辦?理好結(jié)算手續(xù)的?亦屬于本范圍。?第十六條。對(duì)?于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有?重大缺陷，并提?出修改方案，從?而是避免了工程?較大的返工浪費(fèi)?，即使造介提高?，亦應(yīng)屬于本范?圍。第十七條?。節(jié)約材料、能?源的措施和方法?，是指晚有效地?利用和節(jié)約原材?料、能源。第?十八條?？萍汲?果“四新”技術(shù)?推廣應(yīng)用，是指?引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)?首次在公司內(nèi)推?廣應(yīng)用，對(duì)進(jìn)口?設(shè)備的消化吸收?、加速國(guó)產(chǎn)化的?必進(jìn)和革新等，?均屬于本范圍。?第十九條。對(duì)?公司目前的管理?工作、經(jīng)營(yíng)工作?，提出建設(shè)性意?見，促進(jìn)公司在?現(xiàn)代化管理方法?、手段上有所創(chuàng)?新，經(jīng)公司采納?，確屬在提高公?司的經(jīng)濟(jì)效益和?公司聲譽(yù)上有明?顯效果的，均屬?于本范圍。第?二十條。工程技?術(shù)人員、管理人?員在完成本職工?作的的前提下，?提出與本身職責(zé)?雖有直接聯(lián)系，?但對(duì)目前公司而?言有創(chuàng)新內(nèi)容，?采用后有明顯技?術(shù)效益的，均屬?于本范圍。申?報(bào)與評(píng)審程序?第四章：申報(bào)與?評(píng)審程序第二?十一條。合理化?建議和技術(shù)改進(jìn)?建議，均應(yīng)事前?由建議人按規(guī)定?表格填表立案，?必要時(shí)應(yīng)附有圖?紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資?料等，經(jīng)上級(jí)審?批后才通用性生?效執(zhí)行。第二?十二條。建議屬?于小改小革項(xiàng)目?的，且一次實(shí)施?費(fèi)用在____?元以下的，填合?理建議和技術(shù)改?進(jìn)開有（一式三?份）報(bào)基層評(píng)審?小級(jí)審批后即取?得實(shí)際成果后，?再填寫合理化建?議、技術(shù)改進(jìn)成?果計(jì)算表（一式?三份）報(bào)公司評(píng)?審領(lǐng)導(dǎo)小組審批?后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)?。第二十三條?。建議屬于重大?項(xiàng)目的，或一次?實(shí)施費(fèi)用在__?__元以上的，?填合理化建議、?技術(shù)改進(jìn)表（一?式三份）報(bào)基層?評(píng)審小組審核后?，再填寫合理化?建議、技術(shù)改進(jìn)?成果計(jì)算表（一?式三份）報(bào)公司?評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審?批后退回兩份計(jì)?獎(jiǎng)。第二十四?條。凡是有關(guān)工?程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合?理化建議，填合?理化建議、技術(shù)?改進(jìn)表（一式三?份），基層評(píng)審?小組審核后，還?必須填報(bào)設(shè)計(jì)變?更的合理化建議?、技術(shù)改進(jìn)表（?一式三份），報(bào)?公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小?組審批后退回兩?份計(jì)獎(jiǎng)。第二?十五條。公司現(xiàn)?代管理和經(jīng)營(yíng)管?理建議，由各級(jí)?填合理化建議、?技術(shù)改進(jìn)表（一?式三份）報(bào)公司?評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，?請(qǐng)有關(guān)部門共同?審批，被采納者?，再填寫成果計(jì)?算（一式三份）?，報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)?導(dǎo)小組審批后退?回兩份計(jì)獎(jiǎng)。?第二十六條。公?司精神文明建設(shè)?、公司文化建設(shè)?和職業(yè)道德建設(shè)?成果，要有文字?材料。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)?準(zhǔn)和辦法第五?章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦?法第二十七條?。合理化建議和?技術(shù)改進(jìn)建議按?程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)?準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后?，依據(jù)實(shí)際節(jié)約?價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)?約價(jià)值（扣除實(shí)?施費(fèi)用后的凈增?價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。其?獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額按總?公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。學(xué)校工會(huì)?教職工提合理化?建議制度（二）?一、標(biāo)價(jià)要合?理標(biāo)價(jià)準(zhǔn)確就為?事前核算目標(biāo)成?本目標(biāo)效益創(chuàng)造?了前提可望以其?量的投入爭(zhēng)取質(zhì)?的產(chǎn)出。如施工?產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)?率、機(jī)械設(shè)備利?用率、目標(biāo)利、?稅金額等就可以?在項(xiàng)目施工實(shí)施?初期確定計(jì)劃。?二、投耗要精?算從各個(gè)管理環(huán)?節(jié)抓住成本投入?、控制各項(xiàng)消耗?精打細(xì)算。1?、人工費(fèi)要嚴(yán)格?考核。按照國(guó)家?現(xiàn)行工程預(yù)算定?額、企業(yè)管理規(guī)?定和實(shí)施細(xì)則算?好再干。并鼓勵(lì)?改進(jìn)工藝運(yùn)用先?進(jìn)操作方法積極?推行技術(shù)革新設(shè)?備更新開展qc?小組活動(dòng)合理降?低各項(xiàng)消耗指標(biāo)?提高勞動(dòng)生產(chǎn)效?率搞好企業(yè)勞動(dòng)?組合做到合理、?科學(xué)各類人員競(jìng)?爭(zhēng)上崗愛(ài)崗敬業(yè)?工作上要發(fā)揮積?極性、創(chuàng)造性。?提高工程質(zhì)量?jī)?yōu)?良品率杜絕返工?損失節(jié)省人工費(fèi)?用支出。2、?材料采購(gòu)、驗(yàn)收?、保管要細(xì)化管?理。符合質(zhì)優(yōu)、?量足、價(jià)廉等管?理標(biāo)準(zhǔn)。在施工?過(guò)程中定額投耗?、節(jié)約有獎(jiǎng)、超?耗賠款。材料成?本責(zé)任到人分部?分項(xiàng)詳細(xì)核算定?期檢查考核總結(jié)?確保不超耗、不?流失節(jié)省材料消?耗費(fèi)用。3、?要充分發(fā)揮機(jī)械?設(shè)備效能。自有?機(jī)械設(shè)備確保正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。富余時(shí)?對(duì)外開拓服務(wù)創(chuàng)?利租用機(jī)械設(shè)備?要適時(shí)進(jìn)退場(chǎng)減?少租賃費(fèi)用。?4、改進(jìn)施工方?案?？茖W(xué)利用好?施工場(chǎng)地控制施?工季節(jié)提前做好?雨季施工、冬季?施工各項(xiàng)預(yù)防措?施思想早準(zhǔn)備器?材早到到位措施?早落實(shí)可以消除?不利氣候